حقوق الانسان

Ⅰ. النهج والسياسة والبنية

1. السياسة الأساسية

بينما نحقق النمو المستدام من خلال مجموعة أجينوموتو لخلق القيمة المشتركة (ASV)، تشارك مجموعة أجينوموتو في أهداف التنمية المستدامة والجهود الأخرى المتعلقة بالإجماع الدولي بشأن السياسات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). وبذلك، فإننا ندرك أن جميع الأنشطة التجارية يجب أن تقوم على احترام حقوق الإنسان. نحن ندعم المعايير الدولية لحقوق الإنسان بما في ذلك الإعلان العالمي لحقوق الإنسان، وإعلان منظمة العمل الدولية بشأن المبادئ والحقوق الأساسية في العمل ومتابعته، والميثاق العالمي للأمم المتحدة. علاوة على ذلك، وضعنا سياسة مجموعة أجينوموتو المشتركة الخاصة بنا بشأن حقوق الإنسان. تستند هذه السياسة إلى المبادئ التوجيهية للأمم المتحدة بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان (UNGPs) وتضمن أنه كمجموعة مؤسسية تدير أعمالها على مستوى العالم، فإن جميع شركات مجموعة أجينوموتو والمسؤولين والموظفين يحترمون حقوق الإنسان المعترف بها دوليًا ويمتثلون تمامًا لالتزامات حقوق الإنسان الدولية والقوانين واللوائح ذات الصلة في البلدان التي نعمل فيها. وعلاوة على ذلك، فإننا نشجع شركاءنا التجاريين والأطراف الأخرى ذات الصلة (بما في ذلك الموردين الرئيسيين) على دعم هذه السياسة واحترام حقوق الإنسان، والعمل معًا لتعزيز احترام حقوق الإنسان.

تتم الموافقة على السياسة المشتركة لمجموعة أجينوموتو بشأن حقوق الإنسان والسياسات الأخرى من قبل مجلس الإدارة واللجنة التنفيذية قبل التوقيع عليها من قبل الرئيس والمدير التنفيذي.

2. الإطار

تسعى مجموعة أجينوموتو إلى تنفيذ مبادرات بيئية واجتماعية وحوكمة واستدامة تشمل احترام حقوق الإنسان في سلسلة التوريد. ونسعى إلى تحقيق هذه الجهود تحت إشراف مجلس الإدارة، وبشكل رئيسي من خلال لجنة الاستدامة، وهي هيئة تابعة للجنة التنفيذية. تضع لجنة الاستدامة وإدارة تطوير الاستدامة خرائط طريق لمبادرات حقوق الإنسان في سلسلة التوريد، وتقدمان مقترحات، وتقدمان الدعم لدمج الاستدامة في خطط الأعمال. وترفع هاتان الهيئتان تقاريرهما إلى اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة.
بالإضافة إلى ذلك، قادت لجنة الامتثال للمجموعة جهود مجموعة أجينوموتو لمعالجة قضايا حقوق الإنسان بين الموظفين اعتبارًا من أبريل 2026. وتتولى لجان الامتثال في كل منطقة معالجة قضايا حقوق الإنسان الناجمة عن الظروف المحلية.
يعقد مجلس الإدارة واللجنة التنفيذية والمجلس الاستشاري للاستدامة مناقشات خاصة بهم حول مواضيع حقوق الإنسان حسب الاقتضاء.

إطار احترام حقوق الإنسان
  1. *وبناءً على توصيات المجلس الاستشاري الثاني للاستدامة، سيواصل مجلس الإدارة الحوار مع الخبراء الخارجيين وسيعقد المجلس الاستشاري التالي للاستدامة في الوقت المناسب.
مناقشات حول حقوق الإنسان في مجلس الإدارة
احترام حقوق الإنسان في سلسلة التوريد.
التاريخ هيئة الاجتماع مواضيع النقاش
٥ فبراير، ٢٠٢٤ لجنة الاستدامة
  • تقارير التقدم بشأن إدارة شركاء الأعمال فيما يتعلق بحقوق الإنسان
  • تقارير التقدم بشأن تحسين معرفة حقوق الإنسان
٥ فبراير، ٢٠٢٤ لجنة الاستدامة
  • تقارير التقدم بشأن إدارة شركاء الأعمال فيما يتعلق بحقوق الإنسان
  • إجراءات من أجل التوظيف المسؤول للعمال المهاجرين
٥ فبراير، ٢٠٢٤ لجنة الاستدامة
  • خطة لتنفيذ تدابير احترام حقوق الإنسان لموظفي المجموعة
  • تقارير التقدم بشأن إدارة شركاء الأعمال فيما يتعلق بحقوق الإنسان
احترام حقوق الإنسان لموظفي شركة المجموعة
التاريخ هيئة الاجتماع مواضيع النقاش
10 نيسان 2024 لجنة سلوك الأعمال
  • تقرير من لجنة المتخصصين في حقوق الإنسان
  • الجهود المبذولة لخلق بيئة استشارية أكثر سهولة في الوصول إليها
  • مبادرات لرفع مستوى الوعي بحقوق الإنسان والتحرش، وخلق بيئة عمل مريحة
10 أكتوبر 2024 لجنة سلوك الأعمال
17 نيسان 2025 لجنة سلوك الأعمال
10 أكتوبر 2025 لجنة سلوك الأعمال

Ⅱ. العناية الواجبة بحقوق الإنسان

1. المفاهيم الأساسية

وفقًا لمبادئ الأمم المتحدة التوجيهية بشأن حقوق الإنسان والسياسات المشتركة للمجموعة، تُجري مجموعة أجينوموتو حوارًا ومشاورات مع خبراء مستقلين* في مجال حقوق الإنسان وغيرهم من أصحاب المصلحة. وبهذه الطريقة، نضمن احترام حقوق الإنسان لجميع أصحاب المصلحة (الموظفين، وشركاء الأعمال، والمجتمعات المحلية، والعملاء، وغيرهم) عبر سلسلة القيمة لمجموعة أجينوموتو، بما في ذلك الإنتاج والمبيعات في جميع قطاعات الأعمال، كجزء من عملية العناية الواجبة بحقوق الإنسان.
في مجموعة أجينوموتو، نولي أهمية قصوى للحوار مع أصحاب الحقوق عند بناء نظام إدارتنا الذي يغطي سلسلة القيمة بأكملها، استنادًا إلى المبادئ التوجيهية للأمم المتحدة بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان. وقد حددنا ثماني قضايا حقوقية ذات أولوية تتعلق بسلسلة القيمة، بناءً على مقابلات أجريناها في مختلف أقسام المجموعة. وانطلاقًا من هذا النهج، تُجري مجموعة أجينوموتو عمليات تدقيق شاملة لحقوق الإنسان، مع التركيز على تقييم المخاطر في المراحل الأولية من سلسلة التوريد، حيث تُعتبر الآثار السلبية المحتملة على حقوق الإنسان بالغة الأهمية، وكذلك على موظفي المجموعة، الذين يُشكلون الركيزة الأساسية للإدارة المؤسسية المستدامة.
فيما يتعلق بسلسلة التوريد الأولية، ونظراً لأن قطاع الأغذية يمثل حوالي 80% من صافي مبيعات مجموعتنا الموحدة، فإننا نولي الأولوية للمبادرات ضمن هذا القطاع. وتعكس هذه الأولوية اعتمادنا الكبير على المواد الخام المستخدمة في منتجاتنا، فضلاً عن حجم وخطورة الآثار المحتملة لأنشطتنا التجارية على حقوق الإنسان.

