نهج الاستدامة وهيكلها

فيما يلي موقف مجموعة Ajinomoto من الاستدامة.

هدفنا كمجموعة أجينوموتو هو المساهمة في رفاهية جميع البشر ومجتمعنا وكوكبنا من خلال "العلوم الأمينية". ولتحقيق هذه الغاية، نعتقد أنه من الضروري تحقيق نتيجتين بحلول عام 2030، وهما الحد من تأثيرنا البيئي بنسبة 50% والمساعدة في تمديد متوسط ​​العمر الصحي المتوقع لمليار شخص.
يتم دعم أعمال مجموعة Ajinomoto Group من خلال أنظمة غذائية سليمة^*1 مبنية على موارد غذائية مستقرة وبيئة طبيعية نابضة بالحياة. ومع ذلك، فإننا ندرك أيضًا أن أنشطة أعمالنا لها تأثير على البيئة. واليوم، ونحن نصل إلى حدود ما يمكن أن يتحمله كوكبنا، فمن الضروري أن نبذل الجهود لتجديد البيئة. ونحن نعتقد أننا لا نستطيع تنفيذ المبادرات الرامية إلى تمديد متوسط ​​العمر الصحي المتوقع بطريقة مستدامة إلا من خلال الحد من تأثيرنا البيئي من خلال تدابير مثل الاستجابة لتغير المناخ، وضمان استدامة الموارد الغذائية، والحفاظ على التنوع البيولوجي.
من خلال أنشطتنا التجارية، نقدم منتجات وخدمات لذيذة ومتوازنة من الناحية الغذائية وتفيد العادات الغذائية للناس، كما تعمل على تقليل التأثيرات البيئية الناجمة عن الغازات الدفيئة والنفايات البلاستيكية وفقدان الغذاء وهدره. وأيضًا، من خلال عملية تخمير الأحماض الأمينية القائمة على إعادة تدوير الموارد (الدورة الحيوية)، فإننا نساهم في أنظمة غذائية مستدامة أكثر مرونة وفي تجديد البيئة العالمية.
علاوة على ذلك، سنهدف إلى خلق تأثير أكثر إيجابية على المجتمع من خلال تعظيم قوة مجموعة أجينوموتو في "العلوم الأمينية"، مع تقليل التأثيرات السلبية بشكل مطرد، مثل التأثير البيئي.

في مجموعة أجينوموتو، نحن نلتزم بصدق بسياسات مجموعة أجينوموتو (AGP) التي توضح الطريقة المثالية للتفكير والعمل التي يجب على شركات المجموعة ومسؤوليها وموظفيها الالتزام بها، ومواصلة تطوير نظام الرقابة الداخلية لدينا وتشغيله بشكل صحيح، وتعزيزه. نظامنا الذي يعتبر الاستدامة نظامًا نشطًا لتحمل المخاطر، ويعمل باستمرار على تعزيز قيمة شركتنا.
نحن نعمل على تعزيز نظام تعزيز الاستدامة لدينا من أجل زيادة قيمة شركتنا بشكل مستمر من منظور الاستدامة. اعتبارًا من نشر هذه الوثيقة، تم توضيح هذا النظام أدناه.

مجلس الادارة

إنشاء المجلس الاستشاري للاستدامة أنشأ مجلس الإدارة المجلس الاستشاري للاستدامة، مما أدى إلى إنشاء نظام لتقديم توصيات حول نهج المجموعة تجاه الاستدامة والبيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة. إنه يحدد القضايا المادية لمجموعة Ajinomoto (الجوهر المادي) التي تعمل كمبادئ توجيهية لإدارة ASV وتشرف على تنفيذ المبادرات المتعلقة بالاستدامة بما في ذلك تغير المناخ والتنوع البيولوجي وما إلى ذلك.

اللجنة التنفيذية

أنشأ لجنة الاستدامة وأنشأت اللجنة التنفيذية لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر كهيئتين تابعتين لها، والتي تحدد المخاطر والفرص بناءً على الأمور المادية لمجموعة أجينوموتو (الجوهر المادي) وتقييمها لدرجة التأثير، وصياغة التدابير، ويدير تقدمهم. في السنة المالية 2023، تلقت اللجنة التنفيذية تقريرين عن الأنشطة من لجنة الاستدامة.

