التدريب والتطوير

التدريب والتطوير

لتحقيق رؤيتنا في أن نصبح منظمة أكثر إنتاجية وموجهة نحو حل المشكلات ، ستزيد شركة Ajinomoto Co.، Inc. استثماراتنا في الموارد البشرية بحوالي 2.5 مرة مقارنة بخطة منتصف المدة 17-19 الخاصة بنا. ستكون إنتاجية الموظف بمثابة مؤشر الأداء الرئيسي لهذا الاستثمار وقد استهدفنا المشاركة والتنوع والاندماج وأنماط العمل باعتبارها الركائز الثلاث لتعزيز الإنتاجية.

من خلال المشاركة ، سنعمل على تعزيز قدرة الموظفين على حل المشكلات ، بدءًا من محو الأمية التغذوية والبيئية والرقمية ، مع توحيد معايير دورة PDCA في نفس الوقت لجعل حل المشكلات المشترك مع العملاء هدفًا للمنظمات والأفراد. من خلال المزيد من التنوع والشمول ، سنعمل على تسريع الابتكار. من خلال تحديث مبادرات أسلوب العمل لدينا ، سنعمل على تحسين الاستجابة للتغييرات الخارجية ، باستخدام الرقمنة للتخلص من أوجه القصور وإفساح الوقت للعمل الذي يؤدي إلى زيادة قيمة العميل.

هدايا الخطوبة

زيادة القدرة على حل المشكلات

  •  تسريع الفهم والتقدير ASV

  • زيادة المعرفة التغذوية والبيئية والرقمية

  • تطوير رواد الأعمال الداخليين / برامج المشاريع التعاونية

D&I

تسريع الابتكار

  • زيادة نسبة المديرات والمديرات التنفيذيات إلى 30٪ بحلول عام 2030
    دعم مشاركة المرأة والنهوض بها من خلال التوجيه والتطوير الوظيفي

طبيعة العمل

تحسين الاستجابة للتغيير الخارجي

  • تسريع الرقمنة للتخلص من أوجه القصور التي لا تساهم في قيمة العميل

  • توحيد الإدارة عبر الوظائف

بناء القدرات على حل المشكلات

بالإضافة إلى تطوير فهم وتقدير فردي لـ ASV ، من الضروري أن يبني الموظفون قدرتهم على حل المشكلات لتمكين الشركة من تحقيق الابتكارات لحل قضايا الغذاء والصحة. ويشمل ذلك التدريب على محو الأمية التغذوية والبيئية والرقمية ، وورش العمل التي تعزز فهم ASV ، وتطوير رواد الأعمال الداخليين وبرامج المشاريع التعاونية. سنقوم بدمج تدابير بناء القدرات هذه في دورة الإدارة لتعزيز مشاركة ASV ، من أجل تعزيز PDCA.

نظام إدارة المواهب العالمي

تعمل مجموعة Ajinomoto Group على تطوير الجيل القادم من المديرين العالميين والمتخصصين ذوي المهارات العالية. للقيام بذلك ، نحن نرعى ونشجع المواهب المتنوعة في البلدان والمناطق في جميع أنحاء العالم ونقدم نظام إدارة الموارد البشرية العالمي الشفاف لإيجاد "الشخص المناسب للوظيفة المناسبة" من خلال مطابقة الوظائف الأساسية بالموهبة الأساسية. لقد وضعنا أيضًا إرشادات المجموعة لنقل الموظفين الدوليين بهدف بناء مجموعة عميقة ومتنوعة من المواهب التي ستدعم النمو المستدام لمجموعة Ajinomoto Group.

رفع مستوى ضمان الجودة من خلال تنمية المواهب

نحن نركز أيضًا على تنمية المواهب التي تهدف إلى رفع مستوى ضمان الجودة. نقوم كل عام بتحديث خطة تدريب الجودة الخاصة بنا وتنفيذها وفقًا لاحتياجات كل مؤسسة. في السنة المالية 2019 ، بعد العام السابق ، عززنا برامجنا التدريبية باستخدام التعلم الإلكتروني وأدخلنا تقنية الواقع الافتراضي في تدريب مدققي مراقبة الجودة لدينا.

عالمي

  • مدرسة ASQUA بأمريكا الشمالية - لضباط ضمان الجودة ومديري أقسام ضمان جودة المصنع في منطقة أمريكا الشمالية

  • اجتماع أوروبا الإقليمي لنظام إدارة الجودة للأغذية الاستهلاكية - لموظفي ضمان الجودة وموظفي مراقبة الجودة في المنطقة الأوروبية

  • دورة تدريبية في نظام إدارة الجودة (التعلم الإلكتروني) - لموظفي ضمان الجودة في شركة المجموعة على مستوى قائد المجموعة وقائد الفريق

اليابان

  • تدريب مراقبة الجودة لموظفي شركة المجموعة

  • من المقرر أن يتم تدريب مديري ضمان الجودة في الخارج

  • مجموعة مناقشة إدارة الجودة والتكنولوجيا - للمديرين التنفيذيين والموظفين في شركة المجموعة

  • مجموعات دراسة مراقبة الجودة (التعلم الإلكتروني) - لمديري الوحدات المعينين حديثًا / مديري الشركات وموظفي / مديري ضمان الجودة المعينين حديثًا

  • تدريب المنقول إليهم ISO9001 للأعمال الغذائية (التعلم الإلكتروني)

  • تدريب مدقق مراقبة الجودة (باستخدام تقنية الواقع الافتراضي)

البرامج

قامت مجموعة Ajinomoto Group بتطوير وإدخال نظام تصنيف الوظائف (JG) للمناصب الإدارية الرئيسية للانتقال من "تحديد الشخص ثم العثور على الوظيفة المناسبة" إلى "تحديد المسؤوليات ومستوى السلطة للوظيفة وتعيين الشخص المناسب لها . "

من أجل تعزيز إدارة المواهب للمجموعة بشكل عام ، تم إطلاق أكاديمية Ajinomoto Group Academy في عام 2018 لتطوير الجيل القادم من قادة الشركات والمتخصصين المتقدمين وكذلك قادة المنظمات / الوظائف ، الذين يمثلون محركات النمو العالمي في المستقبل.

تقدم برامج قادة المستقبل تدريباً من المستوى التالي للتقدم الوظيفي لا يعتمد على العمر أو الأقدمية بل على الدرجة الوظيفية التي يعمل بها المشاركون حاليًا. تم تصميم البرامج لبناء قدرات قيادية عالمية من خلال التركيز على موضوعات مثل: "تقوية الرؤية حول المستقبل" و "انعكاس وتعزيز القيادة الذاتية" و "ضمان معرفة الأعمال التجارية" و "تسهيل رؤية مجموعة Ajinomoto".

نحن نعمل مع المنظمات المعنية لتوفير التدريب الذي يهدف إلى مساعدة المتخصصين المتقدمين والمنظمات الوظيفية / قادة الوظائف على تعزيز خبراتهم.

بالإضافة إلى ذلك ، تم إطلاق مجلس Ajinomoto النسائي لدعم المشاركة النشطة للمرأة في الشركة. تشمل أنشطتها ندوات حول دعم التوازن بين العمل والحياة.