مواهب متنوعة
الرسالة
تعتقد مجموعة Ajinomoto Group أن مشاركة الموظفين ، جنبًا إلى جنب مع القيمة السوقية وقيمة العلامة التجارية للشركة ، هي عنصر مهم في تعزيز قيمة الشركة.
نعتزم تسريع ASV كمبادرة فردية بين الموظفين ، والاستثمار أكثر في تعزيز الموارد البشرية التي تشعر بأنها تشارك بشكل كبير في عملهم وتضطلع بدور نشط في المساهمة في تحقيق رؤيتنا. بهذه الطريقة ، سوف نتحول إلى منظمة عالية الإنتاجية وحل المشكلات تتمتع بقدرة متزايدة على تقديم المقترحات وتنفيذ أعمالنا وتعزيز الابتكار. ستبحث المجموعة عن قدر أكبر من التنوع والشمول في الموارد البشرية لتسريع الابتكار. سنستفيد أيضًا من التقنيات الرقمية لإنشاء أساليب عمل تعمل على تحسين قدرتنا على الاستجابة للتغيرات البيئية.
أمثلة محددة
- مشاركة الموظف / العمل اللائق
- التنوع والتضمين
- صحة الموظف وسلامته ورفاهه
- علاقات العمل
- ممارسات العمل العادلة
- التعويضات والفوائد
- التوظيف والتطوير والاحتفاظ
الفرص والمخاطر ذات الصلة (
الفرصة 
المخاطر)
- نمو الشركة من خلال تحسين مشاركة الموظفين
- خلق بيئة مبتكرة
- زيادة عدد القنوات لتوظيف وتعزيز الموارد البشرية من خلفيات متنوعة
- ارتفاع التكاليف بسبب المنافسة الشديدة على الموارد البشرية وفقدان سمعة الشركة في حالة الفشل في جذب الموارد البشرية المتنوعة
المبادرات الرئيسية من قبل مجموعة Ajinomoto
- تعزيز مشاركة الموظفين (ASV كمبادرة فردية)
- الترويج لدورة PDCA باستخدام استطلاعات المشاركة
- إصلاح الثقافة التنظيمية لتعزيز التنوع والشمول
- تدريب وترقية الموظفات
- تعزيز الإدارة الصحية
- التدريب على التوعية بحقوق الإنسان
- تعزيز ثقافة الابتكار المؤسسية
أهداف التنمية المستدامة ذات الصلة
-
درجة مشاركة الموظف*
* يتم قياس النسبة المئوية للموظفين الذين يتحدثون عن كيفية قيامهم بتطبيق ASV من خلال عملهم مع عائلاتهم وأصدقائهم باستخدام استبيان المشاركة لموظفي المجموعة.