المجلس الاستشاري للاستدامة

اعتبارًا من أبريل 2023، سيواصل المجلس الاستشاري للاستدامة للفصل الثاني عمله لتعزيز القيمة المؤسسية لمجموعة أجينوموتو من وجهة نظر الاستدامة. يتكون المجلس الاستشاري للاستدامة للدورة الثانية من أربعة خبراء خارجيين، معظمهم من المستثمرين والمتخصصين في الأسواق المالية، ويرأسه خبير خارجي. بعد تلقي التشاور من مجلس الإدارة، سيقوم المجلس بالتحقيق في تنفيذ الأهمية النسبية والإفصاح والحوار حول التقدم الذي أحرزه، وبناء العلاقات مع أصحاب المصلحة من خلال هذه الأنشطة، من أجل مراقبة أقوى لمجلس الإدارة، وإصدار تقرير. ردا على مجلس الإدارة. يجتمع المجلس الاستشاري للاستدامة في الفترة الثانية مرتين على الأقل سنويًا ويقدم تقريرًا بنتائج مداولاته إلى مجلس الإدارة.

• تابعينا: الرابط التالي لمزيد من المعلومات حول المجلس الاستشاري للاستدامة Ajinomoto.

لجنة الاستدامة

من أجل تعزيز مبادرات ASV متوسطة المدى، تعمل لجنة الاستدامة مع لجنة إدارة المخاطر لاختيار وتحديد المخاطر والفرص على أساس الأهمية النسبية وكذلك تقييم تأثيرها على مجموعة Ajinomoto، وتقديم مقترحات إلى اللجنة التنفيذية. وتقوم اللجنة بعد ذلك بصياغة التدابير المضادة وإدارة التقدم المحرز في تدابير الاستدامة. بالإضافة إلى ذلك، تقوم لجنة الاستدامة بصياغة استراتيجية الاستدامة لمجموعة أجينوموتو بأكملها، وتعزز موضوعات العمل (التغذية والبيئة والمجتمع) بناءً على هذه الاستراتيجية، وتقدم المقترحات وتقدم الدعم لخطط الأعمال من وجهة نظر الاستدامة، وتقوم بتجميع المعلومات الداخلية حول الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة.

لجنة إدارة المخاطر

يعمل مع لجنة الاستدامة لاختيار وتحديد المخاطر التي تتطلب مبادرة معينة من قبل الإدارة (الأوبئة، والمخاطر الجيوسياسية، ومخاطر أمن المعلومات، وما إلى ذلك) بناءً على الأهمية المادية وكذلك تقييم تأثيرها على مجموعة أجينوموتو، وتقديم مقترحات إلى اللجنة التنفيذية. وتقوم اللجنة أيضًا بصياغة تدابير إدارة المخاطر وإدارة التقدم المحرز من أجل تحقيق هيكل مؤسسي قوي قادر على الاستجابة بسرعة وبشكل مناسب للمخاطر والأزمات.

تمتلك مجموعة أجينوموتو مجموعة واسعة من مجالات المنتجات في مجال الأغذية، بدءًا من التوابل والأطعمة وحتى الأطعمة المجمدة، وتقوم أيضًا بتوسيع أعمالها لتشمل مجالات مثل الرعاية الصحية. ونتيجة لذلك، تعتمد أعمالنا بشكل كبير على خيرات طبيعية مختلفة، أو خدمات النظام البيئي، مثل الموارد الزراعية والحيوانية ومصايد الأسماك، والموارد الجينية، والمياه والتربة، والتلقيح من الحشرات والكائنات الحية الأخرى. نحن قادرون على الاستمتاع بهذه الخيرات الطبيعية بفضل التنوع البيولوجي الصحي الذي يشكله تنوع الكائنات الحية وعلاقاتها. إن قضايا التنوع البيولوجي وقضايا البيئة، مثل تغير المناخ، وتدهور الموارد المائية، وهدر الموارد، وتلوث الماء والهواء والتربة، متشابكة بشكل وثيق ولا يمكن فصلها. وبالنظر إلى هذه العلاقة المتبادلة، سنعمل على الحفاظ على التنوع البيولوجي والاستخدام المستدام للموارد البيولوجية، واتخاذ هذه الإجراءات وغيرها للحد من تأثيرنا البيئي مثل الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة، واستخدام الموارد بشكل فعال، والحد من النفايات.
بالإضافة إلى ذلك، فإننا نعتبر الأصول البشرية هي مصدر جميع الأصول غير الملموسة، وبالتالي فإن مشاركة الموظفين تعد عاملاً مهمًا بالنسبة لنا في زيادة قيمة الشركة. سنعزز استثمارنا في الموارد البشرية حتى يتمكن فريق متنوع من الزملاء المشبعين بهدفنا من المشاركة بعمق مع المستهلكين والعملاء ومواجهة التحدي المتمثل في الإبداع المشترك.

