Materialidad

Proceso de identificación de temas importantes (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto

El Grupo Ajinomoto identifica sus temas importantes (Materialidad) que tienen un impacto sustancial en nuestra capacidad de crear valor en el corto, mediano y largo plazo a través de la gestión de ASV, teniendo en cuenta los cambios en el entorno macro para 2050. Una vez que identifiquemos oportunidades y riesgos de materialidad, aclaramos su importancia y prioridad, y luego reflejamos estos asuntos en nuestras actividades comerciales.

Asuntos importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto

Los temas importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto son esenciales para la capacidad del Grupo de continuar co-creando valor social y económico en el largo plazo. El Grupo identifica los temas importantes (materialidad) a través de un proceso que refleja las ideas y pensamientos de la gerencia y los empleados, así como las expectativas de las partes interesadas externas. Los temas importantes (materialidad) están profundamente arraigados en nuestras estrategias comerciales, nuestras operaciones in situ y nuestro Propósito.

Lo que muestra el marco de creación de valor

El Marco de Creación de Valor ilustra nuestro enfoque del crecimiento sostenible como un ciclo que conecta el poder y el potencial de la “Aminociencia” (Posibilidades Científicas) con el poder de las historias (Historia del Bienestar) que contribuyen al bienestar de todos los seres humanos, la sociedad y el planeta. El ciclo es (1) perfeccionar nuestras capacidades de co-creación, (2) tomando la perspectiva seikatsusha (3) mientras se logra el bienestary (4) a través de nuestras actividades comerciales devolvemos valor compartido co-creado.
Estos siguen un bucle infinito que se mueve continuamente desde (1) a través del programa (4), lo que significa que co-creará valor social y económico de manera sostenible.

Riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto

El Grupo Ajinomoto ha identificado riesgos y oportunidades a nivel de Grupo que requieren una gestión interorganizacional tomando en cuenta de manera integral los cambios macro en el entorno de negocios, la probabilidad de manifestación (baja, moderada, alta) y la magnitud del impacto (baja, moderada, alta), cuyos detalles se detallan a continuación.
Si bien el Grupo ha desarrollado diversas respuestas y mecanismos no sólo para minimizar dichos riesgos de gestión y operativos sino también para capitalizarlos como oportunidades, la lista a continuación no es exhaustiva y puede verse afectada en el futuro por riesgos que actualmente son imprevisibles o que actualmente no se consideran materiales.
Las declaraciones prospectivas en el texto a continuación se basan en las evaluaciones del Grupo al 31 de marzo de 2024. En la siguiente tabla, ● indica riesgos y ○ indica oportunidades.
En el ejercicio anterior, las “Oportunidades y Riesgos Relacionados con Finanzas” y los “Riesgos y Oportunidades Relacionados con Asuntos Materiales (Materialidad) para el Grupo Ajinomoto” se revelaban por separado. Sin embargo, a partir de este ejercicio, se combinan y se revelan como riesgos y oportunidades de negocio para el Grupo.

Riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto

Principales riesgos y oportunidades Probabilidad de manifestación Magnitud del impacto Evaluación integral
Categoría Detalles
#1
"Aminociencia"
  • circulo blanco Oportunidades de crecimiento empresarial anticipándose a la evolución de modalidades y aprovechando las fortalezas de Grupo Ajinomoto en “AminoScience”
  • 黒 丸 Riesgo de estancamiento en la evolución y expansión de “AminoScience” o de no utilizar plenamente “AminoScience” en el ecosistema y la co-creación, lo que se traduce en un fracaso en escalar su valor y una desaceleración de la ventaja competitiva y el crecimiento del negocio.
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#2
Seguridad informática, propiedad intelectual
  • circulo blanco Oportunidades para construir una cartera de propiedad intelectual (PI) vinculando la estrategia de PI con la estrategia comercial y de I+D, lo que genera una ventaja competitiva y un crecimiento comercial a través del uso activo de la PI en las empresas
  • circulo blanco Oportunidades para mejorar la seguridad de TI hacia una comunicación y toma de decisiones optimizadas, rápidas y seguras, que generen mayor confianza de los clientes y crecimiento en las transacciones comerciales
  • 黒 丸 Riesgo de deterioro de la competitividad técnica y/o comercial debido a la filtración de conocimientos técnicos o secretos comerciales a los competidores
  • 黒 丸 Riesgo de ciberataques más sofisticados, incluido el uso indebido de tecnología de IA y ataques de ransomware
  • 黒 丸 Riesgo de disposiciones gubernamentales y pérdida de confianza de las partes interesadas debido a la fuga de información personal
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#3
Marca
  • circulo blanco Oportunidades para mantener y mejorar nuestra posición como empresa líder en sostenibilidad a través de una gestión consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta, una respuesta proactiva a solicitudes no obligatorias relacionadas con la sostenibilidad y el aprovechamiento de nuestro fuerte poder de marca arraigado localmente.
  • 黒 丸 Riesgo de daño a la marca debido a la falta de resonancia con las actividades comerciales en medio de la diversificación de valores de las distintas partes interesadas
  • 黒 丸 Riesgo de difusión de información negativa sobre GMS y edulcorantes que dañen la marca corporativa
  • 黒 丸 Riesgo de daño a la marca debido a la facilidad de generar y proliferar información falsa a través del uso indebido de la tecnología de IA, así como productos falsificados y sitios web y cuentas de redes sociales cada vez más sofisticados que se hacen pasar por la Compañía o empresas individuales del Grupo.
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#4
Innovación tecnológica
  • circulo blanco Oportunidades para automatizar, acelerar y optimizar diversas actividades comerciales a través de DX, crear nuevos modelos comerciales y puntos de contacto con el cliente y anticipar la evolución de las modalidades a través de tecnologías avanzadas, lo que conduce a mejoras de productividad, innovación empresarial y tecnológica y la creación de nuevos negocios y valor en toda la cadena de valor.
  • circulo blanco Oportunidades para avanzar en soluciones en los sectores de la agricultura y la alimentación con la evolución de la transformación verde (GX), y con la expansión de la innovación tecnológica, la desregulación, la creación de mercados y el financiamiento relacionados con la sostenibilidad global y la biodiversidad, incluso en áreas como la economía circular, la fermentación de precisión y la agricultura regenerativa
  • 黒 丸 Riesgo de no aprovechar nuevas oportunidades de creación de valor y de negocio debido a demoras en la respuesta a las innovaciones que avanzan
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a demoras en la utilización de la tecnología de IA, o riesgo de que surjan problemas como violación de leyes y regulaciones, cuestiones éticas y poca precisión, etc. del juicio de IA debido a la utilización apresurada de la tecnología de IA.
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#5
Capital humano y derechos humanos
  • circulo blanco Oportunidades para escalar valor de co-creación a través de inversión proactiva en recursos humanos y diversificación de estilos de trabajo, con foco en la diversidad y en asumir desafíos.
