Matérialité

Processus d'identification des enjeux importants (Matérialité) pour le Groupe Ajinomoto

Le groupe Ajinomoto identifie ses enjeux importants (matérialité) qui ont un impact substantiel sur notre capacité à créer de la valeur à court, moyen et long terme grâce à la gestion ASV, en tenant compte des changements dans l'environnement macro pour 2050. Une fois que nous avons identifié les opportunités et risques de matérialité, nous clarifions leur importance et leur priorité, puis reflétons ces questions dans nos activités commerciales.

Questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

Les enjeux importants (matérialité) pour le groupe Ajinomoto sont essentiels à la capacité du groupe à continuer de co-créer de la valeur sociale et économique sur le long terme. Le groupe identifie les enjeux importants (matérialité) grâce à un processus qui reflète les réflexions et les idées de la direction et des employés ainsi que les attentes des parties prenantes externes. Les enjeux importants (matérialité) sont profondément ancrés dans nos stratégies commerciales, nos opérations sur site et notre objectif.

Ce que montre le cadre de création de valeur

Le cadre de création de valeur illustre notre approche de la croissance durable en tant que cycle qui relie la puissance et le potentiel de « l’AminoScience » (possibilités scientifiques) à la puissance des histoires (histoire du bien-être) qui contribuent au bien-être de tous les êtres humains, de la société et de la planète. Le cycle est (1) perfectionner nos capacités de co-création, (2) Adopter la perspective seikatsusha (3) tout en atteignant le bien-être et (4) grâce à nos activités commerciales, nous générons une valeur partagée co-créée.
Ceux-ci suivent une boucle infinie se déplaçant continuellement de (1) à travers (4), ce qui signifie qu’elle co-créera durablement de la valeur sociale et économique.

Risques et opportunités liés aux enjeux importants (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

Le groupe Ajinomoto a identifié les risques et opportunités à l'échelle du groupe qui nécessitent une gestion interorganisationnelle en prenant en compte de manière globale les changements macroéconomiques dans l'environnement commercial, la probabilité de manifestation (faible, modérée, élevée) et l'ampleur de l'impact (faible, modérée, élevée), dont les détails sont les suivants.
Bien que le Groupe ait développé diverses réponses et mécanismes non seulement pour minimiser ces risques de gestion et opérationnels mais aussi pour en tirer parti comme des opportunités, la liste ci-dessous n'est pas exhaustive et peut être affectée à l'avenir par des risques qui sont actuellement imprévisibles ou qui ne sont pas actuellement considérés comme importants.
Les énoncés prospectifs contenus dans le texte ci-dessous sont basés sur les évaluations du Groupe au 31 mars 2024. Dans le tableau ci-dessous, ● indique des risques et ○ indique des opportunités.
Au cours de l'exercice précédent, les « Opportunités et risques liés aux finances » et les « Risques et opportunités liés aux enjeux matériels (matérialité) pour le groupe Ajinomoto » ont été divulgués séparément. Cependant, à compter de cet exercice, ils sont combinés et divulgués en tant que risques et opportunités commerciaux pour le groupe.

Risques et opportunités liés aux enjeux importants (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

