Droits humains

Ⅰ. Approche, politique et structure

1. Politique de base

En réalisant une croissance durable grâce à la Création de Valeur Partagée (VAP) du Groupe Ajinomoto, celui-ci s'engage dans les ODD et autres efforts liés au consensus international sur les politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Ce faisant, nous reconnaissons que toutes les activités commerciales doivent être fondées sur le respect des droits humains. Nous soutenons les normes internationales en matière de droits humains, notamment la Déclaration universelle des droits de l'homme, la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail et son suivi, et le Pacte mondial des Nations Unies. De plus, nous avons établi notre propre Politique commune du Groupe Ajinomoto en matière de droits humains. Cette politique s'appuie sur les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme (PDNU) et garantit qu'en tant que groupe opérant à l'échelle mondiale, toutes les sociétés du Groupe Ajinomoto, ainsi que ses dirigeants et employés, respectent les droits humains internationalement reconnus et se conforment scrupuleusement aux obligations internationales en la matière, ainsi qu'aux lois et réglementations connexes des pays où nous opérons. En outre, nous encourageons nos partenaires commerciaux et autres parties liées (y compris les fournisseurs en amont) à soutenir cette politique et à respecter les droits de l’homme, et à travailler ensemble pour promouvoir le respect des droits de l’homme.

La politique partagée du groupe Ajinomoto sur les droits de l’homme et d’autres politiques sont approuvées par le conseil d’administration et le comité exécutif avant d’être signées par le président-directeur général.

2. Cadre

Le groupe Ajinomoto mène des initiatives ESG et de développement durable qui incluent le respect des droits humains dans la chaîne d'approvisionnement. Ces efforts sont menés sous l'égide du conseil d'administration, principalement par le biais du Comité Durabilité, un organe subordonné au Comité exécutif. Le Comité Durabilité et le Département Développement Durabilité élaborent des feuilles de route pour les initiatives en matière de droits humains dans la chaîne d'approvisionnement, formulent des propositions et soutiennent l'intégration du développement durable dans les plans d'affaires. Ces deux organes sont rattachés au Comité exécutif et au conseil d'administration.
Par ailleurs, le Comité de conformité du Groupe pilote les efforts du Groupe Ajinomoto pour traiter les questions relatives aux droits de l'homme parmi les employés à partir d'avril 2026. Les questions relatives aux droits de l'homme découlant des conditions locales sont traitées par les comités de conformité de chaque région.
Le Conseil d’administration, le Comité exécutif et le Conseil consultatif de durabilité tiennent des discussions respectives sur les questions relatives aux droits de l’homme, le cas échéant.

Cadre pour le respect des droits de l'homme
  1. *Sur la base des recommandations du deuxième Conseil consultatif sur la durabilité, le Conseil d’administration poursuivra le dialogue avec les experts externes et convoquera le prochain Conseil consultatif sur la durabilité en temps opportun.
Discussions concernant les droits de l’homme au sein du conseil d’administration
Respect des droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement.
Date Organe de réunion Sujets de discussion
15 février 2024 Comité Durabilité
  • Rapports d'étape sur la gestion des partenaires commerciaux en matière de droits de l'homme
  • Rapports d'étape sur l'amélioration de la connaissance des droits de l'homme
13 février 2025 Comité Durabilité
  • Rapports d'étape sur la gestion des partenaires commerciaux en matière de droits de l'homme
  • Actions pour l'emploi responsable des travailleurs migrants
10 février 2026 Comité Durabilité
  • Plan de mise en œuvre de mesures visant à respecter les droits humains des employés du Groupe
  • Rapports d'étape sur la gestion des partenaires commerciaux en matière de droits de l'homme
Respect des droits humains des salariés des sociétés du Groupe
Date Organe de réunion Sujets de discussion
le 10 avril 2024 Comité de conduite des affaires
  • Rapport du Comité de spécialistes des droits de l'homme
  • Efforts pour créer un environnement de consultation plus accessible
  • Initiatives visant à sensibiliser aux droits de l'homme et au harcèlement et à créer un environnement de travail confortable
10 octobre 2024 Comité de conduite des affaires
le 17 avril 2025 Comité de conduite des affaires
10 octobre 2025 Comité de conduite des affaires

Ⅱ. Diligence raisonnable en matière de droits de l'homme

1. Concepts de base

Conformément aux Principes directeurs des Nations Unies et à la Politique commune du Groupe en matière de droits de l'homme, le Groupe Ajinomoto dialogue et consulte des experts tiers* en matière de droits de l'homme et d'autres parties prenantes. Ainsi, nous garantissons le respect des droits de l'homme pour toutes les parties prenantes (employés, partenaires commerciaux, communautés locales, clients, etc.) tout au long de la chaîne de valeur du Groupe Ajinomoto, y compris la production et les ventes dans toutes les activités, dans le cadre de notre processus de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme.
Au sein du Groupe Ajinomoto, le dialogue avec les détenteurs de droits est primordial lors de l'élaboration de notre système de gestion couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur, conformément aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme. Nous avons identifié huit enjeux prioritaires en matière de droits humains liés à la chaîne de valeur, suite à des entretiens menés au sein du Groupe Ajinomoto. Dans cette optique, le Groupe Ajinomoto met en œuvre une diligence raisonnable en matière de droits humains, axée sur une analyse des risques, en particulier au niveau de la chaîne d'approvisionnement en amont, où les impacts négatifs potentiels sur les droits humains sont jugés particulièrement importants, et au niveau des employés du Groupe, qui constituent le fondement d'une gestion d'entreprise durable.
Concernant la chaîne d'approvisionnement en amont, étant donné que l'activité agroalimentaire représente environ 80 % du chiffre d'affaires net consolidé de notre Groupe, nous privilégions les initiatives au sein de ce secteur. Cette priorité reflète à la fois notre forte dépendance aux matières premières utilisées dans nos produits et l'ampleur et la gravité potentielles des impacts de nos activités sur les droits humains.

