Mensaje del presidente y director ejecutivo 2018

Al continuar con la aspiración de nuestra fundación a través de nuestros negocios "Alimentos" y "AminoScience", nuestro objetivo es convertirnos en una "Compañía de especialidad global genuina" que pueda crecer de manera sostenible y contribuir a un futuro saludable para la humanidad y la tierra. Como un hito importante para convertirnos en una empresa de este tipo, estamos asumiendo el desafío de convertirnos en una de las 10 mejores empresas de alimentos del mundo para el año fiscal 2020. Reconocemos los siguientes elementos como elementos importantes para lograr esta tarea.

Las competencias centrales, la singularidad y la fuerza impulsora del crecimiento del Grupo Ajinomoto

Nuestras competencias principales para convertirnos en una "Compañía de especialidad global genuina" son las dos siguientes, basadas en nuestros talentosos empleados, que encarnan nuestra "creatividad" y "espíritu pionero".
La primera es nuestra biociencia de vanguardia y tecnologías de química fina, que se han derivado de la investigación, el desarrollo y la producción de aminoácidos. El segundo son nuestras capacidades de marketing y ventas que nos han permitido hacer avanzar estas tecnologías como negocio de una manera que se adapta a nuestros clientes globales y comunidades locales.
Por ejemplo, en nuestra búsqueda de umami, tipificado por ácido glutámico, o nuestro umami sazonador AJI-NO-MOTO^®, hemos utilizado nuestras capacidades tecnológicas para ofrecer productos de alta calidad a precios razonables en todo el mundo. Además, con las tecnologías de delicias únicas del Grupo, hemos evolucionado nuestras operaciones para ofrecer sazonadores de sabor y sazonadores de menú específicos adaptados a la cultura alimentaria de cada país y región. A través de nuestros negocios de alimentos procesados ​​y “savories secos # 1 *”, actualmente proporcionamos productos alimenticios equivalentes a aproximadamente 260 mil millones de comidas nutricionalmente balanceadas que utilizan carne y verduras en más de 130 países y regiones de todo el mundo anualmente (en cálculo de la casa basado en cantidades de uso de umami; 2 gramos de umami por comida).
Además, además de la función de mejorar el sabor, estamos promoviendo la investigación para aclarar otras funciones de los aminoácidos, como su valor nutricional y su capacidad para ayudar a mejorar la salud física y psicológica. Por ejemplo, los aminoácidos pueden ayudar a mejorar los desequilibrios nutricionales durante el período de destete en los niños de los países en desarrollo. Además, a través de suplementos deportivos, suplementos dietéticos y "alimentos con propiedades funcionales", los aminoácidos pueden ayudar a ofrecer mayores niveles de bienestar en una amplia variedad de entornos de estilo de vida.

* Saborizantes secos: Umami sazonador y sazonadores de sabor (en polvo, cubitos, etc.)

Además, los medios de cultivo celular altamente funcionales con mezclas de aminoácidos originales son una parte esencial de la investigación y el desarrollo de la medicina regenerativa avanzada, como los medios de cultivo de células iPS, que están progresando a un ritmo rápido. Como tal, creemos firmemente que los aminoácidos contribuirán significativamente a la realización de productos farmacéuticos y tratamientos médicos innovadores en un futuro próximo.
De esta manera, aprovecharemos nuestras competencias centrales, que comprenden nuestras tecnologías de biociencia y química fina de vanguardia, que conducen a tecnologías deliciosas, y nuestro enfoque de marketing exhaustivo que se adapta a las culturas y clientes locales, para proporcionar continuamente soluciones a los problemas sociales en nuestro país. negocios globales de “Alimentos” y “AminoScience”, logrando así un crecimiento sostenible.