Risques et opportunités majeurs Probabilité de manifestation Ampleur de l'impact Évaluation complète
Catégories Plus de détails
#1
"AminoScience"
  • cercle blanc Opportunités de croissance commerciale en anticipant l'évolution des modalités et en exploitant les atouts du Groupe Ajinomoto en « AminoScience »
  • 黒 丸 Risque de stagnation dans l’évolution et l’expansion de « AminoScience » ou incapacité à utiliser pleinement « AminoScience » dans l’écosystème et la cocréation, entraînant une incapacité à faire évoluer sa valeur et un ralentissement de l’avantage concurrentiel et de la croissance de l’entreprise
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#2
Sécurité informatique, propriété intellectuelle
  • cercle blanc Possibilités de créer un portefeuille de propriété intellectuelle (PI) en associant la stratégie de PI à la stratégie commerciale et de R&D, conduisant à un avantage concurrentiel et à la croissance de l'entreprise grâce à l'utilisation active de la PI dans les entreprises
  • cercle blanc Des opportunités de sécurité informatique renforcées pour une communication et une prise de décision rationalisées, rapides et sécurisées, conduisant à une plus grande confiance des clients et à une croissance des transactions commerciales
  • 黒 丸 Risque de dégradation de la compétitivité technique et/ou commerciale en raison de la fuite d’expertise technique ou de secrets commerciaux vers des concurrents
  • 黒 丸 Risque de cyberattaques plus sophistiquées, notamment d'utilisation abusive de la technologie de l'IA et d'attaques par ransomware
  • 黒 丸 Risque de dispositions gouvernementales et de perte de confiance des parties prenantes en raison de la fuite d'informations personnelles
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#3
Marque
  • cercle blanc Des opportunités de maintenir et d'améliorer notre position en tant qu'entreprise leader en matière de développement durable grâce à une gestion soucieuse du bien-être de notre société et de notre planète, une réponse proactive aux demandes non obligatoires liées au développement durable et l'exploitation de notre forte puissance de marque ancrée localement
  • 黒 丸 Risque de dégradation de la marque en raison du manque de résonance avec les activités commerciales dans un contexte de diversification des valeurs des différentes parties prenantes
  • 黒 丸 Risque de propagation d’informations négatives sur le MSG et les édulcorants, entraînant des dommages à la marque de l’entreprise
  • 黒 丸 Risque de préjudice à la marque en raison de la facilité avec laquelle il est possible de générer et de diffuser de fausses informations via l'utilisation abusive de la technologie de l'IA, ainsi que des produits contrefaits et des sites Web et comptes de médias sociaux de plus en plus sophistiqués qui usurpent l'identité de la Société ou de sociétés individuelles du Groupe
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#4
Innovation technologique
  • cercle blanc Opportunités d'automatiser, d'accélérer et de rationaliser diverses activités commerciales grâce à la DX, de créer de nouveaux modèles commerciaux et points de contact client, et d'anticiper l'évolution des modalités grâce à des technologies avancées, conduisant à des améliorations de la productivité, à l'innovation commerciale et technologique et à la création de nouvelles entreprises et de valeur tout au long de la chaîne de valeur
  • cercle blanc Possibilités de faire progresser les solutions dans les secteurs de l'agriculture et de l'alimentation avec l'évolution de la transformation verte (GX) et avec l'expansion de l'innovation technologique, de la déréglementation, de la création de marchés et du financement liés à la durabilité et à la biodiversité mondiales, y compris dans des domaines tels que l'économie circulaire, la fermentation de précision et l'agriculture régénératrice
  • 黒 丸 Risque de ne pas réussir à saisir de nouvelles opportunités de création de valeur et d’affaires en raison de retards dans la réponse aux innovations en cours
  • 黒 丸 Risque de manquer des opportunités commerciales en raison de retards dans l'utilisation de la technologie de l'IA, ou risque d'apparition de problèmes tels que la violation des lois et des réglementations, des problèmes éthiques et une faible précision, etc. du jugement de l'IA en raison d'une utilisation hâtive de la technologie de l'IA
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#5
Capital humain et droits de l’homme
  • cercle blanc Possibilités d'accroître la valeur de co-création grâce à un investissement proactif dans les ressources humaines et à la diversification des styles de travail, en mettant l'accent sur la diversité et la capacité à relever des défis
