Diversidad biológica y hábitat

Ⅰ. Nuestro enfoque de la biodiversidad

El Grupo Ajinomoto vende productos en más de 130 países y regiones, y todas nuestras actividades comerciales, desde la adquisición de materias primas hasta la fabricación y las ventas, dependen en gran medida de las diversas bondades de la naturaleza, también conocidas como servicios del ecosistema. Estos servicios incluyen reactivos agrícolas, ganaderos y pesqueros, reactivos genéticos, agua y suelo, y polinizadores como los insectos. Estas bondades naturales provienen de una biodiversidad saludable moldeada por la diversidad de organismos vivos y sus conexiones.
Sin embargo, la biodiversidad se está perdiendo actualmente a un ritmo sin precedentes, lo que hace que la conservación de la biodiversidad sea un problema apremiante en todo el mundo. El Grupo Ajinomoto reconoce la importancia de reducir su impacto en la biodiversidad y proteger el medio ambiente global mientras mantiene su negocio. Dado que los problemas relacionados con la biodiversidad también están estrechamente relacionados con los límites ambientales y los problemas sociales, como el cambio climático, el agua y el suelo, los desechos y los derechos humanos, trabajaremos para resolver estos problemas a fin de crear un beneficio mutuo. En la conservación de la biodiversidad, creemos que es necesario establecer un sistema de acción para detener y revertir la pérdida de biodiversidad a través de nuestro negocio. En consecuencia, apoyaremos el Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal*1 adoptado en la 15.ª Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Biológica (COP 15) en 2022 y contribuir a su consecución.

*1 Este Marco se adoptó en diciembre de 2022 y establece la visión global de un mundo que vive en armonía con la naturaleza para 2050, 4 objetivos para 2050 y 23 objetivos para 2030.
https://www.cbd.int/doc/decisions/cop-15/cop-15-dec-04-en.pdf

Ⅱ. Gobernancia

(1) Marco

En Grupo Ajinomoto cumplimos honestamente con las Políticas de Grupo Ajinomoto (AGP) que muestran la forma ideal de pensar y actuar que las empresas del Grupo y sus funcionarios y empleados deben cumplir, continuar desarrollando y operando adecuadamente nuestro sistema de control interno, fortalecer nuestro sistema que considera la sustentabilidad como un sistema activo de toma de riesgos, y mejorar continuamente nuestro valor corporativo.

*2 Las AGP fueron promulgadas por la Junta Directiva de Ajinomoto Co., Inc. el 30 de mayo de 2018 y se han revisado según sea necesario desde entonces.

La Junta Directiva

El Consejo de Administración ha establecido el Consejo Asesor de Sostenibilidad, creando un sistema para hacer recomendaciones sobre el enfoque del Grupo hacia la sostenibilidad y ESG. El directorio determina los elementos de materialidad relacionados con la sustentabilidad que sirven como lineamientos para la gestión de ASV y supervisa la ejecución de iniciativas relacionadas con la sustentabilidad, incluida la biodiversidad.

El comité ejecutivo

La Comisión Ejecutiva ha constituido el Comité de Sostenibilidad como órgano subordinado, que selecciona y extrae los riesgos y oportunidades en función de la materialidad y evalúa el grado de impacto, formula estrategias para combatirlos y gestiona su evolución.

Consejo Asesor de Sostenibilidad

A partir de abril de 2023, el Consejo Asesor de Sostenibilidad del Segundo Periodo continuará con su labor de potenciar el valor corporativo del Grupo Ajinomoto desde el punto de vista de la sostenibilidad. El Consejo Asesor de Sostenibilidad del segundo mandato está formado por cuatro expertos externos, principalmente inversores y especialistas en mercados financieros, y está presidido por un experto externo. Después de recibir la consulta de la Junta Directiva, el consejo investigará la implementación de la materialidad, la divulgación y el diálogo sobre su progreso, y establecerá relaciones con las partes interesadas a través de estas actividades, en aras de un control más sólido de la Junta Directiva, y emitirá un informe. en respuesta a la Junta Directiva. El Consejo Consultivo de Sostenibilidad del Segundo Periodo se reúne al menos una vez al año e informa los resultados de sus deliberaciones a la Junta Directiva.

