النسبية

عملية تحديد القضايا المهمة (الجوهر المادي) لمجموعة أجينوموتو

تحدد مجموعة أجينوموتو قضاياها المهمة (الجوهر المادي) التي لها تأثير كبير على قدرتنا على خلق القيمة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل من خلال إدارة ASV، مع مراعاة التغيرات في البيئة الكلية لعام 2050. بمجرد تحديد الفرص و المخاطر المادية، فإننا نوضح أهميتها وأولويتها، ومن ثم نعكس هذه الأمور في أنشطة أعمالنا.

الرسم البياني للعلاقة المادية

تعد القضايا المهمة (الجوهر المادي) لمجموعة Ajinomoto ضرورية لقدرة المجموعة على الاستمرار في خلق القيمة الاجتماعية والقيمة الاقتصادية على المدى الطويل. فيما يلي مخطط العلاقات المادية الخاص بنا، والذي ينظم القضايا المهمة وعلاقتها بزيادة قيمة الشركة من منظور طويل الأجل. يوضح هذا الرسم البياني كيف نتعامل مع النمو المستدام من خلال ربط قوة وإمكانات "العلوم الأمينية" (الاحتمالات العلمية) بقوة القصص (قصة الرفاهية) التي تساهم في رفاهية الناس والمجتمع وكوكبنا وخلق دورة . ونحن سوف (1) صقل قدراتنا على الإبداع المشترك, (2) خذ منظور سيكاتسوشا (3) تحقيق الرفاهيةو (4) إعادة القيمة المشتركة التي تم إنشاؤها بشكل مشترك من خلال أنشطة أعمالنا.
الحلقة التي تربط هذه العناصر ترمز إلى اللانهاية. من خلال الاستمرار في توصيل العناصر وتدويرها 1 من خلال 4 وفي هذه الحلقة، سنواصل المشاركة في خلق قيمة اجتماعية واقتصادية بطريقة مستدامة.

