المجلس الاستشاري للاستدامة - المرحلة الثانية

بدأت المرحلة الثانية من المجلس الاستشاري للاستدامة في أبريل 2023.

يُقيّم المجلس جهود الإدارة التنفيذية لمجموعة أجينوموتو من منظور أسواق رأس المال والرفاهية. ويُراعي في تقييماته النقاط الثلاث التالية تحديدًا، ويُقدّم تقارير وآراءً حول تقييمه إلى مجلس الإدارة.

ويوضح ما يلي عملية المناقشات التي أجريت قبل تقديم التقرير النهائي.
من خلال مساهمات متنوعة، اكتسب أعضاء المجلس الاستشاري للاستدامة فهمًا أعمق لقدرة أجينوموتو على تحقيق إدارة القيمة المشتركة لأجينوموتو (ASV)، وهي الإدارة التي تُنشئ من خلالها مجموعة أجينوموتو قيمة اقتصادية واجتماعية. ثم صاغ المجلس نموذجًا منطقيًا لخلق القيمة الاقتصادية والاجتماعية، يُمكّن الشركة من بلوغ آفاق أرحب والاقتراب من رؤية عالمية مثالية. قدّم المجلس تقريرًا بالمسائل الاستشارية، بما في ذلك المسائل التي تعكس نهجًا استشرافيًا.

ناقش الاجتماع الرابع للمجلس الاستشاري للاستدامة الوضع الراهن للتنفيذ والتواصل والشراكة. وفيما يلي وصف لنتائج تقييم المجلس.

فيما يلي ملخص لتقرير المجلس بشأن المجالات التي ينبغي لشركة Ajinomoto Co., Inc. تحسينها.
من خلال التنفيذ والتواصل والشراكة المبنية على مبدأ خلق القيمة الاقتصادية، يُفترض أن تتمكن أجينوموتو من خلق قيمة اجتماعية، واقتراح مقترحات قيمة، والمشاركة في خلق القيمة. وبجمع هذه العوامل، ستُسرّع عملية خلق القيمة وتُوسّع نطاقها، مما يُعزز قيمة الشركة.

أعد المجلس الاستشاري للاستدامة هذا التقرير النهائي من منظور طويل الأمد، ونحن نتفهم التوقعات العالية التي يضعها المجلس على شركتنا. على وجه الخصوص، حصلنا على تقييم جيد في مجال التنفيذ، ولكننا حصلنا على تقييم سلبي في مجال التواصل وقيمة سلبية (س) في مجال الشراكة. نحن ندرك تمامًا أوجه القصور لدينا في هذه المجالات. تلقينا توصيات محددة، والتي سنأخذها على محمل الجد ونناقشها في مجلس الإدارة. في المستقبل، نأمل أن نربط هذه التوصيات بنظام رصد للمبادرات. نحن نتفهم رأي المجلس بأن هدف أجينوموتو لعام ٢٠٥٠ لا ينبغي أن يكون هدفًا نهائيًا، بل نقطة انطلاق نحو بناء عالم مثالي. إن الاقتراحات المحفزة للتفكير التي تلقيناها توفر رؤية ثاقبة للاتجاه الأوسع لأعمالنا.

وأخيرًا، أود أن أعرب عن خالص امتناني لأعضاء المجلس الاستشاري للاستدامة على تعليقاتهم ومقترحاتهم القيّمة، وعلى عملهم خلال العامين الماضيين. وبفضل تعاون المجلس ودعمه، نعتزم بذل المزيد من الجهود والسعي لتحقيق أهداف أكبر.

واجهنا مهمةً صعبةً في إيجاد سبلٍ للتعمق أكثر في إطار عمل شركة أجينوموتو لخلق القيمة، المبني على "العلوم الأمينية"، وفي البناء على العمل الذي طُوّر خلال المرحلة الأولى من المجلس الاستشاري للاستدامة. نسعى إلى إيجاد سبلٍ تُمكّن شركة أجينوموتو من التطور مع مراعاة جميع أنواع المستثمرين والمستهلكين والمجتمع والبيئة والأرض والأجيال القادمة، وكلها تُمثل جوانبَ موسعةً لمجموعة أصحاب المصلحة المتعددين في شركة أجينوموتو. وخلصنا إلى أن شركة أجينوموتو، بقوتها الهائلة المتمحورة حول "العلوم الأمينية"، ينبغي أن تسعى إلى دعم دعم حياة كريمة. الأكل أساس الحياة. نؤمن بأن القدرة على اختيار ما نأكله، ومع من، ومتى نأكل، تُعزز كرامة الحياة. إحدى طرق شركة أجينوموتو لتعظيم قيمتها المؤسسية هي الاستفادة من تقنيات فريدة لدعم هذه الخيارات. مساهمة أجينوموتو في المجتمع تتجلى في روح الشركة الداعمة لحياة كريمة. تتجلى القيمة الحقيقية لشركة أجينوموتو في هذه الروح، التي تتزايد يومًا بعد يوم وعامًا بعد عام.
لدينا توقعات كبيرة بأن روح أجينوموتو سوف تلقى صدى لدى الناس في جميع أنحاء العالم والأجيال القادمة.

