النسبية

عملية تحديد القضايا المهمة (الجوهر المادي) لمجموعة أجينوموتو

تحدد مجموعة أجينوموتو قضاياها المهمة (الجوهر المادي) التي لها تأثير كبير على قدرتنا على خلق القيمة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل من خلال إدارة ASV، مع مراعاة التغيرات في البيئة الكلية لعام 2050. بمجرد تحديد الفرص و المخاطر المادية، فإننا نوضح أهميتها وأولويتها، ومن ثم نعكس هذه الأمور في أنشطة أعمالنا.

القضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

تعتبر القضايا المهمة (المادية) بالنسبة لمجموعة أجينوموتو ضرورية لقدرة المجموعة على الاستمرار في خلق القيمة الاجتماعية والاقتصادية على المدى الطويل.
تعمل المجموعة على تحديد القضايا المهمة (الجوهرية) من خلال عملية تعكس أفكار وآراء الإدارة والموظفين وتوقعات أصحاب المصلحة الخارجيين.
إن القضايا المهمة (الجوهرية) راسخة بعمق في استراتيجيات أعمالنا، وعملياتنا في الموقع، وهدفنا.

* "سييكاتسوشا" هو مفهوم ياباني فريد من نوعه، وعلى عكس المفهوم الجزئي "للمستهلك" المستخدم في مجال الأعمال و"المواطن" المستخدم في العلوم السياسية، يسعى إلى تعريف الناس بشكل شامل.

ما يظهره إطار عمل خلق القيمة

يوضح إطار عمل خلق القيمة نهجنا في تحقيق النمو المستدام باعتباره دورة تربط بين قوة وإمكانات "العلوم الأمينية" (الاحتمالات العلمية) وقوة القصص (قصة الرفاهية) التي تساهم في رفاهية جميع البشر والمجتمع والكوكب. الدورة هي (1) صقل قدراتنا على الإبداع المشترك, (2) اتخاذ منظور سيكاتسوشا (3) مع تحقيق الرفاهيةو (4) من خلال أنشطتنا التجارية نعيد القيمة المشتركة التي تم إنشاؤها بشكل مشترك.
وهذه تتبع حلقة لا نهائية تتحرك باستمرار من (1) من خلال (4)وهذا يعني أنها سوف تساهم بشكل مستدام في خلق قيمة اجتماعية واقتصادية.

المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

حددت المجموعة المخاطر والفرص على مستوى المجموعة والتي تتطلب إدارة شاملة على مستوى المؤسسة، من خلال مراعاة شاملة للتغيرات الكلية في بيئة الأعمال، واحتمالية ظهورها (منخفضة، متوسطة، عالية)، وحجم تأثيرها (منخفضة، متوسطة، عالية). وقد تم تصنيف وشدة المخاطر والفرص للسنة قيد المراجعة على النحو التالي: صُنفت عشر مخاطر وفرص على أنها "شديدة الأهمية"، وأربعة على أنها "شديدة الأهمية".

تقييم شامل تصنيف المخاطر والفرص
ذات أهمية كبيرة أ) "العلوم الأمينية" ب) تغير المناخ، رأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي، استنزاف الموارد؛ ج) الأمن الاقتصادي؛ د) رأس المال البشري وحقوق الإنسان؛ هـ) العلامات التجارية؛ و) الابتكار التكنولوجي؛ ز) الصراع/الحرب، الإرهاب، أعمال الشغب، والاضطرابات الاجتماعية؛ ح) أمن تكنولوجيا المعلومات، الملكية الفكرية؛ ط) الاتجاهات الديموغرافية؛ ي) المالية والمحاسبة والضرائب
هام ك) الأوبئة والكوارث الطبيعية، ل) الحوكمة والامتثال، م) استخدام البيانات غير المالية، ن) تفضيلات المستهلكين وقيمهم

وعلى الرغم من أن المجموعة قد طورت استجابات وآليات مختلفة ليس فقط لتقليل مخاطر الإدارة والتشغيل ولكن أيضًا للاستفادة منها باعتبارها فرصًا، فإن القائمة أدناه ليست شاملة وقد تتأثر في المستقبل بالمخاطر التي لا يمكن التنبؤ بها حاليًا أو التي لا تعتبر جوهرية في الوقت الحاضر.
تستند البيانات التطلعية الواردة في النص أدناه إلى تقييمات المجموعة اعتبارًا من 31 مارس 2024. وفي الجدول أدناه، 黒 丸 يشير إلى المخاطر و دائرة بيضاء يشير إلى الفرص.