*مائدة كو المستديرة (CRT اليابان)، والتحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة (ASSC)

[مقتطفات] قضايا حقوق الإنسان ذات الأولوية لمجموعة أجينوموتو
* مقتبس من السياسة المشتركة لمجموعة أجينوموتو بشأن حقوق الإنسان

  1. القضاء على التمييز
    لا تمارس مجموعة أجينوموتو التمييز أو المضايقة أو أي إهانات أخرى لكرامة الأفراد على أساس العرق أو العرق أو الأصل القومي أو الدين أو العقيدة أو الجنس أو العمر أو الإعاقة أو التوجه الجنسي والهوية الجنسية (SOGI) أو غيرها من الخصائص المميزة.
  2. حظر عمل الأطفال والعمل الجبري
    لا تقبل مجموعة Ajinomoto Group أي شكل من أشكال عمالة الأطفال أو العمل القسري أو السخرة أو الاتجار بالبشر.
  3. احترام حقوق العمل الأساسية
    تحترم مجموعة Ajinomoto حقوق العمل الأساسية بما في ذلك حرية تكوين الجمعيات وحق العمال في التنظيم وحقوق التفاوض الجماعي.
  4. توفير أجور مناسبة وساعات عمل مناسبة
    توفر مجموعة Ajinomoto Group لجميع الموظفين أجورًا مناسبة وساعات عمل معقولة.
  5. ضمان بيئة عمل آمنة وتعزيز الصحة والرفاهية
    توفر مجموعة Ajinomoto Group بيئة عمل آمنة وصحية ومريحة وتسعى لتعزيز صحة ورفاهية جميع العمال في جميع أنحاء العالم.
  6. دعم التوازن بين العمل والحياة
    تدرك مجموعة Ajinomoto Group أهمية التوازن بين العمل والحياة وتسعى لجعل ذلك ممكنًا للعاملين في جميع أنحاء العالم.
  7. المساهمة في بناء مجتمع أكثر تنوعا وشمولا
    تسعى مجموعة أجينوموتو جاهدةً لتعزيز التنوع من خلال احترام الخصائص والوجهات النظر المتنوعة لكل فرد، بما يضمن ازدهار العمال في جميع أنحاء العالم بغض النظر عن عوامل مثل العرق أو الجنسية أو الجنس. كما تعمل المجموعة على دعم وتمكين وحماية حقوق الإنسان، بما في ذلك المتعلقة بالتوجه الجنسي والهوية الجندرية (SOGI)، لأفراد الفئات الضعيفة أو المهمشة أو الأقل تمثيلًا - مثل الأشخاص ذوي الإعاقة والعمال المهاجرين والشعوب الأصلية - من خلال المشاركة والمعالجة.
  8. حماية المعلومات الشخصية
    تلتزم مجموعة Ajinomoto Group بقانون حماية المعلومات الشخصية والقوانين واللوائح المعمول بها ، ونحن ملتزمون بالحماية المناسبة لجميع المعلومات الشخصية التي نتعامل معها.
عملية العناية الواجبة في مجال حقوق الإنسان لمجموعة Ajinomoto
التقدّم
السنة مبادرات مجموعة Ajinomoto
2024
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في ماليزيا (زيت النخيل)
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في تايلاند (الروبيان المستزرع)
  • بدء الحوارات مع الموردين ذوي المخاطر العالية وتقديم الدعم للتحسينات فيما بينهم بناءً على استبيان حالة الامتثال لإرشادات السياسة المشتركة للمجموعة للموردين
  • تقييمات مخاطر حقوق الإنسان الخاصة بكل دولة للمواد الخام الرئيسية
2025
  • تطوير نهج مجموعة أجينوموتو فيما يتعلق بتكاليف التوظيف للعمال المهاجرين
  • تقييمات مخاطر حقوق الإنسان لموظفي المجموعة
  • استطلاعات حالة الامتثال في الدول الرئيسية التي تستورد منها المنتجات من الخارج، وذلك في أعقاب تطبيق المبادئ التوجيهية للسياسة المشتركة للموردين على مستوى المجموعة في الخارج.
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في البرازيل (حبوب البن وفول الصويا)
  • تقييمات أثر حقوق الإنسان في تايلاند (زيت النخيل)
2026
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في الهند (الروبيان)
خارطة طريق حتى عام 2030 (تم تحديثها في عام 2025)

2. العناية الواجبة بحقوق الإنسان في سلسلة التوريد

(1) تحديد وتقييم الآثار السلبية (تقييمات مخاطر حقوق الإنسان حسب البلد)

تُجري مجموعة أجينوموتو بانتظام تقييمًا للمخاطر المحتملة على حقوق الإنسان في البلدان التي نستورد منها المواد الخام الأساسية. كما نقوم بتقييم القطاعات ذات الصلة بعمليات الشراء باستخدام تقييمات مخاطر حقوق الإنسان على مستوى كل دولة. تُجرى هذه التقييمات كل أربع سنوات كقاعدة عامة (مثلًا، 2018، 2022). ومع ذلك، ونظرًا للتغيرات في بيئة الأعمال وقضايا حقوق الإنسان العالمية، أُجري تقييم إضافي في عام 2024. حلل تقييم المخاطر لعام 2024 قضايا حقوق الإنسان في البلدان التي تُدير فيها مجموعة أجينوموتو أعمالها في مجال الأغذية، وحددها. تعاونّا مع خبراء خارجيين في مجال حقوق الإنسان (منظمة CRT Japan) لتحليل المخاطر بناءً على مشتريات ومبيعات المواد الخام باستخدام بيانات مخاطر حقوق الإنسان من منظمات خارجية. ثم حددنا البلدان والمناطق والقطاعات عالية المخاطر من منظور حقوق الإنسان العالمي.

نهج تقييم مخاطر حقوق الإنسان حسب البلد

نتيجةً لذلك، تم تحديد قضايا حقوق الإنسان البارزة لكل مادة خام رئيسية، كما هو موضح في الجدول أدناه. وإدراكًا لمحدودية البحث المكتبي في فهم واقع المناطق النائية، ترى مجموعة أجينوموتو أنه من المستحسن إجراء زيارات ميدانية والانخراط في حوار مباشر مع أصحاب المصلحة، لا سيما في البلدان والمناطق عالية المخاطر، لفهم الآثار والقضايا المتعلقة بحقوق الإنسان (أي تقييمات أثر حقوق الإنسان). ولذلك، ونظرًا لارتفاع احتمالية مخاطر حقوق الإنسان في البلدان المعنية واتساع نطاق سلسلة التوريد، تم تحديد الهند (الروبيان) وتايلاند (قصب السكر، زيت النخيل، الروبيان، الكسافا) كبلدين ذوي أولوية لإجراء تقييمات أثر حقوق الإنسان. وسنولي في المستقبل اهتمامًا خاصًا لهذه الجهود في هذين البلدين.

