La formation et le développement

La formation et le développement

Pour réaliser notre vision de devenir une organisation plus productive et plus axée sur la résolution de problèmes, Ajinomoto Co., Inc. augmentera son investissement dans les ressources humaines d'environ 2.5 fois par rapport à notre plan à moyen terme 17-19. La productivité des employés servira d'indicateur de performance clé pour cet investissement et nous avons ciblé l'engagement, la D&I et les styles de travail comme trois piliers pour améliorer la productivité.

Grâce à l'engagement, nous renforcerons la capacité de résolution de problèmes des employés, en commençant par l'alphabétisation nutritionnelle, environnementale et numérique, tout en normalisant le cycle PDCA pour faire de la résolution de problèmes conjointe avec les clients l'objectif des organisations et des individus. Grâce à une plus grande diversité et inclusion, nous accélérerons l'innovation. En mettant à jour nos initiatives de style de travail, nous améliorerons la réactivité aux changements externes, en utilisant la numérisation pour éliminer les inefficacités et en libérant du temps pour le travail qui conduit à une valeur client accrue.

Plus d'engagement

Augmenter la capacité de résolution de problèmes

  •  Accélérer la compréhension et l'appréciation de ASV

  • Accroître la littératie nutritionnelle, environnementale et numérique

  • Développement d'entrepreneurs internes / programmes de collaboration

D&I

Accélérez l'innovation

  • Augmenter à 30% la proportion de femmes administrateurs et supérieurs hiérarchiques d'ici 2030
    Soutenir la participation et l'avancement des femmes grâce au mentorat et au développement de carrière

Style de travail

Améliorer la réactivité aux changements externes

  • Accélérez la numérisation pour éliminer les inefficacités qui ne contribuent pas à la valeur client

  • Standardiser la gestion entre les fonctions

Renforcement des capacités de résolution de problèmes

En plus de développer une compréhension et une appréciation individuelles de l'ASV, il est essentiel que les employés renforcent leur capacité de résolution de problèmes pour permettre à l'entreprise de réaliser des innovations pour résoudre les problèmes d'alimentation et de santé. Cela comprend une formation en matière de nutrition, d'environnement et de numérique, des ateliers qui favorisent la compréhension de l'ASV, et des programmes de développement d'entrepreneurs internes et de coentreprises. Nous intégrerons ces mesures de renforcement des capacités dans le cycle de gestion pour renforcer l'engagement ASV, afin de faire progresser le PDCA.

Système mondial de gestion des talents

Le groupe Ajinomoto travaille au développement de la prochaine génération de gestionnaires de classe mondiale et de spécialistes hautement qualifiés. Pour ce faire, nous nourrissons et promouvons des talents diversifiés dans les pays et régions du monde entier et introduisons un système de gestion des ressources humaines mondial transparent pour trouver «la bonne personne pour le bon poste» en faisant correspondre les postes de base avec les talents de base. Nous avons également établi des lignes directrices du Groupe pour les transferts internationaux de personnel dans le but de constituer un bassin de talents profond et diversifié qui soutiendra la croissance soutenue du groupe Ajinomoto.

Élever le niveau d'assurance qualité grâce au développement des talents

Nous nous concentrons également sur le développement des talents visant à élever le niveau d'assurance qualité. Chaque année, nous mettons à jour notre plan de formation qualité et le mettons en œuvre en fonction des besoins de chaque organisation. Au cours de l'exercice 2019, à la suite de l'année précédente, nous avons amélioré nos programmes de formation en utilisant le e-learning et avons introduit la technologie VR dans notre formation d'auditeur de contrôle qualité.

Global

  • North America ASQUA School –– pour les responsables de l'assurance qualité et les responsables du département d'assurance qualité des usines en Amérique du Nord

  • Réunion régionale Europe sur le SMQ pour les aliments de consommation –– pour le personnel d'assurance qualité et le personnel de contrôle qualité dans la région européenne

  • Formation QMS (e-learning) –– pour le personnel d'assurance qualité des sociétés du Groupe au niveau du chef de groupe et du chef d'équipe

Japon

  • Formation au contrôle qualité des collaborateurs des sociétés du Groupe

  • Formation des responsables de l'assurance qualité devant être affectés à l'étranger

  • Groupe de discussion sur la gestion de la qualité et la technologie –– pour les dirigeants et les employés des sociétés du Groupe

  • Groupes d'étude sur le contrôle de la qualité (e-learning) –– pour les directeurs d'unité / directeurs d'entreprise nouvellement nommés et les responsables / gestionnaires d'assurance qualité nouvellement nommés

  • Formation des personnes transférées ISO9001 dans le secteur alimentaire (e-learning)

  • Formation d'auditeur au contrôle qualité (utilisant la technologie VR)

Programmes

Le groupe Ajinomoto a développé et introduit un système de classement des postes (JG) pour les postes de direction clés pour passer de «l'identification de la personne et ensuite la recherche d'un emploi approprié» à «la définition des responsabilités et du niveau d'autorité d'un emploi et l'affectation de la bonne personne à celui-ci. . »

Afin de renforcer la gestion des talents pour l'ensemble du Groupe, l'Ajinomoto Group Academy a été lancée en 2018 pour développer systématiquement la prochaine génération de dirigeants d'entreprise, de spécialistes avancés, ainsi que de responsables organisation / fonction, qui sont les futurs moteurs de la croissance mondiale.

Les programmes de futurs leaders offrent une formation d'avancement de carrière de niveau supérieur en fonction non pas de l'âge ou de l'ancienneté, mais plutôt du niveau d'emploi auquel les participants sont actuellement employés. Les programmes sont conçus pour renforcer les capacités de leadership mondial en se concentrant sur des thèmes tels que: «Renforcer la vision de l'avenir», «Réfléchir et renforcer l'auto-leadership», «Assurer la maîtrise des affaires» et «Faciliter la vision du groupe Ajinomoto».

Nous travaillons avec les organisations impliquées pour fournir une formation visant à aider les spécialistes avancés et les organisations / chefs de fonction à améliorer leur expertise.

En outre, le Conseil des femmes d'Ajinomoto a été lancé pour soutenir la participation active des femmes dans l'entreprise. Ses activités comprennent des séminaires sur le soutien à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.