المخاطر والفرص الكبرى احتمالية الظهور حجم التأثير تقييم شامل
الفئة تفاصيل
#a
“العلوم الأمينية”
  • 黒 丸 خطر الركود في تطور وتوسع "العلوم الأمينية" أو الفشل في الاستفادة الكاملة من "العلوم الأمينية" في النظام البيئي والإبداع المشترك، مما يؤدي إلى الفشل في توسيع قيمتها وتباطؤ الميزة التنافسية ونمو الأعمال.
  • دائرة بيضاء فرص النمو في قطاع المنتجات الغذائية وقطاع الكيماويات الحيوية والدقيقة من خلال توقع تطور الوسائل والاستفادة من نقاط القوة التي تتمتع بها مجموعة أجينوموتو في "العلوم الأمينية".
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#b
تغير المناخ ورأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي واستنزاف الموارد
  • 黒 丸 خطر التأخير في إزالة الكربون والمبادرات البيئية الأخرى بسبب زيادة استخدام الوقود الأحفوري والصعوبات في الحصول على الطاقة المتجددة بسبب التغيرات السياسية في بعض البلدان الكبرى.
  • 黒 丸 - خطر صعوبة الحصول على المواد الخام وتوفير الغذاء للمستهلكين نتيجة عدم القدرة على ضمان الاستدامة العالمية نتيجة لتغير المناخ، والأضرار التي تلحق برأس المال الطبيعي، ونقص المياه، وظهور قضايا استنزاف الموارد الحيوانية (أزمة البروتين، والأمراض المعدية في الثروة الحيوانية، وغيرها).
  • 黒 丸 مخاطر تكبد أو زيادة التكاليف بسبب القوانين واللوائح الجديدة و/أو الصارمة بشكل متزايد (إزالة الكربون، رأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي، التعبئة والتغليف، المياه، التضليل الأخضر، DSI) في اليابان والخارج ومتطلبات شراء الطاقة المتجددة.
  • دائرة بيضاء فرص لتسهيل إنشاء أنظمة زراعية غذائية ذات تأثير بيئي منخفض وقادرة على الصمود من خلال إرساء نهج شامل للقضايا البيئية والغذائية كنهج مشترك، ومن خلال الزخم المتزايد من أجل التعاون في إيجاد حلول مستدامة مع شركات ومؤسسات أخرى، ومن خلال تمويل المناخ وزيادة الدعم السياسي للمزارعين.
  • دائرة بيضاء فرص زيادة الطلب على المنتجات والحلول التي تساهم في الزراعة المتجددة وصناعة الثروة الحيوانية المستدامة بسبب التركيز المتزايد على تغير المناخ ورأس المال الطبيعي والحاجة المتزايدة للعمل مع المزارعين لتعزيز قدرة أنظمة الأغذية الزراعية على الصمود.
  • دائرة بيضاء فرص تعزيز وظائف الاستخبارات والاستجابة المبكرة للبيئة التنظيمية من خلال تعزيز أنشطة العلاقات الخارجية.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#c
الأمن الاقتصادي
  • 黒 丸 - خطر إضعاف العولمة والتفكك الاقتصادي (التجزئة) وإضعاف أطر الشراكات الاقتصادية الدولية، مع ميل البلدان إلى إعطاء الأولوية لمصالحها الخاصة على التعاون المتعدد الأطراف.
  • 黒 丸 - خطر تفكك التحالفات وتفاقم الصراعات بين الدول مع تزايد الترابط بين مجالات الاقتصاد والأمن.
  • دائرة بيضاء فرص تعزيز التطور التكنولوجي محليا والمساهمة في إنعاش الاقتصاد الإقليمي من خلال الإنتاج والاستهلاك المحليين نتيجة للعودة إلى الإنتاج المحلي من قبل الحكومة اليابانية كجزء من الأمن الاقتصادي.
  • دائرة بيضاء فرص الحصول على مواد أفضل بشكل مستقر نتيجة دراسة المواد الخام البديلة.
  • دائرة بيضاء فرص زيادة المبيعات بسبب قيود التصدير، والتدابير الجمركية، والعقوبات المالية المفروضة على المنافسين في البلدان الأخرى.
  • دائرة بيضاء فرص زيادة الطلب على أشباه الموصلات بسبب تصنيفها كمواد مهمة محددة، في ظل الانتشار العالمي للذكاء الاصطناعي، وزيادة الطلب على الخوادم، وتوسع المركبات ذاتية القيادة.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#d
رأس المال البشري وحقوق الإنسان
  • 黒 丸 خطر فقدان قيمة الشركة نتيجة التأخير في الاستجابة للتطورات في القوانين والأنظمة ومعايير الإفصاح عن المعلومات المتعلقة باحترام حقوق الإنسان.
  • 黒 丸 خطر انخفاض قيمة الشركة نتيجة اكتشاف الإهمال تجاه حقوق الإنسان.
  • 黒 丸 خطر عدم القدرة على تأمين الموارد البشرية اللازمة للابتكار والأنشطة التجارية بسبب نقص الموارد البشرية في سوق العمل.
  • دائرة بيضاء فرص اكتساب المواهب والاحتفاظ بها، فضلاً عن تحسين إنتاجية الموظفين، من خلال الاستثمار الاستباقي في الموارد البشرية وتنويع أنماط العمل التي تركز على التنوع ومواجهة التحديات.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#e
