Materialidad

Proceso de identificación de temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto

El Grupo Ajinomoto identifica sus temas importantes (Materialidad) que tienen un impacto sustancial en nuestra capacidad de crear valor en el corto, mediano y largo plazo a través de la gestión de ASV, teniendo en cuenta los cambios en el entorno macro para 2050. Una vez que identifiquemos oportunidades y riesgos de materialidad, aclaramos su importancia y prioridad, y luego reflejamos estos asuntos en nuestras actividades comerciales.

Asuntos importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto

Los temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto son esenciales para la capacidad del Grupo de continuar co-creando valor social y económico en el largo plazo.
El Grupo identifica cuestiones importantes (Materialidad) a través de un proceso que refleja los pensamientos e ideas de la dirección y los empleados y las expectativas de los grupos de interés externos.
Los temas importantes (Materialidad) están profundamente arraigados en nuestras estrategias comerciales, nuestras operaciones en el sitio y nuestro Propósito.

* “Seikatsusha” es un concepto japonés único que, a diferencia del concepto parcial de “consumidor” utilizado en los negocios y “ciudadano” utilizado en la ciencia política, busca definir a las personas de manera integral.

Lo que muestra el marco de creación de valor

El Marco de Creación de Valor ilustra nuestro enfoque del crecimiento sostenible como un ciclo que conecta el poder y el potencial de la “Aminociencia” (Posibilidades Científicas) con el poder de las historias (Historia del Bienestar) que contribuyen al bienestar de todos los seres humanos, la sociedad y el planeta. El ciclo es (1) perfeccionar nuestras capacidades de co-creación, (2) tomando la perspectiva seikatsusha (3) mientras se logra el bienestar y (4) a través de nuestras actividades comerciales generamos valor compartido co-creado.
Estos siguen un bucle infinito que se mueve continuamente desde (1) atravesar (4), lo que significa que co-creará valor social y económico de manera sostenible.

Riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto

El Grupo ha identificado riesgos y oportunidades a nivel de todo el Grupo que requieren una gestión transversal, considerando exhaustivamente los cambios macroeconómicos en el entorno empresarial, la probabilidad de manifestación (baja, moderada, alta) y la magnitud del impacto (baja, moderada, alta). La clasificación y la gravedad de los riesgos y oportunidades para el año analizado fueron las siguientes: diez se clasificaron como «Muy Significativos» y cuatro como «Significativos».

Evaluación integral Clasificación de riesgos y oportunidades
Altamente significativo a) "Aminociencia" b) Cambio climático, capital natural y biodiversidad, agotamiento de los recursos hídricos; c) Seguridad económica; d) Capital humano y derechos humanos; e) Marcas; f) Innovación tecnológica; g) Conflicto/guerra, terrorismo, disturbios y malestar social; h) Seguridad informática, propiedad intelectual; i) Tendencias demográficas; j) Finanzas, contabilidad e impuestos
Reducción Significativa k) Pandemias, desastres naturales, l) Gobernanza y cumplimiento, m) Utilización de datos no financieros, n) Preferencias y valores de los consumidores

Si bien el Grupo ha desarrollado diversas respuestas y mecanismos no sólo para minimizar dichos riesgos de gestión y operativos sino también para capitalizarlos como oportunidades, la lista a continuación no es exhaustiva y puede verse afectada en el futuro por riesgos que actualmente son imprevisibles o que actualmente no se consideran materiales.
Las declaraciones prospectivas en el texto a continuación se basan en las evaluaciones del Grupo al 31 de marzo de 2024. En la siguiente tabla, 黒 丸 indica riesgos y circulo blanco Indica oportunidades.