*La Table ronde de Caux (CRT Japon), l'Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable (ASSC)

[Extrait] Questions prioritaires en matière de droits de l'homme du groupe Ajinomoto
* Extrait de la politique partagée du groupe Ajinomoto sur les droits de l'homme

  1. Élimination de la discrimination
    Le groupe Ajinomoto ne se livre pas à la discrimination, au harcèlement ou à toute autre atteinte à la dignité des individus en raison de leur race, de leur origine ethnique, de leur ascendance nationale, de leur religion, de leurs croyances, de leur sexe, de leur âge, de leur handicap, de leur orientation sexuelle et de leur identité de genre (SOGI) ou d'autres caractéristiques d'identification.
  2. Interdiction du travail des enfants et du travail forcé
    Le groupe Ajinomoto n'accepte aucune forme de travail des enfants, de travail forcé, de servitude pour dettes ou de traite des êtres humains.
  3. Respect des droits fondamentaux du travail
    Le groupe Ajinomoto respecte les droits fondamentaux du travail, y compris la liberté d'association, le droit des travailleurs à s'organiser et les droits de négociation collective.
  4. Rémunération adéquate et horaires de travail raisonnables
    Le groupe Ajinomoto offre à tous ses employés un salaire adéquat et des horaires de travail raisonnables.
  5. Assurer un environnement de travail sûr et promouvoir la santé et le bien-être
    Le groupe Ajinomoto offre un environnement de travail sûr, hygiénique et confortable et s'efforce de promouvoir la santé et le bien-être de tous les travailleurs dans le monde.
  6. Soutien à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
    Le groupe Ajinomoto comprend l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et s'efforce de rendre cela possible pour les travailleurs du monde entier.
  7. Contribution à la construction d'une société plus diversifiée et inclusive
    Le Groupe Ajinomoto s'efforce de promouvoir la diversité en respectant les caractéristiques et les perspectives de chaque individu, afin que les travailleurs du monde entier puissent s'épanouir, indépendamment de leur origine, de leur nationalité ou de leur sexe. Le Groupe œuvre également à soutenir, autonomiser et protéger les droits humains, notamment en matière d'orientation sexuelle et d'identité de genre (OSIG), des membres de groupes vulnérables, marginalisés ou sous-représentés, tels que les personnes handicapées, les travailleurs migrants ou les populations autochtones, par le biais de l'engagement et de la remédiation.
  8. Protection des informations personnelles
    Le groupe Ajinomoto adhère à la loi sur la protection des informations personnelles et aux lois et réglementations applicables et nous nous engageons à protéger correctement toutes les informations personnelles que nous traitons.
Le processus de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme du groupe Ajinomoto
Progression
Année Initiatives du groupe Ajinomoto
2024
  • Évaluation de l'impact sur les droits de l'homme en Malaisie (huile de palme)
  • Évaluation de l'impact sur les droits de l'homme en Thaïlande (crevettes d'élevage)
  • A engagé des dialogues et apporté un soutien aux améliorations auprès des fournisseurs à haut risque sur la base de l'enquête sur l'état de conformité des lignes directrices pour la politique partagée du groupe pour les fournisseurs
  • Évaluations des risques liés aux droits de l'homme spécifiques à chaque pays pour les matières premières clés
2025
  • Développement de l'approche du groupe Ajinomoto concernant les coûts liés au recrutement des travailleurs migrants
  • Évaluations des risques liés aux droits de l'homme pour les employés du Groupe
  • Enquêtes sur la conformité dans les principaux pays d'approvisionnement étrangers suite au déploiement à l'étranger des Lignes directrices relatives à la politique partagée du groupe pour les fournisseurs
  • Évaluation de l'impact sur les droits humains au Brésil (grains de café et soja)
  • Évaluations d'impact sur les droits humains en Thaïlande (huile de palme)
2026
  • Évaluation de l'impact sur les droits humains en Inde (crevettes)
Feuille de route à l'horizon 2030 (mise à jour en 2025)

2. Diligence raisonnable en matière de droits humains dans la chaîne d'approvisionnement

(1) Identification et évaluation des impacts négatifs (Évaluations des risques liés aux droits de l'homme par pays)

Le groupe Ajinomoto identifie et évalue régulièrement les risques potentiels en matière de droits humains liés aux pays auprès desquels il s'approvisionne en matières premières essentielles. Nous évaluons également les secteurs concernés par ces approvisionnements au moyen d'évaluations des risques en matière de droits humains au niveau national. Ces évaluations sont généralement réalisées tous les quatre ans (par exemple, en 2018 et 2022). Toutefois, compte tenu de l'évolution du contexte commercial et des enjeux mondiaux liés aux droits humains, une évaluation supplémentaire a été menée en 2024. Cette évaluation a analysé et identifié les problèmes de droits humains dans les pays où le groupe Ajinomoto exerce ses activités agroalimentaires. Nous avons collaboré avec des experts externes en droits humains (CRT Japan) afin d'analyser les risques liés aux achats et aux ventes de matières premières, en utilisant les données sur les risques en matière de droits humains fournies par ces organisations externes. Nous avons ainsi identifié les pays, les régions et les secteurs présentant un risque élevé d'un point de vue global en matière de droits humains.

Approche de l'évaluation des risques liés aux droits de l'homme par pays

En conséquence, des enjeux majeurs en matière de droits humains ont été identifiés pour chaque matière première clé, comme indiqué dans le tableau ci-dessous. Consciente des limites des études documentaires pour appréhender la réalité des zones reculées, le Groupe Ajinomoto estime souhaitable de mener des visites sur le terrain et d'engager un dialogue direct avec les parties prenantes, notamment dans les pays et régions à haut risque, afin de comprendre les impacts et les problèmes liés aux droits humains (évaluations d'impact sur les droits humains). Par conséquent, compte tenu des risques élevés potentiels pour les droits humains dans les pays concernés et de l'étendue de la chaîne d'approvisionnement, l'Inde (crevettes) et la Thaïlande (canne à sucre, huile de palme, crevettes, manioc) ont été identifiées comme des pays prioritaires pour les évaluations d'impact sur les droits humains. À l'avenir, nous concentrerons nos efforts sur ces pays.

Résultats de l’évaluation des risques liés aux droits de l’homme 2024 (aperçu)
Matières premières cibles*1 ① Grains de café ②Soja ③Canne à sucre ④Huile de palme 5Crevettes 6Manioc ⑦Betteraves ⑧Maïs
Questions prioritaires*2 Travail des enfants, esclavage moderne, droits fonciers, santé et sécurité au travail, salaires équitables
Pays cibles
  • Éthiopie
  • Honduras
  • Guatemala
  • Brésil
  • Malaysia
  • États-Unis
  • Philippines
  • ★Thaïlande
  • Indonésie
  • Indonésie
  • ★Thaïlande
  • Pérou
  • ★Inde
  • ★Thaïlande
  • Vietnam
  1. ★Thaïlande
  2. Vietnam
  1. Égypte
  2. États-Unis
  3. France
  1. Brésil
  2. Malaysia
  3. États-Unis

*1 Matières premières ciblées : En plus des cinq matières premières ciblées dans l’évaluation précédente (2022), trois matières premières supplémentaires (manioc, betterave, maïs) ont été incluses.
*2 Questions relatives aux droits de l'homme évaluées : Compte tenu des activités commerciales et de la chaîne d'approvisionnement du groupe Ajinomoto, et en consultation avec les parties prenantes externes, les 10 éléments suivants ont été identifiés comme pouvant avoir de graves répercussions négatives sur les droits de l'homme et ont donc été inclus dans l'évaluation : travail des enfants, salaires équitables, durée décente du travail, discrimination, liberté d'association, esclavage moderne, santé et sécurité au travail, droits fonciers, droits des peuples autochtones et droits à la vie privée.