Misión e iniciativas sociales del Grupo Ajinomoto

Esfuerzos para resolver "Problemas de la sociedad humana del siglo XXI"

Nuestra misión es cumplir con nuestras responsabilidades sociales aprovechando toda la cadena de valor, desde nuestras actividades de desarrollo, adquisición de materias primas, producción y ventas hasta el uso de nuestros productos por parte de consumidores y clientes. Por lo tanto, buscamos contribuir activamente a la resolución de problemas relacionados con “salud y bienestar”, “reácidoces alimentarios” y “sostenibilidad global” para todos nuestros clientes y proveedores, así como en la vida social de nuestros empleados y sus familias. Con respecto a temas específicos, hemos mantenido diálogos repetidos con nuestros grupos de interés desde 2005 e identificamos y actualizamos nuestros elementos de materialidad en 2017 en función de los temas que nuestros grupos de interés esperan que abordemos. Hemos enumerado los detalles sobre estos elementos de materialidad en nuestro informe integrado y libro de datos de sostenibilidad. Hemos estado trabajando para alinear nuestro plan de gestión a mediano plazo con las iniciativas adoptadas en el marco de los ODS y el Acuerdo de París. Dentro de estos esfuerzos, presté especial atención para asegurar que los compromisos que establecimos en las Metas integradas para el año fiscal 2020 y la Visión ambiental a largo plazo, que fueron adoptados en el marco del PMP para el año fiscal 17-19, puedan conducir al consentimiento internacional.

Iniciativas claves

Por encima de todo, anteponemos la garantía de calidad total. Respaldando esto, emprenderemos iniciativas a través de nuestro desarrollo de productos y servicios en los campos de la alimentación, la atención médica y el soporte vital para brindar de manera integral a las personas de todo el mundo un número aún mayor de oportunidades para experimentar “Comer Bien, Vivir Bien”. que representa la aspiración de nuestra fundación y el núcleo de nuestro negocio.

En las filas gerenciales, aprovecharemos estas iniciativas como motor del crecimiento sostenible para el Grupo al mejorar simultáneamente el valor social que creamos y el valor económico. Hemos llamado a este tipo de creación de valor “ASV (El Grupo Ajinomoto Creando Valor Compartido)” y nos hemos esforzado por fomentar una comprensión de todo el Grupo de ASV como el núcleo de las estrategias corporativas para hacer realidad nuestra visión a mediano y largo plazo. Con la formulación del PMP para el año fiscal 17-19, hemos estado impulsando los esfuerzos encaminados a lograr esta tarea. También en el marco del MTP para el año fiscal 17-19, estamos promoviendo iniciativas clave destinadas a resolver los siguientes cuatro problemas sociales a través de nuestras actividades comerciales.

Además, para lograr un crecimiento sostenible, estamos llevando a cabo tres iniciativas clave para fortalecer nuestra base de gestión y gobernanza.

Demostrar liderazgo en la sociedad

Represento al Grupo como miembro de la junta del Consumer Goods Forum (CGF), una organización que comprende cerca de 400 fabricantes y minoristas de bienes de consumo a nivel mundial. CGF muestra liderazgo para resolver los problemas sociales compartidos a nivel mundial de enriquecer el estilo de vida de las personas y lograr un entorno global sostenible. A través de este puesto, estoy haciendo esfuerzos proactivos para difundir estas iniciativas. Con respecto a las metas internacionales como los ODS, creo que es extremadamente importante tener un sentido de propiedad en la comprensión de cómo los problemas globales afectan a cada país y región y colaborar con organizaciones externas para formar un consenso sobre los problemas que deben abordarse y tratarse. iniciativas específicas para hacerlo. Seguramente demostraré liderazgo entre las organizaciones de fabricación, mayoristas y minoristas japonesas y en los principales países donde operamos nuestros negocios, de modo que las iniciativas para resolver diversos problemas se difundan.

Progresos y problemas hasta ahora

Al comparar el Grupo con las “10 compañías de alimentos de primer nivel mundial”, enfrentamos varios problemas en términos de nuestros indicadores financieros, es decir, el tamaño de nuestro negocio y nuestro nivel de eficiencia en la generación de ganancias. En el año fiscal 2017, el primer año del MTP del año fiscal 17-19, logramos un progreso sólido en el crecimiento de nuestro negocio de “bocadillos secos No. 1 global” y el negocio de AminoScience. También ampliamos el alcance de nuestros negocios internacionales de alimentos a través de fusiones y adquisiciones y avanzamos de manera constante en la estrategia posterior en el negocio de AminoScience.