Principales riesgos y oportunidades Probabilidad de manifestación Magnitud del impacto Evaluación integral
Categoría: Detalles
#a
“Aminociencia”
  • 黒 丸 Riesgo de estancamiento en la evolución y expansión de “AminoScience” o de no utilizar plenamente “AminoScience” en el ecosistema y la cocreación, lo que se traduce en un fracaso en escalar su valor y una desaceleración de la ventaja competitiva y el crecimiento del negocio.
  • circulo blanco Oportunidades de crecimiento en el negocio de Productos Alimenticios y en el negocio de Bio & Químicos Finos anticipándose a la evolución de las modalidades y aprovechando las fortalezas del Grupo Ajinomoto en “AminoScience”.
 Alta Alta Altamente significativo
#b
Cambio climático, capital natural y biodiversidad, agotamiento de los recursos hídricos
  • 黒 丸 Riesgo de retrasos en la descarbonización y otras iniciativas ambientales debido al mayor uso de combustibles fósiles y a las dificultades para adquirir energía renovable debido a cambios de políticas en algunos países importantes.
  • 黒 丸 Riesgo de dificultad en el abastecimiento de materias primas y alimentos a los consumidores debido a la incapacidad de garantizar la sostenibilidad global como consecuencia del cambio climático, los daños al capital natural, la escasez de agua y la aparición de problemas de agotamiento de los recursos animales (crisis de las proteínas, enfermedades infecciosas en el ganado, etc.).
  • 黒 丸 Riesgo de incurrir en costos o de aumentarlos debido a leyes y regulaciones nuevas y/o cada vez más estrictas (descarbonización, capital natural y biodiversidad, embalaje, agua, lavado verde, DSI) en Japón y en el extranjero y requisitos de adquisición de energía renovable.
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la creación de sistemas agroalimentarios resilientes y de bajo impacto ambiental mediante el establecimiento de un enfoque holístico de las cuestiones ambientales y alimentarias como enfoque común, mediante el creciente impulso a la co-creación de soluciones sostenibles con otras empresas e instituciones, y mediante la financiación climática y un mayor apoyo político a los agricultores.
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de productos y soluciones que contribuyan a la agricultura regenerativa y a una industria ganadera sostenible debido a un mayor enfoque en el cambio climático y el capital natural y la creciente necesidad de trabajar con los agricultores para fortalecer la resiliencia de los sistemas agroalimentarios.
  • circulo blanco Oportunidades para fortalecer las funciones de inteligencia y responder antes al entorno regulatorio mediante el fortalecimiento de las actividades de relaciones externas.
 Alta Alta Altamente significativo
#c
Seguridad economica
  • 黒 丸 Riesgo de un debilitamiento de la globalización y del desacoplamiento económico (fragmentación) y de un debilitamiento de los marcos de asociación económica internacional, a medida que los países tienden a priorizar sus propios intereses por sobre la cooperación multilateral.
  • 黒 丸 Existe el riesgo de fragmentación de las alianzas y de profundización de los conflictos entre las naciones a medida que los campos de la economía y la seguridad se entrelazan cada vez más.
  • circulo blanco Oportunidades para avanzar en el desarrollo tecnológico a nivel nacional y contribuir a la revitalización económica regional a través de la producción y el consumo locales debido a la vuelta a la producción nacional por parte del gobierno japonés como parte de la seguridad económica.
  • circulo blanco Oportunidades para la adquisición estable de mejores materiales debido al estudio de materias primas alternativas.
  • circulo blanco Oportunidades para incrementar las ventas debido a restricciones a la exportación, medidas arancelarias y sanciones financieras impuestas a competidores en otros países.
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de semiconductores debido a su designación como materiales importantes específicos, en medio de la expansión mundial de la IA, la mayor demanda de servidores y la expansión de vehículos autónomos (sin conducción).
 Alta Alta Altamente significativo
#d
Capital humano y derechos humanos
  • 黒 丸 Riesgo de pérdida de valor corporativo debido a retrasos en la respuesta a la evolución de las leyes y regulaciones y de los estándares de divulgación de información relacionados con el respeto a los derechos humanos.
  • 黒 丸 Riesgo de deterioro del valor corporativo debido al descubrimiento de negligencia hacia los derechos humanos.
  • 黒 丸 Riesgo de incapacidad para asegurar los recursos humanos necesarios para la innovación y las actividades empresariales debido a la escasez de recursos humanos en el mercado laboral.
