النسبية

عملية تحديد القضايا المهمة (الجوهر المادي) لمجموعة أجينوموتو

تحدد مجموعة أجينوموتو قضاياها المهمة (الجوهر المادي) التي لها تأثير كبير على قدرتنا على خلق القيمة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل من خلال إدارة ASV، مع مراعاة التغيرات في البيئة الكلية لعام 2050. بمجرد تحديد الفرص و المخاطر المادية، فإننا نوضح أهميتها وأولويتها، ومن ثم نعكس هذه الأمور في أنشطة أعمالنا.

القضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

إن القضايا المهمة (الجوهرية) بالنسبة لمجموعة أجينوموتو ضرورية لقدرة المجموعة على الاستمرار في خلق القيمة الاجتماعية والاقتصادية على المدى الطويل. تحدد المجموعة القضايا المهمة (الجوهرية) من خلال عملية تعكس أفكار وتصورات الإدارة والموظفين وتوقعات أصحاب المصلحة الخارجيين. إن القضايا المهمة (الجوهرية) راسخة بعمق في استراتيجياتنا التجارية وعملياتنا في الموقع وهدفنا.

ما يظهره إطار عمل خلق القيمة

يوضح إطار عمل خلق القيمة نهجنا في تحقيق النمو المستدام باعتباره دورة تربط بين قوة وإمكانات "العلوم الأمينية" (الاحتمالات العلمية) وقوة القصص (قصة الرفاهية) التي تساهم في رفاهية جميع البشر والمجتمع والكوكب. الدورة هي (1) صقل قدراتنا على الإبداع المشترك, (2) اتخاذ منظور سيكاتسوشا (3) مع تحقيق الرفاهيةو (4) من خلال أنشطتنا التجارية نعيد القيمة المشتركة التي تم إنشاؤها.
وهذه تتبع حلقة لا نهائية تتحرك باستمرار من (1) من خلال (4)وهذا يعني أنها سوف تساهم بشكل مستدام في خلق قيمة اجتماعية واقتصادية.

المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

حددت مجموعة أجينوموتو المخاطر والفرص على مستوى المجموعة والتي تتطلب إدارة عبر المنظمة من خلال الأخذ بعين الاعتبار التغيرات الكلية في بيئة الأعمال، واحتمالية الظهور (منخفض، متوسط، مرتفع)، وحجم التأثير (منخفض، متوسط، مرتفع)، والتي تكون تفاصيلها كما يلي.
وعلى الرغم من أن المجموعة قد طورت استجابات وآليات مختلفة ليس فقط لتقليل مخاطر الإدارة والتشغيل ولكن أيضًا للاستفادة منها باعتبارها فرصًا، فإن القائمة أدناه ليست شاملة وقد تتأثر في المستقبل بالمخاطر التي لا يمكن التنبؤ بها حاليًا أو التي لا تعتبر جوهرية في الوقت الحاضر.
تستند البيانات التطلعية في النص أدناه إلى تقييمات المجموعة اعتبارًا من 31 مارس 2024. في الجدول أدناه، يشير ● إلى المخاطر ويشير ○ إلى الفرص.
في السنة المالية السابقة، تم الإفصاح عن "الفرص والمخاطر المتعلقة بالتمويل" و"المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا الجوهرية (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو" بشكل منفصل. ومع ذلك، بدءًا من السنة المالية الحالية، تم دمجها والإفصاح عنها كمخاطر وفرص تجارية للمجموعة.

المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

المخاطر والفرص الكبرى احتمالية الظهور حجم التأثير تقييم شامل
الفئة التفاصيل
#1
"العلوم الأمينية"
  • دائرة بيضاء فرص نمو الأعمال من خلال توقع تطور الوسائل والاستفادة من نقاط القوة التي تتمتع بها مجموعة أجينوموتو في "العلوم الأمينية"
  • 黒 丸 - خطر الركود في تطور وتوسع "العلوم الأمينية" أو الفشل في الاستفادة الكاملة من "العلوم الأمينية" في النظام البيئي والإبداع المشترك، مما يؤدي إلى الفشل في توسيع قيمتها وتباطؤ الميزة التنافسية ونمو الأعمال.
