رسالة الرئيس والمدير التنفيذي 2023

أرباح قياسية مرتفعة حيث دخلنا مرحلة النمو الجديدة قبل عام من الموعد المتوقع

منذ أبريل 2022 عندما أصبحت الرئيس التنفيذي للشركة، كنا نبذل قصارى جهدنا لإصلاح أنظمة الإدارة لدينا. لقد كان عاماً مضطرباً مع تفشي جائحة كوفيد-19، والصراع في أوكرانيا، وارتفاع معدلات التضخم، والتقلبات الحادة في أسعار صرف العملات الأجنبية. ومع ذلك، فقد قمنا بتنفيذ خطة الـ 100 يوم الخاصة بنا (خطة مفصلة لمدة 100 يوم في إطار هيكل التنفيذ الجديد) والتقدم الكبير الذي أحرزناه في تطوير أعمال الألبان الأمينية وإعادة تحقيق الربحية لأعمال المنتجات الغذائية لدينا أدى إلى زيادة مبيعاتنا بنسبة 18.2% على أساس سنوي. العام إلى 1,359.1 مليار ين وأرباح الأعمال بنسبة 11.9% إلى مستوى قياسي بلغ 135.3 مليار ين. كما ارتفع سعر أسهمنا إلى مستوى مرتفع جديد. كانت السنة المالية 2022 هي السنة الأخيرة من المرحلة الأولى من خطة الإدارة متوسطة الأجل 1-2020. على الرغم من أن تركيز المرحلة الأولى كان على الإصلاح الهيكلي، إلا أننا ننظر إلى النتائج على أنها تمثل بداية مرحلة إعادة النمو لدينا، المرحلة الثانية قبل عام واحد من الموعد المحدد. لقد تم الإشادة بنا أيضًا على التقدم الذي أحرزناه في مواردنا البشرية والعلامة التجارية للشركات والأصول غير الملموسة الأخرى بالإضافة إلى مبادرات الاستدامة والتحول الرقمي (DX). أود أن أعرب عن خالص امتناننا وتقديرنا لتفهم الجميع ودعمهم للمجموعة بينما نواصل تحقيق هدفنا.

لا تكتفي بالأرباح القياسية

دوري هو أن أتطلع دائمًا نحو المستقبل. يتم تحديد القيمة الحالية للشركة من خلال التدفق النقدي - ليس في الماضي وإلى حد معين فقط على المدى القصير، ولكن في المقام الأول من خلال توقعات التدفق النقدي على المدى الطويل. ولهذا السبب لا أكتفي بالأرباح العالية أو التقييمات الإيجابية للشركة. أدرك أن هناك تفاوتًا بين شركتنا والشركات العالمية الرائدة من حيث إمكانات النمو والربحية، وهي مشكلة رئيسية نحتاج إلى معالجتها. نحن نتبع النهج الإيجابي الذي يعني أن لدينا مجالًا كبيرًا للتحسين والنمو. حددت خارطة الطريق 2030 لمبادرات ASV متوسطة المدى التي أعلنا عنها في فبراير 2023 أهدافًا طموحة، بما في ذلك زيادة أرباح الأعمال بنسبة تزيد عن 10%. تلتزم جميع شركات المجموعة بالعمل معًا كفريق واحد لتحقيق الأهداف.

"العلوم الأمينية" تضاف إلى غرضنا

كانت الخطوة الأولى التي اتخذناها هي تحديث بيان هدفنا إلى "المساهمة في رفاهية جميع البشر ومجتمعنا وكوكبنا من خلال "العلوم الأمينية"." "العلوم الأمينية" هو مصطلح أنشأناه. نحن نفخر بكوننا الأفضل في العالم كمنظمة "الأحماض الأمينية × العلوم × الأعمال" التي تلتزم تمامًا بوظائف الأحماض الأمينية وتطور الأعمال من خلال اعتماد منهج علمي. نحن نعمل على دمج نقاط القوة في أعمالنا المختلفة بهدف تحقيق حضور ساحق.