(2) Prévention et gestion des effets indésirables et suivi de l’efficacité

S’appuyant sur les résultats de nos évaluations des risques liés aux droits humains au niveau national, le Groupe Ajinomoto déploie des initiatives selon deux axes principaux : l’analyse approfondie et l’approche globale. Privilégiant l’analyse approfondie, nous dialoguons directement avec les titulaires de droits et visons à mettre en place un système robuste de gestion du devoir de vigilance en matière de droits humains. Ce système prévoit des mesures correctives précoces et un suivi régulier dès l’identification de problèmes relatifs aux droits humains. Dans le cadre de l’approche globale, nous cherchons à étendre la gestion des risques liés aux droits humains à l’ensemble de la chaîne de valeur en partageant les connaissances et l’expertise acquises grâce aux initiatives axées sur l’analyse approfondie avec nos fournisseurs et partenaires commerciaux. Ce partage renforce ainsi leur compréhension et leur capacité à respecter les droits humains. Par ailleurs, cette approche permet une identification et une compréhension exhaustives des risques liés aux droits humains qui ne seraient pas pleinement appréhendés par les seules activités axées sur l’analyse approfondie.
Par ces initiatives, le groupe Ajinomoto cherche à minimiser les risques d'atteinte aux droits humains tout au long de sa chaîne de valeur.

  • Profondeur
    Sur la base des résultats des évaluations des risques en matière de droits humains au niveau national, nous effectuons des visites sur place dans les pays et régions identifiés comme présentant des risques particulièrement élevés. Le Groupe dialogue directement avec les parties prenantes, notamment les titulaires de droits (employés des fournisseurs et communautés locales) et les ONG concernées, dans le cadre d'évaluations d'impact sur les droits humains, afin d'identifier, de prévenir et de traiter les problèmes liés aux droits humains.
  • Exhaustivité
    Il est indispensable de renforcer la coopération avec les fournisseurs et autres partenaires commerciaux. Nous utilisons un questionnaire unique, basé sur les Lignes directrices de la politique commune du Groupe pour les fournisseurs, afin d'identifier les risques en matière de droits humains et de favoriser les améliorations par le dialogue.
1) Approfondissement – ​​Évaluations d’impact sur les droits humains

Sur la base des résultats de l'évaluation des risques en matière de droits de l'homme spécifiques à chaque pays, nous effectuons des visites sur place dans les pays et régions à haut risque, en engageant des dialogues directs avec les parties prenantes affectées par nos entreprises, les titulaires de droits tels que les travailleurs des partenaires commerciaux et les communautés locales, etc., les OBNL/ONG pour comprendre les impacts et les problèmes liés aux droits de l'homme.

Évaluations d'impact sur les droits humains : bilan de mise en œuvre
  • Évaluation de l'impact sur les droits de l'homme en Malaisie (chaîne d'approvisionnement de l'huile de palme) (janvier 2024)
    Nous avons visité la Malaisie et mené des dialogues et des entretiens avec des raffineurs d'huile de palme, des producteurs de palmiers, des travailleurs étrangers, des organismes de certification, etc.
    * Indépendamment des transactions directes ou indirectes, nous avons mené une inspection de la chaîne d'approvisionnement en huile de palme en Malaisie.
    <Résumé des résultats>
    Aucun problème grave en matière de droits de l'homme, tel que le travail forcé ou le travail des enfants, n'a été découvert pendant cette période, et nous continuerons d'enquêter.
    En Malaisie, il existe un système de certification appelé Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) qui est rendu obligatoire par le gouvernement. A travers le dialogue avec les agriculteurs, les associations d'agriculteurs, le Conseil malaisien de certification de l'huile de palme (MPOCC), qui gère le système de certification, nous avons compris que cette certification vise une amélioration globale en adéquation avec les situations actuelles, compte tenu de la réactivité des petites entreprises. les agriculteurs et les parties prenantes impliqués dans l’industrie malaisienne de l’huile de palme, et ils s’amélioraient continuellement.
  • Évaluation de l'impact sur les droits humains en Thaïlande (novembre 2024) *Deuxième fois depuis 2019
    Nous avons mené des dialogues et des entretiens avec des fermes de crevettes, des entreprises de transformation et d’autres parties prenantes avec des ONG externes**.
    **ASSC (Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable)
    <Résumé des résultats>
    Cette fois-ci, nos investigations n'ont révélé aucune atteinte grave et concrète aux droits humains, comme le travail forcé ou le travail des enfants, dans les lieux visités. Cependant, selon des experts locaux, de graves problèmes de droits humains persistent en Thaïlande, et les travailleurs migrants (en particulier) sont exposés à des risques de violations de leurs droits. La plupart des travailleurs des fermes d'élevage de crevettes et des usines que nous avons visitées sont des travailleurs migrants (originaires des pays voisins). Nous envisagerons des mesures préventives pour remédier aux atteintes potentielles identifiées.
  • Évaluation de l'impact sur les droits humains au Brésil (chaîne d'approvisionnement des grains de café) (février 2025) *Deuxième fois depuis 2019
    Nous avons exploré la chaîne d'approvisionnement, depuis les exploitations agricoles des zones de production jusqu'à l'expédition des grains de café vers le Japon et d'autres pays. Nous avons également mené des dialogues et des entretiens avec la direction et les travailleurs concernant les conditions de travail, la santé et la sécurité au travail, ainsi que la déforestation, avec des ONG externes**. Nous avons également échangé des informations et des avis avec des organisations locales (groupements industriels, organismes de certification, coopératives agricoles régionales, ONG).
    **ASSC (Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable)
    <Résumé des résultats>
    Dans le cadre de cette enquête, aucune atteinte grave ou réelle aux droits humains, telle que le travail forcé ou le travail des enfants, n'a été constatée. Cependant, des difficultés ont été observées dans des domaines tels que la santé et la sécurité au travail, les méthodes d'emploi des travailleurs temporaires en haute saison, les conditions de travail et le cadre de vie. Il a été confirmé qu'une nouvelle vérification sur place était nécessaire pendant la saison des récoltes.
  • Évaluation de l'impact sur les droits de l'homme au Brésil (chaîne d'approvisionnement du soja) (février 2025)
    Nous sommes allés dans la chaîne d’approvisionnement locale du soja et avons mené des dialogues et des entretiens avec des parties prenantes telles que des agriculteurs, des installations de transport et des exportateurs avec des ONG externes**.
    **ASSC (Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable)
    <Résumé des résultats>
    Dans le cadre de cette enquête, il a été constaté qu'une grande partie du processus a été mécanisée, réduisant ainsi les risques liés à la santé et à la sécurité au travail dans le travail manuel. De plus, divers efforts d'atténuation des risques pour les droits humains, menés par des entreprises locales (comme des exportateurs), grâce à des activités indépendantes de développement durable, ont été confirmés. En revanche, des défis spécifiques au Brésil subsistent, tels que la santé et la sécurité au travail des chauffeurs routiers, les droits fonciers des peuples autochtones et les méthodes d'emploi des travailleurs temporaires. L'importance des initiatives japonaises visant à améliorer la transparence de la chaîne d'approvisionnement et à favoriser la compréhension mutuelle en matière de droits humains a été confirmée.
  • Évaluation de l'impact sur les droits humains en Thaïlande (huile de palme) (septembre 2025) 
    Nous avons étudié la chaîne d'approvisionnement locale de l'huile de palme et mené des dialogues et des entretiens avec des acteurs tels que les agriculteurs, les entreprises de transport et les exportateurs, en collaboration avec des ONG externes**.
    **ASSC (Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable)
    <Résumé des résultats>
    Nous avons constaté que les sites visités mettent en place de plus en plus de systèmes et de dispositifs de certification conformes aux normes internationales relatives aux droits humains. Toutefois, une attention constante reste nécessaire concernant les contrats de travail des travailleurs migrants, leurs conditions de vie, ainsi que leur santé et leur sécurité au travail. En conséquence, nous poursuivrons notre dialogue avec la chaîne d'approvisionnement et soutiendrons les améliorations futures, notamment la création d'un environnement où les travailleurs peuvent plus facilement exercer leurs droits.
  • Évaluation de l'impact sur les droits humains en Inde (crevettes sauvages) (janvier 2026)
    À venir
2) Initiatives d'exhaustivité avec les fournisseurs et les partenaires commerciaux (QAPS)