مرتفع مرتفع مادة جدا
#2
أمن تكنولوجيا المعلومات والملكية الفكرية
  • دائرة بيضاء فرص لبناء محفظة الملكية الفكرية من خلال ربط استراتيجية الملكية الفكرية باستراتيجية الأعمال والبحث والتطوير، مما يؤدي إلى تحقيق ميزة تنافسية ونمو الأعمال من خلال الاستخدام النشط للملكية الفكرية في الشركات
  • دائرة بيضاء فرص تعزيز أمن تكنولوجيا المعلومات نحو اتصالات وصنع قرارات مبسطة وسريعة وآمنة، مما يؤدي إلى ثقة أكبر من جانب العملاء ونمو في المعاملات التجارية
  • 黒 丸 خطر ضعف القدرة التنافسية الفنية و/أو التجارية بسبب تسرب الخبرة الفنية أو الأسرار التجارية إلى المنافسين
  • 黒 丸 خطر وقوع هجمات إلكترونية أكثر تعقيدًا، بما في ذلك إساءة استخدام تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وهجمات برامج الفدية
  • 黒 丸 مخاطر تصرفات الحكومة وفقدان ثقة أصحاب المصلحة بسبب تسرب المعلومات الشخصية
مرتفع مرتفع مادة جدا
#3
العلامات التجارية
  • دائرة بيضاء فرص للحفاظ على وتعزيز مكانتنا كشركة رائدة في مجال الاستدامة من خلال الإدارة التي تضع في اعتبارها رفاهية مجتمعنا وكوكبنا، والاستجابة الاستباقية للطلبات غير الإلزامية المتعلقة بالاستدامة، والاستفادة من قوة علامتنا التجارية القوية ذات الجذور المحلية
  • 黒 丸 خطر تضرر العلامة التجارية بسبب عدم التوافق مع الأنشطة التجارية وسط تنويع قيم أصحاب المصلحة المختلفين
  • 黒 丸 خطر انتشار المعلومات السلبية حول مادة MSG والمحليات، مما يؤدي إلى الإضرار بالعلامة التجارية للشركة
  • 黒 丸 خطر إلحاق الضرر بالعلامة التجارية بسبب سهولة توليد ونشر المعلومات الكاذبة من خلال إساءة استخدام تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، فضلاً عن المنتجات المقلدة والمواقع الإلكترونية وحسابات وسائل التواصل الاجتماعي المتطورة بشكل متزايد والتي تنتحل شخصية الشركة أو شركات المجموعة الفردية
مرتفع مرتفع مادة جدا
#4
الابتكار التكنولوجي
  • دائرة بيضاء فرص لأتمتة وتسريع وتبسيط الأنشطة التجارية المختلفة من خلال التحول الرقمي، وإنشاء نماذج أعمال جديدة ونقاط اتصال بالعملاء، وتوقع تطور الوسائل من خلال التقنيات المتقدمة، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية، والابتكار التجاري والتكنولوجي، وإنشاء أعمال جديدة وقيمة عبر سلسلة القيمة.
