Capacitación y Desarrollo

Capacitación y Desarrollo

Para hacer realidad nuestra visión de convertirnos en una organización más productiva y orientada a la resolución de problemas, Ajinomoto Co., Inc. aumentará nuestra inversión en reácidoces humanas en aproximadamente 2.5 veces en comparación con nuestro Plan de mediano plazo 17-19. La productividad de los empleados servirá como el indicador clave de desempeño para esta inversión y nos hemos enfocado en el compromiso, la D&I y los estilos de trabajo como los tres pilares para mejorar la productividad.

A través del compromiso, impulsaremos la capacidad de resolución de problemas de los empleados, comenzando con la alfabetización nutricional, ambiental y digital, mientras que al mismo tiempo estandarizamos el ciclo PDCA para hacer que la resolución conjunta de problemas con los clientes sea el objetivo de las organizaciones y las personas. A través de una mayor diversidad e inclusión, aceleraremos la innovación. Al actualizar nuestras iniciativas de estilo de trabajo, mejoraremos la capacidad de respuesta a los cambios externos, utilizando la digitalización para eliminar ineficiencias y liberando tiempo para el trabajo que conduce a un mayor valor para el cliente.

Compromiso

Aumente la capacidad de resolución de problemas

  •  Acelerar la comprensión y la apreciación de ASV

  • Incrementar la alfabetización nutricional, ambiental y digital

  • Desarrollo de emprendedores internos / programas de empresas colaborativas

D&I

Acelerar la innovación

  • Aumentar al 30% la proporción de directoras y gerentes de línea para 2030
    Apoyar la participación y el avance de las mujeres a través de tutorías y desarrollo profesional.

Estilo de trabajo

Mejorar la capacidad de respuesta al cambio externo

  • Acelerar la digitalización para eliminar las ineficiencias que no contribuyen al valor del cliente.

  • Estandarizar la gestión en todas las funciones

Fortalecimiento de la capacidad de resolución de problemas

Además de desarrollar una comprensión y una apreciación individuales de ASV, es esencial que los empleados desarrollen su capacidad de resolución de problemas para permitir que la empresa realice innovaciones para resolver problemas alimentarios y de salud. Esto incluye capacitación en alfabetización nutricional, ambiental y digital, talleres que promueven la comprensión de ASV y programas internos de desarrollo empresarial y emprendimiento colaborativo. Integraremos estas medidas de creación de capacidad en el ciclo de gestión para mejorar la participación de ASV, con el fin de avanzar en el PDCA.

Sistema global de gestión del talento

El Grupo Ajinomoto está trabajando para desarrollar la próxima generación de gerentes de clase mundial y especialistas altamente calificados. Para ello, estamos fomentando y promoviendo el talento diverso en países y regiones de todo el mundo e introduciendo un sistema de gestión de las reácidas humanas global transparente para encontrar "la persona adecuada para el trabajo adecuado" al hacer coincidir los puestos principales con el talento principal. También hemos establecido los lineamientos del Grupo para transferencias internacionales de personal con el objetivo de construir una reserva de talento profunda y diversa que respaldará el crecimiento sostenido del Grupo Ajinomoto.

Elevar el nivel de garantía de calidad a través del desarrollo del talento

También estamos enfocados en el desarrollo del talento con el objetivo de elevar el nivel de garantía de calidad. Cada año actualizamos nuestro plan de formación de calidad y lo implementamos de acuerdo a las necesidades de cada organización. En el año fiscal 2019, a continuación del año anterior, mejoramos nuestros programas de capacitación utilizando e-learning e introdujimos la tecnología de realidad virtual en nuestra capacitación de auditores de control de calidad.

Global

  • Escuela ASQUA de América del Norte: para oficiales de garantía de calidad y gerentes de departamento de garantía de calidad de fábrica en la región de América del Norte

  • Reunión regional europea de SGC para alimentos de consumo: para el personal de garantía de calidad y el personal de control de calidad en la región europea

  • Curso de formación QMS (e-learning): para el personal de aseguramiento de la calidad de la empresa del Grupo a nivel de líder de grupo y líder de equipo

Japón

  • Formación en control de calidad para empleados de empresas del Grupo

  • Capacitación para gerentes de garantía de calidad programada para ser enviada al extranjero

  • Grupo de debate sobre tecnología y gestión de la calidad: para ejecutivos y empleados de la empresa del Grupo

  • Grupos de estudio de control de calidad (e-learning): para directores de unidad / directores corporativos recién nombrados y directores / directores de garantía de calidad recién nombrados

  • Capacitación para cesionarios de empresas alimentarias ISO9001 (e-learning)

  • Formación de auditores de control de calidad (utilizando tecnología de realidad virtual)

Programas

El Grupo Ajinomoto ha desarrollado e introducido un sistema de clasificación de puestos (JG) para que los puestos gerenciales clave pasen de "identificar a la persona y luego encontrar un trabajo adecuado" a "definir las responsabilidades y el nivel de autoridad de un puesto y asignarle a la persona adecuada. . "

Con el fin de fortalecer la gestión del talento para el Grupo en general, la Academia Grupo Ajinomoto se lanzó en 2018 para desarrollar sistemáticamente la próxima generación de líderes corporativos, especialistas avanzados, así como líderes de organización / función, que son los futuros impulsores del crecimiento global.

Los programas de futuros líderes ofrecen capacitación para el avance profesional del siguiente nivel, basada no en la edad o antigüedad, sino en el grado laboral en el que los participantes están empleados actualmente. Los programas están diseñados para desarrollar habilidades de liderazgo global al enfocarse en temas como: "Fortalecer la percepción del futuro", "Reflexionar y mejorar el auto-liderazgo", "Garantizar la alfabetización empresarial" y "Facilitar la visión del Grupo Ajinomoto".

Trabajamos con las organizaciones involucradas para proporcionar capacitación destinada a ayudar a los especialistas avanzados y las organizaciones de funciones / líderes de funciones a mejorar su experiencia.

Además, se puso en marcha el Consejo de Mujeres de Ajinomoto para apoyar la participación activa de las mujeres en la empresa. Sus actividades incluyen seminarios sobre el apoyo a la conciliación de la vida personal y laboral.