إطار عمل ESG والاستدامة

فيما يتعلق بالمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات وإدارة الاستدامة ، قامت مجموعة Ajinomoto Group ببناء نظام إدارة على غرار ISO 9001 و ISO 14001 ومعايير أخرى ، بناءً على سياسات مجموعة Ajinomoto (AGP) والقواعد الداخلية ذات الصلة. نواصل العمليات كما نضمن العمليات المثلى.

في أبريل 2021 ، أنشأنا المجلس الاستشاري للاستدامة كهيئة فرعية تابعة لمجلس الإدارة ، وأنشأنا لجنة الاستدامة كهيئة تابعة للجنة التنفيذية. وبهذه الطريقة ، عززنا نظامنا لوضع سياسات مهمة لمتابعة تعزيز قيمة الشركة على أساس مستمر من منظور الاستدامة. تحدد لجنة الاستدامة المخاطر والفرص التي لها تأثير على مستوى المجموعة بناءً على بنود الأهمية النسبية التي وافق عليها مجلس الإدارة بناءً على تقرير المجلس الاستشاري للاستدامة والتوجيه الاستراتيجي المقدم من مجلس الإدارة ، وتعكس هذه العوامل في استراتيجية العمل ، وأيضًا تقارير إلى اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة. تقوم لجنة الاستدامة جنبًا إلى جنب مع قسم تنمية الاستدامة بصياغة استراتيجية الاستدامة للمجموعة وخرائط الطريق للموضوعات ذات الصلة التي تشمل التغذية والبيئة والمجتمع ، ومتابعة التوصيات لدمج الاستدامة في خطط الأعمال ، وتجميع المعلومات الداخلية المتعلقة بالمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، وتقديم تقرير إلى اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة.

نظرة عامة على المجلس الاستشاري للاستدامة

تقديم تقرير إلى مجلس الإدارة بعد إجراء التحقيقات بشأن ما يلي استجابةً لاستشارات المجلس

  1. تنعكس الأهمية النسبية من منظور طويل الأجل (حتى عام 2050) في بنود الأهمية النسبية واستراتيجية المرحلة الثانية من خطة الإدارة متوسطة الأجل (المالية العامة 2-2023)

  2. الأهمية النسبية من منظور أصحاب المصلحة المتعددين وسياسات الاستجابة للتغيرات البيئية (المخاطر والفرص) المرتبطة بالأهمية النسبية

  3. المشاركة المناسبة في إنشاء الموضوعات والقواعد الاجتماعية المتوقعة والمطلوبة من الشركات في عام 2030 وما بعده

  4. أهداف عام 2030 وما بعده المتعلقة بإيجاد قيمة اجتماعية ، بما في ذلك الحد من التأثير البيئي وإطالة متوسط ​​العمر المتوقع الصحي

نظرة عامة على لجنة الاستدامة

تنفذ لجنة الاستدامة المسائل الواردة أدناه وتقدم تقاريرها إلى اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة ، وتستند محتوياتها إلى بنود الأهمية النسبية التي وافق عليها مجلس الإدارة (بناءً على تقارير من المجلس الاستشاري للاستدامة) والتوجه الاستراتيجي المشار إليه من قبل المجلس. يتم التعامل مع الأمور من 3 إلى 5 أدناه من قبل اللجنة الفرعية للمخاطر والأزمات ، التي تم إنشاؤها كلجنة فرعية تابعة للجنة الاستدامة.

  1. المخاطر والفرص التي لها تأثير على مستوى المجموعة بناءً على العناصر المادية ، وتعكسها في إستراتيجية العمل

  2. متابعة المبادرات المتعلقة بالاستدامة

  3. تطوير وتعزيز عمليات إدارة المخاطر التي تساهم في تعزيز الضوابط الداخلية

  4. إدارة وتشغيل المهام المتعلقة بالأزمات (السلامة والأمن)

  5. الاستجابة للمخاطر التي لها تأثير على مستوى المجموعة (فريق العمل ، وما إلى ذلك)

المحتويات ذات الصلة