رسالة الرئيس والمدير التنفيذي 2018

من خلال الاستمرار في تحقيق تطلعات تأسيسنا من خلال شركتي "الغذاء" و "العلوم الأمينية" ، فإننا نهدف إلى أن نصبح "شركة متخصصة عالمية حقيقية" يمكن أن تنمو بشكل مستدام وتساهم في مستقبل صحي للإنسانية والأرض. كمعلم هام لتصبح مثل هذه الشركة ، فإننا نواجه التحدي المتمثل في أن نصبح "أفضل 10 شركات عالمية في مجال الأغذية" بحلول السنة المالية 2020. نحن ندرك العناصر التالية كعناصر مهمة لإنجاز هذه المهمة.

الكفاءات الأساسية لمجموعة Ajinomoto ، والتفرد ، والقوة الدافعة للنمو

الكفاءات الأساسية لدينا لكي نصبح "شركة متخصصة عالمية حقيقية" هما التاليان بناءً على موظفينا الموهوبين ، الذين يجسدون "إبداعنا" و "روحنا الريادية".
الأول هو علمنا الحيوي الرائد وتقنياتنا الكيميائية الدقيقة ، المستمدة من البحث والتطوير وإنتاج الأحماض الأمينية. والثاني هو قدراتنا التسويقية والمبيعات التي سمحت لنا بتطوير هذه التقنيات كعمل تجاري بطريقة تتكيف مع عملائنا العالميين والمجتمعات المحلية.
على سبيل المثال ، في سعينا وراء أومامي ، المتمثل في حمض الغلوتاميك ، أو توابل أومامي آجي نو موتو^®، لقد استخدمنا قدراتنا التكنولوجية لتقديم منتجات عالية الجودة بأسعار معقولة في جميع أنحاء العالم. علاوة على ذلك ، مع تقنيات اللذيذة الفريدة للمجموعة ، طورنا عملياتنا لتقديم توابل النكهات والتوابل الخاصة بقائمة الطعام المصممة لثقافة الطعام في كل بلد ومنطقة. من خلال "رقم 1 عالميًا من المأكولات الجافة *" وشركات الأطعمة المصنعة ، نقدم حاليًا منتجات غذائية تعادل ما يقرب من 260 مليار وجبة متوازنة من الناحية التغذوية تستخدم اللحوم والخضروات في أكثر من 130 دولة ومنطقة حول العالم على أساس سنوي (في- حساب المنزل على أساس كميات استخدام أومامي ؛ 2 جرام من أومامي لكل وجبة).
بالإضافة إلى وظيفة تحسين الذوق ، فإننا نشجع البحث لتوضيح الوظائف الأخرى للأحماض الأمينية ، مثل قيمتها الغذائية وقدرتها على المساعدة في تحسين الصحة الجسدية والنفسية. على سبيل المثال ، يمكن أن تساعد الأحماض الأمينية في تحسين الاختلالات الغذائية أثناء فترة الفطام للأطفال في البلدان النامية. علاوة على ذلك ، من خلال المكملات الرياضية والمكملات الغذائية و "الأطعمة ذات الادعاءات الوظيفية" ، يمكن أن تساعد الأحماض الأمينية في توفير مستويات أعلى من العافية في مجموعة متنوعة من إعدادات نمط الحياة.

* المذاقات الجافة: توابل أومامي وتوابل النكهة (مسحوق ، مكعبات ، إلخ.)

بالإضافة إلى ذلك ، تعد وسائط زراعة الخلايا عالية الوظائف مع مخاليط الأحماض الأمينية الأصلية جزءًا أساسيًا من البحث والتطوير في الطب التجديدي المتقدم ، مثل وسائط استنبات الخلايا الجذعية ، والتي تتقدم بوتيرة سريعة. على هذا النحو ، نعتقد اعتقادًا راسخًا أن الأحماض الأمينية ستساهم بشكل كبير في تحقيق منتجات صيدلانية رائدة وعلاج طبي في المستقبل القريب.
بهذه الطرق ، سنستفيد من كفاءاتنا الأساسية ، التي تضم علومنا الحيوية الرائدة والتقنيات الكيميائية الدقيقة ، والتي تؤدي إلى تقنيات اللذيذة ، ونهجنا التسويقي الشامل الذي يتكيف مع الثقافات والعملاء المحليين ، لتقديم حلول مستمرة للقضايا الاجتماعية في منطقتنا. الأعمال العالمية "الغذاء" و "العلوم الأمينية" ، وبالتالي تحقيق النمو المستدام.

