التنوع البيولوجي

Ⅰ. نهجنا في التنوع البيولوجي

تبيع مجموعة Ajinomoto Group المنتجات في أكثر من 130 دولة ومنطقة ، وتعتمد أنشطة أعمالنا بالكامل ، بدءًا من شراء المواد الخام إلى التصنيع والمبيعات ، اعتمادًا كبيرًا على مختلف خيرات الطبيعة ، والمعروفة باسم خدمات النظام البيئي. وتشمل هذه الخدمات الموارد الزراعية والحيوانية والسمكية والموارد الوراثية والمياه والتربة والملقحات مثل الحشرات. تأتي هذه المكافآت الطبيعية من التنوع البيولوجي الصحي الذي شكله تنوع الكائنات الحية وعلاقاتها.
ومع ذلك ، يتم فقدان التنوع البيولوجي حاليًا بمعدل غير مسبوق ، مما يجعل الحفاظ على التنوع البيولوجي قضية ملحة في جميع أنحاء العالم. تدرك مجموعة Ajinomoto أهمية الحد من تأثيرها على التنوع البيولوجي وحماية البيئة العالمية مع الحفاظ على أعمالها. نظرًا لأن القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالحدود البيئية والقضايا الاجتماعية مثل تغير المناخ والمياه والتربة والنفايات وحقوق الإنسان ، سنعمل على حل هذه المشكلات من أجل تحقيق المنفعة المتبادلة. في الحفاظ على التنوع البيولوجي ، نعتقد أنه من الضروري إنشاء نظام عمل لوقف وعكس فقدان التنوع البيولوجي من خلال أعمالنا. وفقًا لذلك ، سندعم إطار كونمينغ-مونتريال العالمي للتنوع البيولوجي *1 تم اعتماده في المؤتمر الخامس عشر للأطراف في اتفاقية التنوع البيولوجي (COP 15) في عام 15 والمساهمة في تحقيقها.

* 1 تم اعتماد هذا الإطار في ديسمبر 2022 ويحدد الرؤية العالمية لعالم يعيش في وئام مع الطبيعة بحلول عام 2050 ، و 4 أهداف لعام 2050 و 23 هدفًا لعام 2030.
https://www.cbd.int/doc/decisions/cop-15/cop-15-dec-04-en.pdf

Ⅱ. الحكم

(1) الإطار

في Ajinomoto Group ، نلتزم بصدق بسياسات مجموعة Ajinomoto Group (AGP) التي توضح الطريقة المثالية للتفكير والعمل التي يجب على شركات المجموعة ومسؤوليها وموظفيها الامتثال لها ومواصلة تطوير وتشغيل نظام الرقابة الداخلية لدينا بشكل صحيح ، وتعزيز نظامنا الذي يعتبر الاستدامة نظامًا نشطًا للمخاطرة ، ويعزز باستمرار قيمة شركتنا.

* 2 تم سن قانون AGP من قبل مجلس إدارة شركة Ajinomoto Co.، Inc. في 30 مايو 2018 وتمت مراجعته حسب الضرورة منذ ذلك الحين.

مجلس الإدارة

أنشأ مجلس الإدارة المجلس الاستشاري للاستدامة ، مما أدى إلى إنشاء نظام لتقديم التوصيات بشأن نهج المجموعة للاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يحدد مجلس الإدارة بنود الأهمية النسبية المتعلقة بالاستدامة والتي تعمل كمبادئ توجيهية لإدارة ASV وتشرف على تنفيذ المبادرات المتعلقة بالاستدامة بما في ذلك التنوع البيولوجي.

اللجنة التنفيذية

أنشأت اللجنة التنفيذية لجنة الاستدامة كهيئة تابعة ، والتي تختار وتستخرج المخاطر والفرص على أساس الأهمية النسبية وتقيم درجة التأثير ، وتضع استراتيجيات لمكافحتها ، وتدير تقدمها.

