تحقيق ASV من خلال هيكلة خلق الابتكار المستدام: تحدي الفريق العالمي الواحد "BRIDGE"

تُكرم جائزة ASV لمجموعة Ajinomoto Group المبادرات التي تساعد في حل مشكلات المجتمع، مما يؤدي إلى خلق قيمة اقتصادية من خلال الأنشطة التجارية المبتكرة والأصلية مع أصحاب المصلحة والشركات لدينا.

تم تقديم الجائزة الذهبية للسنة المالية 2022 لمشروع BRIDGE، وهو مشروع رائد لعبور سلسلة القيمة ساهم في الحد من الغازات الدفيئة من خلال فريق عالمي واحد. سمعنا عن المشروع من مبادره، كوهي إيشيكاوا، المدير العام لـ T-TEC (مركز التكنولوجيا والهندسة التايلاندي) في شركة Ajinomoto Co., (Thailand) Ltd. ورئيس شركة FD GREEN (THAILAND) CO., LTD.

كوهي إيشيكاوا، الذي يرغب في تكريس حياته للأبحاث الميكروبية بعد أن واجهها في الجامعة، كان يأمل في العمل في مجموعة أجينوموتو، التي تمتلك تكنولوجيا تخمير الأحماض الأمينية الرائدة عالميًا. كانت هذه الرغبة مدفوعة بشغف قوي غير عادي بالأبحاث الميكروبية.

إيشيكاوا: لقد انجذبت كثيرًا ورأيت إمكانات لا حدود لها في الكائنات الحية الدقيقة غير المرئية بالعين ولكنها تخلق مواد جديدة، مثل كيفية تحول الحليب إلى جبن أو زبادي. تضم مجموعة أجينوموتو مجموعة من الباحثين الموهوبين وتوفر بيئة بحثية عالية المستوى. كان لدي أمل قوي في مواصلة بحثي في ​​مثل هذه البيئة.

وفي معهد أبحاث منتجات العلوم الحيوية والمواد الكيميائية الدقيقة، انخرط إيشيكاوا في البحث والتطوير، وحصل في نفس الوقت على درجة الدكتوراه. لقد وجد متعة كبيرة في رؤية نتائج أبحاثه تصبح منتجات تجارية يتم إرسالها إلى العالم.

في عام 2012، تمت إعارة إيشيكاوا إلى شركة AJINOMOTO FOODS EUROPE S.A.S. وانتقل مع عائلته إلى فرنسا، حيث حصل على الكثير من التحفيز والتعرف على عمله والقضايا البيئية.

إيشيكاوا: سواء كنت في محلات السوبر ماركت أو عندما كنت أستمع إلى أطفالي يتحدثون عن المدرسة، كنت أرى أن الجمهور يأخذ القضايا البيئية على محمل الجد، وعندما رأيت كيف تغلغلت علامات الاعتماد في المجتمع، شعرت بشدة أن الاستدامة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بقيمة الشركات. كما أن التفاعل مع الأشخاص في الأقسام الأقرب إلى الإنتاج، بعيدًا عن العاملين في المختبرات، غيّر وعيي أيضًا. أصبحت رغبتي أقوى في تعزيز مبادرات الاستدامة من خلال الأعمال التي أشارك فيها.

يقول إيشيكاوا إنه صُدم من حالة الاستدامة في اليابان بعد عودته من مهمته في فرنسا. وفي الوقت نفسه، شعر أن هناك أيضًا مشكلات في الأنشطة البيئية لأعمال أومامي التابعة لمجموعة أجينوموتو.

إيشيكاوا: على الرغم من أن المجتمع ككل يهدف إلى إزالة الكربون والمطالبة بإنشاء أنظمة بيئية ذات تأثير بيئي منخفض، إلا أن أعمال أومامي واجهت تحديات مثل انبعاثات الغازات الدفيئة التي تمثل أكثر من 40% من إجمالي الانبعاثات على مستوى الشركة. اجي نو موتو^®، المنتج التمثيلي لشركة أومامي، يتم تصنيعه في 11 مصنعًا حول العالم ويتم بيعه في أكثر من 130 دولة، حيث تقوم كل منطقة بمبادرات رائعة لمعالجة مثل هذه القضايا. ومع ذلك، لم يكن هناك نظام لمشاركة الأساليب الفعالة والتقنيات الجديدة على مستوى الشركة، لذلك لم تصل المعلومات إلى المجموعات التي تواجه تحديات مماثلة. وأيضًا، بسبب القيادة في قسم أعمالي، كان التعاون بين الإدارات ذات الصلة يُعاق أحيانًا، مما أدى في كثير من الأحيان إلى تأخير إدخال التقنيات الجديدة التي تم تطويرها في المختبرات في مصانع الإنتاج.