  • circulo blanco Oportunidades para adquirir y retener talento, así como mejorar la productividad de los empleados, a través de la inversión proactiva en recursos humanos y la diversificación de estilos de trabajo enfocados en la diversidad y la asunción de retos.
 Alta Alta Altamente significativo
#e
Marcas
  • 黒 丸 Riesgo de daño a la marca debido a la falta de resonancia con las actividades comerciales en medio de la diversificación de valores de varias partes interesadas.
  • 黒 丸 Riesgo de difusión de información negativa sobre OMG y edulcorantes, lo que podría perjudicar la marca corporativa.
  • 黒 丸 Riesgo de daño a la marca debido a la facilidad de generar y proliferar información falsa a través del mal uso de la tecnología de IA, así como de productos falsificados y sitios web y redes sociales cada vez más sofisticados.
  • circulo blanco Oportunidades para mantener y mejorar nuestra posición como empresa líder en sostenibilidad a través de una gestión consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta, una respuesta proactiva a solicitudes no obligatorias relacionadas con la sostenibilidad y el aprovechamiento de nuestro fuerte poder de marca arraigado localmente.
 Alta Alta Altamente significativo
#f
Innovación tecnológica
  • 黒 丸 Riesgo de no poder capturar nueva creación de valor y oportunidades de negocios debido a demoras en responder a innovaciones avanzadas (incluida la tecnología de IA), así como el riesgo de que surjan problemas como violación de leyes y regulaciones, cuestiones éticas y decisiones de gestión incorrectas impulsadas por una dependencia excesiva en el uso de la tecnología.
  • circulo blanco Oportunidades de creación de valor en nuevos negocios y cadenas de valor a través de mejoras en diversas actividades comerciales habilitadas por DX, creación de nuevos modelos comerciales y puntos de contacto con el cliente, y anticipación de avances en las modalidades a través de tecnologías avanzadas.
  • circulo blanco Oportunidades para avanzar en soluciones en los sectores de agricultura y alimentación a medida que avanza la transformación verde (GX), impulsada por la expansión de la innovación tecnológica, la desregulación, la creación de mercados y el financiamiento relacionado con la sostenibilidad.
 Alta Alta Altamente significativo
#g
Conflicto/guerra, terrorismo, disturbios, malestar social
  • 黒 丸 Riesgo de interrupción de las estrategias comerciales, de desarrollo y de fabricación a nivel de Grupo y de negocio debido a restricciones a la exportación de materias primas (incluidas materias primas para la alimentación del ganado), suministro de otros bienes, intercambio de información transfronteriza y transferencia de fondos como resultado de acciones militares y otros factores.
  • 黒 丸 Riesgo de una caída significativa en la demanda del producto debido a que es percibido como una empresa de un grupo de países hostiles.
  • 黒 丸 Riesgo de que la seguridad de los ejecutivos locales y de los expatriados se vea amenazada o restringida y de que las actividades comerciales en determinados países se vean obstaculizadas y se les impida continuar.
  • 黒 丸 Riesgo de aumento del malestar social debido a conflictos, inflación, etc., y de mayor represión de la expresión y de la reunión, discriminación y persecución de grupos específicos y violación de los derechos de individuos socialmente vulnerables, lo que dificulta la realización de actividades comerciales en algunos países.
  • 黒 丸 Riesgo de deterioro de las ganancias debido al aumento de los costos de las materias primas y los combustibles como consecuencia de la inflación.
  • 黒 丸 Riesgo de expropiación y riesgo país con implicaciones financieras por ocurrencia de guerras o conflictos.
 Alta Alta Altamente significativo
#h
Seguridad informática, propiedad intelectual
  • 黒 丸 Riesgo de deterioro de la competitividad técnica y/o empresarial debido a la fuga de conocimientos técnicos o secretos comerciales a competidores.
  • 黒 丸 Riesgo de que los ciberataques se vuelvan más sofisticados debido a la comercialización (división del trabajo) de la tecnología de IA generativa y los ataques de ransomware, lo que conduce a interrupciones del sistema a gran escala y a la fuga de información personal y confidencial.
  • 黒 丸 Riesgo de incurrir en pérdidas financieras al ser víctima de fraude de suplantación de identidad mediante IA generativa.
  • 黒 丸 Riesgo de sanciones administrativas y pérdida de confianza de las partes interesadas debido a la fuga de información personal.
  • circulo blanco 黒 丸 Oportunidades para mejorar la ventaja competitiva y el crecimiento empresarial mediante el fortalecimiento de las estrategias de propiedad intelectual, incluido el desarrollo de una cartera de propiedad intelectual.
  • circulo blanco 黒 丸 Oportunidades para una mayor seguridad de TI hacia una comunicación y toma de decisiones optimizadas, rápidas y seguras, lo que genera una mayor confianza del cliente y un crecimiento en las transacciones comerciales.
