Culture
Depuis notre création, le groupe Ajinomoto a développé des entreprises dans le monde entier engagées à partager notre aspiration à «bien manger, bien vivre».
Conformément à la politique commune des ressources humaines du Groupe, nous nous efforçons de fournir un environnement de travail qui aide les employés à maintenir et à améliorer leur santé mentale et physique, afin que, grâce à nos activités, nous puissions maximiser notre contribution à l'alimentation, à la santé et à une vie meilleure demain. .
Initiatives de gestion de la santé
Convaincu que la santé et le bien-être de nos employés sont essentiels à leur motivation et à leur croissance personnelle, le groupe Ajinomoto s'efforce d'offrir un environnement de travail qui permet aux employés de maintenir et d'améliorer leur santé mentale et physique. Nous visons à favoriser une «culture de la santé» qui soutient la santé et le bien-être des employés tout en encourageant un niveau élevé de connaissances en santé et une prise de conscience de la nécessité de prendre soin de soi. Telle est notre vision de la gestion de la santé.
Promouvoir la santé et le bien-être des employés grâce aux soins personnels
Le Groupe Ajinomoto soutiendra l'auto-prise en charge et mettra en œuvre des politiques de santé de ses collaborateurs cohérentes avec ses valeurs.Promouvoir des politiques de santé des employés conformes aux circonstances et conditions locales
Chaque société du Groupe affectera une personne dédiée à la mise en œuvre des politiques de santé des employés en cohérence avec les circonstances et les conditions du pays où elles opèrent.
Évaluation externe
Le groupe Ajinomoto est très bien noté dans le classement mondial des initiatives de santé et de nutrition des entreprises de la Fondation Accès à la nutrition.
Diversité et inclusion
Le Groupe reconnaît l'importance d'une inclusion qui respecte la diversité des expériences et la spécialisation de son personnel, indépendamment de concepts tels que le sexe, l'âge et la nationalité, et qui embrasse et utilise divers points de vue. Une telle inclusion favorise une culture d'entreprise qui accélère l'innovation, réalise la co-création de valeur et encourage l'action autonome. Par conséquent, nous nous concentrons actuellement sur l'échange transversal de ressources humaines entre les divisions commerciales de différentes spécialités. Jusqu'à présent, nous avons affecté des employés ayant une expérience en R&D dans les départements commerciaux pour renforcer notre capacité à produire des concepts commerciaux et affecté des employés de la division AminoScience à la division des produits alimentaires pour combiner nouvelles technologies et savoir-faire. Au cours de l'exercice 2022, pour accélérer davantage l'intégration des activités produits alimentaires et AminoScience, nous refléterons des approches transversales dans les mécanismes et mesures de recrutement, d'affectation, de développement et, en même temps, utiliserons notre système d'information RH pour mesurer quantitativement la progrès de nos initiatives. De plus, au Japon, nous continuons à soutenir le développement de carrière des femmes. Grâce à AjiPanna Academy, un mécanisme de développement des ressources humaines féminines lancé au cours de l'exercice 2020, nous avons organisé à ce jour des ateliers de carrière, un collège et un programme de mentorat pour un total de 292 employées. Nous continuerons d'élargir notre vivier de talents de leadership et de décideurs clés.
Pourcentage de femmes directrices et cadres hiérarchiques
(Ajinomoto Co., Inc.)
Pour en savoir plus:
Pour en savoir plus sur la culture d'entreprise du groupe Ajinomoto, veuillez vous référer à Politiques du groupe Ajinomoto, section 5, « Approche des droits de l'homme » et section 6, « Formation des ressources humaines et garantie de la sécurité » :