جعل الحوار والتفاهم نموذج عمل وقوة تنظيمية

الإعلان عن قيامنا بمراجعة بيان هدفنا من "إطلاق العنان لقوة الأحماض الأمينية لحل مشكلات الغذاء والصحة" إلى "المساهمة في رفاهية جميع البشر ومجتمعنا وكوكبنا من خلال "العلوم الأمينية"." أدى في الواقع إلى بعض سوء الفهم داخل المجموعة. ربما ظن الكثير من الناس أننا كنا نخطط لتحويل تركيزنا بالكامل إلى الأعمال الأمينة. في الواقع، يعترف البيان الجديد بأن "العلوم الأمينية" كانت أساس جميع أعمالنا منذ البداية. في مجال المنتجات الغذائية، كنا نستخدم قوة "العلوم الأمينية" للنكهة والتغذية والوظائف الفسيولوجية كوسيلة لتمييز منتجاتنا وتنمية أعمالنا. وبعبارة أخرى، فإن بيان الغرض الجديد يعترف فقط بالمفهوم الأعلى لـ "العلوم الأمينية" الموجود في جميع أنشطة أعمالنا. يأتي الالتباس من استخدام كلمة "العلوم الأمينية" كمفهوم رفيع المستوى واسم الشركة، ونحن نتطلع إلى تغيير ما نسميه الشركات.

لقد تعمق فهم معنى "العلوم الأمينية" بشكل كبير منذ أن أعلنا عن خارطة طريق جديدة لمبادرات ASV متوسطة المدى لعام 2030 مع الغرض المنقح، والتي كانت مصحوبة بعدد غير مسبوق من الرسائل والعديد من المحادثات بين الموظفين وبيني والإدارة. نحن جميعًا متحمسون بشأن الإمكانيات اللانهائية لمجموعة الأحماض الأمينية × العلوم × الأعمال، وأعتقد أن الجميع في المنتجات الغذائية وغيرها من الشركات يشعرون بدافع أكبر من أي وقت مضى. إن إعادة صياغة مفهوم "العلوم الأمينية" ستكون بمثابة تذكير جيد بأهمية الدورة التقدمية التي يسمح لنا فيها الحوار بتحديد الفجوات في الفهم ومتابعتها بمزيد من الحوار والتفاهم المتبادل والتغلغل بشكل أعمق لهدفنا ورؤيتنا وهدفنا. الاستراتيجيات التي تؤدي بعد ذلك إلى زيادة المشاركة والتنفيذ القوي. وبشكل عام، سيصبح هذا أساسنا وسيعزز قوتنا التنظيمية.

خلق توازن 1:1 بين المنتجات الغذائية والأعمال الأمينية

نحن نتخلى عن الالتزام بالتخطيط متوسط ​​المدى حتى نتمكن جميعًا من تسلق جبل إيفرست.

وكما ذكرت في رسالتي العام الماضي، فقد استبدلنا استخدامنا الطويل الأمد لخطط الإدارة متوسطة الأجل بإدارة تسعى إلى تحقيق أهداف طموحة نضعها من خلال التراجع عن رؤيتنا طويلة المدى. ومع التغيرات السريعة في المجتمع، فإن هذا يعني تجاوز عادتنا في التخطيط المفرط وتطوير الإدارة التي تعمل باستمرار على تحسين نهجها لتعكس الظروف المتغيرة. في المستقبل، أعتقد أننا سننظر إلى عام 2023 باعتباره نقطة تحول لمجموعة أجينوموتو.

الجبل الذي نهدف إلى تسلقه ليس جبل فوجي، بل جبل إيفرست. ومع قدر معين من التدريب، يستطيع الشخص تسلق جبل فوجي بمفرده. ومع ذلك، يتطلب تسلق جبل إيفرست تخطيطًا دقيقًا لنوع الفريق الذي ستجمعه، والطريق الذي ستسلكه، وما هي المعدات اللازمة للوصول إلى القمة. هناك مثل أفريقي يقول: “إذا كنت تريد أن تسير بسرعة، فاذهب وحدك؛ وإذا أردت أن تذهب بعيدًا فاذهب معًا». سأختار أن نذهب معًا ونهدف إلى التسلق عاليًا مثل جبل إيفرست.