الرسالة الاجتماعية ومبادرات مجموعة Ajinomoto

الجهود المبذولة لحل "قضايا القرن الحادي والعشرين للمجتمع البشري"

مهمتنا هي الوفاء بمسؤولياتنا الاجتماعية من خلال الاستفادة من سلسلة القيمة بأكملها - من أنشطتنا في التنمية ، وشراء المواد الخام ، والإنتاج ، والمبيعات إلى استخدام منتجاتنا من قبل المستهلكين والعملاء. وبالتالي ، فإننا نهدف بنشاط إلى المساهمة في حل المشكلات المتعلقة "بالصحة والرفاهية" و "الموارد الغذائية" و "الاستدامة العالمية" لجميع عملائنا وموردينا وكذلك في الحياة الاجتماعية لموظفينا و عائلاتهم. فيما يتعلق بقضايا محددة ، كنا منخرطين في حوارات متكررة مع أصحاب المصلحة لدينا منذ عام 2005 وحددنا عناصر الأهمية النسبية وقمنا بتحديثها في عام 2017 بناءً على المشكلات التي يتوقع أصحاب المصلحة منا معالجتها. لقد قمنا بإدراج التفاصيل المتعلقة بهذه العناصر المادية في تقريرنا المتكامل وكتاب بيانات الاستدامة. لقد عملنا على مواءمة خطتنا للإدارة متوسطة المدى مع المبادرات المعتمدة بموجب أهداف التنمية المستدامة واتفاقية باريس. ضمن هذه الجهود ، أوليت اهتمامًا وثيقًا بشكل خاص لضمان أن الالتزامات التي وضعناها في الأهداف المتكاملة للسنة المالية 2020 والرؤية البيئية طويلة الأجل ، والتي تم تبنيها بموجب الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 ، قادرة على أن تؤدي إلى الموافقة الدولية.

المبادرات الرئيسية

قبل كل شيء ، نضع ضمان الجودة الكامل أولاً. انطلاقًا من هذا ، سنقوم بمبادرات من خلال تطوير منتجاتنا وخدماتنا في مجالات الغذاء والرعاية الصحية ودعم الحياة لتزويد الناس في جميع أنحاء العالم بعدد أكبر من الفرص لتجربة "تناول الطعام جيدًا ، والعيش بشكل جيد". الذي يمثل تطلعات تأسيسنا وجوهر أعمالنا.

في الرتب الإدارية ، سنستفيد من هذه المبادرات كمحرك للنمو المستدام للمجموعة من خلال تعزيز القيمة الاجتماعية التي نخلقها وكذلك القيمة الاقتصادية في نفس الوقت. لقد أطلقنا على هذا النوع من إنشاء القيمة اسم "ASV (مجموعة Ajinomoto التي تخلق قيمة مشتركة)" ونسعى جاهدين لتعزيز فهم على مستوى المجموعة لـ ASV باعتباره جوهر استراتيجيات الشركة لتحقيق رؤيتنا على المدى المتوسط ​​إلى الطويل. من خلال صياغة الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 ، ما فتئنا نمضي قدمًا في الجهود الرامية إلى إنجاز هذه المهمة. أيضًا في إطار الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 ، نعزز المبادرات الرئيسية التي تهدف إلى حل المشكلات الاجتماعية الأربع التالية من خلال أنشطة أعمالنا.

علاوة على ذلك ، لتحقيق النمو المستدام ، نتبع ثلاث مبادرات رئيسية لتعزيز أسس الإدارة والحوكمة لدينا.

إظهار القيادة في المجتمع

أمثل المجموعة بصفتي عضوًا في مجلس إدارة منتدى السلع الاستهلاكية (CGF) ، وهي منظمة تضم ما يقرب من 400 مصنع عالمي للسلع الاستهلاكية وتجار التجزئة. يظهر CGF الريادة لحل القضايا الاجتماعية المشتركة عالميًا لإثراء أنماط حياة الناس وتحقيق بيئة عالمية مستدامة. من خلال هذا المنصب ، أبذل جهودًا استباقية لنشر الوعي بهذه المبادرات. فيما يتعلق بالأهداف الدولية مثل أهداف التنمية المستدامة ، أعتقد أنه من المهم للغاية أن يكون لديك شعور بالملكية في فهم كيفية تأثير القضايا العالمية على كل بلد ومنطقة والتعاون مع المنظمات الخارجية لتشكيل توافق في الآراء بشأن القضايا التي تحتاج إلى معالجة و مبادرات محددة للقيام بذلك. سأُظهر بالتأكيد الريادة بين مؤسسات التصنيع والجملة والتجزئة اليابانية وفي البلدان الرئيسية التي نعمل فيها على أعمالنا ، بحيث تنتشر المبادرات لحل المشكلات المختلفة.

التقدم والقضايا حتى الآن

عند مقارنة المجموعة بـ "أفضل 10 شركات أغذية عالمية" ، فإننا نواجه العديد من المشكلات فيما يتعلق بمؤشراتنا المالية ، مما يعني حجم أعمالنا ومستوى كفاءتنا في تحقيق الأرباح. في السنة المالية 2017 ، السنة الأولى من الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 ، أحرزنا تقدمًا قويًا في نمو أعمالنا "رقم 1 عالميًا في مجال المأكولات الجافة" وأعمال العلوم الأمينية. قمنا أيضًا بتوسيع نطاق أعمالنا الغذائية الدولية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ وقمنا بتطوير إستراتيجية المصب بشكل مطرد في أعمال العلوم الأمينية.

