مجموعة Ajinomoto FY2009–2019

في مايو 2019 ، احتفلت مجموعة Ajinomoto بالذكرى السنوية الـ 110 لإطلاق اجي نو موتو. أعدت المجموعة تقريرين يتعلقان بعملياتها على مدار العقد منذ الذكرى المئوية الأولى لتأسيسها ، من أبريل 2009 إلى مارس 2020: تدرس Ajinomoto Group History FY2009-2019 فلسفاتها واستراتيجياتها الإدارية ، بينما تتناول Ajinomoto Group Business & Corporate Overview FY2009–2019 إلقاء نظرة على سياساتها التجارية والشركات.

لم تصل مجموعة Ajinomoto Group إلى الذكرى المئوية الأولى لها في ظل رياح مواتية تمامًا. دفعت خسائر العملات الأجنبية النتائج الموحدة إلى المنطقة الحمراء للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2009. علاوة على ذلك ، ساهمت المنافسة الشديدة من الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات والمنتجين الآسيويين بأسعار مخفضة ، إلى جانب انخفاض معدل المواليد وشيخوخة السكان في اليابان ، في زيادة بيئة الأعمال السلبية . إذن ، كيف غيرت المجموعة الوضع؟ كيف حولت نفسها ، وحولت التعافي على شكل حرف V إلى نمو مستدام طويل الأجل ، والعمل على تلبية توقعات أصحاب المصلحة؟ فيما يلي بعض المفاهيم الأساسية المستخدمة في مناقشة الإجراءات الجذرية والمبتكرة التي تم تنفيذها للتغلب على الأزمة: تبادل عادل للمعلومات ؛ بناء علاقات ثقة داخل الشركة وخارجها ؛ تحويل الأولويات نحو تجارة التجزئة المتخصصة من السائبة (مثل الأحماض الأمينية للأعلاف والمكونات الغذائية المصنعة مثل المحليات و MSG) ؛ Open & Link (شراكات خارجية استباقية) ، والتوسع في المجالات المجاورة ؛ و Ajinomoto Group Creating Shared Values ​​(ASV) ، التي تؤكد على القيمة الاجتماعية والاقتصادية وتتناول أهداف التنمية المستدامة للبيئة والفقر والجوع والصحة وغير ذلك.

لفهم التاريخ هو فهم الحاضر. كل "الآن" يتكون من عمليات وإرادة العديد من الناس.

يعود اختراع اجي نو موتو إلى حب الطعام الياباني وفكرة مستوحاة من طعم المرق المصنوع من kombu (عشب البحر). لقد جلبت سنوات من الابتكار التكنولوجي والأنشطة الترويجية التي لا تعرف الكلل طعم أومامي اللذيذ إلى اليابان والعالم. كان Toyonobu Domen شخصية بارزة في مجتمع الأعمال الدولي في اليابان بعد الحرب العالمية الثانية ومدافعًا رائدًا عن المسؤولية الاجتماعية للشركات خلال الستينيات. بصفته الرئيس الرابع لـ Ajinomoto ، أظهر قيادة نادرة في إدخال أساليب التسويق الحديثة وتنويع أعمال الشركة من خلال الشراكات الدولية. شهد العقدان اللذان بدأا من نهاية القرن العشرين استخدامًا واسعًا لتقنية الأحماض الأمينية وتوسعًا سريعًا في الخارج. ومع ذلك ، فإن الاعتماد المتزايد على الأعمال التجارية السائبة من شأنه أن يؤدي إلى الإنتاج العالمي وبالتالي المنافسة السعرية.

يناقش كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة الذكرى المئوية للمجموعة وتوقعاتهم للسنوات المائة القادمة ، من أزمة العجز والإصلاحات الهيكلية واستراتيجيات النمو التي غيرت الأمور ، إلى الالتزام التأسيسي للمجموعة لخلق قيمة اجتماعية واقتصادية ، ومساهماتها في تحسين كل من النكهة. وصحة الإنسان ، والأثر المستقبلي للعولمة مقترنًا بالرقمنة.

يشارك أحد الشخصيات الرئيسية أفكاره حول الصعوبات التي تفرضها التغيرات في المناخ والبيئة على صناعات التغذية الحيوانية والأدوية ؛ الأزمة المالية العالمية لعام 2008 ؛ استراتيجيات الإدارة التي حولت أزمة العجز إلى انتعاش على شكل حرف V ونمو مستدام ؛ فلسفة الشركة التي تجسدها ASV ؛ ولماذا الأكل هو نشاط بشري أساسي.

الرئيس نشي يجلس مع خبير بارز في التأسيس لقيمة مشتركة لمناقشة القضايا التي تلقي الضوء على مستقبل مجموعة Ajinomoto. ما الذي جعل عام 2015 نقطة تحول؟ كيف تسعى ASV لخلق قيمة اجتماعية واقتصادية على حد سواء؟ هل يمكن أخيرًا تبديد التحامل المستمر وسوء الفهم المحيط بـ MSG؟ ما هي استراتيجيات المجموعة للنمو المستقبلي؟

في تتبع إدارة المجموعة واستراتيجيات الأعمال منذ الذكرى المئوية لتأسيسها ، يلخص التقرير خطة الإدارة متوسطة الأجل للمجموعة ونتائجها ، ويبحث بشكل خاص في السياسات المتعلقة بـ: الإصلاح الهيكلي وخلق محركات النمو ، وبناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة. نظرة عامة موجزة عن شركتين رئيسيتين للمجموعة ، تكنولوجيا الأغذية والأحماض الأمينية ، توفر نظرة ثاقبة لتطوير أسواق جديدة ، ومنتجات ، وتسويق ، والبحث والتطوير ، والإنتاج ، والهياكل التنظيمية. أخيرًا ، تتم مناقشة خطة الإدارة متوسطة الأجل للسنة المالية 2020-2022 ، والتي تتطلع إلى عام 2030 ، في سياق الاتجاه المستقبلي للمجموعة.

سلسلة من الجداول والرسوم البيانية توضح بشكل كامل تطور الوضع المالي للمجموعة ، والبيانات التنفيذية والموظفين ، والتنظيم والهيكل ، وما إلى ذلك على مدار العقد منذ الذكرى المئوية لتأسيسها.

وصف شامل لسياسات Ajinomoto Group منذ عام 2009. يقرأ هذا التقرير جنبًا إلى جنب مع التاريخ المرتكز على الإستراتيجية ، ويوفر فهمًا أكثر ديناميكية وثلاثي الأبعاد لتنوع وتطور أنشطة المجموعة. فيما يتعلق بأعمالها الرئيسية ، تكنولوجيا الأغذية والأحماض الأمينية ، يناقش التقرير بالتفصيل القضايا المتعلقة بالبيئة ، وتطوير أسواق جديدة ، وتطوير المنتجات ، وتسويق المنتجات الرئيسية في كل منطقة. كما يتتبع كيفية استخدام المجموعة لنقاط قوتها الأساسية لإنشاء منتجات وخدمات جديدة استجابة للتغيرات الاجتماعية في التغذية والصحة والبيئة وأنماط حياة الناس ، فضلاً عن المنافسة والتغيرات الأخرى في بيئة الأعمال. يشرح قسم نظرة عامة على الشركة الخلفية والعمليات وراء إعادة الهيكلة التنظيمية والإصلاحات الوظيفية التي تم تنفيذها لدعم المجموعة ، وعلى الأخص الجهود المتعلقة بالملكية الفكرية والإعلان والعلاقات العامة التي تهدف إلى إقامة شركة عالمية حقيقية.