نحن نهدف إلى تحقيق نمو سنوي مركب بنسبة 10% في أرباح الأعمال، ورفع العائد على الاستثمار إلى 17% والعائد على حقوق المساهمين إلى 20%، وزيادة ربحية السهم إلى ثلاثة أضعاف.

في نهاية فبراير من هذا العام، أصدرنا مؤشرات ASV للقيمة الاقتصادية والقيمة الاجتماعية والأصول غير الملموسة لعام 2030. وقد وضعنا أهدافًا مالية طموحة تشمل معدل نمو سنوي مركب قدره 10٪ في أرباح الأعمال، ورفع العائد على الاستثمار إلى 17٪ والعائد على حقوق المساهمين إلى 20٪. %، ومضاعفة ربحية السهم ثلاث مرات (EPS). يمثل تسلق جبل إيفرست تحديًا ذا بعدًا جديدًا تمامًا، ولكن إذا تمكنا من تحسين نقاط قوتنا، وتغيير ثقافة شركتنا، والاستفادة الكاملة من أصولنا غير الملموسة، وإطلاق العنان لقوة "العلوم الأمينية"، فأعتقد أنه يمكننا تحقيق ذلك إلى الأعلى. لمزيد من المعلومات، يرجى الاطلاع على البيان الصحفي الصادر في 28 فبراير 2023 حول خريطة الطريق لمبادرات ASV متوسطة المدى لعام 2030.

أريد أن ننمو بثلاث طرق من خلال تحويل الإدارة، وتحديث محفظة أعمالنا، وتحسين أصولنا غير الملموسة وشجرة العائد على الاستثمار.

قمنا بتحويل الإدارة نحو رؤيتنا لعام 2030.

تتمثل النقطة الأولى في خارطة الطريق لعام 2030 في تحويل نهجنا الإداري إلى "الإدارة الموجهة نحو الهدف من خلال مبادرات ASV متوسطة الأجل". تمثل خارطة الطريق التزامنا بتعزيز هذه المبادرات من خلال توفير توقعات الأرباح لكل سنة مالية والسعي إلى تحقيقها، وتحويل نموذج أعمالنا، وإشراك مجموعة أجينوموتو التي تخلق قيمة مشتركة (ASV) بجدية لمواصلة التقدم نحو أهداف مؤشر ASV الخاصة بنا. للوصول إلى رؤية مجموعتنا لعام 2030، ستقوم الإدارة بالتراجع عن أهدافنا وإنشاء خارطة طريق من المؤشرات الطموحة لإرشادنا في تحقيق رؤيتنا.
لا تظهر مؤشرات ASV القيمة الاقتصادية فحسب، بل تظهر أيضًا القيمة الاجتماعية التي تؤدي إلى القيمة الاقتصادية. ستشكل الأهداف العالية تحديًا لنا جميعًا لمواصلة بذل قصارى جهدنا لتحقيق النمو، والذي سينمو ليصبح زخمًا قويًا من شأنه أن يعزز بشكل مستمر وبشكل كبير قيمة شركتنا. للتأكد من أننا نحرز تقدمًا، سنضع توقعات شهرية متجددة لقياس ما ينجح وما لا ينجح حتى نتمكن من اتخاذ إجراءات سريعة عند الحاجة.

لقد قمنا بمراجعة إدارة محفظة أعمالنا بالكامل.

نحن نعمل على زيادة الاستثمار في الأصول غير الملموسة، وهي أصول ما قبل المالية، ودمجها في شجرة العائد على الاستثمار.

النقطة الأخيرة في خارطة الطريق لعام 2030 هي الاستثمار في الأصول غير الملموسة. توضح الصورة أدناه العلاقة بين الأصول الأربعة غير الملموسة - الإنسان والتكنولوجيا والعملاء والمؤسسة. إن مواردنا البشرية فريدة من نوعها من حيث أن لدينا هدفًا، ونرتبط ارتباطًا وثيقًا بعملائنا ومستهلكينا، ونستخدم تكنولوجيا "العلوم الأمينية" الرائدة عالميًا للمشاركة في خلق الابتكار. نحن نقدر "الغرض × الشغف × التميز التشغيلي" لأننا نؤمن بأن الموارد البشرية هي أصول غير ملموسة أساسية، ولأننا نؤمن بأن الحماس الذي يتمتع به الموظفون لتحقيق أهدافهم هو القوة الدافعة للشركة.