  • دائرة بيضاء فرص تطوير الحلول في قطاعي الزراعة والأغذية مع تطور التحول الأخضر، ومع التوسع في الابتكار التكنولوجي، وإلغاء القيود التنظيمية، وإنشاء الأسواق، والتمويل المتعلق بالاستدامة العالمية والتنوع البيولوجي، بما في ذلك في مجالات مثل الاقتصاد الدائري، والتخمير الدقيق، والزراعة التجديدية
  • 黒 丸 خطر الفشل في الاستفادة من خلق القيمة الجديدة وفرص الأعمال بسبب التأخير في الاستجابة للابتكارات المتقدمة
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في استخدام تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، أو خطر ظهور مشاكل مثل انتهاك القوانين واللوائح، والقضايا الأخلاقية، وضعف دقة حكم الذكاء الاصطناعي بسبب الاستخدام المتسرع لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي
مرتفع مرتفع مادة جدا
#5
رأس المال البشري وحقوق الإنسان
  • دائرة بيضاء فرص لتوسيع نطاق قيمة الإبداع المشترك من خلال الاستثمار الاستباقي في الموارد البشرية وتنويع أساليب العمل، مع التركيز على التنوع ومواجهة التحديات
  • 黒 丸 خطر فقدان قيمة الشركة بسبب التأخير في الاستجابة للتطورات في القوانين واللوائح ومعايير الإفصاح عن المعلومات المتعلقة باحترام حقوق الإنسان
  • 黒 丸 خطر عدم القدرة على تأمين الموارد البشرية اللازمة للابتكار والأنشطة التجارية بسبب عدم كفاية الموارد البشرية في سوق العمل
مرتفع مرتفع مادة جدا
#6
تغير المناخ ورأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي واستنزاف الموارد
  • دائرة بيضاء فرص لتسهيل إنشاء أنظمة غذائية مرنة من خلال إرساء نهج شامل للقضايا البيئية والغذائية كنهج مشترك ومن خلال الزخم المتزايد للإنشاء المشترك للحلول المستدامة مع الشركات والمؤسسات الأخرى
  • دائرة بيضاء فرص لدعم إنشاء أنظمة غذائية مرنة ذات تأثير بيئي منخفض من خلال تمويل المناخ وزيادة الدعم السياسي للمزارعين
  • دائرة بيضاء فرص لزيادة الطلب على المنتجات والحلول التي تساهم في الزراعة المتجددة وصناعة الثروة الحيوانية المستدامة بسبب التركيز المتزايد على رأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي
  • 黒 丸 - خطر صعوبة الحصول على المواد الخام وتوفير الغذاء للمستهلكين نتيجة عدم القدرة على ضمان الاستدامة العالمية نتيجة لتغير المناخ، والأضرار التي تلحق برأس المال الطبيعي، ونقص المياه، وظهور مشاكل استنزاف الموارد الحيوانية (أزمة البروتين، والأمراض المعدية في الثروة الحيوانية، وغيرها).
  • 黒 丸 خطر تكبد أو زيادة التكاليف بسبب القوانين واللوائح الجديدة و/أو الصارمة بشكل متزايد (إزالة الكربون، ورأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي، والتعبئة والتغليف، والمياه، والتضليل البيئي) في اليابان والخارج ومتطلبات شراء الطاقة المتجددة
مرتفع مرتفع مادة جدا
#7
الصراع/الحرب، الإرهاب، الشغب، الاضطرابات الاجتماعية
  • دائرة بيضاء فرص الشراء المستقر للمواد الخام الأفضل من خلال النظر في المواد الخام البديلة
  • 黒 丸 المخاطر التي قد تؤدي إليها قيود التصدير، أو التعريفات الجمركية، أو العقوبات المالية، أو استخدام القوة إلى تقييد شراء المواد الخام (بما في ذلك المواد الخام اللازمة لتغذية الماشية)، أو توريد السلع الأخرى، أو تبادل المعلومات بين البلدان، أو تحويل الأموال، مما قد يعطل اختراق استراتيجيات المجموعة والأعمال التجارية، أو التطوير، أو التصنيع.
  • 黒 丸 خطر حدوث انخفاض كبير في الطلب على المنتجات بسبب اعتبار الشركة من مجموعة دول معادية
  • 黒 丸 المخاطر التي قد تهدد سلامة المسؤولين التنفيذيين المحليين والمغتربين أو قد يتم تقييدهم، وقد يتم إعاقة الأنشطة التجارية في بلدان معينة ومنعها من الاستمرار
  • 黒 丸 خطر تزايد الاضطرابات الاجتماعية بسبب الصراع والتضخم وما إلى ذلك، وزيادة قمع التعبير والتجمع وانتهاك حقوق المرأة، مما يجعل من الصعب ممارسة الأنشطة التجارية في بعض البلدان
  • 黒 丸 تدهور الأرباح بسبب ارتفاع أسعار المواد الخام والوقود نتيجة التضخم
  • 黒 丸 المخاطر المالية القطرية بسبب خطر المصادرة أو اندلاع الحرب أو الصراع وما إلى ذلك.
