Politique partagée du groupe sur les ressources humaines

1. Concept de politique

• Cette politique représente les orientations générales de la gestion des ressources humaines des sociétés du groupe Ajinomoto.

• Cette politique doit être mise en œuvre conformément aux lois et réglementations locales et internationales, au bon sens, au sens moral élevé et aux normes éthiques des employés, et doit être respectée en toutes circonstances.

• Les supérieurs hiérarchiques s'assurent que les employés ont la possibilité de développer et d'exercer leurs capacités en respectant leur diversité, leur personnalité et leurs caractéristiques.

2. Recrutement

• Nous nous engageons à accepter et à développer les ressources humaines de différents pays et régions qui peuvent assurer la croissance durable du groupe Ajinomoto.

• Nous recherchons des employés capables de faire preuve d'originalité, d'adopter une perspective globale, de travailler avec de nouvelles idées et de partager la joie de travailler avec les membres du groupe Ajinomoto.

• Seules la capacité d'agir conformément au «Ajinomoto Group Way» et la possession des compétences et de l'expérience requises seront prises en compte dans l'emploi d'une personne, et aucune discrimination ne sera faite sur la race, l'origine ethnique, la nationalité, la religion, les convictions, l'origine, le sexe d'un candidat. , âge, handicap, identité LGBT, etc.

3. Conditions de travail

• Nous nous engageons à fournir à nos employés de bonnes conditions de travail, à garantir un environnement de travail sûr et confortable, et à soutenir la création d'un environnement de travail qui peut maintenir et améliorer la santé mentale et physique de nos employés, facilitant ainsi le travail en commun pour divers employés. .

• En encourageant une communication ouverte, nous visons à construire un lieu de travail basé sur le respect mutuel, ne permettant aucune forme de harcèlement ou de discrimination.

4. Culture organisationnelle

• Dans le cadre des concepts basés sur le «Ajinomoto Group Way», nous visons une culture d'entreprise où les employés sont plus motivés et la productivité s'améliore.

• Nous valorisons le travail d'équipe pour la croissance durable du groupe Ajinomoto.

• Nous créerons une culture d'entreprise qui fera sentir à chaque employé sa propre présence, sa volonté de s'améliorer et de faire des efforts pour produire des résultats.

• Nous nous engageons à contribuer au développement continu du groupe Ajinomoto, en encourageant nos employés à ne pas avoir peur de prendre des risques et à exercer leur créativité et leur esprit de frontière.

5. Développement des ressources humaines

• Les sociétés du groupe Ajinomoto encouragent tous leurs employés à continuer à améliorer leurs connaissances et leurs compétences pour contribuer à la société, et leur offrir des opportunités équitables de développement des ressources humaines et d'exercer leurs capacités.

• Les employés sont responsables de profiter de ces opportunités pour développer leurs capacités professionnelles.

• Nous respectons la personnalité, l'individualité et la diversité et soutenons le développement continu des employés qui fixent des objectifs élevés et relèvent des défis.

• Les supérieurs hiérarchiques et les employés travaillent ensemble pour s'assurer que des objectifs ambitieux sont définis et atteints.

• Afin de continuer à attirer les employés, nous nous engageons à faire en sorte que les capacités, les responsabilités et les résultats individuels des employés soient évalués équitablement et correctement récompensés.

• Dans chaque entreprise du groupe Ajinomoto, nous évaluons les qualités, les capacités et la motivation des employés en fonction de leurs performances et de leurs actions, et jugeons leur aptitude à être promus.

6. Employés et parties prenantes de l'entreprise

• On attend de la direction et des employés du groupe Ajinomoto qu'ils exercent leur travail, en reconnaissant mutuellement l'importance d'établir des relations positives fondées sur le respect les uns des autres.

• La société et les représentants des salariés doivent nouer des relations basées sur la confiance mutuelle pour contribuer à la prospérité de la société à travers le développement de chaque individu et la croissance durable de l'entreprise.

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