نهج الاستدامة وهيكلها

فيما يلي موقف مجموعة Ajinomoto من الاستدامة.

هدفنا كمجموعة Ajinomoto هو المساهمة في رفاهية جميع البشر ومجتمعنا وكوكبنا ب "العلوم الأمينية". ولهذه الغاية ، نعتقد أنه من الضروري تحقيق نتيجتين بحلول عام 2030 ، وهما المساعدة في إطالة متوسط ​​العمر المتوقع الصحي لمليار شخص وتقليل تأثيرنا البيئي بنسبة 1٪.

يتم دعم أعمال مجموعة Ajinomoto Group من خلال أنظمة غذائية سليمة^*1 على أساس الموارد الغذائية المستقرة والبيئة الطبيعية النابضة بالحياة. ومع ذلك ، فإننا ندرك أيضًا أن أنشطة أعمالنا لها تأثير على البيئة. اليوم ، بينما نصل إلى حدود ما يمكن أن يحافظ عليه كوكبنا ، من الضروري أن نجدد البيئة. نعتقد أنه لا يمكننا تنفيذ المبادرات التي تهدف إلى إطالة متوسط ​​العمر المتوقع بطريقة مستدامة إلا إذا قللنا من تأثيرنا على البيئة. نحن نسعى جاهدين للحد من التأثير من خلال الاستجابات لتغير المناخ ، من خلال ضمان مصادر الغذاء المستدامة ، والحفاظ على التنوع البيولوجي.

من خلال أنشطتنا التجارية ، نقدم منتجات وخدمات لذيذة ومتوازنة من الناحية التغذوية ومفيدة للعادات الغذائية للناس ، وتعزز أيضًا من تقليل التأثير البيئي الناجم عن غازات الاحتباس الحراري والنفايات البلاستيكية وفقدان الطعام وهدره. أيضًا ، من خلال عملية تخمير الأحماض الأمينية القائمة على إعادة التدوير (دورة حيوية) ، نساهم في أنظمة غذائية مستدامة تكون أكثر مرونة وتجديد البيئة العالمية. علاوة على ذلك ، سنستفيد إلى أقصى حد من قوتنا في "العلوم الأمينية" ، ونحول أنظمة الغذاء من خلال الابتكار وبناء النظم البيئية.

تلتزم مجموعة Ajinomoto Group بسياسة مجموعة Ajinomoto (AGP) ، والتي تحدد المفاهيم والإجراءات التي يجب مراعاتها من قبل كل شركة من شركات المجموعة والمسؤولين والموظفين. نواصل تحسين أنظمة الرقابة الداخلية وعمليات التحكم. في الوقت نفسه ، نعزز الأنظمة ونتعامل مع الاستدامة على أنها مخاطر نشطة ونسعى جاهدين لتعزيز قيمة الشركة.

نحن نعمل على تعزيز نظام تعزيز الاستدامة لدينا من أجل زيادة قيمة شركتنا باستمرار من منظور الاستدامة. تم تحديد هذا النظام أدناه.

ينشئ المجلس الاستشاري للاستدامة ونظامًا للتوصية بنهج المجموعة للاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يحدد العناصر المادية المتعلقة بالاستدامة والتي تعمل كمبادئ توجيهية لإدارة ASV وتشرف على تنفيذ المبادرات المتعلقة بتغير المناخ والقضايا الأخرى المتعلقة بالاستدامة.

يُنشئ لجنة الاستدامة كهيئة فرعية ويختار ويحدد المخاطر والفرص على مستوى الإدارة على مستوى الشركة ، ويقيم درجة تأثير المخاطر المذكورة ، ويصيغ التدابير ، ويدير التقدم. في السنة المالية 2022 ، تلقت اللجنة التنفيذية تقريرين من لجنة الاستدامة.