مواردنا البشرية هي مصدر فخر لنا. بالإضافة إلى أفضل 1,700 باحث في العالم في مجال "العلوم الأمينية"، فإن السبب وراء كون المجموعة شركة أغذية عالمية ذات علامات تجارية ومنتجات تستحوذ على الحصة الأكبر في الأسواق حول العالم هو أن لدينا أشخاصًا يطبقون أفكارنا. تكنولوجيا اللذة للعادات الغذائية لكل بلد، والأشخاص الذين يمارسون قوة علامتنا التجارية وأساليب التسويق باستخدام DX، والأشخاص الذين ينشئون أعمالًا تجارية من خلال إيصال أهمية التغذية التي لا هوادة فيها للعملاء بدءًا من محلات السوبر ماركت الكبيرة إلى المتاجر الصغيرة.

وما أود التأكيد عليه هو أننا نعتقد أن الأصول غير الملموسة ليست أصولاً غير مالية، بل أصول ما قبل المالية التي ستؤدي إلى النمو المالي في المستقبل. السبب وراء استثمارنا في الأصول غير الملموسة أكثر من الأصول الملموسة هو أننا نعتقد أن الأصول غير الملموسة من المؤكد أنها ستنتج قيمة مالية في المستقبل. وبما أن أصولنا الملموسة لن تتزايد، فإن العائد على الاستثمار (ROIC) سوف يتحرك للأعلى بينما يصبح البسط والمقام أصغر. وبناءً على ذلك، بدأنا نحاول إيجاد طريقة لوضع الاستثمار في الأصول غير الملموسة في شجرة العائد على الاستثمار (ROIC). لقد بدأنا للتو في دراسة كيفية القيام بذلك، ولكننا نعتقد أنه عندما نتمكن من تصور الأصول غير الملموسة مثل العلاقة بين مشاركة الموظفين وأداء الأعمال وتقييم قيمة العلامة التجارية للشركة، سنكون أكثر قدرة على استخدام الأصول غير الملموسة لخلق القيمة.

سنجعل من المادية محورا للإدارة.

قبل تجميع خارطة الطريق لمبادرات ASV متوسطة المدى لعام 2030، أعاد المجلس الاستشاري للاستدامة تنظيم القضايا الإدارية الرئيسية التي تشكل الأهمية المادية لشركتنا على إطار استراتيجي من منظور طويل الأجل. وقد شارك المجلس، الذي يتكون من أشخاص يمثلون مختلف أصحاب المصلحة، في حوار مع المديرين والمديرين لمدة عامين. لا تستخدم مجموعة أجينوموتو القائمة أو المصفوفة القياسية للأمور المهمة ذات الأهمية المادية، فلدينا طريقتنا الخاصة في توضيحها والتي توضح علاقاتها ودوراتها. هدفنا هو "صقل قدراتنا على الإبداع المشترك، وتحقيق الرفاهية من وجهة نظر المستهلك، وإعادة القيمة التي نخلقها من خلال أنشطتنا التجارية".
ومن الواضح أن البيئة العالمية سوف تنهار إذا استمرت البشرية في سعيها لتحقيق الثروة المادية. يمكن تجنب ذلك عن طريق تغيير مؤشر الثروة إلى الرفاهية وحالة الصحة والسعادة. وللقيام بذلك، سنحتاج إلى الابتكار العلمي. أعتقد أن مجموعة أجينوموتو لديها إمكانات هائلة للتطور في هذا المجال. هذا ما كان يدور في أذهاننا عندما أنشأنا ماديتنا. ومع ذلك، فقد أخبرنا الأشخاص داخل الشركة وخارجها أن هذا الأمر صعب الفهم بعض الشيء، ولذلك فإننا نتحدث إلى العديد من الأشخاص لإيجاد طرق لتبسيط الأمر ولتقديم أمثلة محددة من شأنها أن تساعد في تسهيل فهمه.
في يونيو 2023، قمنا بدعوة البروفيسور سكوت ديفيس من جامعة ريكيو، الذي كان رئيسًا للمجلس الاستشاري للاستدامة عندما كنا نقوم بصياغة الإطار المادي الجديد، ليكون مديرًا خارجيًا للشركة. ونحن نعتقد أن حضوره سيضمن أن مبادراتنا المادية ليست مجرد حلم في السماء وأن لدينا الهيكلية اللازمة لتنفيذ التدابير المناسبة. أعتقد أن مبادرات الاستدامة تساعد في اكتشاف فرص عمل جديدة وتقليل تكلفة رأس المال.

