Fuerte gobierno corporativo

Enfoque

El gobierno corporativo es uno de los cimientos de gestión importantes para apoyar la gestión de Grupo Ajinomoto ASV y para lograr nuestra visión. Para mejorar la eficacia de la gestión de ASV, hemos adoptado una Empresa con Tres Comités, en los que la supervisión y la ejecución están claramente separadas. Este sistema facilitará tanto la "supervisión de la ejecución adecuada para reflejar las opiniones de las partes interesadas" como la "toma de decisiones y ejecución flexibles". El entorno empresarial ha cambiado drásticamente en los últimos años debido a los desastres naturales y las pandemias, sin mencionar la pandemia extendida de COVID-19. La gestión integral de riesgos es más importante que nunca. Las empresas del Grupo Ajinomoto están comprometidas con el cumplimiento honesto de la Política del Grupo Ajinomoto que muestra la forma ideal de pensar y actuar que deben cumplir las empresas, funcionarios y empleados del Grupo. Continuaremos desarrollando y operando nuestro sistema de control interno de manera adecuada, considerando activamente la sustentabilidad y mejorando nuestro valor corporativo de manera continua.

Ejemplos específicos

  • Cumplimiento
  • Gestión de accidentes y seguridad
  • Comportamiento competitivo
  • Protección de la propiedad intelectual
  • Actividades y contribuciones políticas
  • Ética empresarial y transparencia de pagos
  • Gestión informática
  • Respuesta a desastres naturales y enfermedades
  • Gestión de riesgos sistémicos
  • Seguridad de los datos y privacidad del cliente
  • Captura regulatoria e influencia política
  • Medio ambiente, impactos sociales en activos y operaciones
  • Plan de sucesión
  • Transparencia de gestión
  • Derechos humanos y relaciones comunitarias

Oportunidades y riesgos relacionados (Oportunidad Riesgo)

  • Asunción de riesgos adecuada
  • Riesgo de continuidad del negocio u otras pérdidas inesperadas debido a fallas en el gobierno corporativo o controles internos
  • Falta de divulgación de información adecuada que resulte en una pérdida de confianza del inversor
  • Disminución de la competitividad debido a vulnerabilidades en la estructura de gestión de TI
  • Retraso o suspensión de operaciones debido a una combinación de desastres naturales, enfermedades y pandemias
  • Interrupciones en las operaciones organizativas y disminución de la rentabilidad empresarial debido a cambios en las condiciones macroeconómicas.
  • Impacto de los riesgos de propiedad intelectual en las empresas
  • Impacto de las fluctuaciones repentinas del tipo de cambio y de las tasas de interés en las empresas
  • Mayor carga fiscal por cambios en el efecto fiscal y fiscal

Iniciativas clave del Grupo Ajinomoto

  • Sensibilización de las Políticas del Grupo Ajinomoto entre todos los empleados del Grupo
  • Establecimiento de una línea directa para denunciantes
  • Fortalecimiento del sistema de gobierno corporativo
  • Gestión de la continuidad empresarial más sólida (BCM)
  • Gestión de la seguridad y salud en el trabajo
  • Seleccionar los riesgos significativos de todo el Grupo y considerar las respuestas adecuadas
  • Fortalecimiento de las contramedidas de seguridad cibernética garantizando regulaciones de seguridad de la información.
  • Gestionar el riesgo de propiedad intelectual
  • Participación en el diálogo con diversas partes interesadas

ODS relacionados

  • objetivo_8

Informe de actividades

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