نتائج تقييم مخاطر حقوق الإنسان لعام 2024 (نظرة عامة)
المواد الخام المستهدفة*1 ① حبوب البن ②فول الصويا ③قصب السكر ④زيت النخيل ⑤الروبيان ⑥الكسافا ⑦ الشمندر ⑧الذرة
القضايا ذات الأولوية*2 عمالة الأطفال، العبودية الحديثة، حقوق الأرض، الصحة والسلامة المهنية، الأجور العادلة
البلدان المستهدفة
  • إثيوبيا
  • هندوراس
  • غواتيمالا
  • البرازيل
  • ماليزيا
  • الولايات المتحدة
  • الفلبين
  • ★تايلاند
  • أندونيسيا
  • أندونيسيا
  • ★تايلاند
  • بيرو
  • ★الهند
  • ★تايلاند
  • فيتنام
  1. ★تايلاند
  2. فيتنام
  1. مصر
  2. الولايات المتحدة
  3. فرنسا
  1. البرازيل
  2. ماليزيا
  3. الولايات المتحدة

*1 المواد الخام المستهدفة: بالإضافة إلى المواد الخام الخمس المستهدفة في التقييم السابق (2022)، تم تضمين ثلاث مواد خام إضافية (الكسافا، البنجر، الذرة).
*2 قضايا حقوق الإنسان التي تم تقييمها: بالنظر إلى الأنشطة التجارية وسلسلة التوريد لمجموعة أجينوموتو، وبالتشاور مع أصحاب المصلحة الخارجيين، تم تحديد البنود العشرة التالية باعتبارها ذات آثار سلبية خطيرة محتملة على حقوق الإنسان، وبالتالي تم تضمينها في التقييم: عمالة الأطفال، والأجور العادلة، وساعات العمل اللائقة، والتمييز، وحرية تكوين الجمعيات، والعبودية الحديثة، والصحة والسلامة المهنية، وحقوق الأرض، وحقوق الشعوب الأصلية، وحقوق الخصوصية.

(2) منع الآثار السلبية ومعالجتها ورصد فعاليتها

استنادًا إلى نتائج تقييماتنا لمخاطر حقوق الإنسان على مستوى الدول، تتبنى مجموعة أجينوموتو مبادراتٍ ترتكز على بُعدين رئيسيين: العمق والشمولية. فمع التركيز بشكل أساسي على العمق، نتواصل مباشرةً مع أصحاب الحقوق ونسعى إلى إنشاء نظام إدارة قوي للعناية الواجبة بحقوق الإنسان، يتضمن تقديم التعويضات في مرحلة مبكرة وإجراء متابعة رصدية عند رصد أي انتهاكات لحقوق الإنسان. أما في إطار الشمولية، فنهدف إلى توسيع نطاق إدارة مخاطر حقوق الإنسان عبر سلسلة القيمة من خلال مشاركة المعرفة والخبرة المكتسبة عبر مبادرات التركيز على العمق مع الموردين وشركاء الأعمال، ما يُعزز فهمهم وقدرتهم على احترام حقوق الإنسان. إضافةً إلى ذلك، يدعم هذا النهج التحديد والفهم الشاملين لمخاطر حقوق الإنسان التي قد لا تُغطى بالكامل من خلال أنشطة التركيز على العمق وحدها.
تسعى مجموعة أجينوموتو من خلال هذه المبادرات إلى تقليل مخاطر حقوق الإنسان في جميع مراحل سلسلة القيمة الخاصة بنا.

  • عمق
    استنادًا إلى نتائج تقييمات مخاطر حقوق الإنسان على مستوى الدول، نقوم بزيارات ميدانية إلى البلدان والمناطق المصنفة على أنها ذات مخاطر عالية بشكل خاص على حقوق الإنسان. وتتواصل المجموعة مباشرةً مع أصحاب المصلحة، بمن فيهم أصحاب الحقوق (أي موظفو الموردين والمجتمعات المحلية) والمنظمات غير الحكومية ذات الصلة، من خلال حوار تقييم أثر حقوق الإنسان لتحديد قضايا حقوق الإنسان ومنعها ومعالجتها.
  • الشمولية
    تعزيز التعاون مع الموردين وشركاء الأعمال الآخرين أمرٌ لا غنى عنه. نستخدم استبيانًا فريدًا يستند إلى إرشادات السياسة المشتركة للمجموعة للموردين لتحديد مخاطر حقوق الإنسان ودعم التحسينات من خلال الحوار.
1) العمق - تقييمات أثر حقوق الإنسان

استناداً إلى نتائج تقييم مخاطر حقوق الإنسان في كل بلد على حدة، نقوم بإجراء زيارات ميدانية في البلدان والمناطق ذات المخاطر العالية، ونشارك في حوارات مباشرة مع أصحاب المصلحة المتأثرين بحقوقنا التجارية مثل عمال شركاء الأعمال والمجتمعات المحلية وما إلى ذلك، والمنظمات غير الربحية/المنظمات غير الحكومية لفهم تأثيرات وقضايا حقوق الإنسان.

تقييمات أثر حقوق الإنسان: سجل التنفيذ
  • تقييم الأثر على حقوق الإنسان في ماليزيا (سلسلة توريد زيت النخيل) (يناير 2024)
    قمنا بزيارة ماليزيا وأجرينا حوارات ومقابلات مع مصافي زيت النخيل ومزارعي النخيل والعمال الأجانب وهيئات إصدار الشهادات، وما إلى ذلك.
    * بغض النظر عن المعاملات المباشرة أو غير المباشرة، أجرينا فحصًا لسلسلة توريد زيت النخيل في ماليزيا.
    <ملخص النتائج>
    لم يتم العثور على قضايا خطيرة تتعلق بحقوق الإنسان، مثل العمل القسري أو عمالة الأطفال، ضمن نطاق هذا الوقت، وسنواصل التحقيق.
    يوجد في ماليزيا نظام لإصدار الشهادات يسمى زيت النخيل الماليزي المستدام (MSPO) وهو نظام إلزامي من قبل الحكومة. ومن خلال الحوار مع المزارعين وجمعيات المزارعين ومجلس شهادات زيت النخيل الماليزي (MPOCC)، الذي يدير نظام إصدار الشهادات، أدركنا أن هذه الشهادة تهدف إلى التحسين الشامل بما يتماشى مع الأوضاع الحالية، مع الأخذ في الاعتبار مدى استجابة المشاريع الصغيرة الحجم. المزارعين وأصحاب المصلحة المشاركين في صناعة زيت النخيل الماليزي، وكانوا يتحسنون باستمرار.
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في تايلاند (نوفمبر 2024) *المرة الثانية منذ عام 2019
    أجرينا حوارًا ومقابلات مع مزارع الروبيان وشركات المعالجة وأصحاب المصلحة الآخرين مع المنظمات غير الحكومية الخارجية**.
    **ASSC (التحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة)
    <ملخص النتائج>
    لم تكشف تحقيقاتنا هذه المرة عن أي آثار سلبية خطيرة وفعلية على حقوق الإنسان، كالعمل القسري أو عمالة الأطفال، في الأماكن التي زرناها. مع ذلك، ووفقًا لخبراء محليين، لا تزال هناك مشكلات خطيرة تتعلق بحقوق الإنسان في تايلاند، ويتعرض العمال المهاجرون (على وجه الخصوص) لخطر انتهاك حقوقهم. وبما أن معظم العاملين في مزارع ومصانع الروبيان التي زرناها هم من العمال المهاجرين (من الدول المجاورة)، فسوف ندرس اتخاذ تدابير وقائية بشأن الآثار السلبية المحتملة التي تم رصدها.
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في البرازيل (سلسلة توريد حبوب البن) (فبراير 2025) *المرة الثانية منذ عام 2019
    تطرقنا إلى سلسلة التوريد، بدءًا من المزارع في مناطق الإنتاج، وصولًا إلى شحن حبوب البن إلى اليابان ودول أخرى، وأجرينا حوارات ومقابلات مع الإدارة والعمال حول بيئات العمل، وظروف العمل، والصحة والسلامة المهنية، وإزالة الغابات، مع منظمات غير حكومية خارجية**. كما تبادلنا المعلومات والآراء مع المنظمات المحلية (المجموعات الصناعية، وهيئات التصديق، والتعاونيات الزراعية الإقليمية، والمنظمات غير الحكومية).
    **ASSC (التحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة)
    <ملخص النتائج>
    في نطاق هذا التحقيق، لم يُعثر على أي آثار سلبية جسيمة أو فعلية على حقوق الإنسان، مثل العمل القسري أو عمل الأطفال. ومع ذلك، لوحظت تحديات في مجالات مثل الصحة والسلامة المهنية، وأساليب توظيف العمال المؤقتين خلال مواسم الذروة، وظروف العمل، وبيئات المعيشة. وقد تأكدت الحاجة إلى إعادة زيارة الموقع خلال موسم الحصاد للتحقق منه.
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في البرازيل (سلسلة توريد فول الصويا) (فبراير ٢٠٢٥)
    لقد دخلنا إلى سلسلة التوريد المحلية لفول الصويا وأجرينا حوارات ومقابلات مع أصحاب المصلحة مثل المزارعين ومرافق النقل والمصدرين مع المنظمات غير الحكومية الخارجية**.
    **ASSC (التحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة)
    <ملخص النتائج>
    في إطار هذا البحث، تبيّن أن جزءًا كبيرًا من العملية قد أُجري بطريقة آلية، مما قلل من المخاطر المتعلقة بالصحة والسلامة المهنية في العمل اليدوي. إضافةً إلى ذلك، تأكدت جهودٌ مُتنوعةٌ للتخفيف من مخاطر حقوق الإنسان من خلال أنشطة استدامة مستقلة تُنفذها شركات محلية (مثل المُصدّرين). من ناحيةٍ أخرى، لا تزال البرازيل تواجه تحدياتٍ فريدة، مثل الصحة والسلامة المهنية لسائقي الشاحنات، وحقوق الأراضي للشعوب الأصلية، وأساليب التوظيف للعمال المؤقتين. كما تأكدت أهمية المبادرات اليابانية لتحسين شفافية سلسلة التوريد وتعزيز التفاهم المتبادل بشأن حقوق الإنسان.
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في تايلاند (زيت النخيل) (سبتمبر 2025) 
    لقد دخلنا في سلسلة التوريد المحلية لزيت النخيل وأجرينا حوارات ومقابلات مع أصحاب المصلحة مثل المزارعين ومرافق النقل والمصدرين مع المنظمات غير الحكومية الخارجية**.
    **ASSC (التحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة)
    <ملخص النتائج>
    تأكدنا من أن المواقع التي زرناها تُطبّق بشكل متزايد أنظمة وخطط اعتماد تتوافق مع معايير حقوق الإنسان الدولية. ومع ذلك، لا يزال من الضروري إيلاء اهتمام مستمر لعقود عمل العمال المهاجرين، وظروف معيشتهم، وصحتهم وسلامتهم المهنية. واستجابةً لذلك، سنواصل التواصل مع سلسلة التوريد ودعم المزيد من التحسينات، بما في ذلك تهيئة بيئة تُمكّن العمال من ممارسة حقوقهم بسهولة أكبر.
  • تقييم أثر حقوق الإنسان في الهند (الروبيان البري) (يناير 2026)
    مُتاح قريبًا
2) مبادرات الشمولية مع الموردين وشركاء الأعمال (QAPS)