معتقدًا أن تغيير الهيكل التنظيمي التقليدي المنفصل رأسيًا كان ضروريًا لحل هذه المشكلات، تصور إيشيكاوا فكرة مشروع BRIDGE متعدد المؤسسات والذي يشمل شركات المجموعة داخل اليابان وخارجها.

اسم المشروع:
كوبري (Bبناء أومامي R&د/الإنتاج/الأعمال Iهيكل مستدام متكامل من خلال DX و Gروب Eتكنولوجيا صديقة للبيئة)

إيشيكاوا: في البداية، كنا نهدف إلى معالجة القضايا البيئية، ووجدنا أن هناك تحديات مماثلة موجودة عبر سلسلة القيمة. ولذلك، ولتعزيز أعمال أومامي بأكملها، قررنا إطلاق مشروع متعدد المنظمات يضم سلسلة القيمة العالمية (البحث والتطوير، والإنتاج، ومبيعات الأعمال الصناعية، وإدارة سلسلة التوريد). لم تضم فرق العمل الخمسة التي تشكل المشروع منظمات في اليابان فحسب، بل شملت أيضًا مجموعة شركات خارجية في تايلاند والبرازيل والولايات المتحدة وإندونيسيا وفيتنام وغيرها. لقد كان مشروعًا كبيرًا شارك فيه أكثر من 100 شخص. لقد شعرنا أنه من المهم بشكل خاص تطبيق فلسفة ASV (مجموعة أجينوموتو التي تخلق قيمة مشتركة) على كل جانب من جوانب عملنا. أولاً، وضعنا أهداف السنة المالية 2025 للقيمة الاجتماعية (تقليل ثاني أكسيد الكربون).₂ الانبعاثات بنسبة 40٪ والقيمة الاقتصادية (4 مليار ين من الأرباح التجارية). وبعد ذلك، قمنا، مع زملائنا، بدراسة شاملة للاستراتيجيات الملموسة وإدارة المشاريع لتحقيق هذه الأهداف.

ما هي تفاصيل ASV (مجموعة أجينوموتو تخلق قيمة مشتركة)?

وتضمنت التدابير المحددة إنشاء هيكل مشروع يتجاوز الشركات والمنظمات لتبادل المعرفة والمعلومات، وتنظيم خلق الابتكار المستدام، وتعزيز التنمية من خلال تكامل المختبرات والإنتاج، وإنشاء هيكل لتقاسم المعرفة بين شركات ومصانع المجموعة الخارجية.

إيشيكاوا: كنا نؤمن بأن مجرد إنشاء الآليات لن يجعلها تعمل، لذلك ركزنا على تعزيز حافز الموظفين الذين يعملون لتحقيق أهدافنا. ولتحقيق ذلك، كانت هناك حاجة إلى بيئة يشعر فيها كل نشاط عمل بالارتباط خارج القسم الخاص به والمساهمة بجزء مهم في الهدف العام لسلسلة القيمة. ومن ثم، فقد سلطنا الضوء على تعزيز التواصل متعدد الأوجه بما يتجاوز الاعتماد على الاجتماعات فقط. على سبيل المثال، تقوم كل شركة بنشر تحديثات الحالة والمعلومات على وسائل التواصل الاجتماعي الداخلية التي نقوم بإعدادها، وتعليم أفضل الممارسات من خلال الاجتماعات عبر الإنترنت، وعقد عروض تقديمية للأهداف الشخصية عبر المنظمة، والمزيد. أدى هذا إلى خلق بيئة تبادل طوعية ممتعة حيث يمكن لأعضاء أعمال أومامي التفاعل والعمل بكل فخر.

