النسبية

عملية تحديد القضايا المهمة (الجوهر المادي) لمجموعة أجينوموتو

تحدد مجموعة أجينوموتو قضاياها المهمة (الجوهر المادي) التي لها تأثير كبير على قدرتنا على خلق القيمة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل من خلال إدارة ASV، مع مراعاة التغيرات في البيئة الكلية لعام 2050. بمجرد تحديد الفرص و المخاطر المادية، فإننا نوضح أهميتها وأولويتها، ومن ثم نعكس هذه الأمور في أنشطة أعمالنا.

القضايا المادية (الجوهريه) لمجموعة أجينوموتو

في عام 2024، تم تكليف مجموعة أجينوموتو بمعالجة المواضيع الرئيسية الستة التالية، بناءً على توقعات العديد من أصحاب المصلحة والقيمة التي تقدمها للمجتمع. تم تحديد هذه المواضيع باستخدام إطار خلق القيمة الذي تم إنشاؤه في عام 2023 بعد عدة جولات من الحوار مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة وبناءً على تقرير المجلس الاستشاري للاستدامة، والذي يتكون بشكل أساسي من خبراء خارجيين.

(1) تحقيق بيئة عالمية مستدامة، (2) تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء،
(3) المساهمة في الطب المتقدم والوقاية، (4) المساهمة في تطور المجتمع الذكي*1,
(5) احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان، (6) تعزيز أساس إدارتنا

*1 مجتمع تتواصل فيه الشركات والإدارة الحكومية والمستهلكون وما إلى ذلك عبر الشبكات لحل القضايا الاجتماعية.

المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

حددت مجموعة أجينوموتو المخاطر والفرص على مستوى المجموعة التي تتطلب إدارة مشتركة بين المنظمات من خلال تحليل التغييرات في البيئة الكلية، واحتمالية حدوثها (عالية (H)، متوسطة (M)، ومنخفضة (L)) وحجمها التأثير كما هو موضح في الجدول أدناه.
تتخذ مجموعة أجينوموتو تدابير مختلفة وتنشئ آليات لتقليل مخاطر الإدارة والأعمال مع الاستفادة منها أيضًا كفرص جديدة. ومع ذلك، فإن الجدول أدناه ليس شاملاً، وقد تتأثر مجموعة أجينوموتو في المستقبل بمخاطر غير متوقعة حاليًا أو لا تعتبر مهمة حاليًا.
علاوة على ذلك، فإن الأمور المتعلقة بالمستقبل المذكورة في النص هي تلك التي تستند إلى حكم مجموعة أجينوموتو اعتبارًا من نهاية هذه السنة المالية الموحدة.
يرجى ملاحظة أنه تم الكشف بشكل منفصل عن "المخاطر والفرص المالية" و "المخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو" في العام الماضي. بدءًا من هذا العام، تم دمجها والكشف عنها كمخاطر وفرص متعلقة بالأعمال لمجموعة Ajinomoto.
يشير الحرفان ● و〇 إلى المخاطر والفرص في الجدول أدناه.

المخاطر والفرص الكبرى أرجحية حجم أهمية
الفئة وصف المنتج
#1
"العلوم الأمينية"
  • دائرة بيضاء فرصة لتنمية الأعمال التجارية من خلال الاستفادة من قوة مجموعة أجينوموتو في "العلوم الأمينية" والتقدم في المنحنى في مجال الطريقة
  • 黒 丸 خطر الركود في تطوير وتوسيع "العلوم الأمينية"، أو الفشل في الاستفادة الكاملة من "العلوم الأمينية" للنظام البيئي لمجموعة أجينوموتو والإنشاء المشترك، مما يؤدي إلى نقص قابلية التوسع في قيمتها وتباطؤ الميزة التنافسية للأعمال والنمو
 H H مهم للغاية
#2
إنه الأمن والملكية الفكرية
  • دائرة بيضاء فرصة لتعزيز الميزة التنافسية ودفع نمو الأعمال من خلال إنشاء محفظة للملكية الفكرية (IP) من خلال تنسيق استراتيجيات الملكية الفكرية واستراتيجيات الأعمال والبحث والتطوير، ومن خلال الاستخدام النشط للملكية الفكرية في الأعمال التجارية
  • دائرة بيضاء فرصة لزيادة الصفقات من خلال كسب ثقة العملاء من خلال تعزيز أمن تكنولوجيا المعلومات وإجراء الاتصالات واتخاذ القرار بكفاءة وسرعة وأمان
  • 黒 丸 خطر تسرب المعرفة التكنولوجية والمعلومات الإستراتيجية السرية إلى المنافسين، مما يؤثر سلبًا على التكنولوجيا والقدرة التنافسية للأعمال　
  • 黒 丸 خطر وقوع هجمات إلكترونية أكثر تعقيدًا بسبب سوء استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي وهجمات برامج الفدية وما إلى ذلك.