المجلس الاستشاري للاستدامة

اعتبارًا من أبريل 2023 ، سيواصل المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية عمله لتعزيز القيمة المؤسسية لمجموعة Ajinomoto Group من وجهة نظر الاستدامة. يتكون المجلس الاستشاري للاستدامة لمدة ثانية من أربعة خبراء خارجيين ، في المقام الأول من المستثمرين والمتخصصين في الأسواق المالية ، ويرأسه خبير خارجي. بعد تلقي المشورة من مجلس الإدارة ، سيحقق المجلس في تنفيذ الأهمية النسبية ، والإفصاح والحوار حول التقدم المحرز ، وبناء علاقات مع أصحاب المصلحة من خلال هذه الأنشطة ، من أجل مراقبة أقوى لمجلس الإدارة ، وإصدار تقرير رداً على مجلس الإدارة. يجتمع المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية مرة واحدة على الأقل في السنة ويقدم تقريرًا بنتائج مداولاته إلى مجلس الإدارة.

لجنة الاستدامة

من أجل تعزيز مبادرات ASV متوسطة الأجل وفقًا للأهمية النسبية ، تصوغ لجنة الاستدامة تدابير الاستدامة ، وتقترحها على اللجنة التنفيذية ، وتدير تقدمها. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم لجنة الاستدامة بصياغة إجراءات مواجهة المخاطر لقضايا الإدارة على مستوى الشركة وتدير تقدمها. كما أنه يصوغ استراتيجية الاستدامة الخاصة بمجموعة Ajinomoto Group ، ويعزز موضوعات العمل (التغذية والبيئة ، والتي تشمل التنوع البيولوجي) بناءً على هذه الاستراتيجية ، ويقدم مقترحات ويوفر الدعم لخطط الأعمال من وجهة نظر الاستدامة ، ويجمع المعلومات الداخلية حول ESG.
تشكل مبادرات التنوع البيولوجي قضية مهمة لمجموعة Ajinomoto. نعتقد أن شراء المواد الخام المستدامة ، والتكيف مع تغير المناخ والتخفيف من حدته ، والحد من النفايات ، وحقوق الإنسان ، التي نعمل عليها بالفعل ، كلها أنشطة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالتنوع البيولوجي. إدراكًا للعلاقات المتبادلة بين هذه المبادرات البيئية والاجتماعية ، سنعمل على تعزيزها بطريقة فعالة.

لجنة إدارة المخاطر

تعمل لجنة إدارة المخاطر مع لجنة الاستدامة لاختيار وتحديد المخاطر التي تتطلب مبادرة معينة من قبل الإدارة (الأوبئة، والمخاطر الجيوسياسية، ومخاطر أمن المعلومات، وما إلى ذلك) بناءً على الأهمية المادية وكذلك تقييم تأثيرها على مجموعة أجينوموتو، وتقديم مقترحات لها اللجنة التنفيذية. وتقوم اللجنة أيضًا بصياغة تدابير إدارة المخاطر وإدارة التقدم المحرز من أجل تحقيق هيكل مؤسسي قوي قادر على الاستجابة بسرعة وبشكل مناسب للمخاطر والأزمات.

(2) المبادئ التوجيهية

تنص AGP على أننا نعمل مع المجتمع والعملاء للمساهمة في التعايش المتناغم مع الأرض ، من أجل تحقيق "مجتمع موجه لإعادة التدوير" مستدام. استنادًا إلى "سياسة المجموعة المشتركة بشأن البيئة" ، في يوليو 2023 ، أنشأت مجموعة Ajinomoto وأعلنت عن إرشادات التنوع البيولوجي لمجموعة Ajinomoto للتعرف على القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي ، بالإضافة إلى نهجها وإرشادات عملها وأهدافها.
كما نرى أن التنوع البيولوجي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالقضايا البيئية والاجتماعية مثل إزالة الغابات وتعديل الأراضي الأخرى في إنتاج المواد الخام ، واستخدام المبيدات الحشرية والنفايات ، وعمالة الأطفال ، والعمل القسري في جهود الشراء المستدامة لدينا. بالإضافة إلى إرشادات الشراء الحالية الخاصة بنا بشأن إرشادات شراء زيت النخيل والورق ، قمنا بإعادة هيكلة إرشادات شراء القهوة وفول الصويا في يوليو 2023. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب إرشادات سياستنا للموردين الامتثال للقوانين واللوائح ، وإيلاء الاعتبار و الموافقة على سياسات مجموعة Ajinomoto بشأن حقوق الإنسان والبيئة.

Ⅲ. إستراتيجية

تمتلك مجموعة أجينوموتو مجموعة واسعة من مجالات المنتجات في مجال الأغذية، بدءًا من التوابل والأطعمة وحتى الأطعمة المجمدة، وتقوم أيضًا بتوسيع أعمالها لتشمل مجالات مثل الرعاية الصحية. ونتيجة لذلك، تعتمد أعمالنا بشكل كبير على خيرات طبيعية مختلفة، أو خدمات النظام البيئي، مثل الموارد الزراعية والحيوانية ومصايد الأسماك، والموارد الجينية، والمياه والتربة، والتلقيح من الحشرات والكائنات الحية الأخرى. نحن قادرون على الاستمتاع بهذه الخيرات الطبيعية بفضل التنوع البيولوجي الصحي الذي يشكله تنوع الكائنات الحية وعلاقاتها.
ومع ذلك، فإن التنوع البيولوجي يختفي بمعدل غير مسبوق، مما يجعل الحفاظ على التنوع البيولوجي قضية ملحة في جميع أنحاء العالم. تدرك مجموعة أجينوموتو أهمية تقليل تأثيرنا على التنوع البيولوجي وحماية البيئة العالمية بينما نواصل القيام بأعمالنا، وفي يوليو 2023، أنشأنا إرشادات التنوع البيولوجي لمجموعة أجينوموتو. ترتبط القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي أيضًا ارتباطًا وثيقًا بالبيئة والمجتمع، بما في ذلك حقوق الإنسان وتغير المناخ والمياه والتربة والنفايات، ولذلك فإننا نسعى جاهدين لحل هذه القضايا بطرق تخلق تآزرًا فعالاً.

(1) نهج LEAP

في السنة المالية 2023، أجرينا تقييمات للمخاطر والفرص بناءً على تحليل التبعيات والتأثيرات للمواد الخام المختارة للشراء في بعض مجالات مجموعة أجينوموتو، بما في ذلك التوابل والأطعمة والأطعمة المجمدة والرعاية الصحية، بما يتماشى مع فرقة العمل المعنية بالطبيعة. - الإطار التجريبي للإفصاحات المالية ذات الصلة (TNFD). نهج LEAP هو توجيه مقترح من قبل TNFD والذي يوفر عملية للتقييم المنهجي القائم على العلم للمخاطر والفرص المتعلقة بالطبيعة داخل الشركات والمؤسسات المالية.

1) انتخاب المواد الخام المستهدفة

لقد اخترنا 12 مادة خام تندرج ضمن قائمة السلع عالية التأثير (HICL) التي أنشأتها شبكة الأهداف المستندة إلى العلوم ولديها حجم مشتريات كبير للمواد الخام، مما يوفر تغطية بنسبة 80% لصافي المبيعات. في هذا التحليل، اخترنا قصب السكر، والكسافا، والذرة، والحليب الخام، وفول الصويا، وبذور اللفت، والأرز، والماشية، والقهوة، والنخيل، والنحاس، والنفط الخام. لاحظ أنه تم استبعاد الورق الذي يندرج ضمن HICL ولكنه مادة تعبئة.

2) نتائج التحليل

تم استخدام الخطوات الثلاث الأولى، تحديد الموقع والتقييم والتقييم (LEA)، لتحليل العمليات الأربع للمواد الخام والإنتاج والمبيعات والاستهلاك.