Le groupe Ajinomoto a établi la politique partagée du groupe pour les fournisseurs, qui décrit sept attentes des fournisseurs nécessaires pour remplir notre responsabilité d'entreprise, notre responsabilité sociale et nos contributions à une société durable. De plus, nos lignes directrices pour la politique partagée du groupe à l'intention des fournisseurs définissent des actions claires et spécifiques que les fournisseurs doivent entreprendre dans deux catégories :

  • [Obligatoire] : Actions requises pour tous les fournisseurs
  • [Développement] : sujets encouragés pour les fournisseurs

Ces politiques visent à éviter que les entreprises ou organisations avec lesquelles le Groupe Ajinomoto entretient des relations commerciales ne causent ou ne contribuent à des atteintes aux droits de l'homme. Nous intervenons si de telles atteintes se produisent. Nous cherchons également à prévenir ou à atténuer les atteintes aux droits de l'homme directement liées aux activités, produits ou services du Groupe Ajinomoto dans le cadre de relations commerciales, même si elles n'y contribuent pas. Nous organisons régulièrement (deux fois par an) des séances d'information à l'intention des principaux fournisseurs de matières premières afin de les informer de l'approche et de la situation actuelle du Groupe Ajinomoto, et d'échanger des points de vue si nécessaire.

Lignes directrices pour la politique partagée du groupe pour l'enquête de conformité des fournisseurs

Dans le cadre de nos initiatives visant à adopter une approche globale, le groupe Ajinomoto vise à surveiller les impacts négatifs sur les droits humains des partenaires commerciaux dans toutes les transactions de nos chaînes de valeur à l'horizon 2030. Notre objectif ici est de prévenir ou de corriger tout impact. Grâce à cette initiative, nous complétons nos efforts visant à approfondir la réduction des risques liés aux droits de l'homme dans nos chaînes de valeur en identifiant et en comprenant de manière exhaustive les risques qui n'auraient pas été détectés autrement.

En 2018, Ajinomoto a commencé à utiliser Sedex*1 pour créer une image globale de nos fournisseurs. En 2022, nous avons créé un questionnaire personnalisé basé sur les lignes directrices pour la politique partagée du groupe pour les fournisseurs, appelé Questionnaire pour la Politique Partagée du Groupe pour les Fournisseurs (QAPS*2). Ce questionnaire s'inscrit dans le cadre de nos efforts visant à renforcer les initiatives destinées aux fournisseurs basées sur les UNGP. Nous utilisons ces outils pour comprendre et identifier les risques liés à la gouvernance, aux droits de l'homme (travail forcé, travail des enfants, etc.), à la santé et à la sécurité au travail et à d'autres risques chez nos partenaires commerciaux. Nous engageons un dialogue avec des partenaires commerciaux à haut risque pour soutenir leur travail de prévention et d’amélioration des problèmes liés aux droits de l’homme. Grâce à ces processus, nous visons à surveiller et à évaluer en permanence l’efficacité de la prévention et de la résolution des problèmes liés aux droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement.

*1 Abréviation de Fournisseur Ethical Data Exchange. Une organisation à but non lucratif qui fournit des données sur les normes du travail, l'éthique des affaires, etc., au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales.
*2 QAPS : Questionnaire pour la politique partagée du groupe Ajinomoto pour les fournisseurs

Questionnaire pour la Politique Partagée du Groupe pour les Fournisseurs (QAPS)

Le QAPS est un outil d'évaluation qui vérifie, sous forme de questionnaire, si des pratiques spécifiques sont mises en œuvre par les fournisseurs conformément aux exigences des Lignes directrices relatives à la politique partagée du Groupe en matière de fournisseurs. Ce questionnaire porte sur nos efforts pour assurer le respect des droits humains, comme l'exigent l'OIT et d'autres normes internationales. Nous évaluons le niveau global de mise en œuvre de ces exigences chez les fournisseurs sur une échelle de 5 points, en fonction des réponses. Ce questionnaire vise également à inciter les fournisseurs à identifier leurs propres risques en matière de droits humains et à explorer des pistes d'amélioration. Lorsqu'un fournisseur est identifié comme présentant un risque élevé, le Groupe Ajinomoto engage un dialogue avec lui et lui apporte son soutien pour prévenir et traiter les problèmes liés aux droits humains.

