Fuerte gobierno corporativo

Enfoque

El Grupo Ajinomoto continúa nuestros esfuerzos hacia la construcción de una estructura de gobierno corporativo viable que equilibre "supervisar la ejecución adecuada para reflejar las opiniones de las partes interesadas" con "toma de decisiones y ejecución flexibles".
Además, mantenemos la Política del Grupo Ajinomoto, que define las actitudes y comportamientos que se esperan de cada empresa, funcionario y empleado del Grupo. Continuamos mejorando nuestros sistemas de control interno y las operaciones apropiadas de los mismos, mientras participamos en un diálogo y colaboraciones más significativos con nuestros grupos de interés, que sirven como la base de ASV (El Grupo Ajinomoto Creando Valor Compartido). El Grupo continuará esforzándose por lograr un gobierno corporativo más sólido y completo a nivel mundial para garantizar un entorno en el que podamos demostrar niveles aún mayores de competitividad. Nuestras reformas en curso a las operaciones organizativas mejorarán la eficacia de nuestro plan de gestión y mejoraremos nuestra capacidad para resolver problemas mediante la colaboración.

Ejemplos específicos

  • Cumplimiento legal
  • Gestión de accidentes y seguridad
  • Comportamiento competitivo
  • Protección de la propiedad intelectual
  • Actividades y contribuciones políticas
  • Ética empresarial y transparencia de pagos
  • Gestión informática
  • Respuesta a desastres naturales y enfermedades
  • Gestión de riesgos sistémicos
  • Seguridad de los datos y privacidad del cliente
  • Captura regulatoria e influencia política
  • Medio ambiente, impactos sociales en activos y operaciones
  • Plan de sucesión
  • Transparencia de gestión
  • Derechos humanos y relaciones comunitarias

Oportunidades y riesgos relacionados (Oportunidad Riesgo)

  • Mejorando el valor corporativo
  • Asunción de riesgos adecuada
  • Riesgo de continuidad del negocio u otras pérdidas inesperadas debido a fallas en el gobierno corporativo o controles internos
  • Disminución de la competitividad debido a vulnerabilidades en la estructura de gestión de TI
  • Retrasos o interrupciones en las operaciones por desastres naturales, enfermedades, pandemias (COVID-19, peste porcina, influenza aviar, etc.)
  • Confusión en la gestión organizacional y reducción de la rentabilidad empresarial debido a condiciones políticas, económicas y sociales inestables como crisis financieras, problemas comerciales, etc.
  • Impacto de los riesgos de propiedad intelectual en las empresas
  • Impacto de las fluctuaciones repentinas del tipo de cambio y de las tasas de interés en las empresas
  • Mayor carga fiscal por cambios en el efecto fiscal y fiscal

Iniciativas clave del Grupo Ajinomoto

  • Sensibilización de las Políticas del Grupo Ajinomoto entre todos los empleados del Grupo
  • Establecimiento de una línea directa para denunciantes
  • Fortalecimiento del sistema de gobierno corporativo
  • Gestión de la continuidad empresarial más sólida (BCM)
  • Gestión de la seguridad y salud en el trabajo
  • Seleccionar los riesgos significativos de todo el Grupo y considerar las respuestas adecuadas
  • Gestionar el riesgo de propiedad intelectual
  • Fortalecimiento de la seguridad de la información mediante la creación de Normas de Seguridad de la Información

ODS relacionados

  • goal_8

Informe de actividades

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