Materialidad

Proceso de identificación de temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto

El Grupo Ajinomoto identifica sus temas importantes (Materialidad) que tienen un impacto sustancial en nuestra capacidad de crear valor en el corto, mediano y largo plazo a través de la gestión de ASV, teniendo en cuenta los cambios en el entorno macro para 2050. Una vez que identifiquemos oportunidades y riesgos de materialidad, aclaramos su importancia y prioridad, y luego reflejamos estos asuntos en nuestras actividades comerciales.

Cuadro de relación de materialidad

Los temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto son esenciales para la capacidad del Grupo de continuar co-creando valor social y valor económico a largo plazo. El siguiente es nuestro Cuadro de Relación de Materialidad, que organiza temas importantes y su relación para incrementar el valor corporativo desde una perspectiva de largo plazo. Este gráfico muestra cómo abordamos el crecimiento sostenible conectando el poder y el potencial de la “AminoCiencia” (Posibilidades Científicas) con el poder de las historias (Historia del Bienestar) que contribuyen al bienestar de las personas, la sociedad y nuestro Planeta y creando un ciclo. Lo haremos (1) perfeccionar nuestras capacidades de cocreación, (2) tomar la perspectiva seikatsusha (3) lograr bienestary (4) devolver valor compartido co-creado a través de nuestras actividades comerciales.
El bucle que conecta estos elementos simboliza el infinito. Continuando conectando y rotando elementos (1) a (4) En este circuito, continuaremos co-creando valor social y económico de manera sostenible.

Temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto

Temas Importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto (Los 12 Requisitos de Materialidad y sus Explicaciones)
Asuntos importantes
(Los 12 Requisitos de la Materialidad)		 Explicación
1.1
Capacidad de innovación transformadora		 Promover el avance y la aplicación de las Amino/Biociencias para permitir innovaciones que promuevan la calidad, la resiliencia y la sostenibilidad del sistema alimentario.
1.2
Transparente y objetivo		 Promover estructuras de gobierno esenciales para crear y promover soluciones a problemas sociales y ambientales y asumir un papel activo en el establecimiento de estándares para evaluar y medir la creación de valor social y económico.
1.3
Compromiso constructivo para la cocreación		 Promover de manera holística el desarrollo a largo plazo de las comunidades locales sirviendo como un juego de plataformas honesto que permite el uso eficiente de los recursos y recursos locales integrados en plataformas de conocimiento global.
2.1
Perspectiva holística e inclusiva		 Crear una capacidad de I+D orientada a la perspectiva de seikatsusha que permita a las personas darse cuenta de su propio bienestar subjetivo.
2.2
Perspectiva de la comunidad local		 Crear y promover productos y producción de alimentos que habiliten los derechos locales, promuevan intereses basados ​​en la comprensión y el respeto por la cultura y los valores.
2.3
Perspectiva de las generaciones futuras		 Comprender los desafíos planteados para las etapas de la vida dentro de la demografía futura y promover la conciencia y habilitar estilos de vida de salud a largo plazo a través de soluciones basadas en la nutrición.
3.1
Bienestar humano		 Promover y apoyar el bienestar humano como un derecho a través de la actividad empresarial tanto a corto como a largo plazo.
3.2
Bienestar comunitario		 Promover y apoyar el bienestar de las personas contribuyendo al logro de la realización y la recompensa tanto en la vida como en el trabajo.
3.3
Bienestar planetario		 Promover la disponibilidad, el acceso y la utilización de los alimentos de una manera que asegure la sostenibilidad a escala mundial.
4.1
Viviendo bien		 Empoderar a las generaciones actuales y futuras para expresar, co-crear y realizar estilos de vida saludables de una manera libre de compensaciones y compromisos.
4.2
Co-bienestar		 Crear y promover modelos de negocios sostenibles basados ​​en cadenas de valor en las que el valor se cree y comparta de manera que promueva el bienestar entre las personas, independientemente de las diferencias en la ubicación, los recursos y las capacidades regionales.
4.3
Soluciones que crean valor		 Aprovechar las capacidades básicas como empresa para crear soluciones escalables y colaborativas que promuevan sociedades y sistemas alimentarios regenerativos.
Riesgos y Oportunidades Relacionados con Temas Importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto
Principales riesgos y oportunidades
( Riesgo Oportunidad)		 Requisitos de materialidad relacionados
No.1
“Aminociencia”
  • Oportunidades de crecimiento empresarial aprovechando la fortaleza del Grupo Ajinomoto en “AminoScience”, oportunidades de contribuir con “AminoScience” anticipándose a la evolución de las modalidades en los mercados.
  • Riesgo de no seguir el ritmo de la evolución de las modalidades en los mercados sólo con “AminoScience”
 1.1
No.2
Marca
  • Riesgo de difusión de información negativa sobre GMS y edulcorantes que dañen la marca corporativa
  • Oportunidades de crecimiento empresarial aprovechando el poder de marca fuerte y arraigado localmente
 1.2
No.3
Reácidoces humanas
  • Riesgo de incapacidad para asegurar la reácidoce humana necesaria para la innovación y las actividades comerciales debido al desequilibrio entre la oferta y la demanda de reácidoce humana
  • Oportunidades para reácidoces humanas que resuenan con nuestro propósito de escalar valor de co-creación a través de la inversión proactiva en reácidoces humanas enfocadas en la diversidad y asumiendo desafíos.
 1.1　2.1　3.1　3.2　4.3
No.4
Recopilación y cuantificación de datos sobre financieros
  • Oportunidades para facilitar la participación en la creación e implementación de estándares efectivos a través de la innovación tecnológica que permita la recopilación de datos no financieros que antes no podían medirse ni analizarse y contribuir al desarrollo de métodos de cuantificación que permitan la evaluación de oportunidades.
  • Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en abordar los crecientes niveles de evaluación/medición del valor social (demanda social)
 1.2
No.5
Aumento de la generación nativa de los ODS, difusión de las redes sociales y orientación futura
  • Riesgo de ser dejado de lado por los jóvenes, lo que conduciría a un crecimiento empresarial restringido y riesgo de que lo delicioso ya no sea un elemento importante de la comida.
  • Oportunidades para facilitar la creación de un ecosistema para la realización de sistemas alimentarios regenerativos con un mayor impulso para la creación conjunta de soluciones sostenibles con otras empresas e instituciones que existen en los sistemas alimentarios.
 2.3 3.3 4.3
No.6
Cambio climático, agotamiento de la reácidoce
  • Riesgo de dificultades para adquirir materias primas, proporcionar alimentos a los seikatsusha (consumidores) y continuar con los negocios, riesgo de dificultades para realizar sistemas alimentarios regenerativos debido al impacto ambiental del cambio climático y los problemas de agotamiento de la reácidoce animal (la crisis de las proteínas, etc.) Es imposible garantizar la sostenibilidad global.
 1.3　3.1　3.3　4.1　4.3
No.7
Innovación tecnológica (alimentación, agricultura, medio ambiente, sector digital)
  • Oportunidades para ampliar la gama de soluciones para implementar sistemas alimentarios regenerativos, oportunidades para promover la difusión de tecnologías que contribuyan a estilos de vida saludables, como productos agrícolas con alto valor nutricional, oportunidades para facilitar la formación de una amplia cadena de valor a través del cambio a lo digital. tecnologías y la introducción de tecnologías de IA
  • Riesgo de crecimiento empresarial restringido o pérdida de oportunidades comerciales debido a retrasos en abordar los avances tecnológicos relacionados con los alimentos (por ejemplo, cocción automatizada, carne cultivada, etc.)
 1.2　2.3　3.2　3.3　4.1　4.2　4.3
No.8
Consumo/hábitos de sostenibilidad
  • Riesgo de incapacidad para absorber inversiones/costos debido a la imposibilidad de convertir las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en valor económico como resultado de la convencionalización del consumo/hábitos de sostenibilidad, y riesgo de retraso en la aceptación por parte de los consumidores y las sociedades en algunas regiones debido al avance respectivo de Sostenibilidad y tecnologías verdes en constante evolución.
 1.1　2.1　2.2　3.1　3.2　3.3　4.3
No.9
Crecimiento demográfico, entradas de capital a los países en desarrollo
  • Oportunidades para una mayor demanda de soluciones basadas en la salud y la nutrición debido al crecimiento de la población mundial y al aumento de las entradas de capital de las instituciones públicas a los países en desarrollo, oportunidades para una expansión significativa del mercado de la atención sanitaria, oportunidades para fomentar la creación conjunta de soluciones, incluso en los países emergentes.
 2.3 4.1 4.2 4.3
No.10
Leyes y regulaciones
  • Riesgo de dificultad para continuar con el negocio debido al desarrollo de regulaciones y la imposibilidad de elegir opciones de energía renovable en algunas regiones.
  • Oportunidades de negocio creadas mediante el cumplimiento adecuado de las leyes y regulaciones relacionadas con la mejora de la resiliencia del sistema alimentario.
 1.1　1.3　3.1　3.3　4.2
No.11
Gobierno
  • Riesgo de discontinuación del negocio debido al incumplimiento, controles inadecuados de calidad y seguridad que podrían conducir a una mala gestión básica del riesgo.
  • Oportunidades que surgen de la acumulación de confianza de las partes interesadas a través de la continuación de actividades de gestión de seguridad, calidad y medio ambiente que son exclusivas de nuestra empresa.
 1.2 2.2 3.1
No.12
Pandemias, conflictos políticos
  • Riesgo de dificultad para promover la innovación y realizar actividades comerciales debido a la escasez de suministro resultante de las pandemias, la invasión de Ucrania, etc., riesgo de estancamiento en la penetración y el desarrollo de estrategias comerciales y de todo el Grupo debido a las restricciones en el intercambio de información entre países resultantes. de conflictos políticos, guerras comerciales, etc.
 1.1　1.3　2.2　3.1　3.2　4.1　4.2　4.3
No.13
Terrorismo/golpes de estado
  • Riesgo de que ejecutivos locales y expatriados sean detenidos y riesgo de no poder continuar con sus actividades comerciales en determinados países debido al terrorismo o golpes de estado.
 1.1 1.3 2.2 4.2
No.14
Seguridad TI, Propiedad Intelectual
  • Riesgo de fuga o pérdida de información estratégica o confidencial, etc. debido a una gestión inadecuada del conocimiento o a una rápida innovación tecnológica, y riesgo de vulnerabilidades de seguridad debido a convertirse en blanco de delitos cibernéticos.
  • Oportunidades para obtener una mayor ventaja competitiva e impulsar el crecimiento empresarial mediante el fortalecimiento de la estrategia de propiedad intelectual, incluida la creación de una cartera de propiedad intelectual desde una perspectiva global.
 1.1 1.2
Iniciativas Clave y KPIs Relacionados con Temas Importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto

(Haga clic en la tabla para ampliar)