  • 黒 丸 خطر تسرب المعلومات الشخصية، مما يؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية إدارية أو فقدان ثقة أصحاب المصلحة
 H H مهم للغاية
#3
العلامات التجارية
  • دائرة بيضاء فرصة للحفاظ على مكانتنا وتعزيزها كشركة رائدة مستدامة من خلال الإدارة التي تعطي الأولوية لرفاهية المجتمع والبيئة، ومعالجة مبادرات الاستدامة التطوعية، والاستفادة من العلامة التجارية القوية ذات الجذور المحلية
  • 黒 丸 عدم فهم مخاطر الأنشطة التجارية بسبب القيم المتنوعة لمختلف أصحاب المصلحة، مما يؤدي إلى الإضرار بالعلامة التجارية
  • 黒 丸 خطر انتشار المعلومات السلبية حول مادة MSG والمحليات، مما يؤدي إلى الإضرار بالعلامة التجارية للشركة
  • 黒 丸 خطر توليد ونشر المعلومات المزيفة أصبح سهلاً وتعقيد المنتجات وصفحات الويب وحسابات مواقع التواصل الاجتماعي المزيفة بسبب سوء استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى الإضرار بالعلامة التجارية
 H H مهم للغاية
#4
الابتكار التكنولوجي
  • دائرة بيضاء فرصة لتعزيز الإنتاجية، ودفع الأعمال والابتكار التكنولوجي، وخلق قيمة عبر نماذج الأعمال الجديدة وسلاسل القيمة من خلال أتمتة وتسريع وتبسيط أنشطة الأعمال المختلفة من خلال التحول الرقمي (DX)، والتقدم في مجال الوسيلة باستخدام التقنيات المتقدمة وإنشاء نقاط اتصال جديدة للعملاء.
  • دائرة بيضاء فرصة لإيجاد حلول للتقدم في قطاعي الزراعة والغذاء من خلال التقدم التكنولوجي، واللوائح المخففة، وتوسيع الأسواق والتمويل المتعلق بالاستدامة والتنوع البيولوجي، مثل الاقتصاد الدائري، والتخمير الدقيق، والزراعة المتجددة، مدفوعة بتقدم التحول الأخضر ( جي إكس)
  • 黒 丸 خطر فقدان خلق القيمة الجديدة وفرص الأعمال بسبب التأخير في التكيف مع الابتكار
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخر في تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي، أو ظهور مشكلات متعلقة بالذكاء الاصطناعي مثل انتهاكات القوانين ذات الصلة، والقضايا الأخلاقية، وعدم دقة الحكم باستخدام الذكاء الاصطناعي بسبب الاعتماد المبكر لتقنيات الذكاء الاصطناعي.