 Alta Alta Altamente significativo
#i
Tendencias demograficas
  • 黒 丸 Riesgo de desaceleración del desarrollo económico y de la expansión del mercado en los países en desarrollo debido a la reducción de la ayuda al desarrollo por parte de algunos países importantes.
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo empresarial en algunos países/zonas en desarrollo, ya que es poco probable que haya crecimiento demográfico en Japón y Europa.
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de soluciones que ayuden a resolver los problemas de salud y nutrición debido al crecimiento de la población mundial y las entradas de capital de las instituciones públicas a los países en desarrollo, oportunidades para una expansión significativa de la atención de la salud y otros mercados.
 Alta Alta Altamente significativo
#j
Finanzas, contabilidad e impuestos
  • circulo blanco黒 丸 Riesgo de aumento de la carga fiscal, u oportunidades de disminución de la carga fiscal, debido a cambios en los sistemas tributarios y activos/pasivos por impuestos diferidos.
  • 黒 丸 Riesgo de agotamiento de capital debido a la crisis financiera, riesgo de dificultad para conseguir divisas importantes como el dólar estadounidense debido a factores como la caída de la circulación principalmente en los países emergentes y riesgo de financiamiento debido a la rebaja de las calificaciones.
  • 黒 丸 Riesgo de quiebras imprevistas de clientes y filiales.
  • 黒 丸 Riesgo de impacto en las utilidades de las empresas debido a fluctuaciones bruscas en los tipos de cambio y de interés (desaceleración de la actividad comercial en el exterior, impacto de la conversión de las ganancias de las filiales en el exterior a yenes, aumento de los gastos por intereses).
 Alta Alta Altamente significativo
#k
Pandemias, desastres naturales
  • 黒 丸 Riesgo de dificultad para promover la innovación y realizar actividades empresariales debido a la escasez de suministros y daños a los recursos humanos causados ​​por desastres naturales de gran escala o alcance, incluidas pandemias y grandes terremotos.
  • circulo blanco Oportunidades para construir una estructura organizacional resiliente y flexible evolucionando hacia un BCP para todo tipo de riesgos que pueda responder a crisis distintas a pandemias y desastres naturales.
 Moderada Alta Reducción Significativa
#i
Gobernanza y cumplimiento
  • 黒 丸 Riesgo de acciones penales o administrativas debido al incumplimiento (incluidas las normas religiosas, de protección animal, etc.) o a una gestión inadecuada de la calidad o de la seguridad (contaminación de ingredientes inesperados, etc.) o a la pérdida de confianza de las partes interesadas.
  • circulo blanco Oportunidades que surgen de la acumulación de confianza de las partes interesadas a través de la continuación de actividades de gestión de seguridad, calidad y medio ambiente que son exclusivas de nuestra empresa como resultado de una gobernanza más sólida.
  • circulo blanco Oportunidades para mejorar la sostenibilidad del negocio fomentando una mejor cultura corporativa mediante una mejor gobernanza, incluida la penetración de AGP entre los empleados y una adecuada comprensión e implementación de políticas, normas y regulaciones.
 Alta Alta Reducción Significativa
#m
Utilización de datos no financieros
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en la respuesta a mayores expectativas (demandas sociales) para la evaluación y medición del valor social (como los riesgos para los derechos humanos) y el valor ambiental (como el CO2 emisiones e impactos sobre el capital natural).
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la conversión de valor ambiental y social en valor financiero a través de la innovación tecnológica y el establecimiento de indicadores y sistemas (como los créditos de carbono), que apoyen la recopilación de datos no financieros, el desarrollo de métodos de cuantificación y la creación y difusión de estándares.
 Moderada Alta Reducción Significativa
#n
Preferencias y valores del consumidor.
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo de negocios, servicios y productos que respondan a la conciencia de los consumidores sobre la creciente conciencia social y ambiental y las preferencias personalizadas en materia de atención médica, lo que resulta en retrasos en su aceptación por parte de los consumidores y la sociedad.
  • circulo blanco Oportunidades de expansión empresarial respondiendo a cambios en los valores de los consumidores, como una mayor conciencia de la sostenibilidad, énfasis en el bienestar mental y actividades relacionadas con las pasiones personales.
 Moderada Moderada Reducción Significativa
Iniciativas y objetivos/KPIs de riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto

Las siguientes son iniciativas y objetivos/KPI para los seis Temas Materiales que actualmente aborda el Grupo Ajinomoto ((1) Logro de un entorno global sostenible, (2) Logro del bienestar a través de la alimentación, (3) Contribución a la medicina avanzada y la prevención, (4) Contribución a la evolución de una Sociedad Inteligente, (5) Respeto por los diversos valores y derechos humanos, (6) Refuerzo de nuestra base de gestión A). Los riesgos y oportunidades que se presentan aquí son un resumen simple de los principales riesgos y oportunidades proporcionados anteriormente, y las letras entre paréntesis indican el código de categoría correspondiente para los mismos.

Riesgos clave, oportunidades, áreas de enfoque, iniciativas, objetivos/KPI y progreso relacionados con los temas materiales

(Círculos negros (黒 丸) representan riesgos y círculos blancos (circulo blanco) representan oportunidades. Las letras entre paréntesis indican las categorías correspondientes a los principales riesgos y oportunidades mencionados.

Logro de un medio ambiente global sostenible
黒 丸Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 黒 丸 Riesgo de pérdida de oportunidades de negocio debido a dificultades en la adquisición de materias primas causadas por el cambio climático, la degradación del capital natural y el agotamiento de los recursos animales, así como el endurecimiento o la flexibilización de las leyes relacionadas y las demandas sociales, junto con la adopción rápida o tardía de tecnologías avanzadas como la carne cultivada y el reciclaje de envases y la IA.
  • circulo blancoOportunidad de apoyar la construcción de sistemas agroalimentarios resilientes y respetuosos con el medio ambiente, y la creciente demanda de productos y servicios relacionados debido a la innovación tecnológica, la mayor desregulación y expansión del apoyo a políticas, la respuesta temprana a las regulaciones, las entradas de capital y el creciente impulso para la co-creación con otras empresas (a, b, f)
Áreas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Cambio climático Mitigación y adaptación
    • Reducir las emisiones de GEI
      - Año fiscal 2030: reducción del 50.4 % en el Alcance 1 y 2, reducción del 30 % en el Alcance 3 (en comparación con el año fiscal 2018)
      - Año fiscal 2050: Cero neto, energía 100 % renovable para la electricidad
      - Reducción de las emisiones de GEI del ganado mediante el suministro de soluciones que utilizan aminoácidos especializados de grado alimenticio (Contribución a la construcción de un ecosistema a través de la colaboración con el gobierno, los gobiernos locales y los fabricantes de productos lácteos y carne)
    • Contribución a la agricultura sostenible
      Ampliar el despliegue de productos bioestimulantes (reduciendo las emisiones de GEI mediante la reducción del uso de fertilizantes, mejorando la resistencia al estrés ambiental, mejorando la calidad de las cosechas, mejorando el suelo degradado)
    • Expansión del biociclo (ciclo cíclico de fermentación de aminoácidos)
    • Suministro de alimentos e ingredientes elaborados con materiales y métodos de bajo impacto ambiental y promoción de cambios en el estilo de vida de los consumidores (desarrollo de tecnologías como carne cultivada y fermentación de precisión, desarrollo de alimentos utilizando fermentación de biomasa y ácidos vegetales).
Reducción de emisiones de GEI
  • Alcance 2024 y 1 del año fiscal 2: reducción del 43 % (en comparación con el año fiscal 2018)
  • Alcance 2024 del año fiscal 3: reducción del 13 % (en comparación con el año fiscal 2018)