وفي الوقت نفسه ، نشأت العديد من القضايا في الأعمال التجارية الدولية للأطعمة المجمدة ، والأعمال التجارية الدولية للأغذية المصنعة ، وأعمال القهوة في اليابان. نتيجة لذلك ، ظل ربح الأعمال عند نفس المستوى تقريبًا كما في السنة المالية السابقة ، على الرغم من زيادة المبيعات. لقد حققنا تدفقات نقدية تماشيًا مع خططنا الأولية من خلال الجهود على مستوى المجموعة لتعزيز إدارة النقد بالإضافة إلى الآثار الإيجابية للتخفيضات الضريبية في الولايات المتحدة ودول أخرى. على هذا النحو ، بالنسبة لعوائد المساهمين ، تمكنا من الالتزام بسياسات "دفع أرباح ثابتة ومستمرة بمعدل دفع مستهدف بنسبة 30٪" و "التفكير في عمليات إعادة شراء مرنة للأسهم مع عائد مستهدف للمساهمين بنسبة 50٪ أو أعلى (ثلاثة- تراكمي عام). "

في حين أننا سنعمل بنشاط على تعزيز الجهود في السنة المالية 2018 لمعالجة قضايا الأعمال التي ظهرت حديثًا ، فإننا حاليًا متأخرون حوالي عام عن التقدم الذي نرغب في تحقيقه في إطار الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 بسبب التأثير السلبي للغاية لارتفاع أسعار المواد الخام وعوامل أخرى . سأركز شخصيًا على معالجة القضايا الهيكلية في شركات المجموعة المحلية والخارجية والمضي قدمًا في إجراء مراجعات لاستراتيجيات النمو لدينا. من خلال تبسيط مصانع الإنتاج في اليابان ، والتي سنقوم بها على مستوى كامل بدءًا من السنة المالية 2018 ، بالإضافة إلى تعزيز كفاءة أقسام الشركة ، سنهدف إلى استعادة تقدمنا ​​بحلول السنة المالية 2020.

بالنسبة للأهداف غير المالية المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، فقد أنشأنا في السنة المالية 2017 "سياسة المجموعة المشتركة بشأن التغذية" ، تليها صياغة أهداف بيئية لكل سنة مالية. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا بتوثيق كل من سياساتنا كتابيًا للوفاء بمسؤوليات الشركة. بهذه الطرق ، أشعر أننا أحرزنا تقدمًا مطردًا نحو أن نصبح "شركة أغذية عالمية من أفضل 10 فئات". خلال العام ، حققنا أيضًا تقدمًا نحو الأهداف غير المالية التي كانت إما متوافقة مع خططنا الأولية أو تجاوزتها. ضمن مبادراتنا الأساسية لحوكمة الشركات ، تجاوز التقدم الذي أحرزناه في تحسين مشاركة الموظفين وابتكار أسلوب العمل في اليابان ما توقعناه في إطار الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19.

علاوة على ذلك ، أنشأنا تعزيز علامتنا التجارية كشركتنا كهدف متكامل يجمع بين الجوانب المالية وغير المالية. في السنة المالية 2017 ، بلغت قيمة علامتنا التجارية المؤسسية 778 مليون دولار أمريكي ، بزيادة قدرها 10٪ تقريبًا عن السنة المالية السابقة (تم تقييمها من قبل شركة استشارات العلامات التجارية Interbrand). لقد بدأنا الآن استراتيجية العلامة التجارية للشركات التي تركز على زيادة الوعي بشعار العلامة التجارية العالمية لمجموعة Ajinomoto ، والذي قمنا بتجديده في أكتوبر 2017. بدءًا من السنة المالية 2018 ، سنبدأ أنشطة العلاقات العامة لإيصال رسالة الشركة الخاصة بإنشاء قيمة ASV في اليابان وغيرها من الدول الرئيسية للعمليات مثل الولايات المتحدة. سنقوم أيضًا بتنفيذ مجموعة واسعة من المبادرات وفقًا للخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 والتي تهدف إلى الوصول إلى قيمة علامة تجارية للشركة تبلغ 1,500 مليون دولار أمريكي بحلول السنة المالية 2020.

رسالة إلى أصحاب المصلحة لدينا

تقوم مجموعة Ajinomoto حاليًا بتنفيذ الخطة المتوسطة الأجل للسنة المالية 17-19 ، والتي تركز على "قصص خلق قيمة ASV" التي تهدف إلى تحقيق النمو المستدام من خلال ASV وزيادة تعزيز أهمية تواجد المجموعة في المجتمع. آمل أن يمنح تقريرنا المتكامل 2018 وكتاب بيانات الاستدامة 2018 مساهمينا صورة أوضح عن نهج المجموعة. آمل بصدق أن تؤدي هذه المنشورات إلى حوارات جديدة مع أصحاب المصلحة لدينا والتي ستساعد المجموعة على تحقيق نمو مستدام اعتبارًا من السنة المالية 2020 فصاعدًا.

يوليو ٢٠٢٠

Takaaki Nishii

مدير ممثل
الرئيس والرئيس التنفيذي