 H H مهم للغاية
#5
الموارد البشرية وحقوق الإنسان
  • دائرة بيضاء فرصة لتوسيع نطاق قيمة الإبداع المشترك من خلال الاستثمار في الموارد البشرية التي تركز على التنوع ومواجهة التحديات، فضلاً عن التنويع في أساليب العمل
  • 黒 丸 خطر فقدان قيمة الشركة بسبب التأخر في معالجة تطوير اللوائح ومعايير الإفصاح المتعلقة بحماية حقوق الإنسان
  • 黒 丸 خطر عدم القدرة على تأمين الموظفين اللازمين للابتكار وتشغيل الأعمال بسبب نقص العمالة
 H H مهم للغاية
#6
تغير المناخ، ورأس المال الطبيعي/التنوع البيولوجي، واستنزاف الموارد
  • دائرة بيضاء فرصة لتسهيل إنشاء أنظمة غذائية مرنة من خلال تعميم النهج الشامل للقضايا البيئية والغذائية، والزخم المتزايد للمشاركة في إيجاد حلول مستدامة مع الشركات والمنظمات الأخرى
  • دائرة بيضاء فرصة لتسهيل إنشاء أنظمة غذائية مرنة ذات تأثير بيئي منخفض بسبب توسيع صندوق تغير المناخ ودعم السياسات للمزارعين
  • دائرة بيضاء فرصة لزيادة الطلب على المنتجات والحلول التي تساهم في الزراعة المتجددة والإدارة المستدامة للثروة الحيوانية بسبب الاهتمام المتزايد برأس المال الطبيعي والتنوع البيولوجي
  • 黒 丸 خطر الصعوبات في شراء المواد الخام وتوفير الغذاء للسيكاتسوشا (المستهلكين) بسبب تغير المناخ، وتدهور رأس المال الطبيعي، ونقص المياه، واستنزاف الموارد الحيوانية (بما في ذلك أزمة البروتين وأمراض الماشية)، مما يهدد الاستدامة على نطاق عالمي
  • 黒 丸 خطر إضافة أو زيادة التكاليف الناجمة عن معالجة اللوائح الناشئة و/أو الصارمة بشكل متزايد (إزالة الكربون، ورأس المال الطبيعي/التنوع البيولوجي، ومواد التعبئة والتغليف، والمياه، والغسيل الأخضر) وطلبات شراء الطاقة المتجددة
 H H مهم للغاية
#7
الصراعات والحروب والإرهاب وأعمال الشغب والاضطرابات الاجتماعية
  • دائرة بيضاء فرصة لتحقيق شراء أكثر استقرارًا للمواد الخام المتفوقة من خلال استكشاف المواد الخام البديلة
  • 黒 丸 خطر التأخير في استراتيجيات الأعمال والتطوير والتصنيع على مستوى الشركة بسبب القيود المفروضة على شراء المواد الخام (بما في ذلك علف الماشية) وتوريد السلع الأخرى، وتبادل المعلومات عبر الحدود، وتحويل الأموال بسبب قيود التصدير، التدابير الجمركية والعقوبات المالية و/أو استخدام القوة
  • 黒 丸 خطر حدوث انخفاض كبير في الطلب على المنتجات نتيجة لاعتبارك عضوًا في دولة معادية
  • 黒 丸 خطر تعرض سلامة المديرين التنفيذيين المحليين والمغتربين للتهديد أو التقييد، و/أو إعاقة الأنشطة التجارية وعدم قدرتها على الاستمرار
  • 黒 丸 خطر أن تصبح الأنشطة التجارية صعبة في بعض البلدان بسبب الاضطرابات الاجتماعية المتزايدة الناجمة عن الصراعات والتضخم، والقمع المكثف للتعبير والتجمع، وانتهاكات حقوق المرأة
  • 黒 丸 خطر انخفاض الربحية بسبب ارتفاع تكاليف المواد الخام والوقود الناجم عن التضخم
  • 黒 丸 مخاطر نزع الملكية والمخاطر المالية المتعلقة باندلاع الحروب والصراعات
 H H مهم للغاية
#8
المالية والمحاسبة والضرائب
  • دائرة بيضاء 黒 丸 خطر زيادة العبء الضريبي أو احتمال انخفاض العبء الضريبي بسبب التغيرات في النظام الضريبي والأصول/ الالتزامات الضريبية المؤجلة
  • 黒 丸 مخاطر خسارة انخفاض القيمة بسبب عدم تحقيق الشركات التابعة المستحوذ عليها خطط أعمالها و/أو الزيادات الحادة في التكاليف الرأسمالية وأسعار الفائدة