مرتفع مرتفع مادة جدا
#8
المالية والمحاسبة والضرائب
  • دائرة بيضاء 黒 丸 مخاطر زيادة العبء الضريبي، أو فرص تقليل العبء الضريبي، من التغيرات في الأنظمة الضريبية وأصول/التزامات الضرائب المؤجلة
  • 黒 丸 مخاطر الانخفاض بسبب فشل الشركات التابعة المستحوذ عليها، وما إلى ذلك، في الوفاء بخطة العمل، أو الزيادات الحادة في تكلفة رأس المال أو أسعار الفائدة
  • 黒 丸 استنفاد رأس المال بسبب الأزمة المالية، وخطر صعوبة الحصول على العملات الرئيسية مثل الدولار الأميركي بسبب عوامل مثل انخفاض التداول خاصة في البلدان الناشئة، ومخاطر التمويل بسبب خفض التصنيفات الائتمانية.
  • 黒 丸 خطر الإفلاس غير المتوقع للعملاء، بما في ذلك العملاء في الخارج
  • 黒 丸 خطر التأثير على أرباح الأعمال نتيجة للتقلبات الحادة في أسعار الصرف الأجنبي وأسعار الفائدة (تباطؤ نشاط الأعمال في الخارج، تأثير تحويل أرباح الشركات التابعة في الخارج إلى الين، زيادة نفقات الفائدة)
مرتفع مرتفع مادة جدا
#9
استخدام البيانات غير المالية
  • دائرة بيضاء فرص تسهيل جمع البيانات غير المالية التي لم يكن من الممكن قياسها أو تحليلها في الماضي من خلال الابتكار التكنولوجي وتطوير أساليب القياس وإنشاء وتطوير معايير فعالة، مما يسهل تحويل القيمة البيئية والاجتماعية إلى قيمة مالية
  • دائرة بيضاء فرص التقدم التكنولوجي في مجال رأس المال الطبيعي لتسهيل الحصول على البيانات اللازمة لبناء أنظمة غذائية مرنة
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في معالجة مستويات تقييم/قياس المخاطر المتعلقة بالقيمة الاجتماعية وحقوق الإنسان المتزايدة (المتطلبات الاجتماعية)
معتدل مرتفع الخامة
#10
الأوبئة والكوارث الطبيعية
  • دائرة بيضاء فرص لبناء هيكل تنظيمي مرن وقوي من خلال التطور إلى خطة استمرارية الأعمال الشاملة التي يمكنها الاستجابة للأزمات بخلاف الأوبئة والكوارث الطبيعية
  • 黒 丸 خطر صعوبة تعزيز الابتكار وإجراء الأنشطة التجارية بسبب نقص الإمدادات والأضرار التي تلحق بالموارد البشرية نتيجة للأوبئة والكوارث الطبيعية واسعة النطاق/واسعة النطاق وما إلى ذلك.
معتدل مرتفع الخامة
#11
تفضيلات المستهلك وقيمه
  • دائرة بيضاء فرص توسيع الأعمال من خلال الاستجابة للتغيرات في قيم المستهلكين، مثل زيادة الوعي بالاستدامة والتركيز على الإثراء العاطفي
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في تطوير الأعمال والخدمات والمنتجات التي تستجيب للوعي الاجتماعي والبيئي المتزايد وتفضيلات الرعاية الصحية الشخصية بين المستهلكين، مما يؤدي إلى تأخير قبول المستهلكين والمجتمع
معتدل مرتفع الخامة
#12
النمو السكاني، الشيخوخة السكانية، تدفقات رأس المال إلى البلدان النامية
  • دائرة بيضاء فرص زيادة الطلب على الحلول التي تساعد في حل مشاكل الصحة والتغذية بسبب النمو السكاني العالمي وتدفقات رأس المال من المؤسسات العامة إلى البلدان النامية، وفرص التوسع الكبير في سوق الرعاية الصحية
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في تطوير الأعمال في بعض البلدان/المناطق النامية، حيث من غير المرجح أن ينمو السكان في اليابان وأوروبا
معتدل مرتفع الخامة
#13
الحوكمة والامتثال
  • دائرة بيضاء الفرص التي تنشأ عن تراكم الثقة من أصحاب المصلحة من خلال استمرار أنشطة إدارة السلامة والجودة والبيئة الفريدة لشركتنا نتيجة للحوكمة الأقوى