العلامات التجارية
  • 黒 丸 خطر تعرض العلامة التجارية للضرر نتيجة عدم التوافق مع الأنشطة التجارية وسط تنويع قيم أصحاب المصلحة المختلفين.
  • 黒 丸 خطر انتشار المعلومات السلبية حول مادة MSG والمحليات، مما يؤدي إلى الإضرار بالعلامة التجارية للشركة.
  • 黒 丸 خطر تعرض العلامة التجارية للضرر بسبب سهولة توليد ونشر المعلومات الكاذبة من خلال إساءة استخدام تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، فضلاً عن المنتجات المقلدة والمواقع الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي المتطورة بشكل متزايد.
  • دائرة بيضاء فرص للحفاظ على وتعزيز مكانتنا كشركة رائدة في مجال الاستدامة من خلال الإدارة التي تضع في اعتبارها رفاهية مجتمعنا وكوكبنا، والاستجابة الاستباقية للطلبات غير الإلزامية المتعلقة بالاستدامة، والاستفادة من قوة علامتنا التجارية القوية والمتجذرة محليًا.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#f
الابتكار التكنولوجي
  • 黒 丸 - خطر الفشل في الاستفادة من خلق القيمة الجديدة وفرص الأعمال بسبب التأخير في الاستجابة للابتكارات المتقدمة (بما في ذلك تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي)، فضلاً عن خطر ظهور مشاكل مثل انتهاك القوانين واللوائح، والقضايا الأخلاقية، وقرارات الإدارة غير الصحيحة الناجمة عن الاعتماد المفرط على استخدام التكنولوجيا.
  • دائرة بيضاء فرص لخلق القيمة عبر الأعمال الجديدة وسلاسل القيمة من خلال التحسينات في مختلف الأنشطة التجارية التي يتيحها التحول الرقمي، وإنشاء نماذج أعمال جديدة ونقاط اتصال للعملاء، وتوقع التقدم في الوسائل من خلال التقنيات المتقدمة.
  • دائرة بيضاء فرص لتطوير الحلول في قطاعي الزراعة والأغذية مع تقدم التحول الأخضر، مدفوعًا بالتوسع في الابتكار التكنولوجي، وإلغاء القيود التنظيمية، وإنشاء الأسواق، والتمويل المتعلق بالاستدامة.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#g
الصراع/الحرب، الإرهاب، الشغب، الاضطرابات الاجتماعية
  • 黒 丸 - خطر تعطل استراتيجيات المجموعة واستراتيجيات الأعمال والتطوير والتصنيع بسبب القيود المفروضة على تصدير المواد الخام (بما في ذلك المواد الخام لتغذية الماشية)، وتوريد السلع الأخرى، وتبادل المعلومات عبر الحدود، ونقل الأموال نتيجة للأعمال العسكرية وعوامل أخرى.
  • 黒 丸 خطر حدوث انخفاض كبير في الطلب على المنتجات بسبب اعتبار الشركة تابعة لمجموعة دول معادية.
  • 黒 丸 خطر تعرض سلامة المسؤولين التنفيذيين المحليين والمغتربين للتهديد أو التقييد، وإمكانية إعاقة الأنشطة التجارية في بلدان معينة ومنعها من الاستمرار.
  • 黒 丸 - خطر تزايد الاضطرابات الاجتماعية بسبب الصراع والتضخم وما إلى ذلك، وزيادة قمع التعبير والتجمع، والتمييز والاضطهاد لمجموعات محددة، وانتهاك حقوق الأفراد الضعفاء اجتماعيا، مما يجعل من الصعب ممارسة الأنشطة التجارية في بعض البلدان.
  • 黒 丸 خطر تدهور الأرباح نتيجة ارتفاع أسعار المواد الخام والوقود نتيجة التضخم.
  • 黒 丸 - مخاطر المصادرة ومخاطر الدولة ذات الآثار المالية نتيجة وقوع الحروب أو الصراعات.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#h
أمن تكنولوجيا المعلومات والملكية الفكرية
  • 黒 丸 خطر ضعف القدرة التنافسية الفنية و/أو التجارية بسبب تسرب الخبرة الفنية أو الأسرار التجارية إلى المنافسين.
  • 黒 丸 خطر تزايد تعقيد الهجمات الإلكترونية بسبب تسويق (تقسيم العمل) لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي وهجمات برامج الفدية، مما يؤدي إلى انقطاعات واسعة النطاق في النظام وتسريب المعلومات الشخصية والسرية.
  • 黒 丸 خطر التعرض لخسائر مالية نتيجة الوقوع ضحية للاحتيال من خلال انتحال الشخصية باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي.
  • 黒 丸 خطر التعرض لعقوبات إدارية وفقدان ثقة أصحاب المصلحة بسبب تسرب المعلومات الشخصية.
  • دائرة بيضاء 黒 丸 فرص لتعزيز الميزة التنافسية ونمو الأعمال من خلال تعزيز استراتيجيات الملكية الفكرية، بما في ذلك تطوير محفظة الملكية الفكرية.
