Mensaje del presidente y director ejecutivo 2023

Beneficios récord al entrar en nuestra nueva etapa de crecimiento un año antes de lo esperado

Desde abril de 2022, cuando asumí la dirección general de la empresa, hemos dedicado todos nuestros esfuerzos a reformar nuestros sistemas de gestión. Fue un año convulso con la pandemia de COVID-19, el conflicto en Ucrania, la alta inflación y las fuertes fluctuaciones de los tipos de cambio. Sin embargo, ejecutamos con determinación nuestro plan de 100 días (un plan detallado de 100 días bajo la nueva estructura de ejecución) y el progreso sustancial que logramos en el desarrollo del negocio de AminoScience y el restablecimiento de la rentabilidad de nuestro negocio de productos alimenticios incrementó nuestras ventas un 18.2 % interanual, hasta los 1,359.1 millones de yenes, y los beneficios empresariales un 11.9 %, alcanzando un máximo histórico de 135.3 millones de yenes. El precio de nuestras acciones también alcanzó un nuevo máximo. El año fiscal 2022 fue el último año de la Fase 1 del Plan de Gestión a Mediano Plazo 2020-2025. Si bien la Fase 1 se centró en la reforma estructural, consideramos que los resultados marcan el inicio de nuestra Fase 2, la etapa de recrecimiento, un año antes de lo previsto. También hemos sido elogiados por el progreso logrado en nuestros recursos humanos, nuestra marca corporativa y otros activos intangibles, así como por nuestras iniciativas de sostenibilidad y transformación digital (DX). Quisiera expresar nuestra sincera gratitud y agradecimiento por la comprensión y el apoyo de todos al Grupo mientras continuamos cumpliendo nuestro Propósito.

No contentos con ganancias récord

Mi papel es estar siempre mirando hacia el futuro. El valor corporativo actual de una empresa está determinado por el flujo de efectivo, no en el pasado y sólo hasta cierto punto en el corto plazo, sino principalmente por las expectativas de flujo de efectivo en el largo plazo. Por eso no me conformo con altos beneficios ni valoraciones positivas de la empresa. Reconozco que existe una disparidad entre nuestra Compañía y las compañías líderes a nivel mundial en términos de potencial de crecimiento y rentabilidad es un tema importante que debemos abordar. Estamos adoptando el enfoque positivo de que esto significa que tenemos mucho espacio para mejorar y crecer. La hoja de ruta de las iniciativas ASV a medio plazo para 2030 que anunciamos en febrero de 2023 establece objetivos ambiciosos, incluido el aumento de los beneficios empresariales en más del 10 %. Todas las empresas del Grupo se comprometen a trabajar juntas como equipo para alcanzar los objetivos.

“AminoCiencia” agregada a nuestro Propósito

El primer paso que tomamos fue actualizar nuestra declaración de Propósito a "Contribuir al bienestar de todos los seres humanos, nuestra sociedad y nuestro planeta con 'AminoCiencia'". “AminoCiencia” es un término que creamos nosotros. Estamos orgullosos de ser los mejores del mundo como organización de “aminoácidos x ciencia x negocio” que está completamente comprometida con las funciones de los aminoácidos y desarrolla negocios mediante la adopción de un enfoque científico. Estamos integrando las fortalezas de nuestros distintos negocios con el objetivo de establecer una presencia abrumadora.