  • 黒 丸 Risque de perte de valeur de l’entreprise en raison des retards dans la réponse aux évolutions des lois et réglementations et des normes de divulgation d’informations liées au respect des droits de l’homme
  • 黒 丸 Risque d’incapacité à garantir les ressources humaines nécessaires à l’innovation et aux activités commerciales en raison d’un manque de ressources humaines sur le marché du travail
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#6
Changement climatique, capital naturel et biodiversité, épuisement des ressources
  • cercle blanc Opportunités de faciliter la création de systèmes alimentaires résilients en établissant une approche holistique des questions environnementales et alimentaires comme approche commune et grâce à l'élan croissant en faveur de la co-création de solutions durables avec d'autres entreprises et institutions
  • cercle blanc Possibilités de soutenir la création de systèmes alimentaires résilients à faible impact environnemental grâce au financement climatique et à un soutien politique accru aux agriculteurs
  • cercle blanc Possibilités d’augmentation de la demande de produits et de solutions qui contribuent à l’agriculture régénératrice et à une industrie de l’élevage durable en raison de l’accent accru mis sur le capital naturel et la biodiversité
  • 黒 丸 Risque de difficultés d’approvisionnement en matières premières et d’approvisionnement alimentaire des consommateurs en raison de l’incapacité à assurer la durabilité mondiale en raison du changement climatique, de la dégradation du capital naturel, des pénuries d’eau et de l’émergence de problèmes d’épuisement des ressources animales (crise des protéines, maladies infectieuses du bétail, etc.)
  • 黒 丸 Risque d'encourir ou d'augmenter les coûts en raison de lois et réglementations nouvelles et/ou de plus en plus strictes (décarbonisation, capital naturel et biodiversité, emballage, eau, écoblanchiment) au Japon et à l'étranger et des exigences d'approvisionnement en énergie renouvelable
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#7
Conflit/guerre, terrorisme, émeutes, troubles sociaux
  • cercle blanc Possibilités d’approvisionnement stable en matières premières de meilleure qualité grâce à l’étude de matières premières alternatives
  • 黒 丸 Risques que des restrictions à l'exportation, des tarifs douaniers, des sanctions financières ou le recours à la force restreignent l'approvisionnement en matières premières (y compris les matières premières destinées à l'alimentation du bétail), l'approvisionnement en autres produits de base, le partage d'informations entre pays ou le transfert de fonds, ce qui pourrait perturber la pénétration des stratégies, du développement ou de la fabrication à l'échelle du Groupe et des entreprises
  • 黒 丸 Risque d'une baisse significative de la demande du produit en raison de la perception d'une entreprise appartenant à un groupe de pays hostile
  • 黒 丸 Risque que la sécurité des cadres locaux et des expatriés soit menacée ou restreinte, et que les activités commerciales dans certains pays soient entravées et empêchées de se poursuivre
  • 黒 丸 Risque d'augmentation des troubles sociaux dus aux conflits, à l'inflation, etc., et d'une répression accrue de la liberté d'expression et de réunion, ainsi que de violation des droits des femmes, rendant difficile la conduite d'activités commerciales dans certains pays
  • 黒 丸 Détérioration des bénéfices en raison de la hausse des coûts des matières premières et du carburant résultant de l'inflation
  • 黒 丸 Risque financier pays dû au risque d’expropriation ou au déclenchement d’une guerre, d’un conflit, etc.
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#8
Finances, comptabilité et fiscalité
  • cercle blanc 黒 丸 Risque d'augmentation de la charge fiscale ou possibilités de réduction de la charge fiscale résultant de changements dans les systèmes fiscaux et les actifs/passifs d'impôts différés
  • 黒 丸 Risque de dépréciation dû à l'incapacité des filiales acquises, etc., à réaliser leur plan d'affaires ou à de fortes augmentations du coût du capital ou des taux d'intérêt
  • 黒 丸 Epuisement du capital en raison de la crise financière, risque de difficulté à se procurer des devises majeures telles que le dollar américain en raison de facteurs tels que la baisse de la circulation principalement dans les pays émergents, et risque de financement en raison de la dégradation des notations
  • 黒 丸 Risque de faillites imprévues de clients, y compris de clients étrangers