  • دائرة بيضاء 黒 丸 فرص لتعزيز أمن تكنولوجيا المعلومات من أجل اتصالات وصنع قرارات أكثر انسيابية وسرعة وأمانًا، مما يؤدي إلى ثقة أكبر من جانب العملاء ونمو المعاملات التجارية.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#i
الاتجاهات الديموغرافية
  • 黒 丸 خطر تباطؤ التنمية الاقتصادية وتوسع الأسواق في البلدان النامية نتيجة لخفض المساعدات الإنمائية من قبل بعض البلدان الكبرى.
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في تطوير الأعمال في بعض البلدان/المناطق النامية، حيث من غير المرجح أن ينمو السكان في اليابان وأوروبا.
  • دائرة بيضاء فرص زيادة الطلب على الحلول التي تساعد في حل القضايا الصحية والتغذوية بسبب النمو السكاني العالمي وتدفقات رأس المال من المؤسسات العامة إلى البلدان النامية، وفرص التوسع الكبير في الرعاية الصحية وغيرها من الأسواق.
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#j
المالية والمحاسبة والضرائب
  • دائرة بيضاء黒 丸 مخاطر زيادة العبء الضريبي، أو فرص تقليل العبء الضريبي، نتيجة للتغيرات في الأنظمة الضريبية وأصول/التزامات الضرائب المؤجلة.
  • 黒 丸 - مخاطر استنزاف رأس المال بسبب الأزمة المالية، ومخاطر صعوبة الحصول على العملات الرئيسية مثل الدولار الأميركي بسبب عوامل مثل انخفاض التداول خاصة في البلدان الناشئة، ومخاطر التمويل بسبب خفض التصنيف الائتماني.
  • 黒 丸 خطر الإفلاس غير المتوقع للعملاء والشركات التابعة.
  • 黒 丸 خطر التأثير على أرباح الأعمال نتيجة للتقلبات الحادة في أسعار الصرف الأجنبي وأسعار الفائدة (تباطؤ النشاط التجاري في الخارج، تأثير تحويل أرباح الشركات التابعة في الخارج إلى الين، زيادة نفقات الفائدة).
 مرتفع مرتفع ذات أهمية كبيرة
#k
الأوبئة والكوارث الطبيعية
  • 黒 丸 خطر صعوبة تعزيز الابتكار وإجراء الأنشطة التجارية بسبب نقص الإمدادات والأضرار التي تلحق بالموارد البشرية بسبب الكوارث الطبيعية واسعة النطاق/واسعة النطاق، بما في ذلك الأوبئة والزلازل الكبرى.
  • دائرة بيضاء فرص لبناء هيكل تنظيمي مرن وقوي من خلال التطور إلى خطة استمرارية أعمال شاملة قادرة على الاستجابة للأزمات بخلاف الأوبئة والكوارث الطبيعية.
 معتدل مرتفع هام
#i
الحوكمة والامتثال
  • 黒 丸 خطر اتخاذ إجراء جنائي أو إداري بسبب عدم الامتثال (بما في ذلك اللوائح الدينية، ولوائح حماية الحيوان، وما إلى ذلك) أو عدم كفاية إدارة الجودة أو السلامة (تلوث المكونات غير المتوقعة، وما إلى ذلك)، أو فقدان ثقة أصحاب المصلحة.
  • دائرة بيضاء الفرص التي تنشأ عن تراكم ثقة أصحاب المصلحة من خلال استمرار أنشطة إدارة السلامة والجودة والبيئة الفريدة لشركتنا نتيجة للحوكمة الأقوى.
  • دائرة بيضاء فرص لتعزيز استدامة الأعمال من خلال تعزيز ثقافة الشركات بشكل أفضل من خلال الحوكمة المحسنة، بما في ذلك تغلغل الممارسات الفضلى في الأداء بين الموظفين والفهم السليم وتنفيذ السياسات والقواعد واللوائح.
 مرتفع مرتفع هام
#m
استخدام البيانات غير المالية
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في الاستجابة للتوقعات المتزايدة (المتطلبات الاجتماعية) لتقييم وقياس القيمة الاجتماعية (مثل مخاطر حقوق الإنسان) والقيمة البيئية (مثل ثاني أكسيد الكربون)2 (الانبعاثات وتأثيراتها على رأس المال الطبيعي).
  • دائرة بيضاء فرص لتسهيل تحويل القيمة البيئية والاجتماعية إلى قيمة مالية من خلال الابتكار التكنولوجي وإنشاء المؤشرات والأنظمة (مثل أرصدة الكربون)، التي تدعم جمع البيانات غير المالية، وتطوير أساليب القياس الكمي، وإنشاء المعايير ونشرها.
 معتدل مرتفع هام
#n
تفضيلات المستهلك وقيمه
  • 黒 丸 خطر فقدان الفرص التجارية بسبب التأخير في تطوير الأعمال والخدمات والمنتجات التي تستجيب لوعي المستهلك والوعي الاجتماعي والبيئي المتزايد وتفضيلات الرعاية الصحية الشخصية، مما يؤدي إلى تأخير قبول المستهلكين والمجتمع.
  • دائرة بيضاء فرص توسيع الأعمال من خلال الاستجابة للتغيرات في قيم المستهلكين، مثل زيادة الوعي بالاستدامة، والتركيز على الصحة العقلية، والأنشطة المرتبطة بالاهتمامات الشخصية.
 معتدل معتدل هام
المبادرات والأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية للمخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