Éléments de l'enquête QAPS
Articles principaux Éléments secondaires
Ⅰ. Conformité aux exigences légales et réglementaires et aux normes sociales acceptées • Interdiction de la corruption, des pots-de-vin et des actes illégaux connexes • Prévention de l'abus de position de négociation supérieure • Interdiction de donner et de recevoir des avantages inappropriés • Interdiction des comportements qui restreignent la concurrence • Respect de la propriété intellectuelle • Divulgation d'informations • S'engager dans une gestion appropriée des exportations et des importations • Éliminer toute relation avec des forces antisociales • Prévention et détection précoce des fautes
Ⅱ. Respect des droits de l'homme • Respect des droits de l'homme • Interdiction du travail forcé ou obligatoire • Interdiction du travail des enfants • Interdiction de la discrimination • Interdiction des traitements inhumains et du harcèlement • Salaires et traitements appropriés • Gestion appropriée des heures de travail • Droits des employés à s'organiser • Garantir l'accès aux recours
Ⅲ. La santé et la sécurité au travail • Assurer la sécurité sur le lieu de travail • Gestion des installations et de l'environnement de travail • Assurer des lieux de travail propres et hygiéniques
Aperçu des initiatives avec les fournisseurs et les partenaires commerciaux

〈Résultats de l'enquête〉

Nous confirmons et évaluons la conformité des fournisseurs aux Lignes directrices relatives à la politique partagée du Groupe pour les fournisseurs par étapes, en tenant compte de l'environnement commercial et des caractéristiques de la chaîne d'approvisionnement du Groupe Ajinomoto.
En 2025, le Groupe a également entrepris, en collaboration avec ses entités locales, de mener des enquêtes auprès de ses fournisseurs hors du Japon, dans le cadre de son expansion internationale. Cette initiative a été lancée en Thaïlande et au Brésil, compte tenu de la gravité des risques potentiels en matière de droits humains et de l'importance des achats de matières premières identifiés dans ces pays lors d'évaluations nationales. Le Groupe prévoit d'étendre progressivement ces efforts à d'autres pays et régions.
Par ailleurs, nous avons initialement collaboré avec un nombre limité d'entités locales en 2025, en tenant compte des structures commerciales et d'approvisionnement réelles de chaque pays, et évalué les fournisseurs de matières premières. À l'avenir, nous étendrons progressivement le périmètre des pays, des entités et des partenaires commerciaux couverts par les enquêtes, en intégrant les résultats des évaluations et les analyses de risques en cours.

Calendrier de l'enquête Objectif Fournisseurs répondants/Fournisseurs cibles Taux de réponse Analyse d'évaluation complète*2
A B C D E
2022 Fournisseurs d'ingrédients alimentaires primaires et de matériaux d'emballage au Japon 938 réponses de 998 entreprises 92% 53 % 5% 20 % 19 % 3%
2023 ou 24 Fournisseurs de matières premières et de matériaux d'emballage au Japon et sous-traitants nationaux*1 impliqué dans les produits
(à l'exclusion des entreprises interrogées en 2022)
1,219 réponses de 1,695 entreprises 72% 49 % 7% 20 % 19 % 3%
2025 Fournisseurs de matières premières et de matériaux d'emballage au Japon et sous-traitants nationaux*1 fournisseurs de services logistiques impliqués dans les produits
(à l'exclusion des entreprises interrogées entre 2022 et 24)
46 réponses de 58 entreprises 79% En cours d'analyse
Fournisseurs de matières premières en Thaïlande 166 réponses de 166 entreprises 100% En cours d'analyse
Fournisseurs de matières premières au Brésil 73 réponses de 104 entreprises 70% En cours d'analyse
  1. Fabrication, déchets industriels, sous-traitants en équipement et construction, etc.
  2. Les critères de l’évaluation globale (note globale de A à E) sont les suivants :
    1. A : Entièrement conforme à tous les éléments désignés comme obligatoires par le groupe Ajinomoto.
    2. B : Respect, dans une certaine mesure, des éléments désignés comme obligatoires par le groupe Ajinomoto.
    3. C : Aucune amélioration sur certains points désignés comme obligatoires par le groupe Ajinomoto.
    4. D : Aucune amélioration concernant de nombreux points jugés obligatoires par le groupe Ajinomoto. Ou bien, des améliorations sont possibles concernant certains points particulièrement à risque jugés obligatoires par le groupe Ajinomoto.
    5. E : Des marges de progression existent pour de nombreux points particulièrement à risque désignés comme obligatoires par le groupe Ajinomoto.

L'enquête 2023-2024 a confirmé qu'environ 50 % des fournisseurs respectent pleinement les exigences. Parallèlement, nous avons constaté que 23 % des entreprises interrogées pouvaient encore progresser sur les points à haut risque.

Efforts d'amélioration - Dialogue

Nous avons envoyé un rapport synthétisant le questionnaire relatif à la politique partagée du groupe Ajinomoto pour les fournisseurs à tous les fournisseurs ayant répondu. Ce rapport récapitulait les résultats et le niveau de risque pour le fournisseur concerné.
Nous avons mené des dialogues individuels avec les fournisseurs (28 entreprises au total) identifiés comme présentant des marges de progression afin de confirmer l'avancement des initiatives, d'échanger des points de vue et de fournir des informations pour les améliorer. Ces efforts visent à sensibiliser nos fournisseurs au respect des droits humains. Ils favorisent des activités commerciales durables et encouragent les fournisseurs à identifier leurs forces et leurs faiblesses, à les corriger et à collaborer pour promouvoir le respect des droits humains auprès de toutes les parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement.

Aperçu du dialogue
Period Lieu Articles achetés Nombre d'entreprises impliquées
2024 Japon Fournisseurs (matières premières, emballages) 11
2025 Japon Fournisseurs (matières premières, emballages) 7
Entrepreneurs (fabrication, construction, déchets industriels) 10
Total 28
Perspectives

À l'avenir, nous poursuivrons le suivi des actions d'amélioration menées avec nos partenaires commerciaux avec lesquels nous avons déjà entamé un dialogue. Par ailleurs, nous collaborerons avec nos filiales afin de promouvoir des initiatives visant à accompagner nos partenaires commerciaux internationaux ayant répondu à l'enquête de 2025, en tenant compte de leurs situations de risque respectives, dans leurs démarches d'amélioration. Nous prévoyons également d'étendre la portée de cette enquête à partir de 2026, en la portant à 21 pays.