  • دائرة بيضاء فرص لتعزيز استدامة الأعمال من خلال تعزيز ثقافة الشركات الأفضل من خلال الحوكمة المعززة، بما في ذلك تغلغل ممارسات الأعمال الجيدة بين الموظفين والفهم السليم وتنفيذ السياسات والقواعد واللوائح
  • 黒 丸 خطر اتخاذ إجراء جنائي أو إداري بسبب عدم الامتثال (بما في ذلك اللوائح الدينية، ولوائح حماية الحيوان، وما إلى ذلك) أو عدم كفاية إدارة الجودة أو السلامة (تلوث المكونات غير المتوقعة، وما إلى ذلك)، أو فقدان ثقة أصحاب المصلحة
معتدل مرتفع الخامة
#14
الأمن الاقتصادي (أشباه الموصلات)
  • دائرة بيضاء فرصة لتسهيل تطوير التكنولوجيا داخل اليابان نتيجة لاستعادة الحكومة اليابانية لإنتاج أشباه الموصلات محليًا كإجراء للأمن الاقتصادي
  • 黒 丸 خطر انقطاع سلسلة التوريد وزيادة المنافسة في السوق بسبب التدابير الأمنية الاقتصادية التي تتخذها الحكومات فيما يتعلق بأشباه الموصلات
معتدل معتدل الخامة
المبادرات والأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية للمخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

فيما يلي المبادرات والأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية للموضوعات المادية الستة التي تتناولها مجموعة أجينوموتو حاليًا ((1) تحقيق بيئة عالمية مستدامة، (2) تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء، (3) المساهمة في الطب المتقدم والوقاية، (4) المساهمة في تطور المجتمع الذكي، (5) احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان، (6) تعزيز أساس إدارتنا). المخاطر والفرص المقدمة هنا هي ملخص بسيط للمخاطر والفرص الرئيسية المذكورة أعلاه، وتشير الأرقام الموجودة بين قوسين إلى أرقام الفئة المقابلة لها.

المخاطر والفرص الرئيسية والمبادرات والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالموضوعات المادية

(تشير الأرقام الموجودة بين قوسين إلى أرقام الفئات المقابلة للمخاطر والفرص الرئيسية المذكورة أعلاه)

الموضوعات المادية المخاطر والفرص (رقم فئة المخاطر/الفرص) المبادرات الأهداف/مؤشرات الأداء الرئيسية
تحقيق بيئة عالمية مستدامة
  • دائرة بيضاء دعم بناء أنظمة غذائية صديقة للبيئة ومرنة وزيادة الطلب على المنتجات والخدمات ذات الصلة من خلال الابتكار التكنولوجي وزيادة تحرير القيود ودعم السياسات وتدفقات رأس المال وزيادة الزخم للتعاون المشترك مع شركات أخرى، وما إلى ذلك.
  • 黒 丸 فقدان فرص العمل بسبب الصعوبات في الحصول على المواد الخام والقوانين واللوائح الأكثر صرامة ذات الصلة والمتطلبات الاجتماعية الناتجة عن تغير المناخ، والأضرار التي تلحق برأس المال الطبيعي، واستنزاف الموارد الحيوانية، فضلاً عن التأخير في استخدام أو التنفيذ المتسرع للتقنيات المتقدمة مثل اللحوم المستزرعة، وإعادة تدوير مواد التعبئة والتغليف، والذكاء الاصطناعي.
    (#1، #4، #6)
  1. 1تحدي الوصول إلى الصفر الصافي
  • خفض انبعاثات الغازات الدفيئة (مقارنة بعام 2018)
    2030: تخفيض بنسبة 50% في النطاقين 1 و2، وتخفيض بنسبة 24% في النطاق 3
    2050: تحقيق صافي انبعاثات صفرية واستخدام 100% من الطاقات المتجددة
  • مبادرات تعزيز التنوع البيولوجي
    (تقييم فرص المخاطرة وتعزيز المبادرات بما في ذلك الحلول المتبادلة لـ
    تغير المناخ وقضايا أخرى في المواد الخام المختارة لمنهج LEAP*)
    * نهج LEAP: عملية إرشادية اقترحتها TNFD لتقييم المخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة على أساس علمي.
