Conseil consultatif de la durabilité Deuxième phase

La deuxième phase du Conseil consultatif Durabilité a débuté en avril 2023.

Le conseil évalue les efforts de la direction du groupe Ajinomoto sous l'angle des marchés financiers et du bien-être. Les évaluations du conseil portent notamment sur les trois points suivants, et le conseil soumet ses rapports et avis au conseil d'administration.

Ce qui suit décrit le processus de discussions menées avant la soumission du rapport final.
Grâce à diverses contributions, les membres du Conseil consultatif Durabilité ont approfondi leur compréhension de la capacité d'Ajinomoto à mettre en œuvre la gestion de la valeur partagée d'Ajinomoto (VPA), c'est-à-dire la gestion par laquelle le groupe Ajinomoto crée de la valeur économique et sociale. Le Conseil a ensuite élaboré un modèle logique de création de valeur économique et sociale permettant à l'entreprise d'atteindre de nouveaux sommets et de se rapprocher d'une vision du monde idéale. Le Conseil a soumis un rapport consultatif, incluant des éléments reflétant une approche rétrospective.

La quatrième réunion du Conseil consultatif Durabilité a porté sur l'état actuel de la mise en œuvre, de la communication et du partenariat. Les résultats de l'évaluation du Conseil sont présentés ci-dessous.

Ce qui suit résume le rapport du conseil sur les domaines dans lesquels Ajinomoto Co., Inc. devrait s'améliorer.
Grâce à la mise en œuvre, à la communication et au partenariat, fondés sur l'hypothèse de création de valeur économique, Ajinomoto devrait être en mesure de créer de la valeur sociale, de proposer des propositions de valeur et de co-créer de la valeur. Multipliés ensemble, ces facteurs accéléreront et amplifieront la création de valeur, renforçant ainsi la valeur de l'entreprise.

Le Conseil consultatif Durabilité a préparé ce rapport final dans une perspective à très long terme et nous comprenons ses attentes élevées envers notre entreprise. Nous avons notamment reçu une bonne évaluation pour la mise en œuvre, mais une note négative pour la communication et une note négative pour le partenariat. Nous sommes pleinement conscients de nos lacunes dans ces domaines. Nous avons reçu des recommandations spécifiques, que nous prendrons à cœur et discuterons au sein du conseil d'administration. Nous espérons les intégrer à un dispositif de suivi des initiatives. Nous comprenons l'avis du Conseil selon lequel la Raison d'être d'Ajinomoto à l'horizon 2050 ne doit pas être un objectif ultime, mais une étape vers la création d'un monde idéal. Les suggestions stimulantes que nous avons reçues nous éclairent sur l'orientation plus large de notre activité.

Enfin, je tiens à exprimer ma sincère gratitude aux membres du Conseil consultatif Durabilité pour leurs précieux commentaires et suggestions, ainsi que pour leur travail au cours des deux dernières années. Avec leur collaboration et leur soutien, nous entendons redoubler d'efforts et viser des sommets encore plus ambitieux.

Nous avons dû relever un défi de taille : approfondir le cadre de création de valeur d'Ajinomoto Co., Inc., fondé sur « AminoScience », et capitaliser sur les travaux de la première phase du Conseil consultatif sur la durabilité. Nous cherchons des moyens pour qu'Ajinomoto Co., Inc. puisse évoluer en tenant compte de tous les types d'investisseurs, de consommateurs, de la société, de l'environnement, de la Terre et des générations futures, autant de composantes élargies du groupe multipartite d'Ajinomoto Co., Inc. Nous en avons conclu qu'Ajinomoto Co., Inc., forte de sa force considérable autour d'« AminoScience », devrait s'efforcer de préserver son engagement. soutenir des vies dignes. Manger est essentiel à la vie. Nous sommes convaincus que pouvoir choisir quoi manger, avec qui et quand, contribue à une vie plus digne. Pour Ajinomoto Co., Inc., l'un des moyens de maximiser sa valeur sera de tirer parti d'une technologie unique pour soutenir ces choix. La contribution d'Ajinomoto à la société réside dans son engagement à soutenir une vie digne. La véritable valeur d'Ajinomoto Co., Inc. transparaît dans cet esprit, qui se renforce jour après jour, année après année.
Nous avons de grands espoirs que l’esprit d’Ajinomoto trouvera un écho auprès des peuples du monde entier et des générations futures.