فيما يلي المبادرات والأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية للموضوعات المادية الستة التي تتناولها مجموعة أجينوموتو حاليًا ((1) تحقيق بيئة عالمية مستدامة، (2) تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء، (3) المساهمة في الطب المتقدم والوقاية، (4) المساهمة في تطور المجتمع الذكي، (5) احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان، (6) تعزيز أساس إدارتنا أ). المخاطر والفرص المقدمة هنا هي ملخص بسيط للمخاطر والفرص الرئيسية المذكورة أعلاه، وتشير الأحرف الموجودة بين قوسين إلى رمز الفئة المقابل لها.

المخاطر الرئيسية والفرص ومجالات التركيز والمبادرات والأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية والتقدم المتعلق بالموضوعات المادية

(الدوائر السوداء (黒 丸) تمثل المخاطر والدوائر البيضاء (دائرة بيضاء) تُمثل الفرص. تشير الأحرف بين قوسين إلى الفئات المقابلة للمخاطر والفرص الرئيسية المذكورة أعلاه.

تحقيق بيئة عالمية مستدامة
黒 丸لمخاطر
دائرة بيضاءالفرصة
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب الصعوبات في الحصول على المواد الخام الناجمة عن تغير المناخ، وتدهور رأس المال الطبيعي، واستنزاف الموارد الحيوانية، فضلاً عن تشديد أو تخفيف القوانين والمتطلبات الاجتماعية ذات الصلة، إلى جانب التبني المتأخر أو السريع للتقنيات المتقدمة مثل اللحوم المزروعة وإعادة تدوير العبوات والذكاء الاصطناعي.
  • دائرة بيضاءفرصة لدعم بناء أنظمة زراعية غذائية صديقة للبيئة ومرنة، وزيادة الطلب على المنتجات والخدمات ذات الصلة بسبب الابتكار التكنولوجي، وزيادة تحرير القيود وتوسيع دعم السياسات، والاستجابة المبكرة للوائح، وتدفقات رأس المال، وزيادة الزخم للتعاون المشترك مع شركات أخرى (أ، ب، و)
مناطق التركيز المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية تقدم كبير
التغيرات المناخية التخفيف والتكيف
    • تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري
      - السنة المالية 2030: انخفاض بنسبة 50.4% في النطاقين 1 و2، وانخفاض بنسبة 30% في النطاق 3 (مقارنةً بالسنة المالية 2018)
      - السنة المالية 2050: صافي انبعاثات صفرية، 100% طاقة متجددة للكهرباء
      - الحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من الماشية من خلال توفير حلول باستخدام الأحماض الأمينية المتخصصة المستخدمة في الأعلاف (المساهمة في بناء نظام بيئي من خلال التعاون مع الحكومة والحكومات المحلية ومصنعي الألبان واللحوم)
    • المساهمة في الزراعة المستدامة
      توسيع نطاق نشر منتجات التحفيز الحيوي (تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من خلال تقليل استخدام الأسمدة، وتحسين مقاومة الإجهاد البيئي، وتحسين جودة الحصاد، وتحسين التربة المتدهورة)
    • توسيع الدورة الحيوية (دورة تخمير الأحماض الأمينية الدورية)
    • توفير الأغذية والمكونات المصنوعة من مواد وطرق منخفضة التأثير على البيئة، وتشجيع تغييرات نمط الحياة بين المستهلكين (تطوير التكنولوجيا مثل اللحوم المزروعة والتخمير الدقيق، وتطوير الأغذية باستخدام تخمير الكتلة الحيوية والمصادر النباتية)
الحد من انبعاثات غازات الدفيئة
  • السنة المالية 2024 النطاقان 1 و2: انخفاض بنسبة 43% (مقارنة بالسنة المالية 2018)
  • السنة المالية 2024 النطاق 3: انخفاض بنسبة 13% (مقارنة بالسنة المالية 2018)