  • 黒 丸 Riesgo de pérdida de valor corporativo debido a demoras en la respuesta a los cambios en leyes y regulaciones y estándares de divulgación de información relacionados con el respeto a los derechos humanos
  • 黒 丸 Riesgo de incapacidad para asegurar los recursos humanos necesarios para la innovación y las actividades empresariales debido a la insuficiencia de recursos humanos en el mercado laboral
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#6
Cambio climático, capital natural y biodiversidad, agotamiento de los recursos hídricos
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la creación de sistemas alimentarios resilientes mediante el establecimiento de un enfoque holístico de las cuestiones medioambientales y alimentarias como enfoque común y mediante el creciente impulso a la co-creación de soluciones sostenibles con otras empresas e instituciones
  • circulo blanco Oportunidades para apoyar la creación de sistemas alimentarios resilientes con bajo impacto ambiental a través de financiamiento climático y un mayor apoyo de políticas para los agricultores
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de productos y soluciones que contribuyan a la agricultura regenerativa y a una industria ganadera sostenible debido a un mayor enfoque en el capital natural y la biodiversidad
  • 黒 丸 Riesgo de dificultad en el abastecimiento de materias primas y alimentos a los consumidores debido a la incapacidad de garantizar la sostenibilidad global como consecuencia del cambio climático, los daños al capital natural, la escasez de agua y la aparición de problemas de agotamiento de los recursos animales (crisis de las proteínas, enfermedades infecciosas en el ganado, etc.).
  • 黒 丸 Riesgo de incurrir en costos o de aumentarlos debido a leyes y regulaciones nuevas y/o cada vez más estrictas (descarbonización, capital natural y biodiversidad, embalaje, agua, lavado de imagen ecológico) en Japón y en el extranjero y requisitos de adquisición de energía renovable
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#7
Conflicto/guerra, terrorismo, disturbios, malestar social
  • circulo blanco Oportunidades para la adquisición estable de mejores materias primas mediante la consideración de materias primas alternativas
  • 黒 丸 Riesgos de que las restricciones a las exportaciones, los aranceles, las sanciones financieras o el uso de la fuerza restrinjan la adquisición de materias primas (incluidas las materias primas para la alimentación del ganado), el suministro de otros productos básicos, el intercambio de información entre países o la transferencia de fondos, lo que puede interrumpir la penetración de las estrategias, el desarrollo o la fabricación de todo el Grupo y de la empresa.
  • 黒 丸 Riesgo de una caída significativa en la demanda de productos por ser percibida como una empresa de un grupo de países hostiles
  • 黒 丸 Riesgo de que la seguridad de los ejecutivos locales y de los expatriados pueda verse amenazada o restringida, y de que las actividades comerciales en determinados países puedan verse obstaculizadas y se les impida continuar.
  • 黒 丸 Riesgo de aumento del malestar social debido a conflictos, inflación, etc., y de mayor represión de la expresión y de la reunión y de la violación de los derechos de las mujeres, lo que dificulta la realización de actividades empresariales en algunos países.
  • 黒 丸 Deterioro de las ganancias debido al aumento de los costos de las materias primas y del combustible como resultado de la inflación
  • 黒 丸 Riesgo financiero país por riesgo de expropiación o estallido de guerra, conflicto, etc.
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#8
Finanzas, contabilidad e impuestos
  • circulo blanco 黒 丸 Riesgo de aumento de la carga fiscal, u oportunidades de disminución de la carga fiscal, a partir de cambios en los sistemas tributarios y activos/pasivos por impuestos diferidos
  • 黒 丸 Riesgo de deterioro debido al incumplimiento del plan de negocios por parte de las subsidiarias adquiridas, etc., o a aumentos bruscos en el costo del capital o en las tasas de interés.
  • 黒 丸 Agotamiento de capital debido a la crisis financiera, riesgo de dificultad para conseguir divisas importantes como el dólar estadounidense debido a factores como la disminución de la circulación principalmente en los países emergentes y riesgo de financiamiento debido a la rebaja de las calificaciones.
  • 黒 丸 Riesgo de quiebras imprevistas de clientes, incluidos los clientes extranjeros