Comité de Sostenibilidad

Con el objetivo de impulsar iniciativas ASV de mediano plazo de acuerdo con la materialidad, el Comité de Sustentabilidad formula medidas de sustentabilidad, las propone al Comité Ejecutivo y gestiona su avance. Además, el Comité de Sostenibilidad formula contramedidas de riesgo para los problemas de gestión de toda la Compañía y gestiona su progreso. También formula toda la estrategia de sustentabilidad de Grupo Ajinomoto, promueve temas de acción (nutrición y medio ambiente, que incluye biodiversidad) en base a esta estrategia, realiza propuestas y da soporte a los planes de negocios desde una perspectiva de sustentabilidad, y recopila información interna en materia ESG.
Las iniciativas de biodiversidad comprenden un tema crítico para el Grupo Ajinomoto. Creemos que la adquisición sostenible de materias primas, la adaptación y mitigación del cambio climático, la reducción de residuos y los derechos humanos, en los que ya estamos trabajando, son actividades estrechamente relacionadas con la biodiversidad. Al reconocer las interrelaciones entre estas iniciativas ambientales y sociales, las impulsaremos de una manera que sea efectiva.

Comité de Gestión de Riesgos

El Comité de Gestión de Riesgos trabaja con el Comité de Sostenibilidad para seleccionar e identificar riesgos que requieren una iniciativa particular por parte de la dirección (pandemias, riesgos geopolíticos, riesgos de seguridad de la información, etc.) en función de la materialidad, así como evaluar su impacto en el Grupo Ajinomoto, haciendo propuestas para el Comité Ejecutivo. El comité también formula medidas de gestión de riesgos y gestiona su progreso para lograr una estructura corporativa sólida capaz de responder rápida y adecuadamente a los riesgos y crisis.

(2) Directrices

La AGP establece que trabajamos con la comunidad y los clientes para contribuir a una coexistencia armoniosa con la Tierra, con el fin de realizar una “Sociedad Orientada al Reciclaje” sustentable. Con base en esta “Política Compartida de Medio Ambiente del Grupo”, en julio de 2023, el Grupo Ajinomoto estableció y anunció los Lineamientos de Biodiversidad del Grupo Ajinomoto para reconocer los problemas relacionados con la biodiversidad, así como su enfoque, lineamientos de acción y metas.
También consideramos que la biodiversidad está profundamente relacionada con problemas ambientales y sociales, como la deforestación y otras modificaciones de la tierra en la producción de materias primas, el uso y desperdicio de pesticidas, el trabajo infantil y el trabajo forzoso en nuestros esfuerzos de adquisición sostenible. Además de nuestras pautas de adquisición existentes sobre el aceite de palma y las pautas de adquisición de papel, reestructuramos nuestras pautas de adquisición de café y soja en julio de 2023. Además, nuestras Pautas de política para proveedores requieren que los proveedores cumplan con las leyes y regulaciones, y que consideren y respaldar las políticas del Grupo Ajinomoto en materia de derechos humanos y medio ambiente.

Ⅲ. Estrategia

El Grupo Ajinomoto cuenta con una amplia gama de áreas de producto en el negocio de la alimentación, desde sazonadores y alimentos hasta congelados, y también está expandiendo su negocio a campos como el sanitario. Como resultado, nuestro negocio depende significativamente de diversas riquezas naturales o servicios ecosistémicos, como las reácidoces agrícolas, ganaderas y pesqueras, las reácidoces genéticas, el agua y el suelo, y la polinización de insectos y otros organismos. Podemos disfrutar de estas bondades naturales gracias a una biodiversidad saludable moldeada por la diversidad de organismos y sus conexiones.
Sin embargo, la biodiversidad está desapareciendo a un ritmo sin precedentes, lo que hace que la conservación de la biodiversidad sea una cuestión apremiante en todo el mundo. El Grupo Ajinomoto reconoce la importancia de reducir nuestro impacto en la biodiversidad y proteger el medio ambiente global a medida que continuamos realizando nuestro negocio, y en julio de 2023, creamos las Directrices de Biodiversidad del Grupo Ajinomoto. Las cuestiones relacionadas con la biodiversidad también están estrechamente relacionadas con el medio ambiente y la sociedad, incluidos los derechos humanos, el cambio climático, el agua y el suelo y los residuos, y por lo tanto nos esforzamos por resolver estas cuestiones de manera que creen sinergias efectivas.