حدد تقييم تقييم
نظرة عامة على التحليل بالنسبة للشركات المستهدفة، حددنا المناطق في سلسلة التوريد الخاصة بأعمال مجموعتنا والتي تكون معرضة بشدة لخطر فقدان التنوع البيولوجي. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتحديد عوامل الاعتماد والتأثير على الطبيعة في سلسلة التوريد الخاصة بأعمال مجموعتنا. تم وضع المؤشرات والعتبات لكل عامل من أجل التشخيص الكمي لحالة الاعتماد والتأثير المستقبلية (2050). تم تحديد المخاطر في السيناريوهات فيما يتعلق بعوامل الاعتماد والتأثير التي ستتسبب في تدهور الحالة المستقبلية. بالنسبة لهذه النتائج، قمنا بتقدير التأثير المالي بناءً على حالة استجابة المجموعة وتقييم حجم المخاطر والفرص.
الأدوات تم استخدام الأدوات الواردة أدناه في مجموعات مختلفة في كل خطوة من خطوات التحليل.
(ENCORE، قائمة السلع عالية التأثير الخاصة بـ SBT، أداة فحص الأهمية النسبية لـ SBTN، نظام المعلومات الجغرافية، المنطقة المحمية لقاعدة البيانات العالمية، القائمة الحمراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، GLOBIO، قناة المياه، أطلس مياه القناة، استكشاف خريطة الطبيعة، الخرائط العالمية لقناة المياه، الاتجاهات الماضية والمستقبلية في المياه الرمادية آثار أقدام مدخلات النيتروجين والفوسفور البشرية المنشأ إلى أنهار العالم الكبرى، المعهد الدولي لتحليل النظم التطبيقية، يا لها من هدر)
النتائج بالنسبة للمواد الخام المستهدفة، قمنا بتحديد وتقييم نقاط الاتصال مع الطبيعة في سلسلة التوريد لأعمال مجموعتنا في وحدات شبكية تتراوح من 25 إلى 50 كيلومترًا، وحددنا الشبكات التي يجب أن تخضع لتحليل مفصل بناءً على التدهور الطبيعي. في خطوة تحديد الموقع، من إجمالي 24,000 شبكة، حددنا 20,000 شبكة على أنها تندرج في واحدة على الأقل من الفئات التالية: المناطق ذات الأهمية للتنوع البيولوجي، ومناطق التدهور السريع، ومناطق التدهور المحتمل، ومناطق الإجهاد المائي العالي، و المناطق التي يسكنها السكان الأصليون. في 20,000 شبكة تم تحديدها في موقع Locate، حددنا عوامل الاعتماد والتأثير على الطبيعة في كل مرحلة من سلسلة التوريد (المواد الخام، الإنتاج، الاستهلاك، إلخ) لأعمال مجموعتنا، بافتراض حالة التدهور الطبيعي في عام 2050. تم تحديد المؤشرات والعتبات لكل عامل وتم تحليل درجات الاعتماد والتأثير. وأكدنا أن معدل التدهور يختلف من بيئة طبيعية إلى أخرى، حيث تتدهور الغابات والغلاف الجوي في جميع أنحاء العالم، ولكن تدهور المياه والتربة يتركز في مناطق محددة. وعلى وجه الخصوص، في البلدان التي نشتري فيها قصب السكر والذرة وبذور اللفت، أكدنا أن هناك احتمالًا لتدهور جودة التربة في مناطق الإنتاج هذه. في خطوة التقييم، بافتراض حالة التدهور الطبيعي في عام 2050، نتوقع المخاطر التي يمكن أن تحدث في سيناريوهين: أحدهما يمكن أن يتعايش فيه الحفاظ على الطبيعة والتنمية الاقتصادية (SSP1*)، والآخر الذي تتدهور فيه الطبيعة ويركد الاقتصاد ( SSP3 *). لقد حددنا عدداً من المخاطر التي يمكن أن تنشأ بسبب تدهور الطبيعة، لكن على وجه الخصوص، أكدنا أن التأثير المالي سيكون كبيراً، وأن سعر المواد الأولية سيرتفع بسبب المخاطر المادية المزمنة. وكانت المواد الخام الرئيسية التي ارتفعت تكاليف الشراء بشكل كبير هي الذرة وقصب السكر. بالنسبة لإنتاج قصب السكر، كان السبب في ذلك هو تدهور التربة في تايلاند، بينما كان سبب ذلك بالنسبة للذرة هو تدهور التربة في الولايات المتحدة.

* المسارات الاجتماعية والاقتصادية المشتركة (SSP) هي مجموعة من السيناريوهات التي طورها اتحاد نماذج التقييم المتكامل، وهو مجتمع تم إنشاؤه استجابة لدعوة رئيس الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ لإنشاء سيناريوهات جديدة. SSP1: سيناريو يمكن أن يتعايش فيه الحفاظ على الطبيعة والتنمية الاقتصادية. SSP3: سيناريو تتدهور فيه الطبيعة ويركد الاقتصاد.