يتواصل الأشخاص والمعلومات خارج أطر الشركة والإدارات. تعمل أعمال أومامي بأكملها كفريق واحد لتحقيق هدف موحد. وكما يوحي اسمها، كانت مبادرة بريدج تهدف إلى إنشاء آليات "لربط" الشركة بأكملها وإحداث تغيير في العقلية. منذ بداية فكرة المشروع، قاد إيشيكاوا عملية التخطيط والاقتراح، مع تعاون نشط من قبل زملاء ذوي تفكير مماثل عند الإطلاق. وفي نهاية المطاف، حصل على الكثير من الدعم والموافقة، مما أدى إلى نشر الشغف المتجسد في المشروع في جميع أنحاء الشركة.

وأسفرت المبادرات التي تمت من خلال المشروع عن أكثر من نتيجة. ومن خلال هذه الجهود، حقق المشروع تخفيضات في التكاليف من خلال تحسينات الكفاءة، وخفض انبعاثات غازات الدفيئة من خلال استخدام تقنيات صديقة للبيئة، وزيادة القيمة المضافة للمنتجات التي تستفيد من "الكربون المنخفض" كقوة، وتخفيضات المخزونات من خلال تحسينات إدارة التوريد المستدامة، فضلاً عن العلاقات القوية. الثقة مع العملاء من خلال أنشطة الاستدامة. كما أدى ذلك إلى تعظيم التآزر بين الفرق ومشاركة أقوى للموظفين. لقد أدركنا مبدأ "التسريع × التوسع" في تعزيز وربط الأصول غير الملموسة للشركة من البشر والتكنولوجيا والمنظمات التي استهدفناها في تصور المشروع. أدى هذا إلى تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة بشكل كبير في تصنيع الغلوتامات أحادية الصوديوم (MSG) والحمض النووي.

إيشيكاوا: تم الاعتراف بالمساهمة الكبيرة في تحقيق الهدف على مستوى الشركة "تقليل التأثير البيئي بنسبة 50% بحلول عام 2030" في فترة زمنية قصيرة، وفازت جهود بريدج بالجائزة الذهبية في السنة المالية 2022 ASV Awards. أعتقد أن النجاح والفرح الذي حققه المشروع أدى أيضًا إلى تعميق فهم ASV. على الرغم من أنه لا يزال أمامنا الكثير للقيام به، إلا أنني فخور بالنتائج التي حققتها مع زملائي الرائعين، وكل ذلك بابتسامة.

وبعد أن مررنا بهذه المراحل، نقوم اعتبارًا من عام 2023 بمراجعة المشروع وتحسينه، وسنواصل إجراء التغييرات التي تهدف إلى إنشاء هيكل أعمال يمكن أن ينمو بشكل مستدام. يقول إيشيكاوا إنه لا يزال هناك مجال للتطور وخلق المزيد من القيمة من خلال تشجيع الأشخاص على اتخاذ ASV كمبادرة خاصة بهم، مما يجعلها جزءًا متأصلًا من ثقافة شركتنا، ومن خلال تعزيز التعاون بين شركات المجموعة.

إيشيكاوا: على الرغم من أنني ابتعدت عن إدارة المشروع عندما انتقلت إلى شركة أجينوموتو (تايلاند) المحدودة في عام 2023، إلا أنني الآن منخرط في BRIDGE من منصب عملي أكثر. أعتقد أنه لا يزال بإمكاني المساهمة في أعمال أومامي، من منظور جديد مختلف عن السابق.

عندما سئل عن نظرته للمستقبل، قدم إيشيكاوا هدفًا واضحًا وهو "إنشاء وتطوير دورة حيوية".

إيشيكاوا: أريد تطوير الاقتصاد الدائري لأعمال أومامي من خلال تصنيع أسمدة عضوية عالية الأداء وذات قيمة مضافة عالية ومواد زراعية من المنتجات الثانوية لعملية تصنيع الغلوتامات أحادية الصوديوم. وفي تايلاند، أعتقد أن إنشاء زراعة مستدامة تعمل على تحسين إنتاجية ودخل مزارعي الكسافا مع الحد من التأثير البيئي سوف يؤدي إلى تحقيق الزراعة المستدامة. تعد BRIDGE أيضًا جزءًا من هذه الدورة، وأنا متأكد من أنه لا يزال هناك مجال لمزيد من التطور.

يقول إيشيكاوا: "ليس هناك حدود للتطور التكنولوجي، ويمكن للناس دائمًا أن يتطوروا أيضًا". لقد ترسخت BRIDGE، التي أطلقها إيشيكاوا ورعاها وأزدهرت، في مجموعة أجينوموتو وسوف تنتشر بلا حدود.