  • 黒 丸 Risque d'impact sur les résultats des entreprises en cas de fortes fluctuations des taux de change et d'intérêt (ralentissement de l'activité commerciale à l'étranger, impact de la conversion en yens des bénéfices des filiales étrangères, augmentation des charges d'intérêts)
 Haute Haute Très matériel
#9
Utilisation des données non financières
  • cercle blanc Possibilités de faciliter la collecte de données non financières qui ne pouvaient pas être mesurées ou analysées dans le passé grâce à l’innovation technologique, au développement de méthodes de quantification et à la création et au développement de normes efficaces, facilitant la conversion de la valeur environnementale et sociale en valeur financière
  • cercle blanc Des opportunités de progrès technologiques dans le domaine du capital naturel pour faciliter l’obtention des données nécessaires à la construction de systèmes alimentaires résilients
  • 黒 丸 Risque de manquer des opportunités commerciales en raison de retards dans la prise en compte des niveaux croissants d'évaluation/mesure des risques liés à la valeur sociale et aux droits de l'homme (demandes sociales)
 Modérée Haute Matières
#10
Pandémies, catastrophes naturelles
  • cercle blanc Possibilités de construire une structure organisationnelle résiliente et flexible en évoluant vers un PCA tous risques capable de répondre à des crises autres que les pandémies et les catastrophes naturelles
  • 黒 丸 Risque de difficulté à promouvoir l’innovation et à mener des activités commerciales en raison de pénuries de fournitures et de dommages aux ressources humaines résultant de pandémies, de catastrophes naturelles de grande ampleur/de grande portée, etc.
 Modérée Haute Matières
#11
Préférences et valeurs des consommateurs
  • cercle blanc Possibilités d'expansion des activités en répondant aux changements des valeurs des consommateurs, comme une sensibilisation accrue à la durabilité et l'accent mis sur l'enrichissement émotionnel
  • 黒 丸 Risque de manquer des opportunités commerciales en raison de retards dans le développement d'entreprises, de services et de produits qui répondent à la sensibilisation sociale et environnementale croissante et aux préférences de soins de santé personnalisés des consommateurs, ce qui entraîne des retards dans l'acceptation par les consommateurs et la société
 Modérée Haute Matières
#12
Croissance démographique, vieillissement de la population, afflux de capitaux vers les pays en développement
  • cercle blanc Possibilités d'augmentation de la demande de solutions contribuant à résoudre les problèmes de santé et de nutrition en raison de la croissance démographique mondiale et des flux de capitaux des institutions publiques vers les pays en développement, opportunités d'expansion significative du marché des soins de santé
  • 黒 丸 Risque de manquer des opportunités commerciales en raison de retards dans le développement des affaires dans certains pays/régions en développement, car la croissance démographique au Japon et en Europe est peu probable
 Modérée Haute Matières
#13
Gouvernance et conformité
  • cercle blanc Des opportunités qui découlent de l'accumulation de la confiance des parties prenantes grâce à la poursuite des activités de gestion de la sécurité, de la qualité et de l'environnement qui sont propres à notre entreprise grâce à une gouvernance renforcée
  • cercle blanc Possibilités d'améliorer la durabilité de l'entreprise en favorisant une meilleure culture d'entreprise grâce à une gouvernance améliorée, y compris la pénétration de l'AGP parmi les employés et une bonne compréhension et mise en œuvre des politiques, des règles et des réglementations
  • 黒 丸 Risque de poursuites pénales ou administratives en cas de non-conformité (notamment en matière de réglementations religieuses, de protection des animaux, etc.) ou de gestion inadéquate de la qualité ou de la sécurité (contamination d'ingrédients inattendus, etc.), ou de perte de confiance des parties prenantes
 Modérée Haute Matières
#14
Sécurité économique (semi-conducteurs)
  • cercle blanc Possibilité de développement technologique plus facile au Japon grâce à la restauration par le gouvernement japonais de la production nationale de semi-conducteurs comme mesure de sécurité économique
  • 黒 丸 Risque de perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de concurrence accrue sur le marché en raison des mesures de sécurité économique prises par les gouvernements pour les semi-conducteurs
 Modérée Modérée Matières
Initiatives et objectifs/KPI pour les risques et opportunités liés aux questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