أنشأت مجموعة أجينوموتو سياسة المجموعة المشتركة للموردين، والتي تصف سبعة توقعات من الموردين ضرورية للوفاء بمسؤوليتنا المؤسسية والمسؤولية الاجتماعية والمساهمات في مجتمع مستدام. بالإضافة إلى ذلك، تنص إرشاداتنا الخاصة بالسياسة المشتركة للمجموعة للموردين على إجراءات واضحة ومحددة يجب على الموردين اتخاذها ضمن فئتين:

  • [إلزامي]: الإجراءات المطلوبة لجميع الموردين
  • [التنموية]: الأمور المشجعة للموردين

تهدف هذه السياسات إلى تجنب التسبب في آثار سلبية على حقوق الإنسان من قِبل الشركات أو المؤسسات التي تربطها علاقات تجارية بمجموعة أجينوموتو، أو المساهمة فيها. ونتعامل مع هذه الآثار في حال وقوعها. كما نسعى إلى منع أو تخفيف الآثار السلبية على حقوق الإنسان المرتبطة مباشرةً بعمليات أو منتجات أو خدمات مجموعة أجينوموتو من خلال علاقاتها التجارية، حتى وإن لم تُسهم في هذه الآثار. ونعقد جلسات تعريفية بانتظام (مرتين سنويًا) لكبار موردي المواد الخام لإطلاعهم على نهج مجموعة أجينوموتو ووضعها الحالي، وتبادل الآراء حسب الاقتضاء.

إرشادات للسياسة المشتركة للمجموعة لاستقصاء امتثال الموردين

كجزء من مبادراتنا لنكون شاملين في النهج، تهدف مجموعة أجينوموتو إلى مراقبة التأثيرات السلبية على حقوق الإنسان لشركاء الأعمال عبر جميع المعاملات في سلاسل القيمة لدينا ونحن نتجه نحو عام 2030. هدفنا هنا هو منع أو تصحيح أي آثار. من خلال هذه المبادرة، نكمل جهودنا للتعمق بشكل أعمق في تقليل مخاطر حقوق الإنسان في سلاسل القيمة لدينا من خلال تحديد وفهم المخاطر بشكل شامل والتي لم يتم اكتشافها بطريقة أخرى.

في عام 2018، بدأ أجينوموتو في استخدام Sedex*1 لإنشاء صورة شاملة لموردينا. في عام 2022، قمنا بإنشاء استبيان مخصص بناءً على المبادئ التوجيهية لسياسة المجموعة المشتركة للموردين، يسمى استبيان للسياسة المشتركة للمجموعة للموردين (QAPS*2). يعد هذا الاستبيان جزءًا من جهودنا لتعزيز المبادرات الخاصة بالموردين بناءً على مبادئ الأمم المتحدة التوجيهية. نحن نستخدم هذه الأدوات لفهم وتحديد المخاطر المتعلقة بالحوكمة وحقوق الإنسان (العمل القسري وعمالة الأطفال وما إلى ذلك) والصحة والسلامة المهنية والمخاطر الأخرى التي يتعرض لها شركاؤنا التجاريون. نحن ننخرط في حوار مع شركاء الأعمال ذوي المخاطر العالية لدعم عملهم في منع وتحسين قضايا حقوق الإنسان. ومن خلال هذه العمليات، نهدف إلى رصد وتقييم فعالية الوقاية من قضايا حقوق الإنسان وعلاجها في سلسلة التوريد بشكل مستمر.

*1 اختصار لتبادل البيانات الأخلاقية للموردين. منظمة غير ربحية توفر بيانات حول معايير العمل وأخلاقيات العمل وما إلى ذلك ضمن سلاسل التوريد العالمية.
*2 QAPS: استبيان للسياسة المشتركة لمجموعة Ajinomoto للموردين

استبيان السياسة المشتركة للمجموعة للموردين (QAPS)

نظام تقييم ضمان الجودة (QAPS) هو أداة تقييم تستخدم استبيانًا لتحديد مدى تطبيق ممارسات محددة بناءً على متطلبات الموردين وفقًا لإرشادات السياسة المشتركة للموردين. يغطي الاستبيان جهودنا المبذولة في مجال العناية الواجبة بحقوق الإنسان، كما هو مطلوب من منظمة العمل الدولية وغيرها من المعايير العالمية. نقوم بتقييم حالة التنفيذ العامة للمتطلبات لدى الموردين على مقياس من 5 نقاط بناءً على إجاباتهم. يهدف هذا الاستبيان أيضًا إلى تشجيع الموردين على فهم مخاطر حقوق الإنسان التي قد تواجههم، واستكشاف سبل تصحيحها وتحسينها. عند تحديد مورد ما على أنه عالي المخاطر، تتواصل مجموعة أجينوموتو معه لتقديم الدعم اللازم لمنع ومعالجة قضايا حقوق الإنسان.