سنعمل باستمرار على تعزيز عوائد المساهمين لتشجيع المستثمرين على الاحتفاظ بالأسهم على المدى الطويل.

سنقوم بتوزيع المكاسب الناتجة عن نمو أعمالنا بشكل فعال على المساهمين الذين يفهمون عملياتنا ويدعمونها. سيتم إعطاء الأولوية القصوى للاستثمار من أجل النمو، مثل المعدات الضرورية والأصول غير الملموسة وعمليات الدمج والاستحواذ، ولكن عندما يكون لدينا فائض في التدفق النقدي التشغيلي، سننفذ بنشاط عمليات إعادة شراء الأسهم كاستثمارات تتجاوز المتوسط ​​المرجح لتكلفة رأس المال. بالإضافة إلى ذلك، لضمان شعور المستثمرين بالأمان في الاحتفاظ بأسهمنا والحصول على أرباح على المدى الطويل، لدينا سياسة أرباح تدريجية تتمثل في عدم تقليل مدفوعات أرباح الأسهم وضمان الحفاظ على مدفوعات أرباح الأسهم أو زيادتها. نقوم أيضًا بإزالة التقلبات المحتملة بسبب المكاسب أو الخسائر غير المنتظمة، من خلال تحديد مقدار توزيع الأرباح من أرباح أعمالنا على أساس ربحية السهم العادية. منذ أن قمنا بتوسيع برنامج ملكية أسهم الموظفين لدينا من الإدارة إلى جميع موظفي المجموعة، زادت نسبة الموظفين الذين يمتلكون أسهمًا في المجموعة من حوالي 30% إلى 70%. وبهذه الطريقة، تضيف إدارة ASV وخريطة الطريق لعام 2030 إلى القيمة الاقتصادية لموظفينا.

الحوار، الحوار، الحوار.

وكما ذكرت سابقًا، فإننا ننخرط في حوار نشط لضمان ألا تصبح خارطة الطريق لعام 2030 مجرد فكرة خيالية. منذ أن أعلنا عن خارطة الطريق لعام 2030، تحدثنا أنا وأعضاء الإدارة مع الأشخاص شخصيًا، وأرسلنا رسائل فيديو، وشاركنا في العديد من المحادثات الجماعية الصغيرة. التحدث مباشرة مع الناس مهم ليس فقط لأنه يعمق فهمهم، ولكن أيضًا لأنه يسمح لي باكتشاف عناصر جديدة. يتوق معظم موظفي مجموعة أجينوموتو أيضًا إلى المشاركة في الحوار، وأعتقد أن ذلك سيوسع دائرة التفاهم، ويزيد من إحساس كل شخص بالملكية، ويؤدي في النهاية إلى تسريع تنفيذ خارطة الطريق. ونحن نؤكد أيضًا على الحوار مع المساهمين والمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين. لقد بدأنا في اتخاذ إجراءات استباقية للغاية بشأن إرسال رسائل من الإدارة ومشاركة محتوى مناقشات الحوار لدينا وتوفير معلومات حول الموارد البشرية لمجموعة Ajinomoto وغيرها من الأصول غير الملموسة. أنا أشجعك على مشاهدة موقعنا.