Hacer del diálogo y la comprensión un modelo de negocio y fortaleza organizacional

El anuncio de que revisamos nuestra declaración de Propósito de "Liberar el poder de los aminoácidos para resolver los problemas alimentarios y de salud" a "Contribuir al bienestar de todos los seres humanos, nuestra sociedad y nuestro planeta con 'AminoCiencia'". en realidad dio lugar a algunos malentendidos dentro del Grupo. Mucha gente puede haber pensado que estábamos planeando cambiar nuestro enfoque completamente al negocio de AminoScience. En realidad, la nueva declaración simplemente reconoce que “AminoScience” ha sido la base de todos nuestros negocios desde el principio. En el negocio de productos alimenticios, hemos estado utilizando el poder de "AminoScience" para el sabor, la nutrición y las funciones fisiológicas como una forma de diferenciar nuestros productos y hacer crecer nuestro negocio. En otras palabras, la nueva declaración de Propósito simplemente reconoce el concepto superior de “AminoCiencia” que se encuentra en todas nuestras actividades comerciales. La confusión proviene del uso de la palabra “AminoScience” como concepto de alto nivel y como nombre de la empresa, y estamos estudiando la posibilidad de cambiar cómo llamamos a las empresas.

La comprensión del significado de “Aminociencia” se ha profundizado considerablemente desde que anunciamos la nueva Hoja de Ruta de Iniciativas ASV a Medio Plazo 2030 con el Propósito revisado, que estuvo acompañada de una cantidad sin precedentes de mensajes y numerosas conversaciones entre los empleados, yo y la gerencia. Todos estamos entusiasmados con las infinitas posibilidades de la combinación aminoácidos×ciencia×negocio, y creo que todos en el sector de productos alimenticios y otros negocios se sienten más motivados que nunca. La reconceptualización de “AminoCiencia” será un buen recordatorio de la importancia del ciclo progresivo en el que el diálogo nos permite identificar brechas en la comprensión y darle seguimiento con más diálogo, comprensión mutua y una penetración más profunda de nuestro Propósito, Visión y estrategias. eso luego conduce a un mayor compromiso y una implementación poderosa. En conjunto, esto se convertirá en nuestra base y mejorará nuestra fortaleza organizacional.

Creando un equilibrio 1:1 entre los negocios de productos alimenticios y AminoScience

Estamos dejando de estar sujetos a la planificación a mediano plazo para que todos podamos aspirar a escalar el Monte Everest.

Como mencioné en mi mensaje del año pasado, reemplazamos nuestro uso tradicional de planes de gestión a mediano plazo por una gestión que persigue objetivos ambiciosos que fijamos retrocediendo nuestra visión a largo plazo. Con los rápidos cambios en la sociedad, esto significa dejar atrás nuestro hábito de planificación excesiva y desarrollar una gestión que esté refinando constantemente su enfoque para reflejar las circunstancias cambiantes. En el futuro, creo que miraremos hacia 2023 como un punto de inflexión para el Grupo Ajinomoto.

La montaña que pretendemos escalar no es el monte Fuji, sino el monte Everest. Con cierto entrenamiento, una persona puede escalar el monte Fuji por su cuenta. Sin embargo, escalar el Monte Everest requiere una planificación cuidadosa sobre qué tipo de equipo formará, qué ruta tomar y qué equipo se necesitará para llegar a la cima. Hay un proverbio africano que dice: “Si quieres ir rápido, ve solo; y si queréis llegar lejos, vayan juntos”. Elegiré ir juntos y aspirar a escalar tan alto como el Monte Everest.

Nuestro objetivo es lograr una CAGR de un crecimiento anual del 10 % en los beneficios empresariales, aumentar el ROIC al 17 % y el ROE al 20 % y triplicar nuestro EPS.

A finales de febrero de este año, publicamos los indicadores ASV de valor económico, valor social y activos intangibles para 2030. Hemos fijado objetivos financieros ambiciosos que incluyen una CAGR del 10% en el beneficio empresarial, elevando el ROIC al 17% y el ROE al 20. %, y triplicar el beneficio por acción (BPA). Escalar el Monte Everest es un desafío de una dimensión completamente nueva, pero si podemos perfeccionar nuestras fortalezas, cambiar nuestra cultura corporativa, aprovechar al máximo nuestros activos intangibles y liberar el poder de la "Aminociencia", creo que podemos lograrlo. la parte superior. Para obtener más información, consulte nuestro comunicado de prensa del 28 de febrero de 2023 sobre nuestra hoja de ruta de iniciativas ASV a mediano plazo para 2030.