Le groupe Ajinomoto vise à contribuer au bien-être de tous les êtres humains, de la société et de la planète grâce à l'« AminoScience ». Mais plusieurs questions demeurent. Quelles mesures concrètes Ajinomoto Co., Inc. prendra-t-elle à long terme ? Quelle valeur (financière, sociale et environnementale) l'entreprise continuera-t-elle à créer ? Avec quel degré de certitude l'entreprise créera-t-elle cette valeur ? Bien entendu, des plans soi-disant concrets peuvent et doivent être communiqués aux parties prenantes sur un horizon relativement court. En revanche, ce Conseil consultatif sur la durabilité s'intéresse à un horizon à long terme, et les plans et objectifs doivent nécessairement être plus abstraits. Cette approche peut être difficile à appréhender pleinement pour les parties prenantes.
Malgré ces limites, le Conseil consultatif Durabilité a parfois oscillé entre le concret et l'abstrait à un rythme soutenu. Nous avons finalement résumé les résultats de nos travaux et présenté un rapport au Conseil d'administration. Si je devais résumer l'essentiel du rapport à ma façon, je dirais que j'espère qu'Ajinomoto Co., Inc. continuera de privilégier la valeur financière, la matérialité, les systèmes philosophiques et la dignité humaine (valeurs universelles). Et j'espère que l'entreprise y parviendra longtemps sans compromettre aucun de ces éléments. Cette approche unique confère à Ajinomoto Co., Inc. un avantage concurrentiel durable et lui assurera une présence incontournable dans le monde.
J'encourage les parties prenantes qui lisent ce rapport à formuler des critiques et des suggestions franches à Ajinomoto Co., Inc.

Lors de la deuxième phase du Conseil consultatif sur la durabilité, nous avons examiné la raison d'être et l'impact d'Ajinomoto Co., Inc. sous différents angles. Nos discussions ne se sont pas limitées à la mise en œuvre de la matérialité telle qu'elle est aujourd'hui. Nous avons commencé par revenir 100 ans en arrière sur les origines d'Ajinomoto Co., Inc., puis cherché à imaginer ce à quoi Ajinomoto Co., Inc. pourrait ressembler dans 100 ans. Ce faisant, nos discussions ont dépassé la raison d'être d'Ajinomoto pour envisager une vision du monde telle qu'Ajinomoto Co., Inc. la réalise. Nous avons imaginé un monde où Ajinomoto contribuerait au bien-être de tous les êtres humains, de notre société et de notre planète, en contribuant à une vie digne. Avoir une vision, c'est s'engager en affaires avec une position qui façonne l'avenir, et c'est aussi savoir anticiper et répondre aux besoins des différentes parties prenantes.
J’ai de grands espoirs qu’Ajinomoto Co., Inc. devienne une entité dont la société a grandement besoin, une entité qui contribue au bien-être d’un grand nombre de parties prenantes à l’avenir.

Lors de la deuxième phase du Conseil consultatif Durabilité, nous avons examiné le rapport ASV 2024 et nous sommes souvenus de l'image du groupe Ajinomoto à ses débuts. Nous avons imaginé ce que le groupe Ajinomoto pourrait être dans 100 ans, voire au-delà. Nous avons reconnu l'importance de la mise en œuvre (valeur sociale), de la communication (proposition de valeur) et du partenariat (co-création de valeur) en partant de l'idée générale de soutenir des vies dignes. À quoi ressembleront les entreprises de demain ? Quel rôle joueront-elles ? Qu'est-ce que la durabilité ? Que pouvons-nous faire pour favoriser la durabilité ? Nous sommes convaincus d'avoir donné un sens aux trois éléments évoqués ci-dessus et nous sommes fiers de présenter un cadre pour les intégrer au management d'Ajinomoto. Cette idée pourrait bien être l'épanouissement personnel ou la transcendance dont Maslow a commencé à parler vers la fin de sa vie.
En nous plaçant dans un ordre universel ou supérieur, nous réalisons une véritable mise en œuvre (valeur sociale), une communication (proposition de valeur) et un partenariat (co-création de valeur). Alors qu'Ajinomoto vise plus haut, j'espère que beaucoup comprendront que le groupe Ajinomoto est une entité indispensable à la société et qu'Ajinomoto exploite pleinement son potentiel à cette fin.