3. Diligence raisonnable en matière de droits de l'homme pour les employés du groupe

Nous avions initialement priorisé la « chaîne d'approvisionnement en amont » comme domaine à haut risque en matière de droits humains lors du lancement de notre processus de diligence raisonnable en matière de droits humains ; cependant, en réponse à la hausse des risques en matière de droits humains parmi les employés — tels que l'augmentation du nombre de travailleurs migrants et le « problème de 2024 » dans le secteur de la logistique —, nous avons également commencé à mener une diligence raisonnable en matière de droits humains sur les employés du Groupe à partir de 2025.

*Problème de 2024 : Une pénurie de main-d’œuvre et une réduction des capacités logistiques au Japon, causées par une nouvelle réglementation sur les heures supplémentaires des chauffeurs routiers entrée en vigueur en avril 2024.

(1) Identification et évaluation des impacts négatifs

Le groupe Ajinomoto a identifié les risques en matière de droits de l'homme grâce au processus en deux étapes suivant.

Atelier sur les droits de l'homme
Nous avons organisé un atelier en mars 2025 afin d'examiner les risques potentiels liés aux droits humains dans le cadre des activités de l'entreprise, en nous appuyant sur la Politique commune du Groupe Ajinomoto en matière de droits humains et sur les enjeux prioritaires qui y sont identifiés. Cet atelier s'est tenu au siège du Groupe Ajinomoto, sous l'égide de CRT Japan, un organisme tiers. Y ont participé des représentants des départements chargés de la gestion des risques, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que des stratégies relatives aux droits humains et au capital humain.

Entretiens avec les départements concernés
Suite aux discussions de l'atelier, nous avons mené des entretiens avec neuf services concernés, notamment la logistique, les ventes, le marketing, la gestion de la production, la transformation numérique et les divisions commerciales. Ces entretiens portaient sur la perception des risques liés aux droits humains et sur les initiatives existantes.
CRT Japan a évalué les risques potentiels en matière de droits de l'homme sur la base des résultats d'entretiens, en tenant compte des tendances mondiales et des attentes de la société, et a identifié les problèmes prioritaires nécessitant une action ciblée.
En conséquence, nous avons identifié les domaines suivants au sein du groupe Ajinomoto où les risques liés aux droits humains justifient un examen et un suivi particuliers. Le groupe met en œuvre des initiatives pour remédier à ces problèmes et intensifie ses efforts pour identifier et évaluer les risques liés aux droits humains dans ses filiales à l'étranger.

Principaux risques pour les droits de l'homme à examiner dans le groupe Ajinomoto
Région Principaux risques pour les droits humains à examiner
Logistics
  • Garantir une gestion appropriée du travail et des conditions d'emploi durables : assurer un suivi renforcé des conditions de travail grâce à une gestion opérationnelle avancée et le maintien de salaires et de traitements stables.
  • Créer des environnements de travail inclusifs : promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion dans les environnements de travail et réduire les temps d’attente grâce à la collaboration externe
  • Comprendre les conditions sur le terrain et les mécanismes de traitement des griefs efficaces : identifier les problèmes liés aux droits humains au sein des réseaux de prestation de services et mettre en place des mécanismes qui tiennent compte des commentaires des travailleurs
Production et fabrication
  • Emploi croissant des travailleurs migrants : barrières linguistiques et de communication, désavantages liés au manque d’information et risques de traitement inégal ou de harcèlement
  • Santé et sécurité au travail et conditions de travail : risques d’accidents ou de problèmes de santé liés aux longues heures de travail, aux salaires insuffisants, à la formation et à l’équipement de sécurité inadéquats, et à la fatigue due aux horaires irréguliers et au travail de nuit.
Opérations à l'étranger
(En particulier dans les pays émergents)
  • Risques cumulatifs : Risque de travail forcé, de travail des enfants, de bas salaires et d’horaires de travail excessifs
  • Risques spécifiques aux pays et aux régions : Risques ancrés dans les contextes locaux, notamment les droits fonciers et autochtones, l’accès à l’eau, la liberté d’association et le droit à la négociation collective.
(2) Prévention et gestion des effets indésirables et suivi de l’efficacité
1) Droits humains des travailleurs migrants

Le groupe Ajinomoto considère que les travailleurs migrants employés sur les sites de production et de fabrication du groupe se trouvent dans une situation vulnérable en raison d'un risque accru de violations des droits de l'homme, notamment de travail forcé.
En 2020, nous avons exprimé notre soutien à la Déclaration de Tokyo 2020 sur l'acceptation responsable des travailleurs étrangers au Japon, formulée par l'Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable (ASSC), concernant le recrutement de travailleurs étrangers dans le cadre du Programme de formation des stagiaires techniques ou titulaires d'un visa de travailleur qualifié spécifié. Au cours de l'exercice 2021, nous avons participé à l'élaboration des Lignes directrices pour un emploi responsable des travailleurs migrants en tant que stagiaires techniques et travailleurs qualifiés spécifiés au Japon, en tant que membre du groupe de travail « Durabilité sociale » du CGF.
Sur la base de ces lignes directrices, nous avons visité et dialogué avec les organismes de supervision et les organismes de soutien agréés concernant les stagiaires techniques employés par les sociétés nationales du groupe Ajinomoto et les organismes qui soutiennent l'agrément des travailleurs qualifiés spécifiques. Grâce à ces efforts, nous confirmons que les stagiaires techniques et les travailleurs qualifiés spécifiques sont correctement rémunérés et bénéficient d'un soutien dans leur travail et leur vie quotidienne.
Nous visitons régulièrement les sites où travaillent des travailleurs migrants, principalement au sein des entreprises du groupe Ajinomoto en Malaisie, afin de comprendre et de vérifier leurs conditions de travail et de logement. Nous dialoguons régulièrement avec les travailleurs migrants et les autres employés sur place responsables de leur prise en charge afin d'identifier et de remédier aux risques de violation des droits humains.