  • حصة الطاقة المتجددة من الكهرباء في السنة المالية 2024: 43%
العاصمه الطبيعيه الحفاظ على التنوع البيولوجي
    • الإفصاح عن المعلومات بناءً على إطار عمل TNFD
      - مراعاة التقييم وتحديد الأولويات بما يتماشى مع SBTi من أجل الطبيعة
على الطريق
منع إزالة الغابات
    • لا لإزالة الغابات
      - السنة المالية 2025: المواد الخام المستهدفة: زيت النخيل، وفول الصويا، ولحوم البقر، والورق
على الطريق
الحفاظ على الموارد المائية
    • تقليل استخدام المياه
      - السنة المالية 2040: انخفاض بنسبة 15% (مقارنة بالسنة المالية 2018)
    • معدل خفض استهلاك المياه في السنة المالية 2024: 12% (مقارنةً بالسنة المالية 2018)
المشتريات المستدامة
    • تحقيق المشتريات المستدامة للمواد الخام ذات الأولوية
      - السنة المالية 2030: المواد الخام المستهدفة: الورق، زيت النخيل، فول الصويا، حبوب البن، لحم البقر، قصب السكر
    • تحسين رعاية الحيوان
معدلات المشتريات المستدامة للسنة المالية 2024
الورق: 99%، زيت النخيل: 99%، فول الصويا: 70%، حبوب البن: 39%، لحم البقر: 100%، قصب السكر: 90%.
الاقتصاد المدور انبعاثات صفرية من النفايات
    • الحفاظ على معدل استرداد الموارد بنسبة 99% أو أكثر
    • نسبة استرداد الموارد للسنة المالية 2024: 98.7%
تقليل النفايات البلاستيكية
    • تقليل النفايات البلاستيكية
      - السنة المالية 2030: تحقيق صفر نفايات بلاستيكية
    • تعزيز تغيير سلوك المستهلك من خلال توفير منتجات العناية الشخصية باستخدام المواد الكيميائية لدينا
    • استخدام البلاستيك في السنة المالية 2024: 65 ألف طن
    • نسبة التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير في السنة المالية 2024: 47%
الحد من فقد وهدر الغذاء
    • الحد من فقد وهدر الغذاء
      - السنة المالية 2025: انخفاض بنسبة 50% من استلام المواد الخام إلى تسليمها للعملاء (مقارنة بالسنة المالية 2018)
      - السنة المالية 2050: انخفاض بنسبة 50% طوال دورة حياة المنتج بالكامل (مقارنة بالسنة المالية 2018)
      - المساهمة في الحد من فقدان وهدر الطعام داخل المنزل من خلال تبادل المعلومات مثل الوصفات والتعاون مع المجتمع المحلي (الحكومة والتوزيع وما إلى ذلك)
    • استخدم منتجاتنا التجارية (BtoB) لمساعدة العملاء على تقليل فقد الطعام وهدره
    • معدل خفض التخلص النهائي من النفايات للسنة المالية 2024: 62% (مقارنةً بالسنة المالية 2018)
تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء
黒 丸لمخاطر
دائرة بيضاءالفرصة
  • 黒 丸 فقدان فرص العمل وتضرر العلامة التجارية بسبب التأخير في الاستجابة للتغيرات في قيم المستهلكين وعدم فهم المنتجات والأنشطة التجارية في ظل القيم المتغيرة والمتنوعة والاستخدام غير المناسب للتقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي
  • دائرة بيضاءتوسيع الأعمال من خلال تقديم المنتجات والخدمات التي تلبي تفضيلات المستهلكين في كل منطقة ووعيهم المتزايد بالاستدامة والصحة، وتعزيز العلامة التجارية من خلال الإدارة التي تضع في اعتبارها رفاهية مجتمعنا وكوكبنا (أ، هـ، م، ن)
مناطق التركيز المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية تقدم كبير
الصحة والتغذية حل التحديات الصحية والتغذوية من خلال الغذاء
    • المساهمة في نظام غذائي متوازن من الناحية الغذائية (بحلول السنة المالية 2030)
      - توفير 2.1 مليار وجبة من المنتجات المتوازنة غذائيًا* سنويًا