  • Participación de energía renovable en la electricidad en el año fiscal 2024: 43%
Capital natural Conservación de la Biodiversidad
    • Divulgación de información basada en el marco TNFD
      - Consideración de la evaluación y priorización de acuerdo con SBTi for Nature
A tiempo
Prevención de la deforestación
    • Sin deforestación
      - Año fiscal 2025: Materias primas objetivo: aceite de palma, soja, carne de res, papel
A tiempo
Conservación de los recursos hídricos
    • Reducción del uso de agua
      - Año fiscal 2040: reducción del 15 % (en comparación con el año fiscal 2018)
    • Tasa de reducción del consumo de agua en el año fiscal 2024: 12 % (en comparación con el año fiscal 2018)
Adquisición sostenible
    • Lograr la adquisición sostenible de materias primas prioritarias
      - Año fiscal 2030: Materias primas objetivo: papel, aceite de palma, soja, granos de café, carne de res, caña de azúcar
    • Mejora del bienestar animal
Tasas de adquisiciones sostenibles del año fiscal 2024
Papel: 99%, aceite de palma: 99%, soja: 70%, granos de café: 39%, carne de res: 100%, caña de azúcar: 90%.
Economía circular Cero emisiones de residuos
    • Mantener una tasa de recuperación de ácido del 99% o más
    • Tasa de recuperación de ácidoce del año fiscal 2024: 98.7%
Reducción de residuos plásticos
    • Reducción de residuos plásticos
      - Año fiscal 2030: Lograr cero residuos plásticos
    • Promover el cambio de comportamiento del consumidor mediante la provisión de productos de cuidado personal utilizando nuestros materiales químicos.
    • Uso de plástico en el año fiscal 2024: 65 kt
    • Tasa de envases reciclables del año fiscal 2024: 47 %
Reducción de la pérdida y el desperdicio de alimentos
    • Reducción de la pérdida y el desperdicio de alimentos
      - Año fiscal 2025: reducción del 50% desde la recepción de materias primas hasta la entrega a los clientes (en comparación con el año fiscal 2018)
      - Año fiscal 2050: reducción del 50 % a lo largo de todo el ciclo de vida del producto (en comparación con el año fiscal 2018)
      - Contribuir a reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos en el hogar compartiendo información como recetas y colaborando con la comunidad local (gobierno, distribución, etc.)
    • Utilice nuestros productos comerciales (BtoB) para ayudar a los clientes a reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos.
    • Tasa de reducción de la disposición final de residuos del año fiscal 2024: 62 % (en comparación con el año fiscal 2018)
Logro del bienestar a través de la alimentación
黒 丸Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 黒 丸 Pérdida de oportunidades de negocio y daño a la marca debido a demoras en la respuesta a los cambios en los valores de los consumidores y la falta de comprensión de los productos y las actividades comerciales en medio de valores cambiantes y diversificados y el uso inadecuado de tecnologías avanzadas como la IA
  • circulo blancoExpandir el negocio ofreciendo productos y servicios que satisfagan las preferencias de los consumidores de cada región y su creciente conciencia sobre la sustentabilidad y la salud, y potenciar la marca a través de una gestión consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta (a, e, m, n)
Áreas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Salud y nutrición Resolver los problemas de salud y nutrición a través de la alimentación
    • Contribuir a una dieta nutricionalmente equilibrada (para el año fiscal 2030)
      - Proporcionar 2.1 millones de raciones de productos nutricionalmente equilibrados* al año

