Qué será el Grupo Ajinomoto en 2030
Qué será el Grupo Ajinomoto en 2030
El Grupo Ajinomoto ha establecido indicadores ASV desafiantes y está adoptando una gestión impulsada por propósitos mediante iniciativas ASV a mediano plazo que mejorarán sus capacidades de ejecución comercial. Estamos revisando los modelos de negocio que impulsan la evolución y el crecimiento de nuestros negocios principales para construir negocios altamente rentables, únicos y sólidos que apliquen "AminoScience" en las cuatro áreas de crecimiento: atención médica, alimentación y bienestar, TIC y ecología.
Pasar de la reforma estructural al crecimiento
El Grupo Ajinomoto se ha posicionado como política básica de su estrategia de crecimiento centrarse en áreas con alto potencial de crecimiento de mercado y alto valor social. Planeamos aprovechar las fortalezas únicas de "AminoScience" y generar un crecimiento espectacular en las cuatro áreas de atención médica, alimentación y bienestar, TIC y ecología. También continuaremos fortaleciendo el flujo de caja y mejorando los costos de capital para establecer una estructura de ganancias sólida que formará la base del crecimiento. Tenemos un objetivo de gestión específico para cambiar la proporción de ganancias comerciales del negocio de productos alimenticios y del negocio de AminoScience de 2:1 en el año fiscal 2021 a 1:1 en 2030, y lograr una CAGR de referencia de aproximadamente el 10 % durante ese tiempo. Estos objetivos pueden parecer extremadamente ambiciosos a primera vista, pero el potencial de la “Aminociencia” no sólo se está ampliando sino que bien podría ser ilimitado. Esperamos su comprensión mientras implementamos una estrategia de crecimiento que es exclusiva del Grupo Ajinomoto.
[Mejora del valor económico]
Como indicadores de valor económico para nuestros objetivos de ASV, hemos establecido objetivos cuantitativos de ROE en aproximadamente el 20 % y ROIC en aproximadamente el 17 % en 2030, además de trabajar para mejorar nuestros márgenes de beneficio.
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Nuestro objetivo es aproximadamente triplicar nuestras ganancias por acción actuales para 2030.
Estamos planeando aumentar la inversión de capital en un 5% anual hasta un total de aproximadamente 750 mil millones de yenes hasta 2030.
Planeamos mejorar la eficiencia de nuestro negocio con el objetivo de alcanzar un margen EBITDA del 19% en 2030.
[Reducir el impacto ambiental]
Reduciremos las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 50% reduciendo el uso de combustible y electricidad y otras medidas y disminuyendo las emisiones de Alcance 3 de la cadena de suministro en un 24%.
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Intensificaremos nuestras actividades en Japón y en el extranjero con el objetivo de lograr cero residuos plásticos.
Papel, aceite de palma, soja, carne vacuna, café en grano, caña de azúcar, etc.
Nuestro objetivo es reducir a la mitad la pérdida y el desperdicio de alimentos que se generan desde la aceptación de materias primas hasta la entrega de productos al cliente para el año fiscal 2025 (frente al año fiscal 2018).
Reduciremos los residuos utilizando las materias primas de la forma más eficaz posible.
[ Compromiso nutricional ]
Aumentaremos la cantidad de productos con valor nutricional mejorado con “AminoScience”.
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Nos centraremos en brindar educación exhaustiva sobre nutrición a nuestros empleados (objetivo para el año fiscal 2025).
Utilizaremos “AminoScience” para promover una deliciosa reducción de sal y mejorar la ingesta de proteínas.
Trabajaremos para duplicar la utilización de las funciones fisiológicas que condicionan el cuerpo y las funciones nutricionales que entregan nutrientes al cuerpo.
[ Activos intangibles ]
Profundizaremos en el conocimiento de los indicadores del ASV, promoveremos la comprensión de nuestros objetivos y fortaleceremos nuestra cultura corporativa de asumir desafíos.
Estimularemos la co-creación de innovación mediante el uso de reácidoces humanos para vincular nuestros activos tecnológicos con los activos de los clientes.