عناصر مسح QAPS
العناصر الرئيسية العناصر الثانوية
١. الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية، والمعايير الاجتماعية المقبولة • حظر الفساد والرشوة والأعمال غير القانونية ذات الصلة • منع إساءة استخدام مراكز التفاوض العليا • حظر إعطاء وتلقي مزايا غير مناسبة • حظر السلوك الذي يقيد المنافسة • احترام الملكية الفكرية • الكشف عن المعلومات • المشاركة في إدارة التصدير والاستيراد المناسبة • القضاء على أي علاقات مع القوى المعادية للمجتمع • منع سوء السلوك والكشف المبكر عنه
Ⅱ. احترام حقوق الإنسان • احترام حقوق الإنسان • حظر العمل القسري أو الإجباري • حظر عمل الأطفال • حظر التمييز • حظر المعاملة اللاإنسانية والمضايقة • الرواتب والأجور المناسبة • الإدارة المناسبة لساعات العمل • حقوق الموظفين في التنظيم • ضمان الوصول إلى العلاج
Ⅲ. الصحة والسلامة المهنية • ضمان السلامة في مكان العمل • إدارة المرافق وبيئة مكان العمل • ضمان أماكن عمل نظيفة وصحية
نظرة عامة على المبادرات مع الموردين وشركاء الأعمال

نتائج الاستطلاع

نقوم بالتأكد من امتثال الموردين وتقييمه للمبادئ التوجيهية للسياسة المشتركة للمجموعة للموردين على مراحل، مع مراعاة بيئة أعمال مجموعة أجينوموتو وخصائص سلسلة التوريد.
في عام ٢٠٢٥، بدأت المجموعة أيضاً بإجراء مسوحات للموردين خارج اليابان بالتعاون مع جهات محلية، وذلك في ضوء توسع عملياتها التجارية العالمية. وقد أطلقنا هذه المبادرة في تايلاند والبرازيل استناداً إلى خطورة المخاطر المحتملة على حقوق الإنسان وحجم مشتريات المواد الخام التي تم تحديدها في هاتين الدولتين من خلال تقييمات على مستوى كل دولة. وتعتزم المجموعة توسيع نطاق هذه الجهود تدريجياً لتشمل دولاً ومناطق أخرى.
بالإضافة إلى ذلك، عملنا مبدئيًا مع عدد محدود من الكيانات المحلية في عام 2025، مع مراعاة هياكل الأعمال والمشتريات الفعلية في كل دولة، وقمنا بتقييم موردي المواد الخام. ونتطلع مستقبلًا إلى توسيع نطاق الدول والكيانات وشركاء الأعمال المشمولين بالدراسات الاستقصائية على مراحل، مع الأخذ في الاعتبار نتائج التقييم وتقييمات المخاطر الجارية.

توقيت المسح الهدف الموردون المستجيبون/الموردون المستهدفون معدل الإستجابة تحليل التقييم الشامل*2
A B C D E
2022 موردو المكونات الغذائية الأساسية ومواد التعبئة والتغليف في اليابان 938 ردًا من 998 شركة 92٪ 53% 5% 20% 19% 3%
2023 ~ 24 موردو المواد الخام ومواد التعبئة والتغليف في اليابان والمقاولون المحليون من الباطن*1 المشاركة في المنتجات
(باستثناء الشركات التي شملها الاستطلاع في عام 2022)
1,219 ردًا من 1,695 شركة 72٪ 49% 7% 20% 19% 3%
2025 موردو المواد الخام ومواد التعبئة والتغليف في اليابان والمقاولون المحليون من الباطن*1 منخرطون في المنتجات، ومقدمو خدمات اللوجستيات
(باستثناء الشركات التي شملها الاستطلاع في الفترة من 2022 إلى 24)
46 ردًا من 58 شركة 79٪ قيد التحليل
موردي المواد الخام في تايلاند 166 ردًا من 166 شركة 100٪ قيد التحليل
موردي المواد الخام في البرازيل 73 ردًا من 104 شركة 70٪ قيد التحليل
  1. التصنيع، والنفايات الصناعية، والمعدات، ومقاولي البناء من الباطن، إلخ.
  2. معايير التقييم الشامل (التقييم العام من A إلى E) هي كما يلي:
    1. أ: متوافق تمامًا مع جميع البنود التي حددتها مجموعة أجينوموتو على أنها إلزامية.
    2. ب: الامتثال إلى حد معين للعناصر التي حددتها مجموعة أجينوموتو على أنها إلزامية.
    3. ج: لا يوجد تحسن في بعض البنود التي حددتها مجموعة أجينوموتو على أنها إلزامية.
    4. د: لم يطرأ أي تحسن على العديد من البنود التي حددتها مجموعة أجينوموتو على أنها إلزامية. أو، هناك مجال للتحسين في بعض البنود عالية الخطورة التي حددتها مجموعة أجينوموتو على أنها إلزامية.
    5. هـ: مجال للتحسين في العديد من العناصر عالية الخطورة بشكل خاص والتي تم تحديدها على أنها إلزامية من قبل مجموعة أجينوموتو.

أكد استطلاع 2023-2024 أن حوالي 50% من الموردين ملتزمون تمامًا بالبنود الإلزامية. وفي الوقت نفسه، خلصنا إلى أن 23% من الشركات التي شملها الاستطلاع لديها مجال للتحسين فيما يتعلق بالمسائل عالية المخاطر.

جهود التحسين - الحوار

أرسلنا تقريراً يلخص نتائج استبيان سياسة مجموعة أجينوموتو المشتركة للموردين إلى جميع الموردين الذين أجابوا على الاستبيان. وقد لخص كل تقرير النتائج وحالة المخاطر للمورد المعني.
أجرينا حوارات فردية مع الموردين (28 شركة إجمالاً) الذين حددنا أن لديهم مجالاً للتحسين، وذلك لتأكيد تقدم المبادرات، وتبادل الآراء، وتوفير المعلومات اللازمة للتحسين. تهدف هذه الجهود إلى توعية موردينا بأهمية احترام حقوق الإنسان. تُسهم هذه الجهود في أنشطة تجارية مستدامة، وتشجع الموردين على إدراك نقاط قوتهم وضعفهم، والعمل معًا على تحسينها، بما يعزز احترام حقوق الإنسان لجميع أصحاب المصلحة في سلسلة التوريد.

نظرة عامة على الحوار
فترة المدينة المنورة - بجوار المسجد النبوي العناصر المشتراة عدد الشركات المشاركة
2024 اليابان الموردون (المواد الخام، التعبئة والتغليف) 11
2025 اليابان الموردون (المواد الخام، التعبئة والتغليف) 7
المقاولون (التصنيع، البناء، النفايات الصناعية) 10
الإجمالي 28
واستشرافا للمستقبل

سنواصل، في المستقبل، متابعة أنشطة التحسين مع شركائنا التجاريين الذين سبق لنا التواصل معهم. إضافةً إلى ذلك، سنعمل بالتعاون مع شركاتنا التابعة لتعزيز المبادرات الرامية إلى التواصل مع شركائنا التجاريين العالميين الذين شاركوا في استطلاع عام 2025، وتقديم الدعم اللازم لهم في مجال التحسين، وذلك بما يتناسب مع ظروف المخاطر الخاصة بكل منهم. كما نعتزم توسيع نطاق هذا الاستطلاع ابتداءً من عام 2026 ليشمل 21 دولة.