      *Calificación de estrellas de salud (HSR) de 3.5 o superior


      - Contribuir a la reducción de sal de 1.1 millones de raciones al año reduciendo la sal en los sazonadores
      - Contribuir a la reducción del azúcar de 700 millones de personas al año mediante edulcorantes.
      - Proporcionar platos nutricionalmente equilibrados.
      - Proporcionar información nutricional valiosa a los consumidores
    • Contribuir al bienestar mental
      - Visualizar la contribución de cocinar y comer juntos al bienestar (aclarando relaciones) y ampliar productos con altos aportes
    • Desarrollar una experiencia personalizada para los consumidores a través de un profundo conocimiento de sus necesidades y comportamientos.
      - Año fiscal 2030: 10 millones de clientes de POND* (número de identificaciones comunes) (Japón)
      - Año fiscal 2030: 2-3 productos nuevos al año con ventas superiores a ¥1 mil millones (Japón)

      *POND: Base de clientes de toda la empresa
  • KPI relacionados con la nutrición: los cálculos comienzan a partir del año fiscal 2025
Contribución a la medicina avanzada y la prevención.
黒 丸Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 黒 丸 Respuesta tardía a los avances tecnológicos en el campo médico, problemas derivados de la aplicación apresurada de la tecnología que generan inquietudes éticas o riesgo de estancamiento en la evolución y expansión de AminoScience” o la imposibilidad de aprovechar plenamente las oportunidades del ecosistema y la cocreación, lo que resulta en la imposibilidad de escalar el valor y, además, en una expansión limitada del valor empresarial y corporativo.
  • circulo blancoProporcionar un nuevo valor anticipando continuamente la evolución de las modalidades y brindando medicina avanzada a los clientes mediante el uso de DX (a, f)
Áreas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Salud y nutrición Evolución del tratamiento y la prevención
  • Ampliar la disponibilidad de productos que aprovechan las funciones fisiológicas y nutricionales de los aminoácidos.
    - Año fiscal 2030: Doble (en comparación con el año fiscal 2020)
  • Fortalecimiento del sector de alimentos médicos
    - Año fiscal 2030: Duplicar la oferta (en comparación con el año fiscal 2024)
  • Suministro estable de aminoácidos farmacéuticos de alta calidad para infusión y otros productos farmacéuticos.
  • Evolucionar hacia una empresa orientada a soluciones de servicios para medios de cultivo y materiales médicos avanzados.
  • Fortalecer y ampliar el ámbito de los servicios contractuales para el desarrollo y fabricación de productos biofarmacéuticos.
  • Disponibilidad de productos que aprovechan las funciones fisiológicas y nutricionales de los aminoácidos en el año fiscal 2024: 1.11 veces (en comparación con el año fiscal 2020)
Contribución a la evolución de una Sociedad Inteligente
黒 丸Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 黒 丸 Interrupción de la cadena de valor e intensificación de la competencia debido a la implementación de regulaciones comerciales, aranceles y sanciones financieras sobre productos relacionados con semiconductores por parte de los gobiernos como parte de medidas de seguridad económica, así como la domesticación de productos relacionados por parte de países socios con fricciones comerciales.
  • circulo blancoOportunidad de expansión de las ventas de la empresa debido al aumento de la demanda de semiconductores, el avance del desarrollo de tecnología relacionada con los semiconductores a nivel nacional a medida que la producción regresa al país y la implementación de medidas legales como los aranceles (a, c)
Áreas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Paquete de semiconductores avanzado Avance de los semiconductores mediante el suministro de materiales y la creación de ecosistemas
  • Acelerar la creación de innovación y ampliar la provisión de materiales avanzados que contribuyan a la evolución de los semiconductores, al tiempo que se fortalecen los ecosistemas de co-creación dentro de la cadena de valor de los semiconductores.
  • Realizar el desarrollo de tecnología y materiales en campos de semiconductores avanzados como el campo de fusión optoelectrónica.
 A tiempo
Respeto por los diversos valores y derechos humanos.