  • 黒 丸 خطر عدم كفاية رأس المال بسبب نقص الأموال في السوق بسبب الأزمة المالية، وانخفاض تداول العملات الرئيسية مثل الدولار الأمريكي بشكل رئيسي في البلدان الناشئة، وخفض التصنيف الائتماني
  • 黒 丸 خطر الإفلاس غير المتوقع لكبار العملاء وشركاء الأعمال (بما في ذلك العملاء في الخارج)
  • 黒 丸 مخاطر التأثير على الإيرادات بسبب التقلبات المفاجئة في أسعار الصرف وأسعار الفائدة (على سبيل المثال، ركود الأنشطة التجارية في الخارج، والتأثير على تحويل الين الياباني للأداء المالي للشركات التابعة في الخارج، وزيادة مصاريف الفائدة)
 H H مهم للغاية
#9
استخدام البيانات غير المالية
  • دائرة بيضاء فرصة لتحويل القيم البيئية والاجتماعية إلى قيمة مالية بسهولة أكبر، من خلال الابتكار التكنولوجي الذي يتيح جمع المعلومات غير المالية وقياسها وتوحيدها ونشرها
  • دائرة بيضاء فرصة لجمع البيانات لبناء نظم غذائية قادرة على الصمود بسهولة أكبر بسبب التقدم التكنولوجي في مجال رأس المال الطبيعي
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخر في معالجة الطلبات المتزايدة لتقييم وقياس القيم الاجتماعية والمخاطر المتعلقة بحقوق الإنسان
M H هام
#10
الأوبئة والكوارث الطبيعية
  • دائرة بيضاء فرصة لبناء هيكل تنظيمي مرن ومرن نتيجة لتطور خطة استمرارية الأعمال ضد جميع المخاطر (BCP) التي يمكنها معالجة حالات الطوارئ بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الأوبئة والكوارث الطبيعية.
  • 黒 丸 خطر الصعوبات في تعزيز الابتكار والعمليات التجارية بسبب نقص السلع والأضرار التي لحقت بالموارد البشرية بسبب الأوبئة والكوارث الطبيعية واسعة النطاق
 M H هام
#11
تفضيلات المستهلك وقيمه
  • دائرة بيضاء فرصة لتنمية الأعمال التجارية من خلال التقاط التغييرات في قيم المستهلك مثل ارتفاع الوعي بالاستدامة والميل نحو الرفاهية العقلية
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص العمل بسبب التأخير في تطوير الأعمال والخدمات والمنتجات التي تعالج الوعي الاجتماعي والبيئي المتزايد لدى المستهلكين واتجاهاتهم نحو الرعاية الصحية الشخصية
 M H هام
#12
النمو السكاني، وشيخوخة السكان، وتدفقات رأس المال إلى البلدان النامية
  • دائرة بيضاء فرصة لزيادة الطلب على الحلول التي تساعد في معالجة قضايا الصحة والتغذية وتوسيع سوق الرعاية الصحية بسبب النمو السكاني العالمي وتدفق رأس المال إلى البلدان النامية من قبل المؤسسات العامة
  • 黒 丸 خطر فقدان فرص الأعمال بسبب التأخير في تطوير الأعمال في بعض البلدان والمناطق النامية، نظراً للنمو السكاني غير المتوقع في اليابان والاتحاد الأوروبي
 M H هام
#13
الحوكمة والامتثال
  • دائرة بيضاء الفرص التي تنشأ من تراكم الثقة من أصحاب المصلحة من خلال تعزيز الحوكمة واستمرار أنشطة السلامة والجودة والإدارة البيئية التي تنفرد بها شركتنا
  • دائرة بيضاء فرصة لتحسين ثقافة الشركة وتعزيز استدامة الأعمال من خلال تعزيز الحوكمة، مثل AGP (سياسات مجموعة Ajinomoto) واسعة النطاق بين الموظفين، والفهم والممارسة الصحيحين للسياسات واللوائح
  • 黒 丸 خطر اتخاذ إجراءات تأديبية جنائية أو إدارية وفقدان ثقة أصحاب المصلحة بسبب انتهاكات الامتثال (بما في ذلك اللوائح المتعلقة بالدين وحماية الحيوان) و/أو عدم كفاية إدارة الجودة/السلامة (مثل التلوث بمواد غير معروفة)
