Fuerte gobierno corporativo

Enfoque

El Grupo Ajinomoto continúa nuestros esfuerzos hacia la construcción de una estructura de gobierno corporativo viable que equilibre la “supervisión de la ejecución adecuada para reflejar las opiniones de las partes interesadas” con una “toma de decisiones y ejecución flexibles”. Además, mantenemos la Política del Grupo Ajinomoto, que define las actitudes y comportamientos esperados de cada empresa, funcionario y empleado del Grupo. Continuamos mejorando nuestros sistemas de control interno y las operaciones apropiadas de los mismos, mientras participamos en un diálogo y colaboraciones más significativos con nuestros grupos de interés, que sirven como la base de ASV (El Grupo Ajinomoto Creando Valor Compartido). El Grupo seguirá esforzándose por lograr un gobierno corporativo más sólido y completo a nivel mundial para garantizar un entorno en el que podamos demostrar niveles de competitividad aún mayores. Nuestras reformas en curso a las operaciones organizativas mejorarán la eficacia de nuestro plan de gestión y mejoraremos nuestra capacidad para resolver problemas a través de la colaboración.

Ejemplos específicos

  • Cumplimiento
  • Gestión de accidentes y seguridad
  • Comportamiento competitivo
  • Protección de la propiedad intelectual
  • Actividades y contribuciones políticas
  • Ética empresarial y transparencia de pagos
  • Gestión informática
  • Respuesta a desastres naturales y enfermedades
  • Gestión de riesgos sistémicos
  • Seguridad de los datos y privacidad del cliente
  • Captura regulatoria e influencia política
  • Medio ambiente, impactos sociales en activos y operaciones
  • Plan de sucesión
  • Transparencia de gestión
  • Derechos humanos y relaciones comunitarias

Oportunidades y riesgos relacionados (Oportunidad Riesgo)

  • Asunción de riesgos adecuada
  • Riesgo de continuidad del negocio u otras pérdidas inesperadas debido a fallas en el gobierno corporativo o controles internos
  • Falta de divulgación de información adecuada que resulte en una pérdida de confianza del inversor
  • Disminución de la competitividad debido a vulnerabilidades en la estructura de gestión de TI
  • Retraso o suspensión de operaciones debido a una combinación de desastres naturales, enfermedades y pandemias (COVID-19, influenza aviar, etc.)
  • Interrupciones en las operaciones organizativas y disminución de la rentabilidad empresarial debido a cambios en las condiciones macroeconómicas.
  • Impacto de los riesgos de propiedad intelectual en las empresas
  • Impacto de las fluctuaciones repentinas del tipo de cambio y de las tasas de interés en las empresas
  • Mayor carga fiscal por cambios en el efecto fiscal y fiscal

Iniciativas clave del Grupo Ajinomoto

  • Sensibilización de las Políticas del Grupo Ajinomoto entre todos los empleados del Grupo
  • Establecimiento de una línea directa para denunciantes
  • Fortalecimiento del sistema de gobierno corporativo
  • Gestión de la continuidad empresarial más sólida (BCM)
  • Gestión de la seguridad y salud en el trabajo
  • Seleccionar los riesgos significativos de todo el Grupo y considerar las respuestas adecuadas
  • Fortalecimiento de las contramedidas de seguridad cibernética garantizando regulaciones de seguridad de la información.
  • Gestionar el riesgo de propiedad intelectual
  • Participación en el diálogo con diversas partes interesadas

ODS relacionados

  • objetivo_8

Informe de actividades

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