Quiero que crezcamos de tres maneras: transformando la gestión, actualizando nuestra cartera de negocios y mejorando nuestros activos intangibles y el árbol ROIC.

Transformamos la gestión hacia nuestra visión 2030.

El primer punto de la Hoja de Ruta 2030 es transformar nuestro enfoque de gestión hacia una “gestión impulsada por propósitos mediante iniciativas ASV a mediano plazo”. La hoja de ruta representa nuestro compromiso de avanzar en estas iniciativas proporcionando y buscando cumplir con los pronósticos de ganancias para cada año fiscal, transformando nuestro modelo de negocios e involucrando seriamente al Grupo Ajinomoto Creando Valor Compartido (ASV) para continuar avanzando hacia nuestros objetivos de indicadores ASV. Para alcanzar nuestra visión del Grupo para 2030, la dirección retrocederá en nuestros objetivos y creará una hoja de ruta de indicadores ambiciosos que nos guíen en el cumplimiento de nuestra visión.
Los indicadores del ASV muestran no sólo el valor económico sino también el valor social que conduce al valor económico. Los altos objetivos nos desafiarán a todos a continuar haciendo nuestro mejor esfuerzo para lograr el crecimiento, que se convertirá en un fuerte impulso que aumentará de manera continua y dramática nuestro valor corporativo. Para garantizar que estamos progresando, estableceremos pronósticos mensuales continuos para medir qué funciona y qué no, de modo que podamos tomar medidas rápidas cuando sea necesario.

Hemos revisado completamente nuestra gestión de cartera de negocios.

Estamos aumentando la inversión en activos intangibles, que son activos prefinancieros, e incorporándolos al árbol del ROIC.

El último punto de la Hoja de Ruta 2030 es la inversión en activos intangibles. La imagen a continuación muestra la conexión entre los cuatro activos intangibles: humano, tecnológico, cliente y organización. Nuestros recursos humanos son únicos: tenemos un propósito, estamos profundamente conectados con nuestros clientes y consumidores, y utilizamos nuestra tecnología líder mundial "AminoScience" para cocrear innovación. Valoramos la combinación de propósito, pasión y excelencia operativa porque creemos que los recursos humanos son activos intangibles esenciales y porque creemos que el entusiasmo de los empleados por su propósito es el motor de una empresa.

Nuestro equipo humano es un orgullo para nosotros. Además de contar con los 1,700 mejores investigadores del mundo en "AminoScience", la razón por la que el Grupo es una corporación alimentaria global con marcas y productos que dominan la cuota de mercado en todo el mundo es porque contamos con personas que aplican nuestros... Tecnología delicia a los hábitos alimentarios de cada país, a las personas que ejercen el poder de nuestra marca y a nuestros métodos de marketing que utilizan DX, y a las personas que crean negocios comunicando hábilmente la importancia de una nutrición sin concesiones a clientes que van desde grandes supermercados hasta pequeñas tiendas.

Lo que me gustaría enfatizar es que creemos que los activos intangibles no son activos no financieros, sino activos prefinancieros que conducirán al crecimiento financiero en el futuro. La razón por la que invertimos más en activos intangibles que en activos tangibles es que creemos que los activos intangibles seguramente producirán valor financiero en el futuro. Dado que nuestros activos tangibles no aumentarán, el ROIC aumentará mientras que tanto el numerador como el denominador se harán más pequeños. En base a eso, hemos comenzado a intentar encontrar una manera de incluir la inversión en activos intangibles en el árbol del ROIC. Apenas hemos comenzado a examinar cómo hacerlo, pero creemos que cuando podamos visualizar activos intangibles como la correlación entre el compromiso de los empleados y el desempeño empresarial y la evaluación del valor de la marca corporativa, seremos más capaces de utilizar los activos intangibles para la creación de valor.