3. العناية الواجبة بحقوق الإنسان لموظفي المجموعة

لقد أعطينا الأولوية في البداية لـ "سلسلة التوريد الأولية" باعتبارها مجالاً عالي المخاطر على حقوق الإنسان عند بدء إجراءات العناية الواجبة بحقوق الإنسان؛ ومع ذلك، واستجابةً لتزايد مخاطر حقوق الإنسان بين الموظفين - مثل زيادة عدد العمال المهاجرين و"مشكلة 2024" في مجال الخدمات اللوجستية - فقد بدأنا أيضًا في إجراء العناية الواجبة بحقوق الإنسان على موظفي المجموعة اعتبارًا من عام 2025.

مشكلة عام 2024: نقص في العمالة وانخفاض في القدرة اللوجستية في اليابان بسبب لوائح العمل الإضافي الجديدة لسائقي الشاحنات التي دخلت حيز التنفيذ في أبريل 2024.

(1) تحديد وتقييم الآثار السلبية

حددت مجموعة أجينوموتو مخاطر حقوق الإنسان من خلال العملية المكونة من خطوتين التالية.

ورشة عمل حقوق الإنسان
عقدنا ورشة عمل في مارس 2025 لمناقشة ومراجعة المخاطر المحتملة على حقوق الإنسان المرتبطة بالأنشطة التجارية، وذلك استنادًا إلى سياسة مجموعة أجينوموتو المشتركة بشأن حقوق الإنسان، وقضايا حقوق الإنسان ذات الأولوية المحددة فيها. عُقدت الورشة في مقر مجموعة أجينوموتو تحت إشراف منظمة CRT Japan، وهي منظمة مستقلة. وشارك فيها ممثلون عن الإدارات المسؤولة عن إدارة المخاطر، وإدارة سلسلة التوريد، واستراتيجيات حقوق الإنسان ورأس المال البشري.

مقابلات مع الإدارات المعنية
أجرينا مقابلات مع تسعة أقسام ذات صلة، تشمل الخدمات اللوجستية والمبيعات والتسويق وإدارة الإنتاج والتحول الرقمي والأقسام التجارية، استناداً إلى مناقشات ورشة العمل. وركزت هذه المقابلات على تصورات مخاطر حقوق الإنسان والمبادرات القائمة.
قامت منظمة CRT Japan بتقييم المخاطر المحتملة لحقوق الإنسان بناءً على نتائج المقابلات، مع الأخذ في الاعتبار الاتجاهات العالمية والتوقعات المجتمعية، وحددت القضايا ذات الأولوية التي تتطلب إجراءات مركزة.
ونتيجةً لذلك، حددنا المجالات التالية ضمن مجموعة أجينوموتو حيث تستدعي مخاطر حقوق الإنسان مراجعةً ومراقبةً خاصتين. وتعمل المجموعة على تطوير مبادرات لمعالجة هذه القضايا، مع توسيع نطاق جهودها لتحديد وتقييم مخاطر حقوق الإنسان في جميع شركات المجموعة الخارجية.

سيتم مراجعة المخاطر الرئيسية المتعلقة بحقوق الإنسان في مجموعة أجينوموتو
المساحة مراجعة المخاطر الرئيسية المتعلقة بحقوق الإنسان
لخدمات اللوجستية
  • ضمان إدارة مناسبة للعمالة وظروف عمل مستدامة: تحقيق كل من المراقبة المحسّنة لظروف العمل من خلال إدارة العمليات المتقدمة والحفاظ على أجور ومعاملة مستقرة.
  • خلق بيئات عمل شاملة: السعي لتحقيق التنوع والشمول والإنصاف في بيئات العمل وتقليل أوقات التحميل والانتظار من خلال التعاون الخارجي
  • فهم الظروف على أرض الواقع وآليات التظلم الفعالة: تحديد قضايا حقوق الإنسان داخل شبكات تقديم الخدمات وإنشاء آليات تعكس ملاحظات العاملين
الإنتاج والتصنيع
  • تزايد توظيف العمال المهاجرين: حواجز اللغة والتواصل، والمساوئ الناجمة عن نقص المعلومات، ومخاطر المعاملة غير المتكافئة أو التحرش.
  • الصحة والسلامة المهنية وظروف العمل: مخاطر الحوادث أو المشاكل الصحية المرتبطة بساعات العمل الطويلة، والأجور غير الكافية، والتدريب والمعدات غير الكافية في مجال السلامة، والإرهاق الناتج عن نوبات العمل غير المنتظمة والعمل الليلي
العمليات الخارجية
(خاصة في البلدان الناشئة)
  • مخاطر متعددة: احتمال حدوث العمل القسري، وعمالة الأطفال، وانخفاض الأجور، وساعات العمل المفرطة
  • المخاطر الخاصة بكل بلد ومنطقة: المخاطر المتجذرة في السياقات المحلية، بما في ذلك حقوق الأرض وحقوق السكان الأصليين، والحصول على المياه، وحرية تكوين الجمعيات والمفاوضة الجماعية.
(2) منع الآثار السلبية ومعالجتها ورصد فعاليتها
1) حقوق الإنسان للعمال المهاجرين

تعتبر مجموعة أجينوموتو العمال المهاجرين العاملين في مواقع الإنتاج والتصنيع التابعة للمجموعة في وضع ضعيف بسبب زيادة خطر الآثار السلبية على حقوق الإنسان، بما في ذلك العمل القسري.
في عام ٢٠٢٠، أعربنا عن دعمنا لإعلان طوكيو ٢٠٢٠ بشأن القبول المسؤول للعمال الأجانب في اليابان، الذي صاغه التحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة (ASSC)، بشأن توظيف العمال الأجانب في إطار برنامج التدريب الفني الداخلي أو الحاصلين على تأشيرة عامل ماهر محدد. وفي السنة المالية ٢٠٢١، شاركنا في وضع إرشادات التوظيف المسؤول للعمال المهاجرين كمتدربين فنيين داخليين وعمال ماهرين محددين في اليابان، بصفتنا عضوًا في مجموعة عمل الاستدامة الاجتماعية التابعة للتحالف العالمي لسلسلة التوريد المستدامة.
بناءً على هذه الإرشادات، قمنا بزيارة جهات الإشراف وهيئات الدعم المسجلة المعنية بالمتدربين الفنيين العاملين لدى شركات مجموعة أجينوموتو المحلية، بالإضافة إلى الجهات التي تدعم تسجيل العمالة الماهرة المحددة، وعقدنا حوارات معها. ومن خلال هذه الجهود، نؤكد حصول المتدربين الفنيين والعمالة الماهرة المحددة على أجور مناسبة ودعم مناسب في عملهم وحياتهم اليومية.
نقوم أيضاً بزيارات منتظمة إلى مواقع عمل العمال المهاجرين، وخاصة في شركات مجموعة أجينوموتو المحلية، لفهم ظروف العمل والسكن والتأكد منها. كما نجري حوارات مباشرة دورية مع العمال المهاجرين وغيرهم من الموظفين المسؤولين عنهم في مواقع العمل، وذلك لتحديد المخاطر المتعلقة بحقوق الإنسان ومعالجتها.