Voici les initiatives et les objectifs/ICP pour les six thèmes importants actuellement abordés par le groupe Ajinomoto ((1) Réalisation d'un environnement mondial durable, (2) Réalisation du bien-être grâce à l'alimentation, (3) Contribution à la médecine avancée et à la prévention, (4) Contribution à l'évolution d'une société intelligente, (5) Respect des valeurs diverses et des droits de l'homme, (6) Renforcement de nos bases de gestion). Les risques et opportunités présentés ici sont un simple résumé des principaux risques et opportunités fournis ci-dessus, et les chiffres entre parenthèses indiquent les numéros de catégorie correspondants pour ceux-ci.

Principaux risques et opportunités, initiatives, cibles et indicateurs clés de performance liés aux thèmes importants

(Les chiffres entre parenthèses indiquent les numéros de catégorie correspondant aux risques et opportunités majeurs susmentionnés)

Thèmes matériels Risques et opportunités (numéro de catégorie de risque/opportunité) Initiatives Objectifs/KPI
Réalisation d’un environnement mondial durable
  • cercle blanc Soutenir la construction de systèmes alimentaires respectueux de l’environnement et résilients et accroître la demande de produits et services connexes grâce à l’innovation technologique, à une déréglementation et à un soutien politique accrus, aux entrées de capitaux et à une dynamique accrue de cocréation avec d’autres entreprises, etc.
  • 黒 丸 Perte d'opportunités commerciales en raison des difficultés d'approvisionnement en matières premières et du durcissement des lois et réglementations connexes et des exigences sociales résultant du changement climatique, des dommages au capital naturel et de l'épuisement des ressources animales, ainsi que de l'utilisation tardive ou de la mise en œuvre hâtive de technologies avancées telles que la viande cultivée, le recyclage des matériaux d'emballage et l'IA
    （#1, #4, #6）
  1. 1Défi vers le zéro émission nette
  • Réduire les émissions de GES (vs 2018)
    2030 : réduction de 50 % dans les domaines 1 et 2, réduction de 24 % dans le domaine 3
    2050 : Atteindre la neutralité carbone et utiliser 100 % des énergies renouvelables
  • Promouvoir les initiatives en faveur de la biodiversité
    (Évaluation des opportunités de risque et promotion d'initiatives incluant des solutions mutuelles aux
    changement climatique et autres enjeux liés aux matières premières sélectionnées pour l'approche LEAP*)
    * Approche LEAP : processus d’orientation proposé par le TNFD pour l’évaluation scientifique des risques et opportunités liés à la nature.
  • Déchets plastiques
    2030 : Zéro déchet
  • Réduire les pertes alimentaires (vs 2018)
    2025 : 50 % de réduction (de la réception des matières premières à la livraison au client)
    2050 : réduction de 50 % (cycle de vie global du produit)
  • Coopérer avec chaque région sur des applications sociales visant à réduire les pertes alimentaires, à recycler le plastique, etc.
  • Réduire la consommation d’eau (vs 2005)
    2030 : 80 % de réduction de la consommation d'eau
  • Approvisionnement durable en matières premières
    2030 : 100 % de taux d'approvisionnement durable des principales matières premières
  • Amélioration du bien-être animal
  1. 2Contribuer à la transformation d’un système alimentaire résilient qui fait vivre 10 milliards de personnes
  • Contribuer à la création d'une société avec un système de ressources circulaire en élargissant le biocycle
  • Contribuer à l'agriculture durable grâce aux biostimulants (Contribuer à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique en augmentant le rendement par unité de surface, en augmentant la tolérance aux stress environnementaux, etc.)
  • Proposer des produits à base de bétail élevé selon des méthodes plus durables utilisant des acides aminés ; construire un écosystème grâce à la collaboration avec les fabricants de produits laitiers et de viande
  • Promouvoir la mise en œuvre pratique de la production sur site d'ammoniac à faible impact environnemental
Acquérir le bien-être grâce à l'alimentation
