¿Qué es ASV?

¿Qué es ASV?

ASV significa "El Grupo Ajinomoto Creando Valor Compartido", que se basa en la expresión "creación de valor compartido", o CSV para abreviar. Además de buscar ventas y ganancias, una empresa que practica CSV crea valor social al abordar cuestiones y problemas sociales a través de sus actividades comerciales y, como resultado, también crea valor económico.

Creemos que los esfuerzos para crear valor social y económico de esta manera son de lo que se trata ASV, y que la evolución de ASV conducirá a la realización de la visión del Grupo Ajinomoto.

Hemos practicado ASV desde el principio

El término "ASV" y su política correspondiente se articularon por primera vez en el Plan de Gestión a Medio Plazo 2014-2016 del Grupo Ajinomoto emitido en 2014. Sin embargo, se puede decir que hemos estado practicando ASV desde nuestra fundación en 1909, hace más de 110 años. .

En 1899, el Dr. Kikunae Ikeda, quien luego descubriría el umami, el quinto sabor, viajó a Alemania para estudiar. Impresionado por el físico saludable del pueblo alemán, decidió dedicarse a elevar los estándares nutricionales en Japón. Otro hombre que compartió este sueño fue Saburosuke Suzuki II, y en 1909 lanzó una empresa para vender AJI-NO-MOTO®, el primer umami sazonador del mundo. Esto marcó el comienzo de la historia de los esfuerzos del Grupo Ajinomoto para resolver problemas sociales a través de sus actividades comerciales, la esencia misma de ASV.

Dr. Kikunae Ikeda, descubridor de umami (izquierda), y Saburosuke Suzuki II, fundador del Grupo Ajinomoto

Los orígenes del Grupo Ajinomoto se encuentran en la aspiración fundacional de estos dos hombres de “Comer Bien, Vivir Bien”. eso todavía informa a ASV hoy.

Mejorando el Valor Corporativo a través del Ciclo de Gestión ASV

ASV es una iniciativa estratégica para lograr un crecimiento sostenible.

Al reinvertir el valor económico creado al resolver problemas sociales a través de nuestras operaciones comerciales en otras actividades, creamos un círculo virtuoso que contribuye a resolver aún más problemas sociales. Al perpetuar este ciclo, mejoramos nuestro valor corporativo.

En 2020 creamos el ciclo de gestión de ASV y establecimos un proceso de cuatro pasos destinado a mejorar el compromiso de los empleados con ASV alentándolos a hacer de ASV como iniciativa propia, un elemento indispensable de creación de valor.

El proceso de mejorar el compromiso de los empleados con ASV comienza cuando los empleados establecen las metas que desean lograr a través de su trabajo. Desarrolladas a través del diálogo entre los empleados y el CEO y los gerentes generales de cada división, estas metas personales están vinculadas a las metas organizacionales. Luego, los empleados presentan su ASV a una audiencia de compañeros. Este proceso fomenta una cultura corporativa que alienta a los empleados a desafiarse a sí mismos mientras obtienen el apoyo de sus colegas.

El ASV Awards fue creado para reconocer ejemplos destacados de iniciativas impulsadas por empleados que encarnan ASV. El objetivo es animar a los empleados individuales a hacer de ASV una iniciativa propia reconociendo y compartiendo las mejores prácticas para la realización de ASV. Los premios se están expandiendo, con afiliados en países como Brasil y Tailandia lanzando sus propios ASV awards.

De esta manera ha crecido el entendimiento y aceptación de ASV entre los empleados de Grupo Ajinomoto. Al considerar cómo pueden practicar ASV en su propio trabajo para crear valor social y económico, los empleados se desafían continuamente a sí mismos para resolver problemas sociales más importantes.

Ejemplos de ASV

El Grupo Ajinomoto participa en una variedad de iniciativas de ASV para abordar cuestiones y problemas sociales a través de sus operaciones comerciales.


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