Cultura
Desde nuestra fundación, el Grupo Ajinomoto ha desarrollado negocios en todo el mundo comprometidos a compartir nuestra aspiración de “Comer Bien, Vivir Bien”.
De acuerdo con la Política Compartida del Grupo sobre Reácidoces Humanos, nos esforzamos por proporcionar un entorno laboral que ayude a los empleados a mantener y mejorar su salud mental y física, de modo que a través de nuestros negocios podamos maximizar nuestra contribución a la alimentación, la salud y una vida mejor en el futuro. .
Iniciativas de gestión de la salud
Con la convicción de que la salud y el bienestar de nuestros empleados es clave para su motivación y crecimiento personal, el Grupo Ajinomoto se esfuerza por ofrecer un entorno laboral que permita a los empleados mantener y mejorar su salud mental y física. Nuestro objetivo es fomentar una “cultura de la salud” que respalde la salud y el bienestar de los empleados, al tiempo que fomenta un alto nivel de conocimientos sobre salud y una conciencia de la necesidad de autocuidado. Esta es nuestra visión de la gestión sanitaria.
Promover la salud y el bienestar de los empleados a través del autocuidado.
El Grupo Ajinomoto apoyará el autocuidado e implementará políticas de salud de los empleados acordes con sus valores.Promover políticas de salud de los empleados consistentes con las circunstancias y condiciones locales.
Cada empresa del Grupo asignará una persona dedicada a implementar las políticas de salud de los empleados de acuerdo con las circunstancias y condiciones del país donde operan.
Evaluación externa
El Grupo Ajinomoto está altamente calificado en el ranking global de iniciativas corporativas de salud y nutrición de la Access to Nutrition Foundation.
Diversidad e Inclusión
El Grupo reconoce la importancia de la inclusión que respeta las diversas experiencias y la especialización de su fuerza laboral independientemente de conceptos tales como género, edad y nacionalidad, y que abarca y utiliza diversos puntos de vista. Dicha inclusión fomenta una cultura corporativa que acelera la innovación, logra la creación conjunta de valor y fomenta la acción autodirigida. Por lo tanto, actualmente nos estamos enfocando en el intercambio transversal de reácidoce humano entre divisiones de negocios con diferentes especialidades. Hasta ahora, hemos asignado empleados con experiencia en I+D a los departamentos comerciales para mejorar nuestra capacidad de producir conceptos comerciales y hemos asignado empleados de la División AminoScience a la División de Productos Alimenticios para combinar tecnologías y conocimientos novedosos. En el año fiscal 2022, para acelerar aún más la integración de los negocios de productos alimenticios y AminoScience, reflejaremos enfoques transversales en mecanismos y medidas para la contratación, asignación, desarrollo y, al mismo tiempo, utilizaremos nuestro sistema de información de recursos humanos para medir cuantitativamente la progreso de nuestras iniciativas. Además, en Japón seguimos apoyando el desarrollo profesional de las mujeres. A través de AjiPanna Academy, un mecanismo para el desarrollo de recursos humanos femeninos lanzado en el año fiscal 2020, hemos realizado talleres de carrera, universidad y programa de mentores para un total de 292 empleadas hasta la fecha. Continuaremos ampliando nuestra cartera de talentos de liderazgo y tomadores de decisiones clave.
Porcentaje de mujeres directoras y jefas de línea
(Ajinomoto Co., Inc.)
Para saber más:
Para más información sobre la cultura corporativa del Grupo Ajinomoto, consulte Políticas del Grupo Ajinomoto, sección 5, “Enfoque de los derechos humanos”, y sección 6, “Capacitación sobre las reacciones humanas y garantía de la seguridad”: