Matérialité

Processus d'identification des enjeux importants (Matérialité) pour le Groupe Ajinomoto

Le groupe Ajinomoto identifie ses enjeux importants (matérialité) qui ont un impact substantiel sur notre capacité à créer de la valeur à court, moyen et long terme grâce à la gestion ASV, en tenant compte des changements dans l'environnement macro pour 2050. Une fois que nous avons identifié les opportunités et risques de matérialité, nous clarifions leur importance et leur priorité, puis reflétons ces questions dans nos activités commerciales.

Tableau des relations de matérialité

Les enjeux importants (Matérialité) pour le Groupe Ajinomoto sont essentiels à la capacité du Groupe à continuer de co-créer de la valeur sociale et de la valeur économique sur le long terme. Ce qui suit est notre tableau des relations de matérialité, qui organise les questions importantes et leurs relations pour augmenter la valeur de l'entreprise dans une perspective à long terme. Ce tableau montre comment nous abordons la croissance durable en reliant le pouvoir et le potentiel de « AminoScience » (Possibilités scientifiques) avec le pouvoir des histoires (Histoire du bien-être) qui contribuent au bien-être des personnes, de la société et de notre planète et en créant un cycle. Nous allons (1) perfectionner nos capacités de co-création, (2) adopter la perspective seikatsusha (3) atteindre le bien-êtreet (4) restituer la valeur partagée co-créée à travers nos activités commerciales.
La boucle qui relie ces éléments symbolise l'infini. En continuant à connecter et à faire pivoter les éléments (1) à travers (4) sur cette boucle, nous continuerons à co-créer de la valeur sociale et économique de manière durable.

Enjeux importants (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

Questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto (les 12 exigences de matérialité et leurs explications)
Problèmes importants
(Les 12 exigences de matérialité)		 Explication
1.1
Capacité d’innovation transformatrice		 Promouvoir l'avancement et l'application des Amino/Bio Sciences pour permettre aux innovations de promouvoir la qualité, la résilience et la durabilité du système alimentaire.
1.2
Transparent et objectif		 Promouvoir les structures de gouvernance essentielles pour créer et promouvoir des solutions aux problèmes sociaux et environnementaux et assumer un rôle actif dans l'établissement de normes pour évaluer et mesurer la création de valeur sociale et économique.
1.3
Engagement constructif pour la cocréation		 Promouvoir de manière holistique le développement à long terme des communautés locales en servant de plate-forme honnête qui permet l'utilisation efficace des actifs et des ressources locales intégrés dans des plates-formes de connaissances mondiales.
2.1
Perspective holistique et inclusive		 Créer une capacité de R&D axée sur la perspective seikatsusha qui permet aux individus de réaliser leur propre bien-être subjectif.
2.2
Point de vue de la communauté locale		 Créer et promouvoir des produits et une production alimentaires qui permettent les droits locaux, promeuvent des intérêts basés sur la compréhension et le respect de la culture et des valeurs.
2.3
Perspective des générations futures		 Comprendre les défis posés aux étapes de la vie au sein de la démographie future et promouvoir la sensibilisation et permettre des modes de vie de santé à long terme grâce à des solutions basées sur la nutrition.
3.1
Bien-être humain		 Promouvoir et soutenir le bien-être humain en tant que droit par le biais d'activités commerciales à court et à long terme.
3.2
Bien-être de la communauté		 Promouvoir et soutenir le bien-être des individus en contribuant à l'épanouissement et à la récompense dans la vie et au travail.
3.3
Bien-être planétaire		 Promouvoir la disponibilité, l'accès et l'utilisation de la nourriture d'une manière qui assure la durabilité à l'échelle mondiale.
4.1
Bien vivre		 Permettre aux générations actuelles et futures d'exprimer, de co-créer et de réaliser des modes de vie sains sans compromis ni compromis.
4.2
Co-bien-être		 Créer et promouvoir des modèles commerciaux durables basés sur des chaînes de valeur dans lesquels la valeur est créée et partagée de manière à promouvoir le bien-être des personnes, quelles que soient les différences de localisation, de ressources et de capacités régionales.
4.3
Des solutions créatrices de valeur		 Tirez parti des capacités de base en tant qu'entreprise pour créer des solutions évolutives et collaboratives qui favorisent les systèmes et sociétés alimentaires régénératifs.
Risques et opportunités liés aux questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto
Risques et opportunités majeurs
( Analyse Opportunité)		 Exigences de matérialité associées
No.1
"AminoScience"
  • Opportunités de croissance commerciale en tirant parti de la force du groupe Ajinomoto dans « AminoScience », opportunités de contribuer avec « AminoScience » en anticipant l'évolution des modalités sur les marchés
  • Risque de ne pas suivre l’évolution des modalités sur les marchés avec la seule « AminoScience »
 1.1
No.2
Marque
  • Risque de propagation d’informations négatives sur le MSG et les édulcorants, entraînant des dommages à la marque de l’entreprise
  • Opportunités de croissance commerciale en tirant parti du pouvoir de marque fort et ancré localement
 1.2
No.3
Ressources humaines
  • Risque d'incapacité à garantir les ressources humaines nécessaires à l'innovation et aux activités commerciales en raison du déséquilibre entre l'offre et la demande de ressources humaines.
  • Des opportunités pour les ressources humaines qui correspondent à notre objectif d'accroître la valeur de la co-création grâce à un investissement proactif dans les ressources humaines axé sur la diversité et la relève des défis.
 1.1　2.1　3.1　3.2　4.3
No.4
Collecte et quantification des données on-financières
  • Possibilités de faciliter la participation à la création et au déploiement de normes efficaces grâce à l'innovation technologique permettant la collecte de données non financières qui ne pouvaient auparavant pas être mesurées ou analysées et contribuant au développement de méthodes de quantification permettant l'évaluation des opportunités.
  • Risque de manquer des opportunités commerciales en raison de retards dans la prise en compte des niveaux croissants d’évaluation/mesure de la valeur sociale (demandes sociales)
 1.2
No.5
Montée de la génération native des ODD, diffusion des médias sociaux et orientation future
  • Risque d'être mis de côté par les jeunes, ce qui entraînerait une croissance économique réduite et le risque que les délices ne soient plus un élément important de l'alimentation
  • Possibilités de faciliter la création d'un écosystème pour la réalisation de systèmes alimentaires régénératifs avec une dynamique accrue pour la co-création de solutions durables avec d'autres entreprises et institutions qui existent dans les systèmes alimentaires
 2.3 3.3 4.3
No.6
Changement climatique, épuisement des ressources
  • Risque de difficulté à s'approvisionner en matières premières, à fournir de la nourriture aux seikatsusha (consommateurs) et à poursuivre ses activités, risque de difficulté à réaliser des systèmes alimentaires régénérateurs en raison de l'impact environnemental du changement climatique et des problèmes d'épuisement des ressources animales (crise des protéines, etc.) rendant il est impossible d’assurer la durabilité mondiale
 1.3　3.1　3.3　4.1　4.3
No.7
Innovation technologique (alimentation, agriculture, environnement, secteur numérique)
  • Possibilités d'élargir la gamme de solutions pour réaliser des systèmes alimentaires régénératifs, possibilités de promouvoir la diffusion de technologies qui contribuent à des modes de vie sains, telles que les produits agricoles à haute valeur nutritionnelle, possibilités de faciliter la formation d'une large chaîne de valeur grâce au passage au numérique. technologies et introduction des technologies d’IA
  • Risque de ralentissement de la croissance commerciale ou de perte d'opportunités commerciales en raison de retards dans la mise en œuvre des avancées technologiques liées à l'alimentation (par exemple, cuisson automatisée, viande cultivée, etc.)
 1.2　2.3　3.2　3.3　4.1　4.2　4.3
No.8
Durabilité consommation/habitudes
  • Risque d'incapacité à absorber les investissements/coûts en raison de l'échec de la conversion des initiatives liées à la durabilité en valeur économique en raison de la conventionnalisation des habitudes de consommation/durables, et risque de retard dans l'acceptation par les consommateurs et les sociétés dans certaines régions en raison de l'avancée respective de durabilité et technologies vertes en constante évolution
 1.1　2.1　2.2　3.1　3.2　3.3　4.3
No.9
Croissance démographique, afflux de capitaux vers les pays en développement
  • Opportunités de demande accrue de solutions basées sur la santé et la nutrition en raison de la croissance démographique mondiale et de l'augmentation des flux de capitaux des institutions publiques vers les pays en développement, opportunités d'expansion significative du marché de la santé, opportunités d'encourager la co-création de solutions, y compris dans les pays émergents.
 2.3 4.1 4.2 4.3
No.10
Lois et règlements
  • Risque de difficultés dans la poursuite de l'activité en raison de l'évolution de la réglementation et de l'incapacité de choisir des options d'énergies renouvelables dans certaines régions
  • Opportunités commerciales créées par le respect approprié des lois et réglementations liées à l’amélioration de la résilience du système alimentaire
 1.1　1.3　3.1　3.3　4.2
No.11
Gouvernance
  • Risque d’arrêt d’activité en raison de non-conformités, de contrôles de qualité et de sécurité inadéquats pouvant conduire à une mauvaise gestion des risques de base
  • Des opportunités qui découlent de l’accumulation de la confiance des parties prenantes grâce à la poursuite des activités de gestion de la sécurité, de la qualité et de l’environnement qui sont uniques à notre entreprise.
 1.2 2.2 3.1
No.12
Pandémies, conflits politiques
  • Risque de difficultés dans la promotion de l'innovation et la conduite des activités commerciales en raison de pénuries d'approvisionnement résultant de pandémies, de l'invasion de l'Ukraine, etc., risque de stagnation de la pénétration et du développement des stratégies commerciales et à l'échelle du Groupe en raison des restrictions sur le partage d'informations entre les pays résultant des conflits politiques, des guerres commerciales, etc.
 1.1　1.3　2.2　3.1　3.2　4.1　4.2　4.3
No.13
Terrorisme/coups d'État
  • Risque de détention de dirigeants locaux et d'expatriés et risque de ne pas pouvoir poursuivre leurs activités commerciales dans certains pays en raison du terrorisme/coups d'État.
 1.1 1.3 2.2 4.2
No.14
Sécurité informatique, Propriété intellectuelle
  • Risque de fuite ou de perte d'informations stratégiques ou confidentielles, etc. en raison d'une gestion inadéquate des connaissances ou d'une innovation technologique rapide, et risque de failles de sécurité du fait de devenir une cible de cybercriminalité
  • Possibilités d'acquérir un avantage concurrentiel supplémentaire et de stimuler la croissance des entreprises en renforçant la stratégie de propriété intellectuelle, notamment en créant un portefeuille de propriété intellectuelle dans une perspective mondiale.
 1.1 1.2
Initiatives clés et KPI liés aux questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

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