Preparación para una intensa competencia global

Enfoque

El Grupo Ajinomoto tiene como objetivo acelerar x escalar su negocio para restaurar su fuerte potencial de crecimiento. Dada esta perspectiva, nos esforzamos por transformar nuestros modelos comerciales y las operaciones de todo el Grupo a través de un enfoque en la transformación digital (DX). También estamos reformando los mecanismos que hay detrás de nuestra innovación, retrospectivamente del futuro que queremos alcanzar, creando nuevos modelos de crecimiento y colaborando activamente con entidades ajenas al Grupo. A través de estas iniciativas, comprenderemos de manera rápida y precisa las condiciones externas y continuaremos cumpliendo las expectativas de la sociedad, incluso dentro de diez años.

Ejemplos específicos

  • Selección y enfoque de negocios
  • Creación temprana de innovación
  • Innovación abierta
  • Mejora de la infraestructura básica

Oportunidades y riesgos relacionados (Oportunidad Riesgo)

  • Reforma de la base empresarial a través de la disrupción digital
  • Creación de valor a partir de la colaboración externa
  • Creación de especialidades a través de la innovación tecnológica
  • Establecimiento de una ventaja competitiva mediante la previsión de cambios futuros.
  • Pérdida de oportunidades y pérdida de capacidad competitiva debido al descuido de la inversión en TI
  • Aparición de múltiples competidores debido a la incapacidad de erigir fuertes barreras de entrada

Iniciativas clave del Grupo Ajinomoto

  • Una colaboración más sólida entre las divisiones de alimentos y AminoScience
  • Evolución de la gestión de la cadena de suministro (digitalización, establecimiento de ecosistemas, etc.)
  • Promoción de la transformación digital
  • Establecer una estructura de I + D orientada a soluciones
  • Inteligencia competitiva (iniciativas de mediano a largo plazo)
  • Promoción de la innovación abierta y vinculada
  • Revisión del sistema de producción global, el sistema de logística y el sistema de empleo.

Informe de actividades

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