Haremos de la materialidad un eje de gestión.

Antes de elaborar la Hoja de Ruta de Medio Plazo de Iniciativas ASV 2030, el Consejo Asesor de Sostenibilidad reorganizó los temas clave de gestión que configuran nuestra materialidad corporativa en un marco estratégico desde una perspectiva de largo plazo. El Consejo, compuesto por representantes de diversos actores, dialogó con gerentes y directores durante dos años. El Grupo Ajinomoto no utiliza la lista o matriz estándar de asuntos importantes de materialidad, tenemos nuestra propia manera de ilustrarlos que muestra sus relaciones y ciclos. Nuestro objetivo es "perfeccionar nuestras capacidades de cocreación, lograr el bienestar desde la perspectiva del consumidor y devolver el valor que creamos con nuestras actividades comerciales".
Está claro que el medio ambiente global colapsará si la humanidad persiste en su búsqueda de riqueza material. Esto se puede evitar cambiando el indicador de riqueza por el de bienestar, el estado de salud y felicidad. Para hacer esto, necesitaremos innovación científica. Creo que el Grupo Ajinomoto tiene un enorme potencial para desarrollarse en esta área. Eso es lo que teníamos en mente cuando creamos nuestra materialidad. Sin embargo, personas dentro y fuera de la Compañía nos han dicho que es un poco difícil de entender, por lo que estamos hablando con varias personas para encontrar formas de hacerlo más simple y brindar ejemplos específicos que ayuden a que sea más fácil de entender.
En junio de 2023, invitamos al profesor Scott Davis de la Universidad de Rikkyo, quien era presidente del Consejo Asesor de Sostenibilidad cuando estábamos formulando el nuevo marco de materialidad, a ser director externo de la Compañía. Creemos que su presencia garantizará que nuestras iniciativas de materialidad no sean sólo un sueño del cielo y que tengamos la estructura para ejecutar las medidas adecuadas. Creo que las iniciativas de sostenibilidad ayudan a descubrir nuevas oportunidades de negocio y reducir el coste de capital.

Fortaleceremos continuamente los retornos para los accionistas para alentar a los inversores a mantener acciones a largo plazo.

Distribuiremos activamente las ganancias del crecimiento de nuestro negocio a los accionistas que comprendan y apoyen nuestras operaciones. Se dará máxima prioridad a la inversión para el crecimiento, como el equipo necesario, los activos intangibles y las fusiones y adquisiciones, pero cuando tengamos un excedente de flujo de efectivo operativo, implementaremos activamente recompras de acciones como inversiones que excedan el WACC. Además, para garantizar que los inversores se sientan seguros al mantener nuestras acciones y recibir dividendos a largo plazo, tenemos una política de dividendos progresiva de no reducir los pagos de dividendos y garantizar que mantenemos o aumentamos los pagos de dividendos. También eliminamos posibles fluctuaciones debido a ganancias o pérdidas irregulares, determinando el monto de la distribución de dividendos de nuestras ganancias comerciales con base en EPS normalizado. Desde que ampliamos nuestro programa de propiedad de acciones para empleados desde la gerencia a todos los empleados del Grupo, el porcentaje de empleados que poseen acciones en el Grupo ha aumentado de aproximadamente el 30% al 70%. De esta forma, nuestra gestión ASV y nuestra Hoja de Ruta 2030 están sumando valor económico a nuestros empleados.

Diálogo, diálogo, diálogo.