  • 黒 丸 Riesgo de impacto en los beneficios empresariales debido a fluctuaciones bruscas en los tipos de cambio y de interés (desaceleración de la actividad empresarial en el extranjero, impacto de la conversión de los beneficios de las filiales en el extranjero a yenes, aumento de los gastos por intereses)
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#9
Utilización de datos no financieros
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la recopilación de datos no financieros que no se podían medir ni analizar en el pasado mediante la innovación tecnológica, el desarrollo de métodos de cuantificación y la creación y desarrollo de estándares efectivos, haciendo más fácil convertir el valor ambiental y social en valor financiero
  • circulo blanco Oportunidades de avances tecnológicos en el campo del capital natural para facilitar la obtención de los datos necesarios para construir sistemas alimentarios resilientes
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a demoras en abordar niveles crecientes de evaluación y medición de riesgos de valor social y derechos humanos (demandas sociales)
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#10
Pandemias, desastres naturales
  • circulo blanco Oportunidades para construir una estructura organizacional resiliente y flexible evolucionando hacia un BCP que abarque todos los riesgos y pueda responder a crisis distintas de las pandemias y los desastres naturales
  • 黒 丸 Riesgo de dificultad en la promoción de la innovación y realización de actividades empresariales debido a escasez de suministros y daños a las reácidoces humanas resultantes de pandemias, desastres naturales de gran escala/amplio alcance, etc.
 Moderado Alta Material
#11
Preferencias y valores del consumidor.
  • circulo blanco Oportunidades para expandir el negocio respondiendo a los cambios en los valores de los consumidores, como una mayor conciencia de la sostenibilidad y el énfasis en el enriquecimiento emocional
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo de empresas, servicios y productos que respondan a la creciente conciencia social y ambiental y a las preferencias personalizadas de atención médica entre los consumidores, lo que resulta en retrasos en la aceptación por parte de los consumidores y la sociedad
 Moderado Alta Material
#12
Crecimiento demográfico, envejecimiento de la población, entradas de capital a los países en desarrollo
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de soluciones que ayuden a resolver problemas de salud y nutrición debido al crecimiento de la población mundial y las entradas de capital de las instituciones públicas a los países en desarrollo, oportunidades para una expansión significativa del mercado de la atención de salud
  • 黒 丸 Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo empresarial en algunos países/áreas en desarrollo, ya que es poco probable que haya crecimiento demográfico en Japón y Europa
 Moderado Alta Material
#13
Gobernanza y cumplimiento
  • circulo blanco Oportunidades que surgen de la acumulación de confianza de las partes interesadas a través de la continuación de las actividades de seguridad, calidad y gestión ambiental que son exclusivas de nuestra empresa como resultado de una gobernanza más sólida.
  • circulo blanco Oportunidades para mejorar la sostenibilidad empresarial fomentando una mejor cultura corporativa a través de una mejor gobernanza, incluida la penetración de AGP entre los empleados y una adecuada comprensión e implementación de políticas, normas y regulaciones.
  • 黒 丸 Riesgo de acciones penales o administrativas debido al incumplimiento (incluidas las normas religiosas, de protección animal, etc.) o a una gestión inadecuada de la calidad o de la seguridad (contaminación de ingredientes inesperados, etc.) o a la pérdida de confianza de las partes interesadas.
 Moderado Alta Material
#14
Seguridad económica (semiconductores)
  • circulo blanco Oportunidad para un desarrollo tecnológico más fácil dentro de Japón como resultado de que el gobierno japonés restableció la producción nacional de semiconductores como medida de seguridad económica
  • 黒 丸 Riesgo de interrupciones en la cadena de suministro y mayor competencia en el mercado debido a las medidas de seguridad económica de los gobiernos para los semiconductores
 Moderado Moderado Material
Iniciativas y objetivos/KPIs de riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo Ajinomoto

A continuación se presentan las iniciativas y objetivos/KPI para los seis Temas Materiales que actualmente aborda el Grupo Ajinomoto ((1) Lograr un ambiente global sustentable, (2) Lograr el bienestar a través de la alimentación, (3) Contribuir a la medicina avanzada y la prevención, (4) Contribuir a la evolución de una Sociedad Inteligente, (5) Respeto a los diversos valores y derechos humanos, (6) Reforzar nuestra base de gestión). Los riesgos y oportunidades que se presentan aquí son un resumen simple de los principales riesgos y oportunidades proporcionados anteriormente, y los números entre paréntesis indican los números de categoría correspondientes para los mismos.

Principales riesgos y oportunidades, iniciativas, objetivos e indicadores clave de rendimiento relacionados con los temas materiales

(Los números entre paréntesis indican los números de categoría correspondientes a los principales riesgos y oportunidades mencionados anteriormente)

Temas materiales Riesgos y oportunidades (Número de categoría de riesgo/oportunidad) Iniciativas Objetivos/KPI
Logro de un medio ambiente global sostenible
  • circulo blanco Apoyar la construcción de sistemas alimentarios ecológicos y resilientes y aumentar la demanda de productos y servicios relacionados mediante la innovación tecnológica, una mayor desregulación y apoyo político, entradas de capital y un mayor impulso a la co-creación con otras empresas, etc.
  • 黒 丸 Pérdida de oportunidades de negocio debido a dificultades para obtener materias primas y leyes y regulaciones más estrictas relacionadas y demandas sociales resultantes del cambio climático, daños al capital natural y agotamiento de los reácidoces animales, así como la utilización tardía o la implementación apresurada de tecnologías avanzadas como la carne cultivada, el reciclaje de material de embalaje y la inteligencia artificial.
    (#1, #4, #6)
  1. 1El desafío de cero emisiones netas
  • Reducir las emisiones de GEI (vs. 2018)
    2030: reducción del 50% en el alcance 1 y 2, reducción del 24% en el alcance 3
    2050: Lograr cero emisiones netas y un uso del 100% de energías renovables
  • Impulsar iniciativas en materia de biodiversidad
    (Evaluación de oportunidades de riesgo y promoción de iniciativas que incluyan soluciones mutuas para
    El cambio climático y otras cuestiones relacionadas con las materias primas seleccionadas para el enfoque LEAP*)
    * Enfoque LEAP: Un proceso de orientación propuesto por el TNFD para la evaluación basada en la ciencia de los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
  • Residuos plásticos
    2030: Cero residuos
  • Reducir la pérdida de alimentos (vs. 2018)
    2025: reducción del 50% (desde la recepción de materias primas hasta la entrega al cliente)
    2050: reducción del 50 % (ciclo de vida general del producto)
  • Cooperar con cada región en aplicaciones sociales para reducir la pérdida de alimentos, reciclar plástico, etc.
  • Reducir el consumo de agua (vs. 2005)
    2030: 80% de reducción en el consumo de agua
  • Adquisición sostenible de materias primas
    2030: ratio de adquisición 100% sostenible de materias primas clave
  • Mejora del bienestar animal
  1. 2Contribuir a la transformación de un sistema alimentario resiliente que sustenta a 10 mil millones de personas
  • Contribuir a la creación de una sociedad con un sistema de reácido circular ampliando el biociclo
  • Contribuir a la agricultura sostenible a través de bioestimulantes (Contribuir a la mitigación y adaptación al cambio climático incrementando el rendimiento por unidad de área, incrementando la tolerancia al estrés ambiental, etc.)
  • Proporcionar productos que utilicen ganado criado mediante métodos más sostenibles que utilicen aminoácidos; construir un ecosistema mediante la colaboración con fabricantes de productos lácteos y carne
  • Promover la implementación práctica de la producción in situ de amoniaco con bajo impacto ambiental
Logro del bienestar a través de la alimentación
  • circulo blanco Expandir el negocio ofreciendo productos y servicios que satisfagan las preferencias de los consumidores de cada región y su creciente conciencia sobre la sustentabilidad y la salud, y potenciar la marca a través de una gestión consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta.
  • 黒 丸 Pérdida de oportunidades de negocio y daño a la marca debido a demoras en la respuesta a los cambios en los valores de los consumidores y la falta de comprensión de los productos y las actividades comerciales en medio de valores cambiantes y diversificados y el uso inadecuado de tecnologías avanzadas como la IA