Dialogue avec les parties prenantes concernant les travailleurs migrants
Année Participants Détails du dialogue
2022 Stagiaires techniques étrangers et travailleurs étrangers aux compétences spécifiques acceptés au sein du Groupe (trois sociétés et six usines) Discussions sur les conditions de travail, les conditions de vie et les systèmes de soutien (confirmation des lieux de travail et des environnements de logement)
Organismes de surveillance et organismes de soutien agréés (six entreprises au total) Discussions sur les systèmes de soutien dans l'emploi et la vie quotidienne
2023 Organismes d'envoi de stagiaires techniques (Vietnam, deux entreprises) Entretiens et discussions sur les systèmes d'éducation et de soutien, les coûts et d'autres facteurs à régler avant d'envoyer des stagiaires au Japon
Organisation internationale pour les migrations (OIM) Discussions sur l'état actuel des lois et réglementations au Vietnam et sur l'immigration au Japon
Stagiaires techniques étrangers et travailleurs étrangers aux compétences spécifiques acceptés au sein du Groupe (trois sociétés et six usines) Discussions sur les conditions de travail, les conditions de vie et les systèmes de soutien (confirmation des lieux de travail et des environnements de logement)
2024 ONG de défense des droits de l’homme, Organisation internationale pour les migrations (OIM), etc. Discussions sur la prise en charge des coûts liés au recrutement des travailleurs migrants
2025 Les ONG de défense des droits humains, l'Organisation internationale pour les migrations (OIM), les organismes de supervision et les organisations d'envoi Discussions sur la prise en compte des coûts liés au recrutement des travailleurs migrants et la mise en œuvre de mesures connexes

Dialogue avec les travailleurs migrants

Dialogue avec les travailleurs migrants

Dépenses liées au recrutement

Des visites et des échanges avec des travailleurs migrants sur leurs lieux de travail ont révélé que ces derniers supportent des coûts liés au recrutement dans leurs pays d'origine. En réponse, le Groupe Ajinomoto a élaboré une démarche relative aux coûts de recrutement des travailleurs migrants (mars 2025), conformément à la Déclaration de Dhaka de l'IHRB, norme internationale relative aux droits humains, et aux normes d'organisations internationales telles que l'OIM et l'OIT. Ce document stipule clairement que les coûts liés au recrutement, y compris les frais de recrutement et de placement, doivent être pris en charge par l'employeur, et non par le travailleur.

Partant de ce constat, le Groupe Ajinomoto a collaboré avec une ONG de défense des droits humains*¹ et a entrepris des démarches en faveur d'un recrutement responsable. Nos efforts ont d'abord ciblé les travailleurs migrants employés par les entreprises du Groupe Ajinomoto au Japon. Nous avons (i) remboursé les frais de recrutement et les coûts associés pour les travailleurs migrants déjà en poste, et (ii) mis en place un cadre de recrutement éthique (recrutement sans frais) pour les nouveaux stagiaires techniques. Dans le cadre de ces initiatives, nous avons dialogué et collaboré de manière régulière avec les responsables des sites de production, les travailleurs migrants employés sur ces sites et les organismes concernés, notamment les organismes d'encadrement et les organismes d'origine. Nous poursuivrons le développement de ces initiatives de recrutement éthique. Par ailleurs, le Groupe Ajinomoto encouragera tous les acteurs impliqués dans l'emploi de travailleurs migrants, y compris les agences de recrutement et les partenaires commerciaux, à adopter la même approche.

*1 ASSC (Alliance mondiale pour une chaîne d'approvisionnement durable)

Séance d'information sur le remboursement des frais de recrutement et des coûts connexes pour les travailleurs migrants déjà en poste

(3) Diversité, équité et inclusion (DE&I)

Le groupe Ajinomoto reconnaît que les défis liés à la diversité, à l'équité et à l'inclusion (DEI) demeurent particulièrement importants au Japon. C'est pourquoi nous mettons en œuvre un large éventail d'initiatives visant à soutenir les personnes issues de minorités, notamment les femmes, les personnes en situation de handicap, les personnes LGBTQ+ et les personnes en milieu de carrière.
Par ailleurs, le Groupe s'efforce de promouvoir une culture d'entreprise où la diversité, l'équité et l'inclusion sont intégrées comme une responsabilité personnelle et partagée. Grâce à ces efforts, nous visons à bâtir une organisation où tous les collaborateurs respectent et valorisent les différences de chacun, tirent parti de la diversité des connaissances et des expériences, et unissent leurs forces individuelles pour travailler en équipe.

4. Divulgation d'informations, éducation et formation

(1) Éducation et formation au sein du Groupe

Le groupe Ajinomoto organise des séances de formation et d’information sur les entreprises et les droits de l’homme à l’intention des directeurs, des employés et des partenaires commerciaux, selon les besoins.

1) Mesures anti-harcèlement
Au Japon, chaque entreprise met à disposition un conseiller en harcèlement et un conseiller spécialisé dans les minorités sexuelles (LGBT) afin d'offrir un environnement de consultation sécurisé. Nous proposons chaque année aux managers une formation (cours magistral et jeux de rôle) animée par un formateur externe afin de mettre à jour leurs connaissances. Les jeux de rôle abordent des exemples susceptibles de se produire dans chaque entreprise et apprennent aux participants à gérer ces situations.

2) Vidéo d'apprentissage en ligne sur les droits de l'homme dans les entreprises
Nous proposons une vidéo de formation en ligne (anglais/japonais) sur les droits humains tout au long de la chaîne de valeur, destinée aux employés du Groupe au Japon et à l'étranger. Cette vidéo, élaborée à partir de la Politique commune du Groupe Ajinomoto en matière de droits humains, vise à sensibiliser les employés aux enjeux prioritaires du Groupe en matière de droits humains et à les rendre plus concrets pour chacun d'eux. Elle est sous-titrée et commentée afin de s'adapter à un public diversifié. Certaines filiales à l'étranger proposent également des versions dans leurs langues locales. À ce jour, près de 30 400 employés de toutes les sociétés du Groupe Ajinomoto à travers le monde ont visionné cette vidéo, approfondissant ainsi leur compréhension des droits humains.

Vidéo 2024 pour les employés du Groupe (Extrait)

3) Vidéos d'apprentissage en ligne pour le personnel des achats
Afin de garantir une réponse efficace aux risques liés aux droits humains dans les chaînes d'approvisionnement en amont, il est essentiel de renforcer la compréhension et la sensibilisation de chaque personne impliquée dans les activités d'achat. C'est pourquoi le Groupe Ajinomoto développe et diffuse des vidéos de formation en ligne à destination des professionnels des achats. Axées sur la vision du Groupe en matière d'achats durables, ces vidéos expliquent l'importance de prendre en compte les impacts environnementaux et sociaux. Elles soulignent également qu'il incombe aux entreprises de veiller à ce que toutes les personnes impliquées dans la chaîne d'approvisionnement puissent travailler dans un environnement exempt de violations des droits humains.

