نهج الاستدامة وهيكلها

قدمت مجموعة Ajinomoto Group كونها مجموعة من الشركات التي تقدم الحلول لقضايا الغذاء والصحة باعتبارها رؤيتنا لعام 2030. ولتحقيق ذلك ، نحتاج إلى المساعدة في إطالة متوسط ​​العمر المتوقع لمليار شخص وتقليل تأثيرنا البيئي بنسبة 50٪ .

يتم دعم أعمال مجموعة Ajinomoto Group من خلال أنظمة غذائية سليمة * تعتمد على موارد غذائية مستقرة وبيئة طبيعية نابضة بالحياة. ومع ذلك ، فإننا ندرك أيضًا أن أنشطة أعمالنا لها تأثير على البيئة.

اليوم ، عندما نصل إلى حدود الكوكب ، من الضروري أن نبذل جهودًا لتجديد البيئة. نعتقد أنه لا يمكننا تنفيذ المبادرات التي تهدف إلى إطالة متوسط ​​العمر المتوقع بطريقة مستدامة إلا من خلال تقليل تأثيرنا البيئي من خلال تدابير مثل الاستجابة لتغير المناخ ، وضمان استدامة الموارد الغذائية ، والحفاظ على التنوع البيولوجي.

من خلال أنشطتنا التجارية ، نقدم منتجات وخدمات لذيذة ومتوازنة من الناحية التغذوية ومفيدة للعادات الغذائية للناس ، والتي تعزز أيضًا من تقليل التأثير البيئي الناجم عن غازات الاحتباس الحراري والنفايات البلاستيكية وفقدان الطعام وهدره. أيضًا ، من خلال عملية تخمير الأحماض الأمينية القائمة على إعادة التدوير (دورة حيوية) ، فإننا نساهم في أنظمة غذائية مستدامة تكون أكثر مرونة وتجديد البيئة العالمية.

علاوة على ذلك ، سنزيد من قوتنا في الأحماض الأمينية ، ونحول أنظمة الغذاء من خلال الابتكار وبناء النظم البيئية.

فيما يتعلق بالمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات وإدارة الاستدامة ، قامت مجموعة Ajinomoto Group ببناء نظام إدارة على غرار ISO 9001 و ISO 14001 ومعايير أخرى ، بناءً على سياسات مجموعة Ajinomoto (AGP) والقواعد الداخلية ذات الصلة. نواصل العمليات كما نضمن العمليات المثلى.

في أبريل 2021 ، أنشأنا المجلس الاستشاري للاستدامة كهيئة فرعية تابعة لمجلس الإدارة ، وأنشأنا لجنة الاستدامة كهيئة تابعة للجنة التنفيذية. بهذه الطريقة ، عززنا نظامنا لوضع سياسات مهمة لمتابعة تعزيز قيمة الشركة على أساس مستمر من منظور الاستدامة. تقوم لجنة الاستدامة وقسم تنمية الاستدامة بصياغة استراتيجية الاستدامة للمجموعة وخرائط الطريق للمبادرات ذات الصلة التي تشمل التغذية والبيئة والمجتمع ، ومتابعة التوصيات حول كيفية دمج الاستدامة في خطط الأعمال ، وتجميع المعلومات الداخلية المتعلقة بالمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ، وإعداد التقارير إلى اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة.

تقديم تقرير إلى مجلس الإدارة بعد إجراء التحقيقات بشأن ما يلي استجابةً لاستشارات المجلس

1. تنعكس الأهمية النسبية من منظور طويل الأجل (حتى عام 2050) في بنود الأهمية النسبية واستراتيجية المرحلة الثانية من خطة الإدارة متوسطة الأجل (المالية العامة 2-2023)

2. الأهمية النسبية من منظور أصحاب المصلحة المتعددين وسياسات الاستجابة للتغيرات البيئية (المخاطر والفرص) المرتبطة بالأهمية النسبية

3. المشاركة المناسبة في إنشاء الموضوعات والقواعد الاجتماعية المتوقعة والمطلوبة من الشركات في عام 2030 وما بعده

4. أهداف عام 2030 وما بعده المتعلقة بإيجاد قيمة اجتماعية ، بما في ذلك الحد من التأثير البيئي وإطالة متوسط ​​العمر المتوقع الصحي

• المجلس الاستشاري للاستدامة

تنفذ لجنة الاستدامة المسائل الواردة أدناه وتقدم تقاريرها إلى اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة ، وتستند محتوياتها إلى بنود الأهمية النسبية التي وافق عليها مجلس الإدارة (بناءً على تقارير من المجلس الاستشاري للاستدامة) والتوجه الاستراتيجي المشار إليه من قبل المجلس. يتم التعامل مع الأمور من 3 إلى 5 أدناه من قبل اللجنة الفرعية للمخاطر والأزمات ، التي تم إنشاؤها كلجنة فرعية تابعة للجنة الاستدامة.

1. المخاطر والفرص التي لها تأثير على مستوى المجموعة بناءً على العناصر المادية ، وتعكسها في إستراتيجية العمل

2. متابعة المبادرات المتعلقة بالاستدامة

3. تطوير وتعزيز عمليات إدارة المخاطر التي تساهم في تعزيز الضوابط الداخلية

4. إدارة وتشغيل المهام المتعلقة بالأزمات (السلامة والأمن)

5. الاستجابة للمخاطر التي لها تأثير على مستوى المجموعة (فريق العمل ، وما إلى ذلك)