• رسالة الرئيس التنفيذي فوجي في موجز سياسة إدارة مجموعة أجينوموتو للعام المالي 2023
• الحوار مع موظفي المجموعة (باللغة اليابانية)
• حدث مجموعة أجينوموتو للعملاء، الإعلان عن مبادرات ASV للموظفين (الاستخدام المنزلي) (اليابانية)

وفي السنة المالية 2023، سنهدف إلى تعزيز المبيعات والأرباح بالإضافة إلى معالجة المشكلات.

إن المدى الطويل والقصير مرتبطان ببعضهما البعض، لذلك لن نهمل أدائنا على المدى القصير لمجرد أن إدارتنا تركز على المدى الطويل. في السنة المالية 2023، سيكون لدينا العديد من القضايا القصيرة والمتوسطة الأجل التي سنحتاج إلى معالجتها، بما في ذلك إعادة تأسيس النمو لأعمال المنتجات الغذائية المحلية، وتحسين ربحية تجارة الأغذية المجمدة في أمريكا الشمالية، والاستجابة للتغيرات. في سوق أشباه الموصلات. وبينما نتناول هذه المجالات، سنطبق أيضًا برنامج Speed ​​Up x Scale Up بهدف زيادة مبيعات السنة المالية 2023 بنسبة 8.8% تقريبًا على أساس سنوي، وأرباح الأعمال بنسبة 11% تقريبًا، وعائد السهم على السهم بحوالي 6.2 ين ياباني، والعائد على حقوق الملكية إلى 12.4%. وزيادة توزيعات الأرباح.

سنقوم أيضًا بمعالجة العديد من القضايا الأخرى، بما في ذلك تحسين درجات مشاركة الموظفين، والتي هي مرتفعة بالفعل ولكن ليس على المستوى المستهدف لدينا، وتعزيز ثقافة العمل القائم على الذات، وتحسين تصورنا بين العمال الشباب باعتبارهم يتمتعون ببيئة نمو، ورفع المشاركة من النساء في القوى العاملة لدينا إلى المستوى العالمي. ومن خلال تجربتي، أعتقد أن إنشاء التصور سيساهم بشكل كبير في إيجاد حلول لكل هذه الأمور. إنني أتطلع إلى مناقشة هذه القضايا بشكل علني في حوار مع الأشخاص داخل الشركة وخارجها.

نحن نؤمن بأن الصحة الجيدة توفر الرفاهية وستوفر "جوهر السعادة" في جميع أنحاء العالم.

بالإضافة إلى مؤشرات القيمة الاقتصادية، فإننا نعمل أيضًا بنشاط على تحقيق مؤشرات القيمة الاجتماعية المحددة في خارطة الطريق لمبادرات ASV متوسطة المدى لعام 2030، والتي تهدف إلى المساعدة في تمديد متوسط ​​العمر الصحي المتوقع لمليار شخص وتقليل تأثيرنا البيئي بنسبة 1٪. . لقد أضفنا أيضًا "العلوم الأمينية" وكلمة "الرفاهية" إلى هدفنا. بالنسبة لي، الرفاهية تعني أن تكون سعيدًا وصحيًا، وهو بالضبط ما يطمح إليه مؤسسونا "تناول طعامًا جيدًا، عش جيدًا".

كما هو مذكور في هدفنا المحدث، تستخدم مجموعة أجينوموتو "العلوم الأمينية" لإنشاء مصدر للسعادة للبشر والمجتمع والكوكب - جوهر السعادة. نحن بالفعل الشركة الرائدة عالميًا في المجال المشترك للأحماض الأمينية والعلوم والأعمال، ونحن نعمل على دمج نقاط القوة في أعمالنا لجعل مكانتنا وحضورنا منيعًا. نأمل أن يشاركنا المستثمرون وأصحاب المصلحة حماسنا وهدفنا حتى نتمكن من تسلق جبل إيفرست لخلق قيمة طويلة المدى معًا. وإنني أتطلع بصدق إلى فرص المشاركة في الحوار والاستماع إلى تعليقاتكم وآرائكم.