    (#1, #3, #9, #11)
  1. 3Respetar la cultura alimentaria y crear un entorno que apoye a las personas a elegir alimentos saludables, para los seres humanos y el planeta, que no comprometan el sabor.
  • Ampliar la oferta de soluciones para clientes comerciales (B2B)
  • Colaborar con las partes interesadas locales para resolver problemas de alimentación y salud.
  • Proporcionar productos y servicios nutricionalmente balanceados basados ​​en el Sistema de Perfiles Nutricionales del Grupo Ajinomoto (ANPS) y otras tecnologías de evaluación nutricional, y apoyar comportamientos alimentarios saludables entre los consumidores.
  • Ofrecer productos saludables como parte de nuestro compromiso nutricional
    — Para 2030, el 60% de nuestros productos tendrán un valor nutricional mejorado
    — Para 2030, proporcionaremos productos que promuevan una deliciosa reducción de sal y la optimización de la ingesta de proteínas a 400 millones de personas al año.
    — Para 2030, duplicaremos la disponibilidad de productos que aprovechen las funciones fisiológicas y nutricionales de los aminoácidos (en comparación con 2020)
  • Proporcionar alimentos e ingredientes elaborados con materiales y métodos de producción de bajo impacto ambiental (carne cultivada, alimentos de origen vegetal, etc.)
  1. 4Fomentando la alegría de cocinar y comer juntos, contribuimos al enriquecimiento emocional.
  • Cuantificar cuánto contribuye cocinar y comer juntos al bienestar (estudiar la relación) y ampliar los productos que tienen una alta contribución
  1. 5Contribuir a la autorrealización ofreciendo productos y servicios adaptados a cada individuo.
  • Desarrollar una experiencia personalizada para los consumidores a través de un profundo conocimiento de sus necesidades y comportamientos.
    KPI (1): 10 millones de clientes POND* (número de identificaciones comunes) (2030)
    KPI (2): 2-3 productos nuevos al año con ventas superiores a ¥1 mil millones (2030)
    * POND: Base de clientes de toda la empresa
  • Desarrollar el valor proporcionado en la categoría principal de negocio de alimentos congelados (gyozas y productos periféricos de empanadillas)
Contribución a la medicina avanzada y la prevención.
  • circulo blanco Proporcionar un nuevo valor anticipándose continuamente a la evolución de las modalidades y entregando medicina avanzada a los clientes mediante el uso de DX
  • 黒 丸 Respuesta tardía a los avances tecnológicos en el campo médico, o riesgo de estancamiento en la evolución y expansión de la “AminoScience” o imposibilidad de aprovechar plenamente las oportunidades de los ecosistemas y la co-creación, lo que da como resultado la imposibilidad de escalar el valor y, además, una expansión limitada del valor empresarial y corporativo.
    (#1, #4)
  1. 6Contribuir a la creación de modalidades médicas avanzadas
  • Promover el tratamiento y la prevención y ampliar la oferta de soluciones para prolongar la esperanza de vida saludable
  • Fortalecer y ampliar el ámbito empresarial de los servicios de fabricación biofarmacéutica
  • Evolucionar hacia una empresa que brinde soluciones de servicios para medios de cultivo y materiales médicos avanzados.
  • Fortalecer el ámbito de la alimentación médica
Contribución a la evolución de una Sociedad Inteligente
  • circulo blanco El desarrollo avanzado de las tecnologías relacionadas con los semiconductores en Japón se debe al progreso en la restauración de la producción nacional de semiconductores, influenciado por las políticas de seguridad económica
  • 黒 丸 Interrupción de la cadena de valor a medida que los gobiernos regulan el comercio de productos relacionados con semiconductores como parte de sus medidas de seguridad económica, y una competencia intensificada a medida que los países socios comerciales con fricciones comienzan a producir productos relacionados a nivel nacional.
    (#1, #14)
  1. 7Desarrollar y ampliar la provisión de materiales avanzados y la co-creación de modelos de negocio sostenibles a través de la innovación continua para crear una sociedad TIC sostenible y confortable.
  • Fortalecer el ecosistema de co-creación en la cadena de valor de los semiconductores, acelerar la generación de innovaciones que ayuden a evolucionar los semiconductores y ampliar la provisión de materiales avanzados.
  • Lograr el desarrollo de tecnologías y materiales en el campo de los semiconductores avanzados, como la integración optoelectrónica.
Respeto por los diversos valores y derechos humanos.
