ماذا ستكون مجموعة أجينوموتو في عام 2030

ماذا ستكون مجموعة أجينوموتو في عام 2030

قامت مجموعة Ajinomoto بإعداد مؤشرات ASV الصعبة وتعتمد إدارة موجهة نحو الغرض من خلال مبادرات ASV متوسطة المدى من شأنها تعزيز قدراتها على تنفيذ الأعمال. نحن نقوم بمراجعة نماذج الأعمال التي تدفع تطور ونمو أعمالنا الأساسية من أجل بناء أعمال تجارية مربحة للغاية وفريدة من نوعها وقوية تطبق "العلوم الأمينية" في مجالات النمو الأربعة وهي الرعاية الصحية والغذاء والعافية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والبيئة.

التحول من الإصلاح الهيكلي إلى النمو

ركزت مجموعة أجينوموتو على المجالات التي تتمتع بإمكانات نمو سوقية عالية وقيمة اجتماعية عالية كسياسة أساسية لاستراتيجية النمو الخاصة بها. نحن نخطط للاستفادة من نقاط القوة الفريدة لـ "العلوم الأمينية" وتحقيق نمو كبير في المجالات الأربعة للرعاية الصحية والغذاء والعافية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والبيئة. وسنواصل أيضًا تعزيز التدفق النقدي وتحسين تكاليف رأس المال لإنشاء هيكل أرباح قوي سيشكل الأساس للنمو. لدينا هدف إداري محدد يتمثل في تحويل نسبة أرباح الأعمال في قطاع المنتجات الغذائية وأعمال المواد الأمينية من 2:1 في السنة المالية 2021 إلى 1:1 في عام 2030، وتحقيق معدل نمو سنوي مركب أساسي يبلغ حوالي 10% خلال تلك الفترة. قد تبدو هذه الأهداف طموحة للغاية للوهلة الأولى، لكن إمكانات "العلوم الأمينية" ليست في اتساع فحسب، بل قد تكون غير محدودة. نحن نتطلع إلى تفهمك بينما ننفذ استراتيجية نمو فريدة لمجموعة Ajinomoto.

[ تحسين القيمة الاقتصادية ]

كمؤشرات للقيمة الاقتصادية لأهداف ASV الخاصة بنا، فقد وضعنا أهدافًا كمية لعائد حقوق المساهمين عند حوالي 20% وعائد على الاستثمار عند حوالي 17% في عام 2030، بالإضافة إلى العمل على تحسين هوامش ربحنا.

  • نحن نهدف إلى مضاعفة أرباحنا الحالية للسهم الواحد ثلاث مرات تقريبًا بحلول عام 2030.

    ونحن نخطط لزيادة استثمار رأس المال بنسبة 5% سنويًا ليصبح المجموع 750 مليار ين تقريبًا حتى عام 2030.

    نحن نخطط لتحسين كفاءة أعمالنا بهدف تحقيق هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 19% بحلول عام 2030.

[ تقليل الأثر البيئي ]

سنعمل على تقليل انبعاثات النطاق 1 و2 بنسبة 50% عن طريق خفض استخدام الوقود والكهرباء وغيرها من التدابير وخفض انبعاثات نطاق سلسلة التوريد 3 بنسبة 24%.

  • سنكثف أنشطتنا في اليابان وخارجها بهدف الوصول إلى مستوى الصفر من النفايات البلاستيكية.

    الورق وزيت النخيل وفول الصويا ولحم البقر وحبوب القهوة وقصب السكر وما إلى ذلك.

    نحن نهدف إلى خفض الفاقد من الغذاء والهدر الناتج عن قبول المواد الخام إلى تسليم المنتجات إلى العميل بحلول السنة المالية 2025 (مقابل السنة المالية 2018).

    سوف نقوم بتقليل النفايات باستخدام المواد الخام بأكبر قدر ممكن من الفعالية.

[الالتزام بالتغذية]

سنزيد عدد المنتجات ذات القيمة الغذائية المحسنة من خلال "العلوم الأمينية".

  • سوف نركز على توفير تعليم شامل حول التغذية لموظفينا (هدف السنة المالية 2025).

    سوف نستخدم "العلوم الأمينية" لتعزيز تقليل الملح اللذيذ وتحسين تناول البروتين.

    سنعمل على مضاعفة الاستفادة من الوظائف الفسيولوجية التي تهيئ الجسم والوظائف الغذائية التي توصل العناصر الغذائية إلى الجسم.

[ الأصول غير الملموسة ]

سنقوم بتعميق فهم مؤشرات ASV، وتعزيز فهم أهدافنا، وتعزيز ثقافة شركتنا في مواجهة التحديات.

سوف نقوم بتحفيز الإبداع المشترك للابتكار من خلال استخدام الموارد البشرية لربط أصولنا التكنولوجية بأصول العملاء.