Conseil consultatif sur la durabilité / Comité sur la durabilité

Conseil consultatif de la durabilité

Interet

En avril 2021, le groupe Ajinomoto a créé le Conseil consultatif de la durabilité en tant qu'organe subordonné du conseil d'administration pour poursuivre l'amélioration de la valeur de l'entreprise de manière continue dans une perspective de durabilité. Le Conseil est rebaptisé Durabilité Advisory Council Second Phase et continue de discuter de la forme idéale de notre Groupe en matière de durabilité dans une perspective à long terme et multipartite, et de faire rapport au Conseil d'administration.

Cadre de mise en œuvre

Le groupe Ajinomoto adhère aux politiques du groupe Ajinomoto (AGP), qui définissent les concepts et les actions à suivre par chaque société, chaque dirigeant et chaque employé du groupe. Nous continuons d'améliorer nos systèmes de contrôle interne et nos opérations de contrôle. Parallèlement, nous renforçons nos systèmes, en considérant le développement durable comme un risque actif et en nous efforçant d'accroître la valeur de l'entreprise.

  1. *Sur la base des recommandations du deuxième Conseil consultatif sur la durabilité, le Conseil d’administration poursuivra le dialogue avec les experts externes et convoquera le prochain Conseil consultatif sur la durabilité en temps opportun.

Comité Durabilité

Interet

Le Comité de Durabilité a été créé en avril 2021 en tant qu'organe subordonné du Comité exécutif. Il collabore avec le Comité de gestion des risques pour sélectionner et identifier les risques et les opportunités en fonction des orientations définies par le Conseil d'administration, et soumet des propositions au Comité exécutif. Par ailleurs, le comité élabore et met en œuvre la stratégie de développement durable du groupe Ajinomoto dans son ensemble, et conseille et accompagne les plans d'affaires dans une perspective de développement durable.

Cadre de mise en œuvre

Le groupe Ajinomoto adhère aux politiques du groupe Ajinomoto (AGP), qui définissent les concepts et les actions à suivre par chaque société, chaque dirigeant et chaque employé du groupe. Nous continuons d'améliorer nos systèmes de contrôle interne et nos opérations de contrôle. Parallèlement, nous renforçons nos systèmes, en considérant le développement durable comme un risque actif et en nous efforçant d'accroître la valeur de l'entreprise.

  1. *Sur la base des recommandations du deuxième Conseil consultatif sur la durabilité, le Conseil d’administration poursuivra le dialogue avec les experts externes et convoquera le prochain Conseil consultatif sur la durabilité en temps opportun.

Ordre du jour du comité Durabilité

Exercice fiscal Thèmes majeurs Nombre de réunions tenues Nombre de rapports au Comité exécutif et/ou au Conseil d'administration
FY2021
  • Aperçu de la gestion de la durabilité
  • Rôles et procédures du Comité Durabilité
  • Matérialité et principaux risques et opportunités
  • Rapports sur les politiques, les progrès des efforts et les résultats concernant l'environnement, la nutrition et les droits de l'homme
6 3
FY2022
  • Approche de négociation et exploration de stratégies dans les domaines de la durabilité
  • Mettre en œuvre une nouvelle matérialité
  • Tendances en matière de conformité au TCFD et de divulgation d'informations sur la durabilité
  • Rapports sur les politiques, les progrès des efforts et les résultats concernant l'environnement, la nutrition et les droits de l'homme
5 2
FY2023
  • Établir les principaux risques/opportunités, initiatives, cibles/KPI en fonction de leur matérialité
  • Direction du développement durable
    (réduire les impacts négatifs et créer des impacts positifs)
  • Approche stratégique de la divulgation d'informations sur la durabilité
  • Rapports sur les politiques, les progrès des efforts et les résultats concernant l'environnement, la nutrition et les droits de l'homme
5 4
FY2024
  • Six thèmes matériels (matérialité) du groupe Ajinomoto
  • Établir les principaux risques/opportunités, initiatives et cibles/KPI en fonction de leur matérialité
  • Promouvoir des stratégies dans les domaines en amont
  • Rapports sur les politiques, les progrès des efforts et les résultats concernant l'environnement, la nutrition et les droits de l'homme
5 3