حوكمة قوية للشركات

الرسالة

تواصل مجموعة Ajinomoto Group جهودها نحو بناء هيكل عملي لحوكمة الشركات يوازن بين "الإشراف على التنفيذ المناسب لتعكس آراء أصحاب المصلحة" مع "اتخاذ القرارات والتنفيذ المرن".
بالإضافة إلى ذلك ، نحافظ على سياسة مجموعة Ajinomoto ، التي تحدد المواقف والسلوكيات المتوقعة من كل شركة في المجموعة ، ومسؤول ، وموظف. نواصل تحسين أنظمة الرقابة الداخلية لدينا والعمليات المناسبة لها ، مع الانخراط في حوار وتعاون أكثر جدوى مع أصحاب المصلحة لدينا ، والتي تعمل كأساس لـ ASV (مجموعة Ajinomoto التي تخلق قيمة مشتركة). ستواصل المجموعة سعيها من أجل حوكمة أقوى وأكثر شمولاً للشركات على أساس عالمي لضمان بيئة يمكننا من خلالها إظهار مستويات أعلى من القدرة التنافسية. ستعمل إصلاحاتنا المستمرة للعمليات التنظيمية على تعزيز فعالية خطة الإدارة لدينا وسنعمل على تحسين قدرتنا على حل المشكلات من خلال التعاون.

أمثلة محددة

  • الإمتثال
  • إدارة الحوادث والسلامة
  • السلوك التنافسي
  • حماية الملكية الفكرية
  • الأنشطة والمساهمات السياسية
  • أخلاقيات العمل وشفافية المدفوعات
  • إدارة تقنية المعلومات
  • الاستجابة للكوارث الطبيعية والأمراض
  • إدارة المخاطر النظامية
  • أمن البيانات وخصوصية العميل
  • السيطرة التنظيمية والنفوذ السياسي
  • التأثيرات البيئية والاجتماعية على الأصول والعمليات
  • مخططات ناجحة
  • شفافية الإدارة
  • حقوق الإنسان والعلاقات المجتمعية

الفرص والمخاطر ذات الصلة (الفرصة المخاطر)

  • المخاطرة المناسبة
  • مخاطر استمرارية الأعمال أو غيرها من الخسائر غير المتوقعة بسبب الفشل في حوكمة الشركات أو الضوابط الداخلية
  • عدم الإفصاح عن المعلومات المناسبة مما يؤدي إلى فقدان ثقة المستثمر
  • انخفاض القدرة التنافسية بسبب نقاط الضعف في هيكل إدارة تكنولوجيا المعلومات
  • تأخير أو تعليق العمليات بسبب مجموعة من الكوارث الطبيعية والأمراض والأوبئة (COVID-19 ، إنفلونزا الطيور ، إلخ)
  • تعطل العمليات التنظيمية وانخفاض ربحية الأعمال بسبب التغيرات في ظروف الاقتصاد الكلي
  • تأثير مخاطر الملكية الفكرية على الأعمال
  • تأثير التقلبات المفاجئة في أسعار الصرف وأسعار الفائدة على الأعمال
  • ارتفاع العبء الضريبي بسبب التغيرات في تأثير الضرائب والضرائب

المبادرات الرئيسية من قبل مجموعة Ajinomoto

  • زيادة الوعي بسياسات مجموعة Ajinomoto بين جميع موظفي المجموعة
  • إنشاء الخط الساخن للمبلغين
  • تعزيز نظام حوكمة الشركات
  • إدارة أقوى لاستمرارية الأعمال (BCM)
  • إدارة السلامة والصحة المهنية
  • اختيار المخاطر الكبيرة على مستوى المجموعة والنظر في الاستجابات المناسبة
  • تعزيز الإجراءات المضادة للأمن السيبراني من خلال ضمان لوائح أمن المعلومات
  • إدارة مخاطر الملكية الفكرية
  • الانخراط في حوار مع مختلف أصحاب المصلحة

أهداف التنمية المستدامة ذات الصلة

  • الهدف_8

تقرير النشاط

المحتويات ذات الصلة