(1) El enfoque LEAP

En el año fiscal 2023, realizamos evaluaciones de riesgos y oportunidades basadas en un análisis de dependencias e impactos de materias primas seleccionadas para la adquisición en algunas áreas del Grupo Ajinomoto, incluidos sazonadores y alimentos, alimentos congelados y atención médica, en línea con el Grupo de Trabajo sobre la Naturaleza. -Marco beta de Divulgaciones Financieras Relacionadas (TNFD). El enfoque LEAP es una guía propuesta por el TNFD que proporciona un proceso para la evaluación sistemática, basada en la ciencia, de los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza dentro de corporaciones e instituciones financieras.

1) Selección de materias primas objetivo.

Seleccionamos 12 materias primas que se incluyen en la Lista de productos básicos de alto impacto (HICL) creada por Science Based Targets Network y tienen un gran volumen de adquisición de materias primas, lo que proporciona una cobertura del 80 % de las ventas netas. Para este análisis seleccionamos caña de azúcar, yuca, maíz, leche cruda, soja, colza, arroz, ganado vacuno, café, palma, cobre y petróleo crudo. Tenga en cuenta que se excluyó el papel, que está incluido en HICL pero es un material de embalaje.

2) Resultados del análisis

Los primeros tres pasos, localizar, evaluar y evaluar (LEA), se utilizaron para analizar los cuatro procesos de materias primas, producción, ventas y consumo.

Localiza Evaluar Evaluar
Descripción general del análisis Para los negocios objetivo, identificamos áreas en la cadena de suministro del negocio de nuestro Grupo que corren un alto riesgo de pérdida de biodiversidad. Además, identificamos factores de dependencia e impacto sobre la naturaleza en la cadena de suministro de los negocios de nuestro Grupo. Se establecieron indicadores y umbrales para cada factor para diagnosticar cuantitativamente el estado futuro de dependencia e impacto (2050). Se identificaron riesgos en los escenarios con respecto a los factores de dependencia e impacto que provocarán la degradación en un estado futuro. Para estos resultados, estimamos el impacto financiero con base en el estado de respuesta del Grupo y evaluamos la magnitud del riesgo y la oportunidad.
Herramientas Las herramientas siguientes se utilizaron en varias combinaciones en cada paso del análisis.
(ENCORE, Lista de productos de alto impacto de SBT, Herramienta de detección de materialidad de SBTN, Sistema de información geográfica, Área protegida de la base de datos mundial, Lista roja de la UICN, GLOBIO, Aqueduct, Aqueduct Water Atlas, Nature Map Explore, Aqueduct Global Maps, Tendencias pasadas y futuras en aguas grises huellas de los aportes antropogénicos de nitrógeno y fósforo a los principales ríos del mundo, Instituto Internacional de Análisis de Sistemas Aplicados, What a Waste)
Resultados Para las materias primas objetivo, identificamos y evaluamos los puntos de contacto con la naturaleza en la cadena de suministro del negocio de nuestro Grupo en unidades de red de 25 km a 50 km, e identificamos las redes que deberían estar sujetas a un análisis detallado basado en la degradación natural. En el paso Localizar, del total de 24,000 cuadrículas, identificamos 20,000 cuadrículas que caían en al menos una de las siguientes categorías: áreas de importancia para la biodiversidad, áreas de rápida degradación, áreas de degradación potencial, áreas de alto estrés hídrico y zonas habitadas por pueblos indígenas. En las 20,000 redes identificadas en Locate, identificamos los factores de dependencia y de impacto sobre la naturaleza en cada etapa de la cadena de suministro (materias primas, producción, consumo, etc.) del negocio de nuestro Grupo, asumiendo el estado de degradación natural en 2050. Se establecieron indicadores y umbrales para cada factor y se analizaron los grados de dependencia e impacto. Confirmamos que la tasa de degradación difiere para cada entorno natural: los bosques y la atmósfera se degradan en todo el mundo, pero la degradación del agua y el suelo se concentra en regiones específicas. En particular, en los países donde compramos caña de azúcar, maíz y colza, confirmamos que existe la posibilidad de que la calidad del suelo en estas áreas de producción se deteriore. En el paso Evaluar, asumiendo el estado de degradación natural en 2050, pronosticamos qué riesgos podrían ocurrir en dos escenarios: uno en el que la conservación de la naturaleza y el desarrollo económico pueden coexistir (SSP1*), y otro en el que la naturaleza se degrada y la economía se estanca ( SSP3*). Identificamos una serie de riesgos que podrían surgir debido a la degradación de la naturaleza, pero en particular, confirmamos que el impacto financiero sería significativo y que el precio de las materias primas aumentaría debido a riesgos físicos crónicos. Las principales materias primas cuyos costes de adquisición aumentaron significativamente fueron el maíz y la caña de azúcar. En el caso de la producción de caña de azúcar, esto fue causado por la degradación del suelo en Tailandia, mientras que en el caso del maíz, esto fue causado por la degradación del suelo en los Estados Unidos.