Mientras tanto, surgieron varios problemas en el negocio internacional de alimentos congelados, el negocio internacional de alimentos procesados ​​y el negocio del café en Japón. Como resultado, las ganancias comerciales se mantuvieron casi al mismo nivel que en el año fiscal anterior, a pesar de un aumento en las ventas. Logramos flujos de efectivo en línea con nuestros planes iniciales a través de los esfuerzos de todo el Grupo para mejorar la administración de efectivo, así como los efectos positivos de las reducciones de impuestos en los Estados Unidos y otros países. Como tal, para la rentabilidad de los accionistas, pudimos adherirnos a las políticas de "pagar dividendos estables y continuos con un índice de pago objetivo del 30%" y "considerar recompras de acciones flexibles con un rendimiento objetivo de los accionistas del 50% o más (tres año acumulado) ”.

Si bien promoveremos activamente los esfuerzos en el año fiscal 2018 para abordar los problemas comerciales que se materializaron recientemente, actualmente estamos aproximadamente un año por detrás del progreso que deseamos lograr en el marco del MTP del año fiscal 17-19 debido al impacto altamente adverso del aumento de los precios de las materias primas y otros factores. . Personalmente, me enfocaré en abordar los problemas estructurales en las empresas del Grupo nacionales y extranjeras y en avanzar con las revisiones de nuestras estrategias de crecimiento. Al racionalizar las plantas de producción de Japón, que llevaremos a cabo a gran escala a partir del año fiscal 2018, así como al mejorar la eficiencia de nuestras divisiones corporativas, nuestro objetivo es restaurar nuestro progreso para el año fiscal 2020.

En cuanto a las metas no financieras relacionadas con ESG, en el año fiscal 2017 establecimos la “Política de Nutrición Compartida del Grupo”, seguida de la formulación de metas ambientales para cada año fiscal. Además, documentamos por escrito cada una de nuestras políticas para cumplir con nuestras responsabilidades corporativas. De esta manera, creo que hicimos un progreso constante para convertirnos en una "empresa mundial de alimentos de primera clase". Durante el año, también logramos avances hacia metas no financieras que estuvieron en línea o superaron nuestros planes iniciales. Dentro de nuestras principales iniciativas de gobierno corporativo, nuestro progreso para mejorar el compromiso de los empleados y la innovación en el estilo de trabajo en Japón superó lo que anticipamos en el MTP del año fiscal 10-17.

Además, establecimos la mejora de nuestra marca corporativa como un objetivo integrado que combina aspectos tanto financieros como no financieros. En el año fiscal 2017, nuestra marca corporativa fue valorada en 778 millones de dólares, un aumento de aproximadamente el 10% con respecto al año fiscal anterior (evaluado por la consultora de marca Interbrand). Ahora hemos comenzado una estrategia de marca corporativa que se centra en dar a conocer el logotipo de la marca global del Grupo Ajinomoto, que renovamos en octubre de 2017. A partir del año fiscal 2018, comenzaremos las actividades de relaciones públicas para comunicar el mensaje de la empresa sobre la creación de valor de ASV en Japón. y otros países clave de operación como Estados Unidos. También llevaremos a cabo una amplia gama de iniciativas de acuerdo con el MTP FY17-19 con el objetivo de alcanzar un valor de marca corporativa de US $ 1,500 millones para el FY2020.

Un mensaje para nuestros grupos de interés

El Grupo Ajinomoto está implementando actualmente el MTP FY17-19, que se centra en “historias de creación de valor de ASV” que tienen como objetivo lograr un crecimiento sostenible a través de ASV y mejorar aún más la importancia de la presencia del Grupo en la sociedad. Espero que nuestro Informe Integrado 2018 y el Libro de Datos de Sostenibilidad 2018 brinden a nuestros grupos de interés una imagen más clara del enfoque del Grupo. También espero sinceramente que estas publicaciones generen nuevos diálogos con nuestras partes interesadas que ayuden al Grupo a lograr un crecimiento sostenible a partir del año fiscal 2020.

Julio 2018

Takaaki Nishii

Director Representativo,
Presidente y Director Ejecutivo