Mensaje del Presidente de la Junta

Recientemente, establecimos nuestra visión para 2030. Debido a que pudimos alcanzar un consenso temprano entre la Junta Directiva con respecto a la dirección general, continuamos con las discusiones sobre la estrategia de crecimiento y el plan de inversión para esta visión. Durante estas discusiones, los Directores Externos ofrecieron retroalimentación y consejos objetivos, que motivaron las discusiones en las reuniones de la Junta y otros órganos de reuniones. Siento que esto resultó en una visión muy arraigada. Los directores externos participaron desde la etapa inicial del proceso de formulación del Plan de Gestión a Mediano Plazo (PMP) 2020-2025, lo que resultó en una serie de opiniones útiles sobre la inversión en activos intangibles. En el futuro, estoy convencido de que este proceso ha allanado el camino para discusiones más profundas sobre asuntos de importancia para la administración.

En junio de 2019, realizamos cambios en nuestro sistema de gobierno corporativo. En primer lugar, establecimos un sistema en el que se nombró a tres directores externos para presidir el Comité Asesor de Nominaciones, el Comité Asesor de Compensación y el Comité de Gobierno Corporativo, que reportan directamente a la Junta Directiva. Los directores externos ahora dirigen las discusiones de estos comités; por lo tanto, ha aumentado la objetividad del proceso de deliberación y los resultados. También establecimos el Comité de Comunicación de Directores Externos para facilitar el intercambio de opiniones entre Directores Externos.
A continuación, aumentamos en uno el número de Consejeros Internos No Ejecutivos. Utilizando su gran conocimiento y experiencia en la gestión de empresas del Grupo dentro y fuera de Japón, supervisa las operaciones de forma eficaz, incluso en las empresas del Grupo en las que ha sido nombrado Director. Este incremento de Consejeros Internos No Ejecutivos ha sido muy elogiado también por los Consejeros Externos, desde el punto de vista de incrementar la eficacia del Consejo de Administración.
Hemos revisado parcialmente nuestro sistema de compensación que fue aprobado en la asamblea de accionistas celebrada en junio de 2020. Después de determinar que la mejora del valor para los accionistas debe evaluarse en función de una mayor eficiencia de capital a mediano plazo, eliminamos el ROE, que fluctúa debido al apalancamiento financiero a corto plazo , como indicador de evaluación de la compensación vinculada al desempeño de la empresa a corto plazo. Revisamos los indicadores clave para la compensación de acciones vinculada al desempeño de la compañía a mediano plazo para obtener el rendimiento sobre la tasa de logro del capital invertido, la tasa de logro del índice de ventas del negocio principal, el retorno total relativo para los accionistas, el compromiso de los empleados y los objetivos ESG.

La Junta Directiva seguirá adelante con la nueva visión y el MTP 2020-2025. Al mismo tiempo, el Comité de Gobierno Corporativo asumirá el liderazgo en la revisión continua de medidas y mecanismos para una adecuada supervisión. La discusión que incorpora diversas perspectivas es un punto de énfasis. Ahora nos estamos centrando en la diversidad en la gestión, incluido el aumento del número de directoras y el nombramiento de extranjeros para puestos de directoras ejecutivas corporativas, y planeamos fortalecer y ampliar esta diversidad.