التنوع البيولوجي

تبيع مجموعة Ajinomoto Group المنتجات في أكثر من 130 دولة ومنطقة ، وتعتمد أنشطة أعمالنا بالكامل ، بدءًا من شراء المواد الخام إلى التصنيع والمبيعات ، اعتمادًا كبيرًا على مختلف خيرات الطبيعة ، والمعروفة باسم خدمات النظام البيئي. وتشمل هذه الخدمات الموارد الزراعية والحيوانية والسمكية والموارد الوراثية والمياه والتربة والملقحات مثل الحشرات. تأتي هذه المكافآت الطبيعية من التنوع البيولوجي الصحي الذي شكله تنوع الكائنات الحية وعلاقاتها.
ومع ذلك ، يتم فقدان التنوع البيولوجي حاليًا بمعدل غير مسبوق ، مما يجعل الحفاظ على التنوع البيولوجي قضية ملحة في جميع أنحاء العالم. تدرك مجموعة Ajinomoto أهمية الحد من تأثيرها على التنوع البيولوجي وحماية البيئة العالمية مع الحفاظ على أعمالها. نظرًا لأن القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالحدود البيئية والقضايا الاجتماعية مثل تغير المناخ والمياه والتربة والنفايات وحقوق الإنسان ، سنعمل على حل هذه المشكلات من أجل تحقيق المنفعة المتبادلة. في الحفاظ على التنوع البيولوجي ، نعتقد أنه من الضروري إنشاء نظام عمل لوقف وعكس فقدان التنوع البيولوجي من خلال أعمالنا. وفقًا لذلك ، سندعم إطار كونمينغ-مونتريال العالمي للتنوع البيولوجي *¹ تم اعتماده في المؤتمر الخامس عشر للأطراف في اتفاقية التنوع البيولوجي (COP 15) في عام 15 والمساهمة في تحقيقها.

في Ajinomoto Group ، نلتزم بصدق بسياسات مجموعة Ajinomoto Group (AGP) التي توضح الطريقة المثالية للتفكير والعمل التي يجب على شركات المجموعة ومسؤوليها وموظفيها الامتثال لها ومواصلة تطوير وتشغيل نظام الرقابة الداخلية لدينا بشكل صحيح ، وتعزيز نظامنا الذي يعتبر الاستدامة نظامًا نشطًا للمخاطرة ، ويعزز باستمرار قيمة شركتنا.

مجلس الإدارة

أنشأ مجلس الإدارة المجلس الاستشاري للاستدامة ، مما أدى إلى إنشاء نظام لتقديم التوصيات بشأن نهج المجموعة للاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يحدد مجلس الإدارة بنود الأهمية النسبية المتعلقة بالاستدامة والتي تعمل كمبادئ توجيهية لإدارة ASV وتشرف على تنفيذ المبادرات المتعلقة بالاستدامة بما في ذلك التنوع البيولوجي.

اللجنة التنفيذية

أنشأت اللجنة التنفيذية لجنة الاستدامة كهيئة تابعة ، والتي تختار وتستخرج المخاطر والفرص على أساس الأهمية النسبية وتقيم درجة التأثير ، وتضع استراتيجيات لمكافحتها ، وتدير تقدمها.

المجلس الاستشاري للاستدامة

اعتبارًا من أبريل 2023 ، سيواصل المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية عمله لتعزيز القيمة المؤسسية لمجموعة Ajinomoto Group من وجهة نظر الاستدامة. يتكون المجلس الاستشاري للاستدامة لمدة ثانية من أربعة خبراء خارجيين ، في المقام الأول من المستثمرين والمتخصصين في الأسواق المالية ، ويرأسه خبير خارجي. بعد تلقي المشورة من مجلس الإدارة ، سيحقق المجلس في تنفيذ الأهمية النسبية ، والإفصاح والحوار حول التقدم المحرز ، وبناء علاقات مع أصحاب المصلحة من خلال هذه الأنشطة ، من أجل مراقبة أقوى لمجلس الإدارة ، وإصدار تقرير رداً على مجلس الإدارة. يجتمع المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية مرة واحدة على الأقل في السنة ويقدم تقريرًا بنتائج مداولاته إلى مجلس الإدارة.