  • circulo blanco Fomentar la toma de decisiones de gestión desde una perspectiva de largo plazo y desde perspectivas tanto financieras como no financieras al posibilitar la recopilación de datos no financieros sobre temas como los derechos humanos a través de la innovación tecnológica y la participación en la creación de diversos estándares que conducirán a una ventaja competitiva aprovechando los valores ambientales y sociales de Ajinomoto.
  • 黒 丸 Pérdida de oportunidades de negocio y valor corporativo debido a demoras en responder a solicitudes de evaluación y medición de datos no financieros sobre temas como los derechos humanos
    (#5, #9)
  1. 8Promover iniciativas de derechos humanos en la cadena de valor y fomentar la resonancia entre múltiples partes interesadas
  • Promover de manera constante la debida diligencia en materia de derechos humanos y medio ambiente de conformidad con las normas internacionales, adoptando un enfoque doble como el siguiente a través del diálogo con las partes interesadas:
    (Enfoque de análisis profundo) Realizar evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos basadas en los resultados de las evaluaciones de riesgo de derechos humanos específicas de cada país (una vez cada cuatro años), y aplicar medidas preventivas y correctivas y realizar seguimiento (Enfoque integral) Acompañar y monitorear a los proveedores para identificar y mejorar su estado actual con base en las Directrices para la Política Compartida del Grupo para Proveedores (cuya finalización está prevista para 2024 en el caso de los proveedores primarios nacionales y su inicio para 2025 en el caso de los proveedores primarios extranjeros)
Refuerzo de nuestra base de gestión
  • circulo blanco A medida que aumenta la importancia de los activos intangibles en la gestión, es necesario vitalizar las actividades creativas diversificando los recursos humanos y alentándolos a asumir desafíos, y fortalecer nuestra ventaja competitiva mejorando la propiedad intelectual y los sistemas de TI y fortaleciendo nuestra estrategia financiera.
  • 黒 丸 Amenazas multifacéticas en expansión a la infraestructura empresarial debido a cambios severos en el entorno empresarial, incluidos cambios demográficos, conflictos, pandemias, brechas en la oferta y la demanda de recursos humanos, leyes y regulaciones más estrictas y amenazas a la seguridad de TI.
    (#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)
  1. 9Mejorar el bienestar de los empleados y crear innovación a través de iniciativas de DE&I que sirvan como modelo para las comunidades locales y la inversión en recursos humanos que fomente el desafío y trabajen para construir un Grupo donde todos los empleados se sientan realizados trabajando en sus respectivas empresas.
  • Puntuación de la encuesta sobre el compromiso con el proceso de realización de ASV (global)
    80 % (2025) ⇒ 85 % (2030)
  • Diversidad en el liderazgo (global)
    20 % (año fiscal 2025) ⇒ 30 % (año fiscal 2030)
  • Proporción de mujeres directivas (global)
    35 % (2025) ⇒ 40 % (2030)
  • Empleados que se incorporan como contrataciones a mitad de carrera como porcentaje de todos los empleados (Ajinomoto Co., Inc. no consolidada)
    20 % (2025) ⇒ 30 % (2030)
    * Cada año, nuestro objetivo es lograr una tasa de contratación del 50 % o más de empleados de mitad de carrera entre todos los empleados nuevos que se incorporan a Ajinomoto Co., Inc. en un solo año.
  • Promover ASV Awards (global) y transferencias de reclutamiento abiertas y participación en proyectos entre divisiones (Ajinomoto Co., Inc. no consolidada)
  1. 10Fortalecer la resiliencia a los cambios en el entorno empresarial.
  • Fortalecer la resiliencia mediante la creación de un sistema global de garantía de calidad y una cartera estratégica global de propiedad intelectual
  • Implementar medidas continuas para mejorar la concienciación sobre el cumplimiento
  • Realizar continuamente evaluaciones, auditorías e inspecciones relacionadas con la salud y seguridad.
  • Identificar riesgos de gestión y considerar contramedidas (anualmente)
  • Realizar proyecciones futuras, identificar oportunidades y analizar la estrategia de cartera (según corresponda)
  • Minimizar el riesgo de deterioro y fluctuación en los tipos de cambio y las tasas de interés, y mitigar el riesgo mediante el uso eficaz de los fondos intragrupo y la financiación flexible.
  1. 11Aumentar la alfabetización de los empleados
  • Implementar medidas de mejora de la alfabetización en medio ambiente, derechos humanos, DX, etc.
  • 100,000 empleados reciben formación en nutrición (2025)