Vidéo 2025 destinée au personnel des achats (Extrait)
(2) Respect des lois et règlements relatifs aux droits de l'homme dans chaque pays

Le groupe Ajinomoto adhère aux lois et réglementations relatives aux droits de l'homme dans chaque pays alors que nous développons nos activités à l'échelle mondiale.

  • Conformité à la loi californienne sur la transparence des chaînes d'approvisionnement de 2010 (CTSCA)

Le groupe Ajinomoto a divulgué la déclaration suivante d'une filiale locale associée concernant les lois californiennes sur la transparence des chaînes d'approvisionnement de 2010, qui ont été promulguées en Californie, aux États-Unis.

5. Dialogue avec les parties prenantes

Le groupe Ajinomoto entretient des dialogues réguliers avec des experts et des parties prenantes des droits de l'homme, partageant et communiquant nos initiatives à l'extérieur sous forme d'études de cas afin de poursuivre nos efforts pour respecter les droits de l'homme et obtenir des avis d'experts.

Ⅲ. Remèdes

1. Concepts de base

Le groupe Ajinomoto a mis en place plusieurs bureaux de consultation et de signalement, internes et externes, afin de traiter rapidement et efficacement les dommages résultant d'atteintes aux droits humains. Ces canaux de consultation et de signalement sont gérés conformément à la « Politique commune du groupe sur le lancement d'alerte ». Chaque bureau de consultation protège strictement la vie privée des lanceurs d'alerte, et les services concernés collaborent pour traiter et résoudre la situation de manière appropriée.

Nombre de signalements à la ligne d'assistance téléphonique*
Réponse à la dénonciation
2. Ligne d'assistance téléphonique pour les signalements internes

Tous les employés (temps plein, temps partiel, intérimaires, etc.) du groupe Ajinomoto, y compris à l'étranger, peuvent consulter et signaler des faits via la hotline du groupe Ajinomoto. Accessible dans le monde entier, ce canal permet aux employés des sociétés du groupe implantées à l'étranger de les consulter dans leur langue maternelle, avec un total de 22 langues, dont l'anglais, le thaï et le vietnamien. Outre la hotline du groupe Ajinomoto, il existe des hotlines spécifiques gérées par les sociétés du groupe, ainsi que des canaux de consultation pour le harcèlement, les minorités sexuelles (LGBT) et les personnes handicapées, permettant de choisir le canal de signalement approprié en fonction du contenu et de la situation de la consultation. De plus, les consultations et les signalements peuvent être effectués non seulement par la personne concernée, mais aussi par des collègues ou des membres de sa famille, et une consultation précoce est encouragée tant que les problèmes sont mineurs. Les lanceurs d'alerte peuvent choisir de signaler sous leur vrai nom ou de manière anonyme.

Nombre de signalements à la ligne d'assistance téléphonique*
FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Japon Étranger Total Japon Étranger Total Japon Étranger Total
Droits de l'homme, harcèlement 45 50 36 5 41 38 19 57 52 41 93
Emploi, conditions de travail 19 36 26 34 60 14 66 80 21 301 322
Qualité, environnement, sécurité 1 3 7 2 9 6 14 20 9 22 31
Surveillance 4 3 9 4 13 2 6 8 5 5 10
Mœurs sociales, éthique 10 29 22 97 119 8 54 62 20 158 178
Bonne performance au travail 8 45 19 2 21 16 5 21 30 12 42
Autres 6 4 8 107 115 9 213 222 15 701 716
Total 93 170 127 251 378 93 377 470 152 1,240 1,392
* Les chiffres des filiales étrangères sont calculés à partir de l'exercice 2021
3. Hotline de signalement des partenaires commerciaux

Le groupe Ajinomoto a mis en place une ligne d'assistance téléphonique fournisseurs au cours de l'exercice 2018 afin de permettre aux fournisseurs de signaler des problèmes. Les signalements et consultations sont acceptés non seulement par les fournisseurs principaux, mais aussi par tous les partenaires commerciaux de la chaîne d'approvisionnement. De plus, le Centre de service client du groupe reçoit les signalements et consultations de toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur, y compris les clients et les riverains.

4. Ligne d'assistance téléphonique pour les travailleurs migrants

Le groupe Ajinomoto participe, en tant que conseiller, à la mise en place en 2020 de la Plateforme japonaise pour les travailleurs migrants en faveur d'une société responsable et inclusive (JP-MIRAI), créée par l'Agence japonaise de coopération internationale (JICA) en collaboration avec d'autres acteurs, notamment des entreprises, des avocats et des ONG. Cette plateforme vise à résoudre les problèmes rencontrés par les stagiaires techniques et les travailleurs qualifiés. Au cours de l'exercice 2022, nous avons participé au projet pilote de consultation et d'assistance aux travailleurs migrants lancé par JP-MIRAI. Nous fournissons des informations et des services de conseil adaptés aux travailleurs migrants employés par les entreprises du groupe Ajinomoto au Japon.
Nous encouragerons également nos fournisseurs et partenaires commerciaux qui emploient des travailleurs migrants à offrir des services similaires afin d'identifier rapidement les problèmes liés au travail et aux droits de l'homme dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Qu'est-ce que la Plateforme japonaise pour les travailleurs migrants vers une société responsable et inclusive (JP-MIRAI) ?

JP-MIRAI répond aux problèmes rencontrés par les travailleurs migrants au Japon grâce à des informations correctes pour la vie quotidienne et un bureau de conseil offrant une assistance dans les langues maternelles (JP-MIRAI Assist).

Qu'est-ce que JP-MIRAI Assist ?

JP-MIRAI Assist est un service de conseil destiné aux travailleurs migrants résidant au Japon. Ce service, accessible par téléphone, chat ou courriel, permet aux travailleurs migrants d'aborder les difficultés générales liées à l'emploi et à la vie quotidienne au Japon, rencontrées par eux-mêmes ou leur famille. En février 2025, JP-MIRAI Assist proposait ses services en 22 langues, et d'autres langues seront ajoutées ultérieurement. Selon la nature de la consultation, le service propose également un accompagnement auprès des organismes gouvernementaux et des spécialistes afin d'obtenir le soutien approprié.