Qu'est-ce que l'ASV ?

Qu'est-ce que l'ASV ?

ASV signifie «Ajinomoto Group Creating Shared Value», qui est basé sur l'expression «création de valeur partagée», ou CSV en abrégé. En plus de rechercher des ventes et des bénéfices, une entreprise qui pratique CSV crée de la valeur sociale en abordant les problèmes et problèmes sociaux par le biais de ses activités commerciales et, par conséquent, crée également de la valeur économique.

Nous pensons que les efforts visant à créer de la valeur sociale et économique de cette manière sont la raison d’être d’ASV et font évoluer la vision et l’objectif d’ASV, le groupe Ajinomoto.

Ce que ASV signifie pour moi

Comment les membres du groupe Ajinomoto comprennent-ils et travaillent-ils seuls sur cet ASV ?

Êtres humains

« Aider les gens à être en bonne santé en leur fournissant des aliments sûrs et bons pour le corps »

Aliments surgelés Ajinomoto Co., Inc.
Ayano Ishida

« Je veux aider autant d’athlètes que possible qui utilisent le sport pour repousser les limites du potentiel humain et également contribuer à notre entreprise. »

Département de nutrition sportive.
Masanao Taniyama

Notre société

«Je crois qu'une société utilisant des coproduits qui autrement seraient jetés est un exemple pratique d'ASV qui apporte à la fois une valeur commerciale et sociale.»

Usine de Kyushu
Sho Sugawara

« J’apprécie grandement les connaissances en nutrition que j’ai acquises grâce aux sessions de l’entreprise et en tant que membre de l’équipe de communication ASV de l’entreprise. Je crois que nous pouvons contribuer à la valeur sociale et économique en partageant ces connaissances avec des personnes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.

AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD.
Papa Sinprom

Notre planète

« En réduisant les déchets, nous pouvons réduire les pertes alimentaires et notre impact environnemental. C'est mon ASV.

Centre d'administration de la production et de la technologie alimentaires
Fan Xiaohu

« Les problèmes de traitement des eaux usées dans les usines affectent la production et impactent directement les rivières et l’environnement. Nous standardisons et automatisons notre technologie de purification des eaux usées pour accélérer la réduction de l’impact environnemental et améliorer les économies de main-d’œuvre.

Centre d'administration de la production et de la technologie
Kenzo Kawaï

Nous pratiquons l'ASV depuis le tout début

Le terme « ASV » et sa politique correspondante ont été énoncés pour la première fois dans le plan de gestion à moyen terme 2014-2016 du groupe Ajinomoto publié en 2014. Pourtant, on peut dire que nous pratiquons l'ASV depuis notre fondation en 1909, il y a plus de 110 ans. .

En 1899, le Dr Kikunae Ikeda - qui découvrira plus tard l'umami, le cinquième goût - se rendit en Allemagne pour étudier. Impressionné par le physique sain du peuple allemand, il a décidé de se consacrer à l'amélioration des normes nutritionnelles chez lui au Japon. Un autre homme qui partageait ce rêve était Saburosuke Suzuki II et, en 1909, il lança une entreprise pour vendre AJI-NO-MOTO®, le premier assaisonnement umami au monde. Cela a marqué le début de l'histoire des efforts du groupe Ajinomoto pour résoudre les problèmes sociaux à travers ses activités commerciales, l'essence même d'ASV.

Dr Kikunae Ikeda, découvreur de l'umami (à gauche), et Saburosuke Suzuki II, fondateur du groupe Ajinomoto

Les origines du groupe Ajinomoto résident dans l'aspiration fondatrice de ces deux hommes : « Eat Well, Live Well ». qui informe encore l'ASV aujourd'hui.

Améliorer la valeur de l'entreprise grâce au cycle de gestion ASV

ASV est une initiative stratégique pour atteindre une croissance durable.

En réinvestissant la valeur économique créée par la résolution de problèmes sociaux par le biais de nos opérations commerciales dans d'autres activités, nous créons un cercle vertueux qui contribue à résoudre encore plus de problèmes sociaux. En perpétuant ce cycle, nous renforçons notre valeur d'entreprise.

En 2020, nous avons créé le cycle de gestion ASV et mis en place un processus en quatre étapes visant à renforcer l'engagement des employés avec ASV en encourageant les employés à faire de l'ASV, de leur propre initiative, un élément indispensable de la création de valeur.

Cycle de gestion pour la création des résultats ASV

Le processus d'amélioration de l'engagement des employés avec ASV commence par la définition des objectifs qu'ils souhaitent atteindre grâce à leur travail. Développés grâce au dialogue entre les employés et le PDG et les directeurs généraux de chaque division, ces objectifs personnels sont liés aux objectifs organisationnels. Les employés présentent ensuite leur ASV à un public de pairs. Ce processus favorise une culture d'entreprise qui encourage les employés à se dépasser tout en gagnant le soutien de leurs collègues.

Le ASV Awards a été créé pour reconnaître les exemples exceptionnels d'initiatives menées par les employés qui incarnent l'ASV. L'objectif est d'encourager les employés individuels à faire de l'ASV leur propre initiative en reconnaissant et en partageant les meilleures pratiques pour la réalisation de l'ASV. Les récompenses se multiplient, des affiliés dans des pays comme le Brésil et la Thaïlande lançant leur propre ASV awards.

De cette manière, la compréhension et l'acceptation de l'ASV parmi les employés du groupe Ajinomoto ont augmenté. En réfléchissant à la manière dont ils peuvent pratiquer l'ASV dans leur propre travail pour créer de la valeur sociale et économique, les employés se mettent continuellement au défi de résoudre des problèmes sociaux plus importants.

Exemples d'ASV

Le groupe Ajinomoto s'engage dans une variété d'initiatives ASV pour résoudre les problèmes et problèmes sociaux par le biais de ses opérations commerciales.


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