تهدف مجموعة أجينوموتو إلى المساهمة في رفاهية جميع البشر والمجتمع والأرض من خلال "العلوم الأمينية". ولكن تبقى عدة أسئلة مطروحة. ما هي الخطوات المحددة التي ستتخذها شركة أجينوموتو المحدودة على المدى الطويل؟ ما مقدار القيمة (المالية والاجتماعية والبيئية) التي ستواصل الشركة خلقها؟ وبأي درجة من اليقين ستخلق الشركة هذه القيمة؟ بالطبع، يمكن، بل ينبغي، الإفصاح عن ما يسمى بالخطط الملموسة لأصحاب المصلحة على مدى أي أفق زمني قصير نسبيًا. من ناحية أخرى، يتعامل هذا المجلس الاستشاري للاستدامة مع الأفق الزمني طويل المدى، ويجب أن تكون الخطط والأهداف أكثر تجريدًا بالضرورة. قد يصعب على أصحاب المصلحة استيعاب هذا النهج بالكامل.
رغم هذه القيود، تذبذب المجلس الاستشاري للاستدامة بين الواقع والمجرد في بعض الأحيان. ولخصنا أخيرًا نتائج عملنا وقدمنا ​​تقريرًا إلى مجلس الإدارة. وإذا أردتُ تلخيص جوهر التقرير بطريقتي الخاصة، فسأقول إنني آمل أن تواصل شركة أجينوموتو سعيها نحو القيمة المالية، والأهمية المادية، والأنظمة الفلسفية، والكرامة الإنسانية (القيم العالمية). وآمل أن تواصل الشركة ذلك دون المساس بأيٍّ من هذه العناصر لفترة طويلة قادمة. هذا النهج الفريد هو ما يمنح شركة أجينوموتو ميزة تنافسية مستدامة، وسيجعلها حضورًا لا غنى عنه في العالم.
أشجع أصحاب المصلحة الذين يقرؤون هذا التقرير على تقديم انتقاداتهم ومقترحاتهم الصريحة إلى شركة أجينوموتو.

خلال المرحلة الثانية من المجلس الاستشاري للاستدامة، ناقشنا غرض شركة أجينوموتو وتأثيرها من وجهات نظر مختلفة. لم تتوقف مناقشاتنا عند تطبيق المادية كما هي عليه اليوم. بدأنا بالنظر إلى الوراء 100 عام في أصول شركة أجينوموتو، ثم سعينا إلى رسم صورة لما قد تبدو عليه شركة أجينوموتو بعد 100 عام من الآن. وفي هذه العملية، تجاوزت مناقشاتنا غرض أجينوموتو إلى رؤية للعالم بينما تحقق شركة أجينوموتو غرضها. لقد تصورنا عالماً يتمتع بفائدة مساهمة أجينوموتو في رفاهية جميع البشر ومجتمعنا وكوكبنا من خلال دعم الشركة لحياة كريمة. إن امتلاك رؤية يعني الانخراط في الأعمال من موقف لتشكيل المستقبل، بالإضافة إلى القدرة على توقع احتياجات مختلف أصحاب المصلحة والاستجابة لها.
لدي توقعات كبيرة بأن شركة أجينوموتو سوف تصبح كيانًا ذا أهمية كبيرة للمجتمع - كيانًا يساهم في رفاهية أعداد كبيرة من أصحاب المصلحة في المستقبل.

في المرحلة الثانية من المجلس الاستشاري للاستدامة، اطلعنا على تقرير ASV لعام ٢٠٢٤، واسترجعنا صورة مجموعة أجينوموتو في بداياتها. وتخيلنا كيف ستبدو المجموعة بعد ١٠٠ عام أو حتى بعد ذلك. وأدركنا أهمية التنفيذ (القيمة الاجتماعية)، والتواصل (عرض القيمة)، والشراكة (المشاركة في خلق القيمة)، بينما نتراجع عن الفكرة الشاملة المتمثلة في... دعم حياة كريمة. كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ ما هو دورها؟ ما هي الاستدامة؟ ما الذي يمكننا فعله لتعزيزها؟ نحن على ثقة بأننا أضفينا معنىً على العناصر الثلاثة التي ناقشناها أعلاه، وقدمنا ​​بفخر إطارًا لدمج هذه العناصر الثلاثة في إدارة أجينوموتو. قد تكون هذه الفكرة هي تحقيق الذات أو التسامي الذي بدأ ماسلو الحديث عنه في سنواته الأخيرة.
بوضع أنفسنا في مرتبة عالمية أو أعلى، نحقق التنفيذ الحقيقي (القيمة الاجتماعية)، والتواصل (اقتراح القيمة)، والشراكة (المشاركة في خلق القيمة). ولأن أجينوموتو تسعى إلى ما هو أسمى، آمل أن يشعر الكثيرون بأن مجموعة أجينوموتو كيان لا غنى عنه في المجتمع، وأن أجينوموتو تُسخّر إمكاناتها لتحقيق ذلك.