M H هام
#14
الأمن الاقتصادي (فيما يتعلق بأشباه الموصلات)
  • دائرة بيضاء فرصة لتسهيل التطوير التكنولوجي المحلي بسبب سياسة الأمن الاقتصادي التي تنتهجها الحكومة اليابانية لدعم الإنتاج المحلي لأشباه الموصلات
  • 黒 丸 خطر تعطل سلسلة التوريد وتكثيف المنافسة في السوق بسبب تأثير سياسات الأمن الاقتصادي التي تستفيد من أشباه الموصلات من قبل حكومات مختلف البلدان
 M M هام
المبادرات والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالمخاطر والفرص المتعلقة بالقضايا المهمة (الأهمية الجوهرية) لمجموعة أجينوموتو

كما هو موضح في "القضايا المهمة (الجوهريه) لمجموعة أجينوموتو" من "القسم 2 حالة الأعمال"، تعمل مجموعة أجينوموتو على ستة "موضوعات مادية"، وهي (1) تحقيق بيئة عالمية مستدامة، (2) تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء، (3) المساهمة في الطب المتقدم والوقاية، (4) المساهمة في تطور مجتمع ذكي، (5) احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان، (6) تعزيز أساس إدارتنا. يوضح الجدول أدناه المبادرات والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية ضمن كل موضوع جوهري. المخاطر والفرص الواردة في الجدول أدناه هي ملخص "المخاطر والفرص الرئيسية" المذكورة أعلاه، مع وجود # بين قوسين يتوافق مع رقم فئة "المخاطر والفرص الرئيسية" المذكورة أعلاه.

المخاطر والفرص الرئيسية والمبادرات الرئيسية والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالموضوعات المادية (# بين قوسين في صف "المخاطر والفرص" يتوافق مع رقم فئة "المخاطر والفرص الرئيسية" المذكورة أعلاه)

الموضوعات المادية المخاطر والفرص (# يتوافق مع رقم فئة "المخاطر والفرص الرئيسية") المبادرات الرئيسية الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية
تحقيق بيئة عالمية مستدامة
  • دائرة بيضاء إنشاء أنظمة غذائية مستدامة ومرنة وصديقة للبيئة، مدعومة بالتقدم التكنولوجي، وتخفيف القواعد التنظيمية، وتوسيع دعم السياسات، وزيادة تدفقات رأس المال، وزيادة التعاون مع الشركات الأخرى، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات ذات الصلة.
  • 黒 丸 صعوبة شراء المواد الخام بسبب تغير المناخ، وتدهور رأس المال الطبيعي، واستنزاف الموارد الحيوانية، إلى جانب اللوائح الأكثر صرامة والطلب المجتمعي، وفقدان فرص العمل بسبب التأخير أو الاعتماد المبكر للتقنيات المتقدمة مثل اللحوم المستنبتة، وإعادة تدوير مواد التعبئة والتغليف. ، والذكاء الاصطناعي
    (#1، #4، #6)
  1. 1الطريق إلى صافي الصفر
  2. 2المساهمة في تحويل نظام غذائي مرن يدعم 10 مليار شخص
  1. 1
    • خفض انبعاثات الغازات الدفيئة (مقارنة بعام 2018)
      بحلول عام 2030: تخفيض بنسبة 50% في النطاق 1 و2، وتخفيض بنسبة 24% في النطاق 3
      بحلول عام 2050: صافي الانبعاثات صفر، واستخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100% لتوليد الكهرباء
    • تعزيز التنوع البيولوجي
      تنفيذ المبادرات بما في ذلك تقييمات المخاطر والفرص في المواد الخام المختارة بموجب نهج LEAP*
      1. *نهج LEAP: عملية لتقييم المخاطر والتبعيات المتعلقة بالطبيعة بناءً على الأدلة العلمية. يتم توفير الإرشادات من قبل TNFD (فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة).