واصل المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية العمل بدءًا من أبريل 2023 لتعزيز قيمة شركة Ajinomoto Group من وجهة نظر الاستدامة. يتكون المجلس الاستشاري للاستدامة لمدة ثانية من أربعة خبراء خارجيين ، في المقام الأول من المستثمرين والمتخصصين في الأسواق المالية ، ويرأسه خبير خارجي. بعد تلقي المشورة من مجلس الإدارة ، سيحقق المجلس في تنفيذ الأهمية النسبية ، والإفصاح والحوار حول التقدم المحرز ، وبناء علاقات مع أصحاب المصلحة من خلال هذه الأنشطة ، من أجل مراقبة أقوى لمجلس الإدارة ، وإصدار تقرير رداً على مجلس الإدارة. يجتمع المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية مرة واحدة على الأقل في السنة ويقدم تقريرًا بنتائج مداولاته إلى مجلس الإدارة.

يصوغ تدابير الاستدامة ، ويقترح التدابير المذكورة على اللجنة التنفيذية ، ويدير التقدم لتعزيز إدارة الاستدامة وفقا للجوانب المادية. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم لجنة الاستدامة بصياغة الإجراءات المضادة للمخاطر لقضايا الإدارة على مستوى الشركة وإدارة التقدم. تقوم اللجنة أيضًا بصياغة استراتيجية الاستدامة الخاصة بمجموعة Ajinomoto Group ، وتعزز موضوعات العمل (التغذية ، والبيئة ، والمجتمع) بناءً على هذه الاستراتيجية ، وتقدم المقترحات وتوفر الدعم لخطط العمل من وجهة نظر الاستدامة ، وتجمع المعلومات الداخلية حول ESG.

أنشئت بالتوازي مع لجنة الاستدامة كهيئة تابعة للجنة التنفيذية. يحدد المخاطر التي تتطلب مبادرة الإدارة لمعالجتها ، ويقيم تأثير المخاطر المذكورة على مجموعة Ajinomoto ، ويصيغ التدابير المضادة. إذا تم تحديد إمكانية التعامل مع المخاطر المحددة بشكل أكثر فاعلية من قبل لجنة الاستدامة ، فستقوم لجنة إدارة المخاطر بتفويض ذلك إلى لجنة الاستدامة والعمل بشكل وثيق معها.

لتحقيق خارطة طريق 2030 لمبادرات ASV متوسطة الأجل ، بما في ذلك النتيجتين المشار إليهما ، تحدد لجنة إدارة المخاطر المخاطر التي تتطلب مبادرة الإدارة لمعالجتها ، وتقييم تأثير المخاطر المذكورة على مجموعة Ajinomoto ، وصياغة التدابير المضادة. لجنة الاستدامة مسؤولة عن صياغة الإجراءات المضادة ضد المخاطر في القضايا على مستوى الإدارة على مستوى المجموعة بناءً على الأهمية النسبية وإدارة تقدم الإجراءات المضادة. لضمان عدم ترك أي مخاطر دون معالجة ، تعمل اللجنتان معًا بشكل وثيق ، وتحدد لجنة إدارة المخاطر بشكل شامل جميع المخاطر وتقدم تقارير إلى مجلس الإدارة.

في كل موقع تجاري في اليابان وخارجها ، نقوم بتنفيذ دورة عملية للمخاطر لتحديد المخاطر وصياغة التدابير المضادة ، مع مراعاة استراتيجيات الأعمال الفردية والظروف السياسية والاقتصادية والاجتماعية المحلية. تعمل لجنة إدارة المخاطر على تحسين دورة عملية المخاطر هذه بشكل مستمر ، وتجميع المخاطر التي يحددها كل موقع ، والاستجابة لأولئك الذين يطالبون بمبادرة الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، قامت كل شركة ومؤسسة بصياغة خطة استمرارية الأعمال (BCP) استعدادًا لحالات الطوارئ ، وأنشأت لجنة إدارة المخاطر نظامًا للتحقق المستمر من فعالية خطة استمرارية الأعمال.

بالنسبة للمخاطر التي يتم تحليلها وتقييمها على أساس الأهمية النسبية ، تقوم لجنة الاستدامة بصياغة وتنفيذ الإجراءات المضادة على مستوى المجموعة ومراقبة وإدارة الاستجابة للمخاطر بانتظام.