      *تصنيف النجوم الصحية (HSR) 3.5 أو أعلى


      - المساهمة في تقليل الملح بمقدار 1.1 مليار حصة سنويًا عن طريق تقليل الملح في التوابل
      - المساهمة في تقليل استهلاك السكر لـ 700 مليون شخص سنويًا من خلال المُحليات
      - تقديم أطباق متوازنة غذائيًا
      - تقديم معلومات غذائية قيمة للمستهلكين
    • المساهمة في تحسين الصحة العقلية
      - تصور مساهمة الطبخ وتناول الطعام معًا في تحقيق الرفاهية (توضيح العلاقات) وتوسيع المنتجات ذات المساهمات العالية
    • تطوير تجربة مخصصة للمستهلكين من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وسلوكياتهم
      - السنة المالية 2030: 10 ملايين عميل POND* (عدد المعرفات المشتركة) (اليابان)
      - السنة المالية 2030: 2-3 منتجات جديدة سنويًا بمبيعات تزيد عن مليار ين (اليابان)

      *POND: قاعدة عملاء على مستوى الشركة
  • مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالتغذية: تبدأ الحسابات من السنة المالية 2025
المساهمة في الطب المتقدم والوقاية
黒 丸لمخاطر
دائرة بيضاءالفرصة
  • 黒 丸 الاستجابة المتأخرة للتقدم التكنولوجي في المجال الطبي، والقضايا الناشئة عن التطبيق المتسرع للتكنولوجيا مما يؤدي إلى مخاوف أخلاقية أو خطر الركود في تطور وتوسع العلوم الأمينية أو الفشل في الاستفادة الكاملة من فرص النظام البيئي والإبداع المشترك، مما يؤدي إلى الفشل في توسيع القيمة وعلاوة على ذلك التوسع المحدود في قيمة الأعمال والشركات.
  • دائرة بيضاءتوفير قيمة جديدة من خلال توقع تطور الوسائل بشكل مستمر وتقديم الأدوية المتقدمة للعملاء من خلال استخدام DX (أ، و)
مناطق التركيز المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية تقدم كبير
الصحة والتغذية تطور العلاج والوقاية
  • توسيع نطاق توافر المنتجات التي تستخدم الوظائف الفسيولوجية والتغذوية للأحماض الأمينية
    - السنة المالية 2030: ضعف (مقارنة بالسنة المالية 2020)
  • تعزيز مجال الأغذية الطبية
    - السنة المالية 2030: مضاعفة العروض (مقارنةً بالسنة المالية 2024)
  • إمداد مستقر من الأحماض الأمينية الصيدلانية عالية الجودة للتسريب والأدوية الأخرى
  • التطور إلى شركة موجهة نحو حلول الخدمات لوسائل الإعلام الثقافية والمواد الطبية المتقدمة
  • تعزيز وتوسيع نطاق خدمات التعاقد لتطوير وتصنيع المستحضرات الصيدلانية الحيوية
  • توفر المنتجات التي تستخدم الوظائف الفسيولوجية والتغذوية للأحماض الأمينية في السنة المالية 2024: 1.11 مرة (مقارنة بالسنة المالية 2020)
المساهمة في تطور المجتمع الذكي
黒 丸لمخاطر
دائرة بيضاءالفرصة
  • 黒 丸 تعطيل سلسلة القيمة وتكثيف المنافسة بسبب تنفيذ اللوائح التجارية والتعريفات الجمركية والعقوبات المالية على المنتجات المرتبطة بأشباه الموصلات من قبل الحكومات كجزء من تدابير الأمن الاقتصادي، فضلاً عن تدجين المنتجات ذات الصلة من قبل البلدان الشريكة في الاحتكاك التجاري
  • دائرة بيضاءفرصة لتوسيع مبيعات الشركة بسبب زيادة الطلب على أشباه الموصلات، والتقدم في تطوير التكنولوجيا المتعلقة بأشباه الموصلات محليًا مع عودة الإنتاج إلى البلاد، وتنفيذ التدابير القانونية مثل التعريفات الجمركية (أ، ج)
مناطق التركيز المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية تقدم كبير
حزمة أشباه الموصلات المتقدمة تطوير أشباه الموصلات من خلال توفير المواد وإنشاء النظام البيئي
  • تسريع خلق الابتكار وتوسيع نطاق توفير المواد المتقدمة التي تساهم في تطور أشباه الموصلات، مع تعزيز أنظمة الإبداع المشترك ضمن سلسلة قيمة أشباه الموصلات
  • تحقيق تطوير التكنولوجيا والمواد في مجالات أشباه الموصلات المتقدمة مثل مجال الاندماج الضوئي الإلكتروني
 على الطريق
احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان
黒 丸لمخاطر
دائرة بيضاءالفرصة
  • 黒 丸 فقدان فرص العمل والقيمة المؤسسية بسبب التأخير في الاستجابة لطلبات مراعاة حقوق الإنسان وتقييم وقياس البيانات غير المالية مثل حقوق الإنسان