    • النفايات البلاستيكية
      بحلول عام 2030: صفر نفايات بلاستيكية
    • الحد من فقد الأغذية وهدرها (مقارنة بعام 2018)
      بحلول عام 2025: تخفيض بنسبة 50% (من مصادر المواد الخام إلى التسليم للعميل)
      بحلول عام 2050: تخفيض بنسبة 50% (عبر دورة حياة المنتج بأكملها)
    • التعاون مع أصحاب المصلحة المحليين لحل المشاكل البيئية (فقد الغذاء، والنفايات البلاستيكية، وما إلى ذلك)
    • تقليل استهلاك المياه (مقابل 2005)
      بحلول عام 2030: خفض استهلاك المياه بنسبة 80%
    • زيادة المصادر المستدامة للمواد الخام
      بحلول عام 2030: شراء مستدام بنسبة 100% للمواد الخام الرئيسية، وتعزيز الرفق بالحيوان
  2. 2
    • المساهمة في إنشاء مجتمع يتمتع بنظام توزيع الموارد من خلال توسيع الدورة الحيوية
    • المساهمة في الزراعة المستدامة من خلال منتجات المنشطات الحيوية
      (المساهمة في التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه من خلال زيادة الإنتاجية لكل وحدة مساحة، وتعزيز المقاومة ضد الإجهاد البيئي)
    • توفير منتجات تستخدم الماشية التي يتم تربيتها بطرق أكثر استدامة باستخدام الأحماض الأمينية. إنشاء نظام بيئي من خلال التعاون مع مصنعي الألبان واللحوم
    • تعزيز التنفيذ العملي لإنتاج الأمونيا ذات التأثير المنخفض على البيئة في الموقع
تحقيق الرفاهية من خلال الغذاء
  • دائرة بيضاء توسيع الأعمال التجارية من خلال توفير المنتجات والخدمات التي تلبي تفضيلات المستهلكين المحليين في كل منطقة، وزيادة الوعي بالاستدامة والصحة، وتعزيز سمعة العلامة التجارية من خلال الإدارة الواعية اجتماعيًا وبيئيًا.
  • 黒 丸 فقدان الفرص التجارية وسمعة العلامة التجارية بسبب التأخر في التكيف مع القيم الاستهلاكية المتغيرة وعدم فهم المنتجات والأنشطة التجارية، نظرا للتغيرات وتنوع القيم وسوء استخدام التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي
    (#1، #3، #9، #11)
  1. 3احترام الثقافات الغذائية المحلية، وخلق بيئة تدعم الناس في اتخاذ خيارات غذائية صحية، للإنسان والكوكب، لا تتنازل عن الذوق، وتوفر قيمة لكثير من الناس
  2. 4المساهمة في الإثراء العاطفي للأفراد والرفاهية الشخصية من خلال تشجيع متعة الطهي وتناول الطعام معًا
  3. 5المساهمة في تحقيق الذات لدى المستهلكين من خلال منتجاتنا وخدماتنا التي تلبي احتياجات كل فرد
  1. 3
    • تقديم حلول لعملاء B2B
    • التعاون مع أصحاب المصلحة المحليين لحل القضايا الغذائية والصحية
    • توفير منتجات وخدمات متوازنة غذائيًا وتشجيع السلوكيات الصحية المتعلقة بالغذاء لـ seikatsusha بناءً على تقنيات تقييم التغذية مثل نظام تحديد العناصر الغذائية لمجموعة Ajinomoto (ANPS)
    • توفير منتجات صحية من خلال الالتزام بالتغذية
      بحلول عام 2030: زيادة نسبة المنتجات التي حسنت قيمتها الغذائية إلى 60%
      بحلول عام 2030: زيادة عدد الأشخاص الذين يتم الوصول إليهم بالمنتجات التي تشجع على "تقليل الملح اللذيذ" و"تحسين تناول البروتين" إلى 400 مليون شخص سنويًا
      بحلول عام 2030: مضاعفة توافر المنتجات التي تستخدم الوظائف الفسيولوجية والتغذوية للأحماض الأمينية (مقابل 2018)
    • توفير الأطعمة والمواد المصنوعة من مكونات غذائية وطرق إنتاج منخفضة التأثير على البيئة (اللحوم المستنبتة، والأغذية النباتية، وما إلى ذلك)