  • cercle blanc Développer l'activité en proposant des produits et services qui répondent aux préférences des consommateurs de chaque région et à leur prise de conscience croissante de la durabilité et de la santé, et valoriser la marque grâce à une gestion soucieuse du bien-être de notre société et de notre planète
  • 黒 丸 Perte d'opportunités commerciales et atteinte à la marque en raison des retards dans la réponse aux changements des valeurs des consommateurs et du manque de compréhension des produits et des activités commerciales dans un contexte de valeurs changeantes et diversifiées et d'utilisation inappropriée de technologies avancées telles que l'IA
    (#1, #3, #9, #11)
  1. 3Respecter la culture alimentaire et créer un environnement qui aide les gens à faire des choix alimentaires sains, pour les humains et la planète, qui ne compromettent pas le goût
  • Développer l'offre de solutions pour les clients commerciaux (B2B)
  • Collaborer avec les acteurs locaux pour résoudre les problèmes alimentaires et de santé
  • Fournir des produits et services nutritionnellement équilibrés basés sur le système de profilage nutritionnel du groupe Ajinomoto (ANPS) et d'autres technologies d'évaluation nutritionnelle, et soutenir un comportement alimentaire sain chez les consommateurs
  • Fournir des produits sains dans le cadre de notre Engagement Nutritionnel
    — D’ici 2030, 60 % de nos produits auront une valeur nutritionnelle améliorée
    — D’ici 2030, nous fournirons des produits qui favorisent la réduction de la consommation de sel et l’optimisation de l’apport en protéines à 400 millions de personnes par an
    — D’ici 2030, nous doublerons la disponibilité des produits qui utilisent les fonctions physiologiques et nutritionnelles des acides aminés (par rapport à 2020)
  • Fournir des aliments et des ingrédients fabriqués avec des matériaux et des méthodes de production à faible impact environnemental (viande cultivée, aliments d'origine végétale, etc.)
  1. 4En encourageant la joie de cuisiner et de manger ensemble, contribuez à l'enrichissement émotionnel
  • Quantifier dans quelle mesure cuisiner et manger ensemble contribuent au bien-être (étudier la relation) et développer les produits qui ont une contribution élevée
  1. 5Contribuer à l'épanouissement personnel en fournissant des produits et services adaptés à chaque individu
  • Développer une expérience personnalisée pour les consommateurs grâce à une compréhension approfondie de leurs besoins et de leurs comportements
    KPI (1) : 10 millions de clients POND* (nombre d'identifiants communs) (2030)
    KPI (2) : 2 à 3 nouveaux produits par an avec des ventes supérieures à 1 milliard de yens (2030)
    * POND : clientèle à l'échelle de l'entreprise
  • Développer la valeur apportée dans la catégorie commerciale principale des produits réfrigérés parmi les aliments surgelés (gyoza et produits de raviolis périphériques)
Contribution à la médecine avancée et à la prévention
  • cercle blanc Offrir une nouvelle valeur en anticipant en permanence l'évolution des modalités et en fournissant une médecine avancée aux clients grâce à l'utilisation de DX
  • 黒 丸 Réponse tardive aux avancées technologiques dans le domaine médical, ou risque de stagnation dans l’évolution et l’expansion de « AminoScience » ou incapacité à exploiter pleinement les opportunités d’écosystème et de co-création, entraînant un échec de mise à l’échelle de la valeur et en outre une expansion limitée de la valeur commerciale et de l’entreprise
    （#1, #4）
  1. 6Contribuer à la création de modalités médicales avancées
  • Améliorer le traitement et la prévention et élargir l’offre de solutions pour prolonger l’espérance de vie en bonne santé
  • Renforcer et élargir le domaine d'activité des services de fabrication biopharmaceutique
  • Évoluer vers une entreprise qui fournit des solutions de services pour les milieux de culture et les matériaux médicaux avancés
  • Renforcer le domaine de l'alimentation médicale
Contribution à l'évolution d'une société intelligente