حوار مع أصحاب المصلحة بشأن العمال المهاجرين
السنة المشاركون تفاصيل الحوار
2022 المتدربون الفنيون الأجانب والعمال الأجانب ذوي المهارات المحددة المقبولة داخل المجموعة (ثلاث شركات وستة مصانع) مناقشات حول ظروف العمل وظروف المعيشة وأنظمة الدعم (تأكيد مواقع العمل وبيئات السكن)
المنظمات المشرفة والمنظمات الداعمة المسجلة (ست شركات في المجموع) مناقشات حول أنظمة الدعم في العمل والحياة اليومية
2023 المنظمات المرسلة للمتدربين الفنيين (فيتنام، شركتان) مقابلات ومناقشات حول أنظمة التعليم والدعم والتكاليف والعوامل الأخرى التي يجب تسويتها قبل إرسال المتدربين إلى اليابان
المنظمة الدولية للهجرة (IOM) مناقشات حول الوضع الحالي للقوانين واللوائح في فيتنام والهجرة إلى اليابان
المتدربون الفنيون الأجانب والعمال الأجانب ذوي المهارات المحددة المقبولة داخل المجموعة (ثلاث شركات وستة مصانع) مناقشات حول ظروف العمل وظروف المعيشة وأنظمة الدعم (تأكيد مواقع العمل وبيئات السكن)
2024 منظمات حقوق الإنسان غير الحكومية، والمنظمة الدولية للهجرة، وغيرها. مناقشات حول معالجة التكاليف المتعلقة بتوظيف العمال المهاجرين
2025 المنظمات غير الحكومية المعنية بحقوق الإنسان، والمنظمة الدولية للهجرة، والمنظمات المشرفة، والمنظمات المرسلة مناقشات حول معالجة التكاليف المتعلقة بتوظيف العمال المهاجرين وتنفيذ التدابير ذات الصلة

حوار مع العمال المهاجرين

حوار مع العمال المهاجرين

النفقات المتعلقة بالتوظيف

كشفت الزيارات والحوارات مع العمال المهاجرين في مواقع عملهم عن حقيقة تحملهم تكاليف التوظيف في بلدانهم الأصلية. واستجابةً لذلك، صاغت مجموعة أجينوموتو "نهج أجينوموتو بشأن تكاليف التوظيف للعمال المهاجرين" (مارس 2025) بما يتوافق مع إعلان دكا الصادر عن المجلس الدولي لحقوق الإنسان، وهو معيار دولي لحقوق الإنسان، ومعايير المنظمات الدولية مثل المنظمة الدولية للهجرة ومنظمة العمل الدولية. وينص نهجنا بوضوح على أن تكاليف التوظيف، بما في ذلك رسوم التوظيف والتعيين، يجب أن يتحملها صاحب العمل، وليس العامل.

انطلاقًا من هذا الفهم، تعاونت مجموعة أجينوموتو مع منظمة غير حكومية خارجية معنية بحقوق الإنسان*¹، وبدأت جهودًا نحو التوظيف المسؤول. استهدفت جهودنا في البداية العمال المهاجرين العاملين لدى شركات مجموعة أجينوموتو في اليابان. وقد قمنا بما يلي: (1) سداد رسوم التوظيف والتكاليف ذات الصلة للعمال المهاجرين الحاليين، و(2) وضع إطار عمل أخلاقي للتوظيف (توظيف بدون رسوم) للمتدربين التقنيين الجدد. وفي سبيل تنفيذ هذه المبادرات، انخرطنا في حوارات متكررة وتعاونا مع مديري مواقع التصنيع، والعمال المهاجرين العاملين في تلك المواقع، والمنظمات ذات الصلة، بما في ذلك المنظمات المشرفة والمنظمات المُرسِلة. وسنواصل تطوير هذه المبادرات الأخلاقية للتوظيف. علاوة على ذلك، ستشجع مجموعة أجينوموتو جميع الجهات المعنية بتوظيف العمال المهاجرين، بما في ذلك وكالات التوظيف وشركاء الأعمال، على تبني النهج نفسه.

*1 ASSC (التحالف العالمي لسلاسل التوريد المستدامة)

جلسة إحاطة حول سداد رسوم التوظيف والتكاليف ذات الصلة للعمال المهاجرين الحاليين

(3) التنوع والإنصاف والشمول (DE&I)

تُدرك مجموعة أجينوموتو أن التحديات المتعلقة بالتنوع والإنصاف والشمول لا تزال بالغة الأهمية في اليابان. واستجابةً لذلك، نُنفذ مجموعة واسعة من المبادرات لدعم الأفراد من خلفيات الأقليات بمختلف خصائصهم، بما في ذلك النساء، والأشخاص ذوي الإعاقة، وأفراد مجتمع الميم، والموظفين ذوي الخبرة المتوسطة.
إضافةً إلى ذلك، تسعى المجموعة جاهدةً إلى ترسيخ ثقافة مؤسسية تُعتبر فيها التنوع والشمول والإنصاف مسؤوليةً شخصيةً وجماعية. ومن خلال هذه الجهود، نهدف إلى بناء مؤسسة يحترم فيها جميع الموظفين اختلافات بعضهم البعض ويتقبلونها، ويستفيدون من معارفهم وخبراتهم المتنوعة، ويجمعون نقاط القوة الفردية للعمل كفريق واحد.

4. الإفصاح عن المعلومات والتعليم والتدريب

(1) التعليم والتدريب داخل المجموعة

تعقد مجموعة أجينوموتو جلسات تدريبية وإحاطية حول الأعمال وحقوق الإنسان للمديرين والموظفين والشركاء التجاريين حسب الحاجة.

1) تدابير مكافحة التحرش
توفر كل شركة في اليابان مستشارًا متخصصًا في التحرش ومستشارًا للأقليات الجنسية (مثليي الجنس ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية) لتوفير بيئة آمنة للتشاور. نقدم تدريبًا سنويًا (محاضرات صفية وتمثيل أدوار) يُجريه مدرب خارجي للمدراء لتحديث معارفهم. تتناول جلسات تمثيل الأدوار أمثلةً من المحتمل حدوثها في كل شركة، ويتعلم المشاركون كيفية التعامل مع مثل هذه المواقف.

2) فيديو تعليمي إلكتروني حول حقوق الإنسان في مجال الأعمال
نُقدّم فيديو تعليميًا إلكترونيًا (باللغتين الإنجليزية واليابانية) حول قضايا حقوق الإنسان في مختلف مراحل سلسلة القيمة لموظفي المجموعة في اليابان وخارجها. وقد صُمّم هذا الفيديو استنادًا إلى سياسة حقوق الإنسان المشتركة لمجموعة أجينوموتو، بهدف رفع مستوى الوعي بأولويات المجموعة في مجال حقوق الإنسان، وجعل هذه القضايا أكثر قربًا من واقع كل موظف. يتضمن الفيديو ترجمةً نصيةً وتعليقًا صوتيًا ليناسب مختلف شرائح الجمهور. كما تُقدّم بعض الشركات التابعة في الخارج نسخًا منه بلغات محلية. ونتيجةً لذلك، شاهد الفيديو ما يقارب 30,400 موظف من جميع شركات مجموعة أجينوموتو حول العالم، مما ساهم في تعميق فهمهم لحقوق الإنسان.

فيديو 2024 لموظفي المجموعة (مقتطف)

3) مقاطع فيديو تعليمية إلكترونية لموظفي المشتريات
لضمان الاستجابة الفعّالة لمخاطر حقوق الإنسان في سلاسل التوريد الأولية، من الضروري تعزيز فهم ووعي كل فرد مشارك في أنشطة الشراء. ولهذا، تعمل مجموعة أجينوموتو على تطوير ونشر فيديوهات تعليمية إلكترونية لموظفي المشتريات. وتركز هذه الفيديوهات، التي تتمحور حول رؤية المجموعة للمشتريات المستدامة، على شرح أهمية مراعاة الآثار البيئية والاجتماعية على حد سواء. كما تؤكد على مسؤولية الشركات في ضمان قدرة جميع العاملين في سلسلة التوريد على العمل في بيئة خالية من انتهاكات حقوق الإنسان.