  2. 4
    • تحديد مقدار مساهمة الطهي وتناول الطعام معًا في الرفاهية (دراسة العلاقة) والترويج للمنتجات التي لها مساهمة كبيرة في الرفاهية
  3. 5
    • تطوير تجربة مخصصة للغاية للمستهلكين من خلال الفهم العميق لاحتياجاتهم وسلوكياتهم
      بحلول عام 2030: زيادة عدد عملاء POND* (عدد المعرف المشترك) إلى 10 ملايين
      بحلول عام 2030: زيادة عدد المنتجات المعروضة حديثًا والتي تبلغ إيراداتها أكثر من مليار ين ياباني إلى 2-3 منتجات في السنة
      1. *POND: قاعدة العملاء على مستوى الشركة
    • تحسين توفير القيمة في فئة الأعمال الأساسية للأغذية المجمدة (GYOZA ومنتجات الزلابية الأخرى)
المساهمة في الطب المتقدم والوقاية
  • دائرة بيضاء توفير قيمة جديدة من خلال التقدم المستمر في المنحنى في مجال الطريقة وتقديم رعاية صحية متطورة للعملاء من خلال استخدام التحول الرقمي (DX)
  • 黒 丸 محدودية نمو قيمة الأعمال والشركات بسبب تأخر التكيف مع التقدم التكنولوجي في المجال الطبي، والركود في التطور و/أو التوسع في "العلوم الأمينية"، والفشل في الاستفادة الكاملة من النظم البيئية والإبداع المشترك لتوسيع نطاق قيمة الشركة
    (#1، #4)
  1. 6المساهمة في تحقيق الطب المتقدم والطريقة
  1. 6 تحسين العلاج الطبي والوقاية، وتقديم الحلول التي تؤدي إلى متوسط ​​عمر صحي متوقع
    • تحسين وتوسيع خدمات تصنيع الأدوية الحيوية
    • التطور نحو الأعمال الموجهة نحو الحلول الخدمية في وسائل الإعلام الثقافية والمواد الطبية المتقدمة
    • تعزيز الأعمال الغذائية الطبية
المساهمة في تطور المجتمع الذكي
  • دائرة بيضاء تسهيل التطوير المحلي للتقنيات المتعلقة بأشباه الموصلات بسبب سياسات الأمن الاقتصادي للحكومة اليابانية التي تدعم الإنتاج المحلي لأشباه الموصلات
  • 黒 丸 اضطراب سلسلة القيمة وتكثيف المنافسة في السوق بسبب قيام البلدان الأخرى بتسهيل الإنتاج المحلي للمنتجات ذات الصلة بأشباه الموصلات، نتيجة لتنظيم حكوماتها بشأن الاستيراد/التصدير كجزء من سياسات الأمن الاقتصادي الخاصة بها.
    (#1، #14)
  1. 7دعم مجتمع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) المستدام ويمكن الوصول إليه، وتسريع التطوير وتوفير المواد المتقدمة، والمشاركة في إنشاء نماذج أعمال مستدامة من خلال الابتكار المستمر
  1. 7
    • تعزيز النظم البيئية للإبداع المشترك في سلسلة قيمة أشباه الموصلات، وتسريع الابتكار الذي يساهم في تطور أشباه الموصلات، وتوفير مواد أكثر تقدمًا
    • تحقيق تطوير التقنيات والمواد في مجال أشباه الموصلات المتقدمة، مثل الاندماج الكهروضوئي
احترام القيم المتنوعة وحقوق الإنسان
  • دائرة بيضاء تسهيل اتخاذ القرارات الإدارية من منظور طويل الأجل يأخذ في الاعتبار الجوانب المالية وغير المالية، ويتم تسهيل ذلك من خلال جمع البيانات غير المالية مثل حقوق الإنسان، التي يتيحها الابتكار التكنولوجي. المساهمة في وضع المعايير التي تعزز الميزة التنافسية التي تعزز قيمنا البيئية والاجتماعية
  • 黒 丸 فقدان الأعمال التجارية وقيمة الشركات بسبب التأخير في معالجة الطلبات المتزايدة لتقييم وقياس البيانات غير المالية مثل حقوق الإنسان
    (#5، #9)
  1. 8تعزيز مبادرات حقوق الإنسان في جميع أنحاء سلسلة القيمة وتعزيز الهدف المشترك مع أصحاب المصلحة المتعددين
  1. 8