  • النفايات البلاستيكية
    2030: صفر نفايات
  • الحد من فقدان الغذاء (مقارنة بعام 2018)
    2025: تخفيض بنسبة 50% (من استلام المواد الخام إلى تسليمها للعميل)
    2050: تخفيض بنسبة 50% (دورة حياة المنتج الإجمالية)
  • التعاون مع كل منطقة بشأن التطبيقات الاجتماعية للحد من هدر الغذاء، وإعادة تدوير البلاستيك، وما إلى ذلك.
  • تقليل استهلاك المياه (مقابل 2005)
    2030: خفض استهلاك المياه بنسبة 80%
  • الشراء المستدام للمواد الخام
    2030: نسبة شراء مستدامة بنسبة 100% للمواد الخام الرئيسية
  • تحسين رعاية الحيوان
  1. 2المساهمة في تحويل نظام غذائي مرن يدعم 10 مليار شخص
  • المساهمة في إنشاء مجتمع بنظام الموارد الدائرية من خلال توسيع الدورة البيولوجية
  • المساهمة في الزراعة المستدامة من خلال المحفزات الحيوية (المساهمة في التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معها من خلال زيادة الغلة لكل وحدة مساحة، وزيادة التسامح مع الضغوط البيئية، وما إلى ذلك)
  • توفير المنتجات باستخدام الماشية التي يتم تربيتها بطرق أكثر استدامة باستخدام الأحماض الأمينية؛ بناء نظام بيئي من خلال التعاون مع مصنعي الألبان واللحوم
  • تعزيز التنفيذ العملي لإنتاج الأمونيا في الموقع مع التأثير البيئي المنخفض
تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء
  • دائرة بيضاء توسيع الأعمال من خلال تقديم المنتجات والخدمات التي تلبي تفضيلات المستهلكين في كل منطقة ووعيهم المتزايد بالاستدامة والصحة، وتعزيز العلامة التجارية من خلال الإدارة التي تضع في اعتبارها رفاهية مجتمعنا وكوكبنا
  • 黒 丸 فقدان فرص العمل وتضرر العلامة التجارية بسبب التأخير في الاستجابة للتغيرات في قيم المستهلكين وعدم فهم المنتجات والأنشطة التجارية في ظل القيم المتغيرة والمتنوعة والاستخدام غير المناسب للتقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي
    (#1، #3، #9، #11)
  1. 3احترم ثقافة الطعام وخلق بيئة تدعم الناس في اتخاذ خيارات غذائية صحية، للبشر والكوكب، والتي لا تتنازل عن الذوق
  • توسيع نطاق توفير الحلول للعملاء التجاريين (B2B)
  • التعاون مع أصحاب المصلحة المحليين لحل القضايا الغذائية والصحية
  • توفير منتجات وخدمات متوازنة غذائيًا تعتمد على نظام Ajinomoto Group Nutrition Profiling System (ANPS) وتقنيات تقييم التغذية الأخرى، ودعم سلوك الأكل الصحي بين المستهلكين
  • توفير منتجات صحية كجزء من التزامنا بالتغذية
    — بحلول عام 2030، سيكون 60% من منتجاتنا ذات قيمة غذائية محسنة
    — بحلول عام 2030، سنوفر منتجات تعزز تقليل الملح اللذيذ وتحسين تناول البروتين لـ 400 مليون شخص سنويًا
    — بحلول عام 2030، سنعمل على مضاعفة توافر المنتجات التي تستخدم الوظائف الفسيولوجية والتغذوية للأحماض الأمينية (مقارنة بعام 2020)
  • توفير الأطعمة والمكونات المصنوعة من مواد وطرق إنتاج ذات تأثير بيئي منخفض (اللحوم المزروعة، والأطعمة النباتية، وما إلى ذلك).