Como mencioné anteriormente, estamos dialogando activamente para asegurar que la Hoja de Ruta 2030 no se convierta en una quimera. Desde que anunciamos la Hoja de Ruta 2030, la gerencia y yo mismo hemos estado hablando personalmente, enviando mensajes de video y participando en numerosas conversaciones en grupos pequeños. Hablar directamente con la gente es importante no solo porque profundiza su comprensión, sino también porque me permite descubrir nuevos elementos. La mayoría de los empleados de Grupo Ajinomoto también están dispuestos a dialogar, y creo que esto ampliará el círculo de entendimiento, aumentará el sentido de pertenencia de cada persona y, en última instancia, acelerará la implementación de la hoja de ruta. También estamos priorizando el diálogo con accionistas, inversionistas y otras partes interesadas. Hemos comenzado a ser extremadamente proactivos al enviar mensajes de la gerencia, compartir el contenido de nuestras conversaciones y proporcionar información sobre los recursos humanos de Grupo Ajinomoto y otros activos intangibles. Los invito a visitar nuestro sitio web.

• Mensaje del CEO Fujie en el informe de políticas de gestión del Grupo Ajinomoto para el año fiscal 2023
• Diálogo con empleados del grupo (japonés)
• Evento de Grupo Ajinomoto para clientes, anuncio de iniciativas ASV para empleados (uso doméstico) (japonés)

En el año fiscal 2023, nuestro objetivo será aumentar las ventas y las ganancias, así como abordar los problemas.

El largo plazo y el corto plazo están conectados, por lo que no descuidaremos nuestro desempeño a corto plazo sólo porque nuestra gestión se centre en el largo plazo. En el año fiscal 2023, tendremos varios problemas a corto y mediano plazo que tendremos que abordar, incluido el restablecimiento del crecimiento del negocio de productos alimenticios nacionales, la mejora de la rentabilidad del negocio de alimentos congelados en América del Norte y la respuesta a los cambios. en el mercado de semiconductores. A medida que abordemos esas áreas, también aplicaremos Speed ​​Up x Scale Up con el objetivo de aumentar las ventas del año fiscal 2023 en aproximadamente un 8.8 % interanual, las ganancias comerciales en aproximadamente un 11 %, las ganancias por acción en aproximadamente ¥6.2 y el ROE en un 12.4 %. y aumentar el pago de dividendos.

También abordaremos muchas otras cuestiones, incluida la mejora de las puntuaciones de compromiso de los empleados, que ya son altas pero no alcanzan nuestro nivel objetivo, el fomento de una cultura de trabajo autónomo, la mejora de nuestra percepción entre los trabajadores jóvenes como un entorno de crecimiento y el aumento de la participación. de mujeres en nuestra fuerza laboral al estándar global. Según mi experiencia, creo que crear visualización contribuirá en gran medida a encontrar soluciones a todos estos asuntos. Espero poder discutir abiertamente estos temas en diálogo con personas tanto dentro como fuera de la Compañía.

Creemos que la buena salud proporciona bienestar y brindará la “esencia de la felicidad” en todo el mundo.

Además de los indicadores de valor económico, también estamos trabajando activamente para cumplir con los indicadores de valor social establecidos en la Hoja de Ruta de Iniciativas de Medio Plazo ASV 2030, que ayudarán a extender la esperanza de vida saludable de mil millones de personas y reducir nuestro impacto ambiental en un 1%. . También hemos agregado “AminoCiencia” y la palabra “bienestar” a nuestro Propósito. Para mí, bienestar significa ser feliz y saludable, que es exactamente lo que nuestra aspiración fundacional “Comer Bien, Vivir Bien”.

Como se indica en nuestro Propósito actualizado, el Grupo Ajinomoto está utilizando “AminoCiencia” para crear una ácidoce de felicidad para los seres humanos, la sociedad y el planeta: la esencia de la felicidad. Ya somos el líder mundial en el campo combinado de aminoácidos, ciencia y negocios, y estamos integrando las fortalezas de nuestros negocios para hacer que nuestra posición y presencia sean inexpugnables. Esperamos que los inversores y las partes interesadas compartan nuestro entusiasmo y propósito para que podamos escalar el Monte Everest y crear valor a largo plazo juntos. Sinceramente espero tener oportunidades para entablar un diálogo y escuchar sus comentarios y opiniones.