* Las Rutas Socioeconómicas Compartidas (SSP) son un conjunto de escenarios desarrollados por el Consorcio de Modelado de Evaluación Integrada, una comunidad establecida en respuesta a un llamado del Presidente del IPCC para crear nuevos escenarios. SSP1: Un escenario en el que la conservación de la naturaleza y el desarrollo económico puedan coexistir. SSP3: Un escenario en el que la naturaleza se degrada y la economía se estanca.

(2) Reflejar los resultados del análisis en la estrategia

1) Reflexión en la estrategia empresarial

En el año fiscal 2024, mejoraremos la precisión de nuestro análisis al limitar el análisis de materias primas a una región específica, en lugar de centrarnos en el país de origen. Las cuestiones relacionadas con la biodiversidad basadas en esto también están estrechamente relacionadas con el medio ambiente y la sociedad, incluidos los derechos humanos, el cambio climático, el agua y el suelo y los residuos, y por lo tanto nos esforzamos por resolver estas cuestiones de manera que creen sinergias efectivas. También trabajaremos en la formulación de nuevas estrategias comerciales para lograr ASV, donde las iniciativas de sostenibilidad conduzcan a un mayor valor agregado para nuestros productos.

2) Reflexión sobre la estrategia de financiación

Las acciones relativas a los fondos necesarios para nuestras diversas iniciativas se describen en “Nuestro enfoque ante el cambio climático, (ii) Reflexión sobre la estrategia de financiación”.

Ⅳ. Gestión de riesgos

Para hacer realidad la Hoja de Ruta 2030 de la Gestión Orientada a un Propósito mediante Iniciativas ASV a Medio Plazo, incluidos los dos resultados antes mencionados, es extremadamente importante identificar con precisión los riesgos y responder a ellos de manera rápida y adecuada. El Comité de Sostenibilidad y el Comité de Gestión de Riesgos trabajan estrechamente para garantizar que ningún riesgo quede sin abordar por los dos comités, seleccionando e identificando riesgos y oportunidades con base en asuntos materiales para el Grupo Ajinomoto (materialidad) y haciendo propuestas al Comité Ejecutivo. Luego, el Comité de Sostenibilidad formula medidas y gestiona periódicamente su avance para asuntos relacionados con la sostenibilidad, incluidos temas sociales, ambientales como la biodiversidad y nutricionales, mientras que el Comité de Gestión de Riesgos maneja los mismos procesos para los riesgos que la gestión debe tomar la iniciativa para abordar pandemias. riesgos geopolíticos, riesgos de seguridad de la información, etc.). En cada sitio comercial en Japón y en el extranjero, implementamos un ciclo de proceso de riesgo que identifica riesgos y formula contramedidas, teniendo en cuenta las estrategias comerciales individuales y las condiciones políticas, económicas y sociales locales. El Comité de Gestión de Riesgos mejora continuamente este ciclo de procesos de riesgos, recopila los riesgos identificados por cada sitio y responde a aquellos que exigen iniciativa por parte de la dirección. Además, cada negocio y corporación ha formulado un plan de continuidad del negocio (BCP) en preparación para emergencias, y el Comité de Gestión de Riesgos ha establecido un sistema para la verificación constante de la efectividad de cada BCP y monitorea y gestiona periódicamente la respuesta al riesgo. Los miembros del Comité de Auditoría de tiempo completo asisten al Comité de Sostenibilidad y al Comité de Gestión de Riesgos para monitorear el proceso de gestión de riesgos.

Ⅴ. Métricas y objetivos

Para los temas relacionados con la biodiversidad para los cuales hemos mejorado la precisión del análisis y los temas estrechamente relacionados con los mismos (para el medio ambiente y la sociedad, los derechos humanos, el cambio climático, el agua y el suelo y los residuos), hemos establecido métricas y objetivos para facilitar iniciativas para resolver estos problemas.