(2) عكس نتائج التحليل في الإستراتيجية

1) التفكير في استراتيجية العمل

في السنة المالية 2024، سنعمل على تحسين دقة تحليلنا من خلال تضييق نطاق تحليل المواد الخام ليشمل منطقة معينة، بدلاً من التركيز على بلد المنشأ. ترتبط القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي بناءً على ذلك أيضًا ارتباطًا وثيقًا بالبيئة والمجتمع، بما في ذلك حقوق الإنسان وتغير المناخ والمياه والتربة والنفايات، وبالتالي فإننا نسعى جاهدين لحل هذه القضايا بطرق تخلق تآزرًا فعالاً. سنعمل أيضًا على صياغة استراتيجيات عمل جديدة لتحقيق ASV، حيث تؤدي مبادرات الاستدامة إلى قيمة مضافة أكبر لمنتجاتنا.

2) التفكير في استراتيجية التمويل

إن الإجراءات المتعلقة بالأموال اللازمة لمبادراتنا المختلفة هي كما هو موضح في "نهجنا تجاه تغير المناخ، (2) التفكير في استراتيجية التمويل".

Ⅳ. إدارة المخاطر

من أجل تحقيق الإدارة الموجهة نحو الغرض من خلال خارطة طريق مبادرات ASV متوسطة المدى لعام 2030، بما في ذلك النتيجتين المذكورتين أعلاه، من المهم للغاية تحديد المخاطر بدقة والاستجابة لها بسرعة وبشكل مناسب. تعمل لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر بشكل وثيق لضمان عدم ترك أي خطر دون معالجة من قبل اللجنتين، واختيار وتحديد المخاطر والفرص بناءً على الأمور المادية لمجموعة أجينوموتو (الجوهريه) وتقديم المقترحات إلى اللجنة التنفيذية. تقوم لجنة الاستدامة بعد ذلك بصياغة التدابير وإدارة التقدم المحرز بشكل منتظم فيما يتعلق بالمسائل المتعلقة بالاستدامة، بما في ذلك القضايا الاجتماعية والبيئية مثل التنوع البيولوجي والقضايا الغذائية، في حين تتعامل لجنة إدارة المخاطر مع نفس العمليات المتعلقة بالمخاطر التي يجب على الإدارة أن تأخذ زمام المبادرة للتصدي للأوبئة، المخاطر الجيوسياسية، ومخاطر أمن المعلومات، وما إلى ذلك). في كل موقع عمل في اليابان وخارجها، نقوم بتنفيذ دورة معالجة المخاطر لتحديد المخاطر وصياغة التدابير المضادة، مع الأخذ في الاعتبار استراتيجيات الأعمال الفردية والظروف السياسية والاقتصادية والاجتماعية المحلية. تعمل لجنة إدارة المخاطر بشكل مستمر على تحسين دورة عملية المخاطر هذه، وتجميع المخاطر التي يحددها كل موقع، والاستجابة لأولئك الذين يدعون إلى المبادرة من قبل الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، قامت كل شركة ومؤسسة بصياغة خطة لاستمرارية العمل (BCP) استعدادًا لحالات الطوارئ، كما أنشأت لجنة إدارة المخاطر نظامًا للتحقق المستمر من فعالية كل خطة لاستمرارية العمل وتقوم بمراقبة وإدارة الاستجابة للمخاطر بشكل منتظم. يحضر أعضاء لجنة التدقيق المتفرغون اجتماعات لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر لمراقبة عملية إدارة المخاطر.

Ⅴ. المقاييس والأهداف

بالنسبة للقضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي التي قمنا بتعزيز دقة تحليلها والقضايا وثيقة الصلة بها (بالنسبة للبيئة والمجتمع، وحقوق الإنسان، وتغير المناخ، والمياه والتربة، والنفايات)، فقد وضعنا مقاييس وأهداف لتسهيل المبادرات الرامية إلى حل هذه القضايا.