  • دائرة بيضاءتشجيع اتخاذ القرارات الإدارية من منظور طويل الأجل ومن المنظورين المالي وغير المالي من خلال إتاحة الفرصة لجمع البيانات غير المالية حول مواضيع مثل حقوق الإنسان من خلال الابتكار التكنولوجي، وإنشاء المؤشرات والأنظمة، والمشاركة في إنشاء معايير مختلفة من شأنها أن تؤدي إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال الاستفادة من القيم البيئية والاجتماعية لأجينوموتو (د، م)
مناطق التركيز المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية تقدم كبير
حقوق الإنسان التوظيف المسؤول
  • تعزيز حقوق الإنسان والعناية البيئية بشكل مستمر وفقًا للمعايير الدولية
    - احترام حقوق الإنسان في سلسلة التوريد.
    العمق: تنفيذ تقييمات أثر حقوق الإنسان على أساس نتائج تقييمات مخاطر حقوق الإنسان الخاصة بكل بلد، فضلاً عن التدابير الوقائية والتصحيحية والرصد
    الشمولية:
    فهم الوضع الفعلي للموردين وتقديم الدعم والمراقبة للتحسينات بناءً على "المبادئ التوجيهية لسياسة المجموعة المشتركة للموردين".
    - احترام حقوق الإنسان لموظفي شركة المجموعة
    مراقبة الاتجاهات وفهم الوضع الفعلي فيما يتعلق بالقضايا العالمية، وصياغة السياسات (التوظيف المسؤول، والأجر المعيشي، وما إلى ذلك).
    نشر السياسات العالمية: 70% أو أكثر على مستوى العالم في المجموعة بحلول السنة المالية 2030
على الطريق
تعزيز أساس إدارتنا
黒 丸لمخاطر
دائرة بيضاءالفرصة
  • 黒 丸 توسع التهديدات المتعددة الأوجه لأساس الإدارة بسبب التغيرات الجذرية في بيئة الأعمال، مثل التغيرات في سياسات التعريفة الجمركية تحت ستار الأمن الاقتصادي، والديموغرافيا، والصراعات، والأوبئة، والزلازل الكبرى، والفجوات في العرض والطلب على الموارد البشرية، وتشديد اللوائح، والتهديدات لأمن تكنولوجيا المعلومات.
  • دائرة بيضاءمع تزايد أهمية الأصول غير الملموسة في الإدارة، تتزايد فرص تنشيط الأنشطة الإبداعية من خلال تنويع الموارد البشرية وتشجيعها على خوض التحديات، فضلاً عن تعزيز ميزتنا التنافسية من خلال تعزيز الملكية الفكرية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات واستراتيجيتنا المالية (أ، ج، د، ز، ح، ط، ي، ك، ل).
مناطق التركيز المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية تقدم كبير
رأس المال البشري الاستثمار في الموارد البشرية
  • درجة مشاركة عملية تحقيق ASV
    - 80% (السنة المالية 2025) ⇒ 85% (السنة المالية 2030)
  • التنوع في القيادة
    - 27% (السنة المالية 2025) ⇒ 30% (السنة المالية 2030)
  • نسبة المديرات الإناث
    - 30% (السنة المالية 2025) ⇒ 40% (السنة المالية 2030)
  • تشجيع الموظفين على مواجهة التحديات
    - يرقي 'ASV Awards'
  • نسبة المشاركة في عملية تحقيق القيمة المضافة في السنة المالية 2024: 76%
  • السنة المالية 2024 التنوع في القيادة: 25%
  • نسبة المديرات الإناث في السنة المالية 2024: 27%
  • تحسين معرفة الموظفين
    - نشر تدابير تحسين محو الأمية في مجالات البيئة وحقوق الإنسان والتحول الرقمي وما إلى ذلك.
    - التثقيف الغذائي: 100,000 موظف تراكمي (السنة المالية 2025)
  • التعليم الغذائي للسنة المالية 2024: 122,000 موظف تراكمي
التغيرات في بيئة الأعمال تعزيز المرونة
  • تعزيز وظائف الاستخبارات الإدارية للاستفادة من التنبؤ الاستراتيجي بالمخاطر والفرص المستقبلية
  • تعزيز القدرة على الصمود من خلال بناء نظام عالمي لضمان الجودة ومحفظة استراتيجية عالمية للملكية الفكرية
  • تنفيذ التدابير المستمرة لتحسين الوعي بالامتثال
  • إجراء التقييمات والتدقيق والتفتيشات المتعلقة بالصحة والسلامة بشكل مستمر
  • تقليل مخاطر التدهور والتقلبات في أسعار الصرف الأجنبي وأسعار الفائدة، والتخفيف من المخاطر من خلال الاستخدام الفعال للأموال داخل المجموعة والتمويل المرن
 على الطريق