Ce que sera le groupe Ajinomoto en 2030
Ce que sera le groupe Ajinomoto en 2030
Le groupe Ajinomoto a mis en place des indicateurs ASV exigeants et adopte une gestion ciblée par le biais d'initiatives ASV à moyen terme qui amélioreront ses capacités d'exécution commerciale. Nous révisons les modèles commerciaux qui pilotent l'évolution et la croissance de nos activités principales afin de créer des entreprises hautement rentables, uniques et robustes appliquant « AminoScience » dans les quatre domaines de croissance que sont la santé, l'alimentation et le bien-être, les TIC et l'environnement.
Passer des réformes structurelles à la croissance
Le groupe Ajinomoto s'est positionné sur les domaines à fort potentiel de croissance du marché et à haute valeur sociale comme politique de base de sa stratégie de croissance. Nous prévoyons de tirer parti des atouts uniques d'« AminoScience » et de générer une croissance spectaculaire dans les quatre domaines de la santé, de l'alimentation et du bien-être, des TIC et de l'environnement. Nous continuerons également à renforcer nos flux de trésorerie et à améliorer les coûts du capital afin d'établir une structure de bénéfices robuste qui constituera la base de la croissance. Nous avons pour objectif de gestion spécifique de faire passer le ratio de profit de l'activité produits alimentaires et de l'activité AminoScience de 2 : 1 au cours de l'exercice 2021 à 1 : 1 en 2030, et d'atteindre un TCAC de référence d'environ 10 % pendant cette période. Ces objectifs peuvent paraître extrêmement ambitieux à première vue, mais le potentiel d’« AminoScience » non seulement s’élargit mais pourrait bien être illimité. Nous attendons avec impatience votre compréhension alors que nous mettons en œuvre une stratégie de croissance unique au groupe Ajinomoto.
[ Améliorer la valeur économique ]
En tant qu'indicateurs de valeur économique pour nos objectifs ASV, nous avons fixé des objectifs quantitatifs de ROE à environ 20 % et de ROIC à environ 17 % en 2030, ainsi que de travailler à l'amélioration de nos marges bénéficiaires.
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Nous visons à tripler environ notre bénéfice par action actuel d’ici 2030.
Nous prévoyons d'augmenter les investissements en capital de 5 % par an pour un total d'environ 750 milliards de yens jusqu'en 2030.
Nous prévoyons d'améliorer l'efficacité de notre entreprise dans le but d'atteindre une marge d'EBITDA de 19 % d'ici 2030.
[ Réduire l'impact environnemental ]
Nous réduirons les émissions de scope 1 et 2 de 50 % en réduisant la consommation de carburant et d'électricité et d'autres mesures et en réduisant les émissions de scope 3 de la chaîne d'approvisionnement de 24 %.
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Nous allons intensifier nos activités au Japon et à l’étranger dans le but d’atteindre zéro déchet plastique.
Papier, huile de palme, soja, bœuf, grains de café, canne à sucre, etc.
Notre objectif est de réduire de moitié les pertes et gaspillages alimentaires générés depuis l’acceptation des matières premières jusqu’à la livraison des produits au client d’ici l’exercice 2025 (par rapport à l’exercice 2018).
Nous réduirons les déchets en utilisant les matières premières le plus efficacement possible.
[ Engagement nutritionnel ]
Nous augmenterons le nombre de produits ayant une valeur nutritionnelle améliorée avec « AminoScience ».
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Nous nous concentrerons sur la fourniture d’une formation approfondie sur la nutrition à nos employés (objectif FY2025).
Nous utiliserons « AminoScience » pour promouvoir une délicieuse réduction de sel et améliorer l'apport en protéines.
Nous nous efforcerons de doubler l’utilisation des fonctions physiologiques qui conditionnent le corps et des fonctions nutritionnelles qui fournissent des nutriments au corps.
[ Actifs incorporels ]
Nous approfondirons la compréhension des indicateurs ASV, favoriserons la compréhension de nos objectifs et renforcerons notre culture d’entreprise axée sur la relève des défis.
Nous stimulerons la co-création d’innovation en utilisant les ressources humaines pour relier nos actifs technologiques aux actifs des clients.