  1. 4من خلال تشجيع متعة الطبخ والأكل معًا، ساهم في الإثراء العاطفي
  • قم بقياس مقدار مساهمة الطهي وتناول الطعام معًا في تحقيق الرفاهية (دراسة العلاقة) وتوسيع نطاق المنتجات التي لها مساهمة عالية
  1. 5المساهمة في تحقيق الذات من خلال توفير المنتجات والخدمات المصممة خصيصًا لكل فرد
  • تطوير تجربة مخصصة للمستهلكين من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وسلوكياتهم
    مؤشر الأداء الرئيسي (1): 10 ملايين عميل POND* (عدد المعرفات المشتركة) (2030)
    مؤشر الأداء الرئيسي (2): 2-3 منتجات جديدة سنويًا بمبيعات تزيد عن مليار ين (1)
    * POND: قاعدة عملاء على مستوى الشركة
  • تطوير القيمة المقدمة في فئة الأعمال الأساسية الباردة بين الأطعمة المجمدة (الجيوزا ومنتجات الزلابية الطرفية)
المساهمة في الطب المتقدم والوقاية
  • دائرة بيضاء توفير قيمة جديدة من خلال توقع تطور الوسائل بشكل مستمر وتقديم الأدوية المتقدمة للعملاء من خلال استخدام DX
  • 黒 丸 - التأخر في الاستجابة للتقدم التكنولوجي في المجال الطبي، أو خطر الركود في تطور وتوسع "العلوم الأمينية" أو الفشل في الاستفادة الكاملة من النظام البيئي وفرص الإبداع المشترك، مما يؤدي إلى الفشل في توسيع القيمة وعلاوة على ذلك التوسع المحدود لقيمة الأعمال والشركات.
    (#1، #4)
  1. 6المساهمة في إنشاء وسائل طبية متقدمة
  • تعزيز العلاج والوقاية، وتوسيع نطاق توفير الحلول لتمديد متوسط ​​العمر المتوقع الصحي
  • تعزيز وتوسيع نطاق الأعمال التجارية لخدمات تصنيع الأدوية الحيوية
  • التطور إلى شركة تقدم حلول الخدمة لوسائل الإعلام الثقافية والمواد الطبية المتقدمة
  • تعزيز مجال الغذاء الطبي
المساهمة في تطور المجتمع الذكي
  • دائرة بيضاء التطور المتقدم في تكنولوجيات أشباه الموصلات في اليابان نتيجة للتقدم في استعادة الإنتاج المحلي لأشباه الموصلات، تحت تأثير سياسات الأمن الاقتصادي
  • 黒 丸 تعطيل سلسلة القيمة مع قيام الحكومات بتنظيم التجارة في المنتجات المرتبطة بأشباه الموصلات كجزء من تدابير الأمن الاقتصادي، وتكثيف المنافسة مع بدء البلدان الشريكة التجارية التي تعاني من الاحتكاكات في إنتاج المنتجات ذات الصلة محليًا
    (#1، #14)
  1. 7تطوير وتوسيع نطاق توفير المواد المتقدمة والتعاون في إنشاء نماذج أعمال مستدامة من خلال الابتكار المستمر لإنشاء مجتمع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المستدام والمريح
  • تعزيز منظومة الإبداع المشترك في سلسلة قيمة أشباه الموصلات، وتسريع توليد الابتكارات التي تساعد على تطوير أشباه الموصلات، وتوسيع نطاق توفير المواد المتقدمة
  • تحقيق تطوير التقنيات والمواد في مجال أشباه الموصلات المتقدمة، مثل التكامل البصري الإلكتروني
احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان
  • دائرة بيضاء تشجيع اتخاذ القرارات الإدارية من منظور طويل الأمد ومن المنظورين المالي وغير المالي من خلال إتاحة الفرصة لجمع البيانات غير المالية حول مواضيع مثل حقوق الإنسان من خلال الابتكار التكنولوجي، والمشاركة في إنشاء معايير مختلفة من شأنها أن تؤدي إلى الميزة التنافسية من خلال الاستفادة من القيم البيئية والاجتماعية لشركة أجينوموتو.