لجنة الاستدامة

من أجل تعزيز مبادرات ASV متوسطة الأجل وفقًا للأهمية النسبية ، تصوغ لجنة الاستدامة تدابير الاستدامة ، وتقترحها على اللجنة التنفيذية ، وتدير تقدمها. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم لجنة الاستدامة بصياغة إجراءات مواجهة المخاطر لقضايا الإدارة على مستوى الشركة وتدير تقدمها. كما أنه يصوغ استراتيجية الاستدامة الخاصة بمجموعة Ajinomoto Group ، ويعزز موضوعات العمل (التغذية والبيئة ، والتي تشمل التنوع البيولوجي) بناءً على هذه الاستراتيجية ، ويقدم مقترحات ويوفر الدعم لخطط الأعمال من وجهة نظر الاستدامة ، ويجمع المعلومات الداخلية حول ESG.
تشكل مبادرات التنوع البيولوجي قضية مهمة لمجموعة Ajinomoto. نعتقد أن شراء المواد الخام المستدامة ، والتكيف مع تغير المناخ والتخفيف من حدته ، والحد من النفايات ، وحقوق الإنسان ، التي نعمل عليها بالفعل ، كلها أنشطة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالتنوع البيولوجي. إدراكًا للعلاقات المتبادلة بين هذه المبادرات البيئية والاجتماعية ، سنعمل على تعزيزها بطريقة فعالة.

تنص AGP على أننا نعمل مع المجتمع والعملاء للمساهمة في التعايش المتناغم مع الأرض ، من أجل تحقيق "مجتمع موجه لإعادة التدوير" مستدام. استنادًا إلى "سياسة المجموعة المشتركة بشأن البيئة" ، في يوليو 2023 ، أنشأت مجموعة Ajinomoto وأعلنت عن إرشادات التنوع البيولوجي لمجموعة Ajinomoto للتعرف على القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي ، بالإضافة إلى نهجها وإرشادات عملها وأهدافها.
كما نرى أن التنوع البيولوجي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالقضايا البيئية والاجتماعية مثل إزالة الغابات وتعديل الأراضي الأخرى في إنتاج المواد الخام ، واستخدام المبيدات الحشرية والنفايات ، وعمالة الأطفال ، والعمل القسري في جهود الشراء المستدامة لدينا. بالإضافة إلى إرشادات الشراء الحالية الخاصة بنا بشأن إرشادات شراء زيت النخيل والورق ، قمنا بإعادة هيكلة إرشادات شراء القهوة وفول الصويا في يوليو 2023. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب إرشادات سياستنا للموردين الامتثال للقوانين واللوائح ، وإيلاء الاعتبار و الموافقة على سياسات مجموعة Ajinomoto بشأن حقوق الإنسان والبيئة.

استخدمنا إطار عمل TNFD التجريبي لبدء تقييم المخاطر والفرص بناءً على تحليل التبعية والتأثير لبعض منتجات مجموعة Ajinomoto. نهج LEAP هو التوجيه الذي اقترحه فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة (TNFD) الذي يوفر عملية لتقييم منهجي قائم على العلم للمخاطر والفرص المتعلقة بالطبيعة داخل الشركات والمؤسسات المالية. LEAP هو اختصار للمراحل الأربع لتحديد الموقع والتقييم والتقييم والتحضير.

اخترنا حالة نموذجية تتألف من ثلاثة عناصر ذات قيم شراء وأحجام عالية (بالأطنان): AJI-NO-MOTO^®والقهوة وهونداشي^®الذي يستخدم مكونات طبيعية.

غطى التقييم جميع أجزاء سلسلة القيمة المدرجة أدناه.

لقد فحصنا نقاط الاتصال بين أعمال وطبيعة مجموعة Ajinomoto ، مثل أصل المواد الخام ، وموقع مواقع العمل حيث يتم تصنيع المنتجات ، والبلدان التي يتم فيها استهلاك المنتجات ، بناءً على بيانات الشراء والمصادر الأخرى.