قضايا مهمة (الجوهر المادي) لمجموعة أجينوموتو

قضايا مهمة (الأهمية النسبية) لمجموعة أجينوموتو (المتطلبات الـ 12 للأهمية النسبية وتفسيراتها)
موضوعات هامة
(المتطلبات الـ 12 للأهمية النسبية)		 تفسير
1.1
القدرة على الابتكار التحويلي		 تعزيز تقدم وتطبيق العلوم الأمينية / الحيوية لتمكين الابتكارات لتعزيز جودة النظام الغذائي والمرونة والاستدامة.
1.2
شفاف وموضوعي		 تعزيز هياكل الحوكمة الأساسية لإنشاء حلول للقضايا الاجتماعية والبيئية والترويج لها والاضطلاع بدور نشط في وضع المعايير لتقييم وقياس خلق القيمة الاجتماعية والاقتصادية.
1.3
المشاركة البناءة من أجل الإبداع المشترك		 تعزيز التنمية طويلة الأجل للمجتمعات المحلية بشكل شامل من خلال العمل كمنصة صادقة تمكن من الاستخدام الفعال للأصول والموارد المحلية المضمنة في منصات المعرفة العالمية.
2.1
منظور شمولي وشامل		 قم بإنشاء قدرة بحث وتطوير موجهة نحو منظور seikatsusha تمكن الأفراد من إدراك رفاهيتهم الذاتية.
2.2
منظور المجتمع المحلي		 إنشاء وتعزيز المنتجات الغذائية والإنتاج الذي يتيح الحقوق المحلية ، ويعزز المصالح القائمة على فهم واحترام الثقافة والقيم.
2.3
منظور الأجيال القادمة		 فهم التحديات المطروحة لمراحل الحياة ضمن التركيبة السكانية المستقبلية وتعزيز الوعي وتمكين أنماط الحياة الصحية على المدى الطويل من خلال الحلول القائمة على التغذية.
3.1
رفاهية الانسان		 تعزيز ودعم رفاهية الإنسان كحق من خلال النشاط التجاري على المدى القصير والطويل.
3.2
رفاهية المجتمع		 تعزيز ودعم رفاهية الأفراد من خلال المساهمة في تحقيق الإنجاز والمكافأة في كل من الحياة والعمل.
3.3
رفاهية الكواكب		 تعزيز توافر الغذاء والوصول إليه والاستفادة منه بطريقة تضمن الاستدامة على نطاق عالمي.
4.1
العيش بشكل جيد		 تمكين الأجيال الحالية والمستقبلية من التعبير عن أنماط الحياة الصحية والمشاركة في إنشائها وتحقيقها بطريقة خالية من المقايضات والتنازلات.
4.2
الرفاهية المشتركة		 إنشاء وتعزيز نماذج الأعمال المستدامة على أساس سلاسل القيمة حيث يتم إنشاء القيمة ومشاركتها بطريقة تعزز الرفاهية بين الناس بغض النظر عن الاختلافات في الموقع الإقليمي والموارد والقدرات.
4.3
حلول خلق القيمة		 استفد من القدرات الأساسية كعمل تجاري لإنشاء حلول قابلة للتطوير وتعاونية تعزز المجتمعات والأنظمة الغذائية المتجددة.
المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الأهمية الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو
المخاطر والفرص الكبرى
( المخاطرة فرصة)		 المتطلبات المادية ذات الصلة
No.1
“العلوم الأمينية”
  • فرص نمو الأعمال من خلال الاستفادة من قوة مجموعة أجينوموتو في "العلوم الأمينية"، وفرص للمساهمة مع "العلوم الأمينية" توقع تطور الطرائق في الأسواق
  • خطر الفشل في مواكبة تطور الطرائق في الأسواق من خلال "العلوم الأمينية" وحدها
 1.1
No.2
العلامات التجارية
  • خطر انتشار المعلومات السلبية حول مادة MSG والمحليات، مما يؤدي إلى الإضرار بالعلامة التجارية للشركة
  • فرص لنمو الأعمال من خلال الاستفادة من قوة العلامة التجارية القوية ذات الجذور المحلية
 1.2
No.3
الموارد البشرية
  • خطر عدم القدرة على تأمين الموارد البشرية اللازمة للابتكار والأنشطة التجارية بسبب عدم التوازن بين العرض والطلب للموارد البشرية
  • فرص للموارد البشرية التي تتوافق مع هدفنا المتمثل في توسيع نطاق قيمة الإبداع المشترك من خلال الاستثمار الاستباقي في الموارد البشرية التي تركز على التنوع ومواجهة التحديات.
 1.1　2.1　3.1　3.2　4.3
No.4
جمع وقياس البيانات المالية
  • فرص تسهيل المشاركة في إنشاء ونشر معايير فعالة من خلال الابتكار التكنولوجي الذي يتيح جمع البيانات غير المالية التي لم يكن من الممكن قياسها أو تحليلها في السابق والمساهمة في تطوير أساليب القياس الكمي التي تسمح بتقييم الفرص
  • خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في معالجة مستويات تقييم/قياس القيمة الاجتماعية المتزايدة (المتطلبات الاجتماعية)
 1.2
No.5
نشأة جيل أهداف التنمية المستدامة، وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي، والتوجه المستقبلي