黒 丸Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 黒 丸 Pérdida de oportunidades de negocio y valor corporativo debido a demoras en responder a solicitudes de consideración de los derechos humanos y la evaluación y medición de datos no financieros como los derechos humanos.
  • circulo blancoFomentar la toma de decisiones de gestión desde una perspectiva a largo plazo y desde perspectivas tanto financieras como no financieras, posibilitando la recopilación de datos no financieros sobre temas como los derechos humanos a través de la innovación tecnológica, el establecimiento de indicadores y sistemas, y la participación en la creación de diversos estándares que conducirán a una ventaja competitiva aprovechando los valores ambientales y sociales de Ajinomoto (d, m)
Áreas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Derechos humanos Empleo responsable
  • Promoción constante de la debida diligencia en materia de derechos humanos y medio ambiente de conformidad con los estándares internacionales
    - Respeto a los Derechos Humanos en la Cadena de Suministro.
    Profundidad: Implementación de evaluaciones de impacto en los derechos humanos basadas en los resultados de evaluaciones de riesgos de derechos humanos específicas de cada país, así como medidas preventivas y correctivas y monitoreo.
    Integralidad:
    Comprender la situación actual de los proveedores y brindar apoyo y seguimiento para su mejora, de acuerdo con las "Directrices de la Política Compartida del Grupo para Proveedores".
    - Respeto a los Derechos Humanos de los Empleados de las Empresas del Grupo
    Observar tendencias y comprender la situación actual respecto a temas globales y formular políticas (contratación responsable, salario digno, etc.)
    Difundir políticas globales: 70% o más a nivel global en el Grupo para el año fiscal 2030
A tiempo
Refuerzo de nuestra base de gestión
黒 丸Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 黒 丸 Amenazas multifacéticas en expansión a las bases de gestión debido a cambios drásticos en el entorno empresarial, como cambios en las políticas arancelarias bajo el pretexto de seguridad económica, demografía, conflictos, pandemias, grandes terremotos, brechas en la oferta y la demanda de recursos humanos, endurecimiento de las regulaciones y amenazas a la seguridad de TI.
  • circulo blancoA medida que aumenta la importancia de los activos intangibles en la gestión, surgen oportunidades para revitalizar las actividades creativas diversificando los recursos humanos y alentándolos a asumir desafíos, así como para fortalecer nuestra ventaja competitiva mejorando la propiedad intelectual, los sistemas de TI y nuestra estrategia financiera (a, c, d, g, h, i, j, k, l)
Áreas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Capital humano Inversión en recuperación humana
  • Puntuación de participación en el proceso de realización de ASV
    - 80% (año fiscal 2025) ⇒ 85% (año fiscal 2030)
  • Diversidad en el liderazgo
    - 27% (año fiscal 2025) ⇒ 30% (año fiscal 2030)
  • Proporción de mujeres directivas
    - 30% (año fiscal 2025) ⇒ 40% (año fiscal 2030)
  • Animar a los empleados a aceptar retos
    - Promover 'ASV Awards'
  • Puntuación de participación en el proceso de realización de ASV del año fiscal 2024: 76 %
  • Diversidad en el liderazgo en el año fiscal 2024: 25%
  • FY2024 Ratio de mujeres directivas: 27%
  • Mejorar la alfabetización de los empleados
    - Implementar medidas de mejora de la alfabetización en medio ambiente, derechos humanos, DX, etc.
    - Educación nutricional: 100,000 empleados acumulados (año fiscal 2025)
  • Educación nutricional en el año fiscal 2024: 122,000 empleados acumulados
Cambios en el entorno empresarial Fortalecimiento de la resiliencia
  • Fortalecer las funciones de inteligencia de gestión para utilizar la retrospección estratégica a partir de riesgos y oportunidades futuras
  • Fortalecer la resiliencia mediante la creación de un sistema global de garantía de calidad y una cartera estratégica global de propiedad intelectual
  • Implementar medidas continuas para mejorar la concienciación sobre el cumplimiento
  • Realizar continuamente evaluaciones, auditorías e inspecciones relacionadas con la salud y seguridad.
  • Minimizar el riesgo de deterioro y fluctuación en los tipos de cambio y las tasas de interés, y mitigar el riesgo mediante el uso eficaz de los fondos intragrupo y la financiación flexible.
 A tiempo