Junto a la sociedad
CONECTAR: Una colaboración de recursos humanos diversos a través de fronteras, culturas y organizaciones
La División Europa y África del Grupo Ajinomoto se caracteriza por su rica diversidad cultural y empresarial en culturas y ámbitos empresariales. Para aprovechar esta fortaleza, la división implementa CONNECT, una iniciativa que reúne talentos diversos de diferentes países y organizaciones. Hablamos con Yuki Shinomura, Gerente de Gobernanza y Estrategia de RR.HH. de AJINOMOTO EUROPE SAS, sobre las ideas detrás de CONNECT y sus actividades actuales.
Estrategia de RRHH para alcanzar la hoja de ruta 2030
El Grupo Ajinomoto establece objetivos ambiciosos en su Hoja de Ruta 2030. Si bien cada empresa del Grupo desarrolla sus propias estrategias para alcanzar estos objetivos, la División Europa y África formuló una dirección comercial regional centrada en fortalecer la colaboración entre las empresas del Grupo en la región. La División Europa y África lanzó CONNECT como una de sus iniciativas clave en el marco de su estrategia de recursos humanos. CONNECT busca crear una cultura donde los diversos miembros de la región colaboren de forma natural y generen nuevo valor juntos.
CONECTAR: Diversidad regional que genera gran valor
Gerente de Gobernanza y Estrategia de RRHH
Yuki Shinomura
La región de Europa y África se caracteriza por una amplia diversidad de países, idiomas, culturas y ámbitos empresariales. Como explica Yuki Shinomura, de AJINOMOTO EUROPE, sobre la conexión de talentos diversos en la región: «La diversidad puede dificultar la colaboración, pero esa misma diversidad crea un valor único cuando las personas conectan». «La región incluye 16 empresas del Grupo dedicadas a una amplia gama de negocios, desde salsas, sazonadores, fideos instantáneos y alimentos congelados hasta materiales agrícolas y productos intermedios farmacéuticos. En el pasado, esta diversidad solía implicar que las empresas operaban de forma independiente, y la colaboración interorganizacional seguía siendo limitada. CONNECT tiene como objetivo superar estas barreras y fomentar la colaboración activa más allá de las funciones y los ámbitos empresariales. Más de 3,000 empleados trabajan en la región de Europa y África en diversas empresas. Con una plantilla tan diversa, nuestro objetivo es mejorar la eficiencia, resolver retos y crear nuevo valor en toda la organización al facilitar la colaboración flexible, no solo entre la dirección, sino también a nivel empresarial e individual».
Diversos enfoques hacia un objetivo común
En la región de Europa y África se implementan diversos enfoques bajo la estrategia regional de RR. HH., cuyo objetivo es crear una cultura donde los diversos miembros de la región colaboren de forma natural y generen nuevo valor juntos. Yuki Shinomura compara los diversos enfoques para este objetivo compartido con las escaleras. «Establecemos diferentes escaleras que conducen al objetivo para que más personas se interesen y participen. Si no hay suficientes escaleras, podemos añadir más. Si una escalera no encaja, podemos ajustarla con flexibilidad. Cada persona puede elegir la escalera que le interese o que le resulte más fácil de ascender. A medida que más personas asciendan y conecten, empezarán a ver el valor de la colaboración, y así es como la cultura que buscamos se arraigará de forma natural. Entre estas escaleras, CONNECT es la que tiene el mayor alcance, abierta a todos los empleados de la región.»
CONECTAR: Abierto a todos en toda la región
CONNECT comenzó como una conferencia en línea abierta a todos los empleados de la región de Europa y África. La iniciativa reconoció que las conexiones entre empresas seguían siendo limitadas y que muchos empleados desconocían las actividades de las demás. Para abordar estos problemas, la iniciativa implementó un proceso de tres pasos: (1) Desarrollar el conocimiento del negocio de cada empresa, (2) Crear oportunidades de colaboración y éxito compartido, y (3) Crear una cultura donde los miembros colaboren de forma natural.
CONNECT comenzó a realizar conferencias en línea en noviembre de 2024, como primer paso para presentar las orientaciones comerciales regionales y las actividades de cada empresa. La iniciativa ha contado con un total de 800 participantes en cuatro sesiones hasta la fecha (hasta septiembre de 2025). Además, los participantes en la capacitación en liderazgo profundizan su comprensión del valor de la colaboración y exploran maneras de tomar la iniciativa dentro de sus propias organizaciones. Las reuniones para presidentes de empresas y directores de RR. HH. también abordan cómo fortalecer la colaboración entre organizaciones y fortalecer los vínculos regionales.
CONNECT: Expansión más rápida de lo esperado e impulso de nuevas colaboraciones
Yuki Shinomura explica que, si bien el plan inicial era implementar CONNECT gradualmente, del paso (1) al (3), la iniciativa ahora implementa los tres a la vez. “Muchos empleados ya sentían una necesidad inconsciente de colaboración. La motivación para colaborar creció rápidamente una vez que la División de Europa y África, bajo el liderazgo del director general, clarificó la colaboración como un elemento clave de la dirección regional del negocio y ofreció una plataforma simbólica a través de la conferencia en línea. El concepto de CONNECT permitió que la importancia y el deseo de colaborar se extendieran por toda la región mucho más rápido de lo esperado. Ya se están concretando nuevas acciones. Por ejemplo, los participantes en la capacitación sobre liderazgo de SA AJINOMOTO OMNICHEM NV en Bélgica se dieron cuenta de que aún quedaba mucho por aprender dentro de la empresa. Esta constatación llevó a la creación de una versión interna de CONNECT, que ofrece oportunidades regulares de aprendizaje interorganizacional. Iniciativas interorganizacionales similares están surgiendo en toda la región, a medida que los presidentes de las empresas (Grupo de Dirección Regional MTG) comparten y debaten nuevas ideas de colaboración y las traducen en acciones”.
Yuki Shinomura explica: «Cuanto más personas con un compromiso compartido se involucran, más acciones se concretan y se avanza más rápido. El siguiente paso clave es integrar CONNECT más profundamente, no solo entre gerentes y líderes, sino entre todos los empleados. Para lograr esta integración, nuestra sede regional trabajará en estrecha colaboración con los presidentes de las empresas y los equipos de RR. HH. para implementar diversas iniciativas. Cuando una empresa se enfrenta a un desafío que no puede resolverse internamente, debe contactar con sus diversos colegas de la región. Así, si una empresa recibe información útil, naturalmente optará por compartirla. Nuestro objetivo es crear este tipo de cultura flexible y generar nuevo valor juntos en toda la región de Europa y África».
2025 de Diciembre