لتحديد درجة اعتماد أعمالنا على الطبيعة ، ودرجة تأثير أعمالنا على الطبيعة ، استخدمنا الأدوات المتاحة للجمهور مثل ENCORE و AQUEDUCT والمؤشر الوطني للتنوع البيولوجي لتحديد الأحجام وتحديد المجالات ذات الأولوية العالية.

وجد تقييم لتأثير سلسلة القيمة بأكملها على الطبيعة أن مجموعة Ajinomoto لديها القدرة على التأثير على الطبيعة بسبب مشترياتها من المنتجات الزراعية المتنوعة وعملياتها في المناطق ذات الأهمية البيئية العالية. في سلسلة القيمة الإجمالية ، جاءت أعلى فرص التأثير من عنصر "تلوث التربة". أظهرت النتائج أيضًا فرصًا عالية جدًا للتأثير من "تعديل الأرض" بالنسبة للبن.

كشف تقييم الاعتماد على الطبيعة في جميع مراحل سلسلة القيمة عن الاعتماد الأكبر في المشتريات (إنتاج المواد الخام). وهذا يعني أن الإنتاج الزراعي يعتمد بشكل كبير على النظم البيئية من نواح كثيرة. في المشتريات ، تظهر النتائج اعتمادًا كبيرًا على العناصر المتعلقة بالمياه والملقحات اللازمة لزراعة المحاصيل ، وتكييف التربة ، ووظائف التخفيف من الفيضانات المهمة للزراعة المستقرة ، وتنظيم المناخ.

(1) بالنسبة للعناصر ذات التأثير والاعتماد العاليين كما هو موضح أعلاه ، حددنا المجالات التي يوجد فيها مجال لمزيد من تقليل المخاطر في المستقبل من خلال مقارنة المخاطر المتعلقة بالطبيعة مع المبادرات الحالية لمجموعة Ajinomoto.

من هذا الاستعراض ، تم تحديد العناصر الستة التالية ليكون لديها مجال لمزيد من الحد من المخاطر.
بالنسبة للمواد الخام التي تم تحديد المخاطر فيها ، سنجري مزيدًا من التحليل المتعمق لتقليل المخاطر وإدارة الفرص وصياغة وتنفيذ استراتيجيات لتحقيق ذلك.
على الرغم من وجود ثلاثة منتجات فقط في نطاق هذا التقييم ، إلا أننا نخطط لتوسيع نطاق تحليلنا في المستقبل.

أنشأت مجموعة Ajinomoto Group السياسة المشتركة للمجموعة بشأن البيئة ، والمبادئ التوجيهية للتنوع البيولوجي لمجموعة Ajinomoto ، ومختلف إرشادات الشراء لضمان الشراء المستدام والاستخدام الفعال للمياه. لقد عملنا أيضًا على حل مشكلات رأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي ، بما في ذلك المسوحات البيئية الوثابة وتقليل النفايات البلاستيكية.
خاصة فيما يتعلق بالمشتريات المستدامة ، التي نعتبرها وثيقة الصلة ، نحن نعمل مع موردينا لتطوير نظام للتأكد من أننا نشتري المواد الخام التي لا تشكل قضايا بيئية أو حقوق إنسان مهمة. مع ضمان إمكانية التتبع والشراء من البلدان منخفضة المخاطر وشراء المنتجات المعتمدة ، سنستمر في اتخاذ تدابير لحل المشكلات التي يواجهها المنتجون للمنتجات المعترف بأنها محفوفة بالمخاطر ، والمساهمة في حل المشكلات الاجتماعية مثل التنوع البيولوجي والتحديات البيئية وحقوق الإنسان.
سنستمر في تقليل المخاطر في كل مرحلة من مراحل سلسلة القيمة المحددة في تقييمنا للمخاطر بناءً على نهج LEAP ، بالإضافة إلى تحديد الفرص المتعلقة بالطبيعة والتقاطها.