من أجل تحقيق الإدارة الموجهة نحو الغرض من خلال خارطة طريق مبادرات ASV متوسطة المدى لعام 2030، بما في ذلك النتيجتين المذكورتين أعلاه، من المهم للغاية تحديد المخاطر بدقة والاستجابة لها بسرعة وبشكل مناسب. تعمل لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر بشكل وثيق لضمان عدم ترك أي خطر دون معالجة من قبل اللجنتين، واختيار وتحديد المخاطر والفرص بناءً على الأمور المادية لمجموعة أجينوموتو (الجوهريه) وتقديم المقترحات إلى اللجنة التنفيذية. تقوم لجنة الاستدامة بعد ذلك بصياغة التدابير وإدارة التقدم المحرز بشكل منتظم فيما يتعلق بالمسائل المتعلقة بالاستدامة، بما في ذلك القضايا الاجتماعية والبيئية والغذائية، في حين تتعامل لجنة إدارة المخاطر مع نفس العمليات المتعلقة بالمخاطر التي يجب على الإدارة أن تأخذ زمام المبادرة لمعالجة الأوبئة والمخاطر الجيوسياسية، مخاطر أمن المعلومات، وما إلى ذلك).
في كل موقع عمل في اليابان وخارجها، نقوم بتنفيذ دورة معالجة المخاطر لتحديد المخاطر وصياغة التدابير المضادة، مع الأخذ في الاعتبار استراتيجيات الأعمال الفردية والظروف السياسية والاقتصادية والاجتماعية المحلية. تعمل لجنة إدارة المخاطر بشكل مستمر على تحسين دورة عملية المخاطر هذه، وتجميع المخاطر التي يحددها كل موقع، والاستجابة لأولئك الذين يدعون إلى المبادرة من قبل الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، قامت كل شركة ومؤسسة بصياغة خطة لاستمرارية العمل (BCP) استعدادًا لحالات الطوارئ، كما أنشأت لجنة إدارة المخاطر نظامًا للتحقق المستمر من فعالية كل خطة لاستمرارية العمل وتقوم بمراقبة وإدارة الاستجابة للمخاطر بشكل منتظم. يحضر أعضاء لجنة التدقيق المتفرغون اجتماعات لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر لمراقبة عملية إدارة المخاطر.

وسنواصل عملنا لتحقيق خفض في الأثر البيئي بنسبة 50% بحلول عام 2030، فضلاً عن تحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.
وسنواصل أيضًا جهودنا لتحقيق الأهداف في المواضيع الرئيسية الحالية بحلول عام 2030، بما في ذلك الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة والنفايات البلاستيكية وفقدان الغذاء وهدره، فضلاً عن تحقيق المشتريات المستدامة.

لقد تجاوز التقدم المحرز في الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) في النطاقين 1 و2 وخفض فقد الأغذية وهدرها خططنا. أما بالنسبة للحد من انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاق 3، فإن الحوارات مع موردي المواد الخام MSG في تايلاند والتي بدأت في السنة المالية 2022 ستنتقل إلى مرحلة تنفيذ جهود التخفيض في السنة المالية 2024. ونحن نعتزم توسيع هذه الأنشطة لتشمل مجالات أخرى أفقيًا. وفيما يتعلق بالحد من النفايات البلاستيكية، فإننا نعمل على تقليل الاستخدام والتحول إلى مواد التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير، وكذلك نحو التنفيذ الاجتماعي لإعادة التدوير. وفيما يتعلق بالمشتريات المستدامة، فإننا نعمل على تعزيز المبادرات في مجال المواد الخام ذات الأولوية، وفي السنة المالية 2023، قمنا أيضًا بتعزيز مبادرات التنوع البيولوجي.

بالإضافة إلى ذلك، سنعمل على تحسين درجات مشاركة الموظفين كإجراء لتعزيز الأصول غير الملموسة والمساعدة في تحقيق مقاييس ASV الخاصة بنا.

مؤشرات ASV

نحن نعمل على تقليل تأثيرنا البيئي بنسبة 50% بحلول عام 2030 وتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.
بالإضافة إلى ذلك، نهدف إلى زيادة درجة مشاركة الموظفين إلى 80% (السنة المالية 2025) و85% (السنة المالية 2030).