    • • إجراء العناية الواجبة بحقوق الإنسان والبيئة بما يتماشى مع المعايير العالمية. ومن خلال الحوار مع أصحاب المصلحة، قم بمعالجة هذا الأمر من كلا المنظورين أدناه:
      • العمق: إجراء تقييم الأثر على حقوق الإنسان بناءً على تقييم المخاطر المتعلقة بحقوق الإنسان في كل بلد (مرة واحدة كل أربع سنوات)، بما في ذلك الوقاية والإجراءات التصحيحية والرصد
      • الشمولية: تقييم الوضع الحالي للموردين وتقديم الدعم لتحسينهم بناءً على "إرشادات السياسة المشتركة للمجموعة للموردين" (سيتم استكمالها لموردي المستوى 1 المحليين في عام 2024 ولموردي المستوى 1 الخارجيين في عام 2025)
تعزيز أساس إدارتنا
  • دائرة بيضاء تعزيز الأنشطة الإبداعية من خلال تنويع الموظفين وتشجيع مواجهة التحديات وتعزيز الميزة التنافسية من خلال تعزيز الملكية الفكرية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات والاستراتيجيات المالية
  • 黒 丸 زيادة التهديدات التي تواجه أسس إدارة الأعمال بسبب التغيرات المدمرة في بيئة الأعمال بما في ذلك التغير الديموغرافي، والصراعات، والأوبئة، والفجوة بين العرض والطلب في سوق العمل، وتعزيز اللوائح، والتهديدات التي يتعرض لها أمن تكنولوجيا المعلومات
    (#1، #2، #5، #7، #8، #10، #12، #13)
  1. 9تعزيز مبادرات DE&I التي تكون بمثابة نماذج يحتذى بها للمجتمعات المحلية وتحسين رفاهية الموظفين من خلال الاستثمار في الموارد البشرية وتشجيع التحديات وخلق ثقافة الابتكار. نسعى جاهدين لإنشاء مكان عمل يعمل فيه كل موظف بإحساس بالهدف والتفاني
  2. 10تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال
  3. 11تحسين معرفة القراءة والكتابة للموظفين
  1. 9
    • زيادة درجة المشاركة في عملية تحقيق ASV (عالميًا)
      بحلول عام 2025: 80%
      بحلول عام 2030: 85%
    • زيادة التنوع على مستوى القيادة (عالميًا)
      بحلول عام 2025: 20%
      بحلول عام 2030: 30%
    • زيادة نسبة النساء في الإدارة (عالميًا)
      بحلول عام 2025: 35%
      بحلول عام 2030: 40%
    • زيادة نسبة موظفي التوظيف الوظيفي * لتعزيز التنوع (شركة Ajinomoto Co. Ltd. فقط)
      بحلول عام 2025: 20%
      بحلول عام 2030: 30%
      1. *النسبة المستهدفة للموظفين الجدد في التوظيف الوظيفي من إجمالي الموظفين الجدد كل عام: 50%
    • قم بالترويج لجائزة ASV (عالمية) للاحتفال بالموظفين الذين يتبنون التحدي والنقل الطوعي للإدارة والمشاركة في المشاريع المشتركة بين المنظمات (Ajinomoto Co. Ltd. فقط)
  2. 10
    • تعزيز المرونة من خلال نظام أجينوموتو العالمي لضمان الجودة وإنشاء محفظة الملكية الفكرية الاستراتيجية
    • تعزيز التدابير التي تشجع الوعي المستمر بالامتثال
    • ضمان التقييمات وعمليات التدقيق والتفتيش المناسبة المتعلقة بصحة وسلامة الموظفين
    • تحديد مخاطر الإدارة والنظر في التدابير المضادة (سنويًا)
    • التوقعات وتحديد الفرص واستراتيجية المحفظة (حسب الاقتضاء)
    • تقليل خسائر انخفاض القيمة ومخاطر التقلبات في أسعار الصرف وأسعار الفائدة، وتقليل المخاطر من خلال الاستخدام الفعال للأموال داخل مجموعة أجينوموتو وجمع رأس المال المرن
  3. 11
    • تنفيذ تدابير لتحسين محو الأمية في مجالات البيئة وحقوق الإنسان والتحول الرقمي، وما إلى ذلك.
      بحلول عام 2025: زيادة عدد الموظفين الذين يتلقون التثقيف الغذائي إلى مائة ألف موظف