  • خطر التخلي عن الشباب مما يؤدي إلى تقليص نمو الأعمال التجارية وخطر عدم كون اللذة عنصرًا مهمًا في الطعام
  • فرص لتسهيل إنشاء نظام بيئي لتحقيق النظم الغذائية المتجددة مع زيادة الزخم للمشاركة في إيجاد حلول مستدامة مع الشركات والمؤسسات الأخرى الموجودة في النظم الغذائية
 2.3 3.3
No.6
تغير المناخ، واستنزاف الموارد
  • خطر الصعوبة في شراء المواد الخام، وتوفير الغذاء للسيكاتسوشا (المستهلكين)، واستمرار الأعمال، خطر الصعوبة في تحقيق النظم الغذائية المتجددة بسبب التأثير البيئي لتغير المناخ وقضايا استنزاف الموارد الحيوانية (أزمة البروتين، وما إلى ذلك). ومن المستحيل ضمان الاستدامة العالمية
 1.3　3.1　3.3　4.1　4.3
No.7
الابتكار التكنولوجي (الأغذية، الزراعة، البيئة، القطاع الرقمي)
  • فرص لتوسيع نطاق الحلول لتحقيق النظم الغذائية المتجددة، وفرص تعزيز انتشار التقنيات التي تساهم في أنماط الحياة الصحية، مثل المنتجات الزراعية ذات القيمة الغذائية العالية، وفرص تسهيل تشكيل سلسلة قيمة واسعة من خلال التحول إلى الرقمية التقنيات وإدخال تقنيات الذكاء الاصطناعي
  • خطر تقليص نمو الأعمال التجارية أو فقدان الفرص التجارية بسبب التأخر في معالجة التقدم التكنولوجي المتعلق بالأغذية (على سبيل المثال، الطبخ الآلي، واللحوم المستنبتة، وما إلى ذلك)
 1.2　2.3　3.2　3.3　4.1　4.2　4.3
No.8
استهلاك / عادات الاستدامة
  • خطر عدم القدرة على استيعاب الاستثمارات/التكاليف بسبب الفشل في تحويل المبادرات المتعلقة بالاستدامة إلى قيمة اقتصادية نتيجة تقليد الاستهلاك/العادات المستدامة، وخطر التأخير في قبولها من قبل المستهلكين والمجتمعات في بعض المناطق بسبب التقدم في كل منها الاستدامة والتقنيات الخضراء التي تتطور باستمرار
 1.1　2.1　2.2　3.1　3.2　3.3　4.3
No.9
النمو السكاني وتدفقات رأس المال إلى البلدان النامية
  • فرص زيادة الطلب على الحلول القائمة على الصحة والتغذية بسبب النمو السكاني العالمي وزيادة تدفقات رأس المال من المؤسسات العامة إلى البلدان النامية، وفرص التوسع الكبير في سوق الرعاية الصحية، وفرص تشجيع الإبداع المشترك للحلول، بما في ذلك في البلدان الناشئة.
 2.3 4.1 4.2 4.3
No.10
القوانين واللوائح
  • خطر صعوبة استمرار الأعمال بسبب تطور الأنظمة وعدم القدرة على اختيار خيارات الطاقة المتجددة في بعض المناطق
  • الفرص المتاحة للأعمال التجارية التي يتم إنشاؤها من خلال الامتثال المناسب للقوانين واللوائح المتعلقة بتحسين مرونة النظام الغذائي
 1.1　1.3　3.1　3.3　4.2
No.11
الحكم
  • خطر التوقف عن العمل بسبب عدم الامتثال وعدم كفاية ضوابط الجودة والسلامة مما قد يؤدي إلى سوء إدارة المخاطر الأساسية
  • الفرص التي تنشأ من تراكم الثقة من أصحاب المصلحة من خلال استمرار أنشطة السلامة والجودة والإدارة البيئية التي تنفرد بها شركتنا.
 1.2 2.2
No.12
الأوبئة والصراعات السياسية
  • خطر الصعوبة في تشجيع الابتكار وإجراء الأنشطة التجارية بسبب نقص العرض الناتج عن الأوبئة وغزو أوكرانيا وما إلى ذلك، وخطر الركود في تغلغل وتطوير استراتيجيات الأعمال على مستوى المجموعة بسبب القيود المفروضة على تبادل المعلومات عبر البلدان الناتجة عن ذلك من الصراعات السياسية والحروب التجارية وما إلى ذلك.
 1.1　1.3　2.2　3.1　3.2　4.1　4.2　4.3
No.13
الإرهاب/الانقلابات
  • خطر احتجاز المديرين التنفيذيين المحليين والمغتربين وخطر عدم القدرة على مواصلة الأنشطة التجارية في بلدان معينة بسبب الإرهاب/الانقلابات
 1.1 1.3 2.2 4.2
No.14
أمن تكنولوجيا المعلومات، الملكية الفكرية
  • خطر تسرب أو فقدان المعلومات الإستراتيجية أو السرية، وما إلى ذلك بسبب عدم كفاية إدارة المعرفة أو الابتكار التكنولوجي السريع، وخطر الثغرات الأمنية بسبب أن تصبح هدفًا للجرائم الإلكترونية
  • فرص لمزيد من الميزة التنافسية وتعزيز نمو الأعمال من خلال تعزيز استراتيجية الملكية الفكرية، بما في ذلك بناء محفظة الملكية الفكرية من منظور عالمي
 1.1 1.2
المبادرات الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالقضايا المهمة (الأهمية النسبية) لمجموعة أجينوموتو

(انقر على الجدول للتكبير)