Rapport intégré

Restructurer résolument pour réaliser une croissance durable

Takaaki Nishii
Directeur Représentant,
Président et chef de la direction

Augmenter l'efficacité du capital investi et assurer l'amélioration de la valeur actionnariale via ASV

Tetsuya Nakano
Corporate Vice President

Le groupe Ajinomoto créant de la valeur partagée (ASV)

ASV représente un engagement immuable:
Avec nos parties prenantes et nos entreprises, nous aidons à résoudre les problèmes de société, conduisant à la création de valeur économique.

Le Groupe a été constamment engagé dans des initiatives pour résoudre les problèmes sociaux à travers son activité, et en créant une valeur partagée dans la société, le Groupe a amélioré la valeur économique, conduisant ainsi à sa croissance.
Pour réaliser un plus grand bien-être pour les personnes partout dans le monde, le Groupe a défini trois problèmes matériels de la société humaine du 21e siècle qui doivent être résolus à travers ses activités. Le Groupe identifie la matérialité et développe ses activités pour co-créer de la valeur sociale et économique.

Matérialité

En 2019, le conseil d'administration a revu les éléments de matérialité en fonction des conditions sociales récentes et des avis et attentes des parties prenantes du groupe Ajinomoto. Les éléments de matérialité révisés intègrent les risques majeurs à l'échelle du Groupe et les 30 Eléments ESG Prioritaires existants. Par ailleurs, le Groupe vise à créer de la valeur sociale et économique en identifiant les opportunités et les risques des éléments de matérialité et en développant les initiatives correspondantes.

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La cible intégrée du groupe Ajinomoto

Le plan de gestion à moyen terme du groupe Ajinomoto pour les exercices 2017-2019 (ci-après «MTP 17-19») spécifie des objectifs non financiers pour quantifier la valeur sociale créée par ses activités commerciales et des objectifs financiers quantifiant la valeur économique. La valeur de la marque d'entreprise a été configurée comme un indicateur partagé car le Groupe cherche à être une «véritable société de spécialité mondiale». À l'heure actuelle, il sera difficile d'atteindre les objectifs de valeur financière et de marque d'entreprise. En conséquence, le Groupe reformulera sa stratégie de croissance et clarifiera les objectifs du prochain plan de gestion à moyen terme.

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Stratégie d'entreprise

Gouvernance d'entreprise

Message du président du conseil d'administration

Développer une structure de gestion et de gouvernance pour répondre avec souplesse aux changements environnementaux

Masatoshi Ito
Président du Conseil

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Ressources alimentaires et durabilité mondiale

Présentation de l'aperçu dans le rapport intégré et des détails dans le livre de données sur la durabilité.

Approvisionnement durable en matériaux

Réponse au changement climatique

Contribuer à une économie circulaire

L'approche du Groupe Ajinomoto pour réduire les déchets plastiques