رسالة من رئيس مجلس الإدارة

في الآونة الأخيرة ، وضعنا رؤيتنا لعام 2030. ولأننا تمكنا من التوصل إلى إجماع مبكر بين مجلس الإدارة فيما يتعلق بالاتجاه الشامل ، فقد مضينا قدمًا في المناقشات حول استراتيجية النمو وخطة الاستثمار لهذه الرؤية. خلال هذه المناقشات ، قدم المديرون الخارجيون تعليقات ومشورة موضوعية ، مما أدى إلى تنشيط المناقشات في اجتماعات المجلس وهيئات الاجتماعات الأخرى. أشعر أن هذا أدى إلى رؤية قائمة على أسس قوية. شارك المديرون الخارجيون منذ المرحلة المبكرة من عملية صياغة خطة الإدارة متوسطة الأجل 2020-2025 (MTP) ، والتي أسفرت عن عدد من الآراء المفيدة بشأن الاستثمار في الأصول غير الملموسة. للمضي قدمًا ، أنا مقتنع بأن هذه العملية قد مهدت الطريق لمزيد من المناقشات المتعمقة حول المسائل ذات الأهمية للإدارة.

في يونيو 2019 ، أجرينا تغييرات على نظام حوكمة الشركات لدينا. أولاً ، أنشأنا نظامًا تم فيه تعيين ثلاثة مدراء خارجيين لرئاسة اللجنة الاستشارية للترشيح ، واللجنة الاستشارية للتعويضات ، ولجنة حوكمة الشركات ، والتي تقدم تقاريرها مباشرة إلى مجلس الإدارة. يدير المديرون الخارجيون الآن مناقشات هذه اللجان ؛ لذلك ، فقد زاد من موضوعية عملية التداول والمخرجات. كما أنشأنا لجنة اتصالات المدير الخارجي لتسهيل تبادل وجهات النظر بين المديرين الخارجيين.
بعد ذلك ، قمنا بزيادة عدد المديرين الداخليين غير التنفيذيين بواحد. من خلال الاستفادة من ثروته المعرفية والخبرة في إدارة شركة المجموعة داخل اليابان وخارجها ، يشرف على العمليات بشكل فعال ، بما في ذلك في شركات المجموعة حيث تم تعيينه مديراً. وقد أشاد أعضاء مجلس الإدارة الخارجيون بهذه الزيادة في عدد المديرين الداخليين غير التنفيذيين أيضًا من وجهة نظر زيادة فعالية مجلس الإدارة.
لقد قمنا بمراجعة جزئية لنظام المكافآت الخاص بنا والذي تمت الموافقة عليه في اجتماع المساهمين الذي عقد في يونيو 2020. وبعد تحديد أنه يجب تقييم تعزيز قيمة المساهمين بناءً على زيادة كفاءة رأس المال على المدى المتوسط ​​، قمنا بإزالة العائد على حقوق الملكية ، الذي يتقلب بسبب الرافعة المالية قصيرة الأجل ، كمؤشر تقييم للتعويضات المرتبطة بأداء الشركة على المدى القصير. قمنا بمراجعة المؤشرات الرئيسية لتعويضات الأسهم المرتبطة بأداء الشركة على المدى المتوسط ​​من أجل العائد على معدل تحقيق رأس المال المستثمر ، ومعدل تحقيق نسبة مبيعات الأعمال الأساسية ، وإجمالي العائد النسبي للمساهمين ، وإشراك الموظفين ، وأهداف ESG.

سيمضي مجلس الإدارة قدما في الرؤية الجديدة والخطة المتوسطة الأجل 2020-2025. وفي الوقت نفسه ، ستأخذ لجنة حوكمة الشركات زمام المبادرة في المراجعة المستمرة للتدابير والآليات من أجل الإشراف المناسب. المناقشة التي تتضمن وجهات نظر متنوعة هي نقطة التركيز. نحن نركز الآن على التنوع في الإدارة ، بما في ذلك زيادة عدد المديرات وتعيين مواطنين أجانب في مناصب تنفيذية للشركات ، ونخطط لتعزيز هذا التنوع وتوسيعه.