فيديو 2025 لموظفي المشتريات (مقتطف)
(2) الامتثال للقوانين واللوائح المتعلقة باحترام حقوق الإنسان في كل دولة

تلتزم مجموعة Ajinomoto Group بقوانين وأنظمة حقوق الإنسان في كل دولة بينما نقوم بتطوير أعمالنا على مستوى العالم.

  • الامتثال لقانون كاليفورنيا للشفافية في سلاسل التوريد لعام 2010 (CTSCA)

كشفت مجموعة أجينوموتو عن البيان التالي من شركة فرعية محلية ذات صلة فيما يتعلق بقوانين الشفافية في كاليفورنيا في سلاسل التوريد لعام 2010، والتي تم سنها في كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية.

5. الحوار مع أصحاب المصلحة

تعقد مجموعة Ajinomoto حوارات منتظمة مع خبراء حقوق الإنسان وأصحاب المصلحة ، وتشارك مبادراتنا وتواصلها خارجيًا كدراسات حالة لتعزيز جهودنا لاحترام حقوق الإنسان والحصول على آراء الخبراء.

Ⅲ. العلاجات

1. المفاهيم الأساسية

أنشأت مجموعة أجينوموتو عدة مكاتب استشارية وإبلاغية داخل المجموعة وخارجها لمعالجة الأضرار الناجمة عن الآثار السلبية على حقوق الإنسان على الفور وبشكل مناسب. وتعمل قنوات التشاور والإبلاغ هذه وفقًا لـ "سياسة المجموعة المشتركة للإبلاغ عن المخالفات". ويحرص كل مكتب استشاري على حماية خصوصية المبلغين عن المخالفات بشكل صارم، وتتعاون الإدارات ذات الصلة لمعالجة الوضع وحلّ المشكلة على النحو المناسب.

عدد البلاغات الواردة عبر الخط الساخن*
الرد على الإبلاغ عن المخالفات
2. الخط الساخن للإبلاغ الداخلي

يمكن لجميع موظفي مجموعة أجينوموتو (الموظفين بدوام كامل، والموظفين بدوام جزئي، والموظفين المؤقتين، إلخ) بما في ذلك الموظفين في الخارج، التشاور والإبلاغ عبر "الخط الساخن لمجموعة أجينوموتو". هذه القناة متاحة عالميًا، مما يسمح لموظفي شركات المجموعة التي لها قواعد خارجية بالتشاور بلغاتهم الأم، ويدعم ما مجموعه 22 لغة بما في ذلك الإنجليزية والتايلاندية والفيتنامية. بالإضافة إلى "الخط الساخن لمجموعة أجينوموتو"، توجد أيضًا خطوط ساخنة خاصة بالشركة تديرها شركات المجموعة و"قنوات استشارة التحرش والأقليات الجنسية (LGBT) والأشخاص ذوي الإعاقة"، مما يسمح باختيار قناة الإبلاغ المناسبة بناءً على محتوى وحالة الاستشارة. علاوة على ذلك، يمكن إجراء الاستشارات والتقارير ليس فقط من قبل الفرد ولكن أيضًا من قبل الزملاء أو أفراد الأسرة، ويتم تشجيع التشاور المبكر عندما لا تزال المشكلات بسيطة. يمكن للمبلغين عن المخالفات اختيار الإبلاغ إما باسمهم الحقيقي أو بشكل مجهول.

عدد البلاغات الواردة عبر الخط الساخن*
FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
اليابان ما وراء البحار الإجمالي اليابان ما وراء البحار الإجمالي اليابان ما وراء البحار الإجمالي
حقوق الإنسان، التحرش 45 50 36 5 41 38 19 57 52 41 93
العمالة، ظروف العمل 19 36 26 34 60 14 66 80 21 301 322
الجودة، البيئة، السلامة 1 3 7 2 9 6 14 20 9 22 31
تزوير 4 3 9 4 13 2 6 8 5 5 10
الأخلاق الاجتماعية، والأخلاق 10 29 22 97 119 8 54 62 20 158 178
الأداء الوظيفي السليم 8 45 19 2 21 16 5 21 30 12 42
خدمات أخرى 6 4 8 107 115 9 213 222 15 701 716
الإجمالي 93 170 127 251 378 93 377 470 152 1,240 1,392
* تم حساب أرقام الشركات التابعة الخارجية منذ السنة المالية 2021
3. الخط الساخن للإبلاغ عن شركاء الأعمال

أنشأت مجموعة أجينوموتو الخط الساخن للموردين في السنة المالية 2018 كجهة اتصال لتلقي تقارير الموردين. وتُقبل التقارير والاستشارات ليس فقط من الموردين الرئيسيين، بل من جميع شركاء الأعمال في سلسلة التوريد. كما يستقبل "مركز خدمة عملاء المجموعة" التقارير والاستشارات من جميع أصحاب المصلحة في سلسلة القيمة، بما في ذلك العملاء والسكان المحليين.

4. خط ساخن للعمال المهاجرين

تشارك مجموعة أجينوموتو بصفة استشارية منذ تأسيس منصة اليابان للعمال المهاجرين نحو مجتمع مسؤول وشامل (JP-MIRAI) عام 2020، والتي أنشأتها وكالة التعاون الدولي اليابانية (JICA) بالتعاون مع جهات معنية أخرى، بما في ذلك الشركات والمحامون والمنظمات غير الحكومية. تهدف المنصة إلى حل المشكلات التي يواجهها المتدربون التقنيون والعمال ذوو المهارات المتخصصة. في السنة المالية 2022، شاركنا في المشروع التجريبي للاستشارات والإغاثة للعمال المهاجرين الذي أطلقته منصة JP-MIRAI. نقدم المعلومات والخدمات الاستشارية المناسبة للعمال المهاجرين العاملين لدى شركات مجموعة أجينوموتو في اليابان.
سنشجع أيضاً موردينا وشركاءنا التجاريين الذين يوظفون عمالاً مهاجرين على تقديم خدمات مماثلة كوسيلة لتحديد قضايا العمل وحقوق الإنسان في سلاسل التوريد الخاصة بهم بسرعة.

ما هي منصة اليابان للعمال المهاجرين نحو مجتمع مسؤول وشامل (JP-MIRAI)؟

تعالج منظمة JP-MIRAI القضايا التي يواجهها العمال المهاجرون في اليابان من خلال توفير معلومات صحيحة للحياة اليومية ومكتب استشاري يقدم المساعدة باللغات الأصلية (JP-MIRAI Assist).

ما هو JP-MIRAI Assist؟

مكتب JP-MIRAI Assist هو مكتب استشاري للعمال المهاجرين المقيمين في اليابان. تتوفر الاستشارات عبر الهاتف أو الدردشة أو البريد الإلكتروني، ويستخدم العمال المهاجرون هذه الخدمة لمناقشة المشاكل العامة المتعلقة بالعمل والحياة اليومية في اليابان، سواءً أكانت مشاكل فردية أم عائلية. اعتبارًا من فبراير 2025، يقدم مكتب JP-MIRAI Assist خدماته بـ 22 لغة، مع إضافة المزيد من اللغات مستقبلًا. وبحسب طبيعة الاستشارة، يوفر المكتب أيضًا مرافقة للجهات الحكومية والمتخصصين لتقديم الدعم المناسب.