  • 黒 丸 فقدان فرص العمل والقيمة المؤسسية بسبب التأخير في الاستجابة لطلبات تقييم وقياس البيانات غير المالية حول مواضيع مثل حقوق الإنسان
    (#5، #9)
  1. 8تعزيز مبادرات حقوق الإنسان في سلسلة القيمة وتعزيز التفاعل بين أصحاب المصلحة المتعددين
  • تعزيز حقوق الإنسان والعناية البيئية بشكل مطرد وفقًا للمعايير الدولية؛ باتباع نهج مزدوج على النحو التالي من خلال الحوار مع أصحاب المصلحة:
    (نهج الغوص العميق) إجراء تقييمات تأثير حقوق الإنسان بناءً على نتائج تقييمات مخاطر حقوق الإنسان الخاصة بكل بلد (مرة كل أربع سنوات)، وتنفيذ التدابير الوقائية والتصحيحية والرصد (نهج شامل) مرافقة ومراقبة الموردين لتحديد وتحسين وضعهم الفعلي بناءً على المبادئ التوجيهية للسياسة المشتركة للمجموعة للموردين (من المقرر أن تكتمل بحلول عام 2024 للموردين الأساسيين المحليين، وأن تبدأ بحلول عام 2025 للموردين الأساسيين في الخارج)
تعزيز أساس إدارتنا
  • دائرة بيضاء مع تزايد أهمية الأصول غير الملموسة في الإدارة، وتنشيط الأنشطة الإبداعية من خلال تنويع الموارد البشرية وتشجيعها على خوض التحديات، وتعزيز ميزتنا التنافسية من خلال تعزيز الملكية الفكرية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات وتعزيز استراتيجيتنا المالية
  • 黒 丸 توسع التهديدات المتعددة الأوجه للبنية التحتية للأعمال بسبب التغيرات الشديدة في بيئة الأعمال، بما في ذلك التغيرات الديموغرافية، والصراعات، والأوبئة، والفجوات في العرض والطلب على الموارد البشرية، والقوانين واللوائح الأكثر صرامة، والتهديدات لأمن تكنولوجيا المعلومات
    (#1، #2، #5، #7، #8، #10، #12، #13)
  1. 9تحسين رفاهية الموظفين وخلق الابتكار من خلال مبادرات DE&I التي تعمل كنموذج للمجتمعات المحلية والاستثمار في الموارد البشرية الذي يشجع التحدي، والعمل على بناء مجموعة حيث يشعر جميع الموظفين بالرضا عن العمل في شركاتهم المعنية
  • نتيجة استطلاع رأي المشاركين في عملية تنفيذ ASV (عالميًا)
    80% (2025) ⇒ 85% (2030)
  • التنوع في القيادة (عالميا)
    20% (السنة المالية 2025) ⇒ 30% (السنة المالية 2030)
  • نسبة المديرات الإناث (عالميا)
    35% (2025) ⇒ 40% (2030)
  • الموظفون الذين ينضمون كموظفين في منتصف حياتهم المهنية كنسبة من إجمالي الموظفين (شركة Ajinomoto Co., Inc. غير مجمعة)
    20% (2025) ⇒ 30% (2030)
    * نستهدف كل عام معدل توظيف يصل إلى 50% أو أعلى من الموظفين في منتصف حياتهم المهنية بين جميع الموظفين الجدد الذين ينضمون إلى شركة Ajinomoto Co.، Inc. في عام واحد.
  • تعزيز ASV Awards (العالمية) وعمليات نقل التوظيف المفتوحة والمشاركة في المشاريع بين الأقسام (شركة Ajinomoto Co., Inc. غير المجمعة)
  1. 10تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال
  • تعزيز القدرة على الصمود من خلال بناء نظام عالمي لضمان الجودة ومحفظة استراتيجية عالمية للملكية الفكرية
  • تنفيذ التدابير المستمرة لتحسين الوعي بالامتثال
  • إجراء التقييمات والتدقيق والتفتيشات المتعلقة بالصحة والسلامة بشكل مستمر
  • تحديد مخاطر الإدارة والنظر في التدابير المضادة (سنويًا)
  • إجراء توقعات مستقبلية، وتحديد الفرص، ومناقشة استراتيجية المحفظة (حسب الاقتضاء)
  • تقليل مخاطر التدهور والتقلبات في أسعار الصرف الأجنبي وأسعار الفائدة، والتخفيف من المخاطر من خلال الاستخدام الفعال للأموال داخل المجموعة والتمويل المرن
  1. 11زيادة معرفة الموظفين
  • نشر تدابير تحسين محو الأمية من أجل البيئة وحقوق الإنسان والتحول الرقمي وما إلى ذلك.
  • 100,000 ألف موظف يتلقون تدريبًا في مجال التغذية (2025)