  • cercle blanc Développement avancé des technologies liées aux semi-conducteurs au Japon en raison des progrès réalisés dans la restauration de la production nationale de semi-conducteurs, influencés par les politiques de sécurité économique
  • 黒 丸 Perturbation de la chaîne de valeur alors que les gouvernements réglementent le commerce des produits liés aux semi-conducteurs dans le cadre de leurs mesures de sécurité économique, et intensification de la concurrence alors que les pays partenaires commerciaux en conflit commencent à produire des produits connexes au niveau national
    （#1, #14）
  1. 7Développer et étendre l'offre de matériaux avancés et la co-création de modèles commerciaux durables grâce à une innovation continue pour créer une société des TIC durable et confortable
  • Renforcer l'écosystème de co-création dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs, accélérer la génération d'innovations qui contribuent à faire évoluer les semi-conducteurs et étendre l'offre de matériaux avancés
  • Réaliser le développement de technologies et de matériaux dans le domaine des semi-conducteurs avancés, tels que l'intégration optoélectronique
Respect des diverses valeurs et droits de l’homme
  • cercle blanc Encourager la prise de décision de gestion dans une perspective à long terme et dans des perspectives financières et non financières en permettant la collecte de données non financières sur des sujets tels que les droits de l'homme grâce à l'innovation technologique et la participation à la création de diverses normes qui conduiront à un avantage concurrentiel en tirant parti des valeurs environnementales et sociales d'Ajinomoto.
  • 黒 丸 Perte d’opportunités commerciales et de valeur pour l’entreprise en raison de retards dans la réponse aux demandes d’évaluation et de mesure de données non financières sur des sujets tels que les droits de l’homme
    （#5, #9）
  1. 8Promouvoir les initiatives en matière de droits de l’homme dans la chaîne de valeur et favoriser la résonance multipartite
  • Promouvoir de manière constante le respect des droits de l’homme et la diligence raisonnable en matière d’environnement conformément aux normes internationales, en adoptant une approche à deux volets, comme indiqué ci-dessous, par le biais du dialogue avec les parties prenantes :
    (Approche approfondie) Réaliser des évaluations d'impact sur les droits de l'homme sur la base des résultats des évaluations des risques pour les droits de l'homme spécifiques à chaque pays (une fois tous les quatre ans), et mettre en œuvre des mesures préventives et correctives ainsi qu'un suivi (Approche globale) Accompagner et surveiller les fournisseurs pour identifier et améliorer leur statut actuel sur la base des Lignes directrices pour la politique partagée du groupe pour les fournisseurs (prévue pour être achevée d'ici 2024 pour les fournisseurs principaux nationaux et à démarrer d'ici 2025 pour les fournisseurs principaux étrangers)
Renforcement de notre assise managériale
  • cercle blanc L’importance des actifs immatériels dans la gestion augmentant, nous dynamisons les activités créatives en diversifiant les ressources humaines et en les encourageant à relever des défis, et nous renforçons notre avantage concurrentiel en améliorant la propriété intellectuelle et les systèmes informatiques et en renforçant notre stratégie financière.
  • 黒 丸 Des menaces multiformes croissantes pèsent sur l’infrastructure des entreprises en raison de changements radicaux dans l’environnement des affaires, notamment les changements démographiques, les conflits, les pandémies, les écarts dans l’offre et la demande de ressources humaines, des lois et réglementations plus strictes et des menaces à la sécurité informatique
    (#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)
  1. 9Améliorer le bien-être des employés et créer de l'innovation grâce à des initiatives DE&I qui servent de modèle aux communautés locales et à un investissement dans les ressources humaines qui encourage le défi, et œuvrer pour construire un Groupe où tous les employés se sentent épanouis en travaillant dans leurs entreprises respectives
  • Score de l'enquête d'engagement du processus de réalisation ASV (global)
    80% (2025) ⇒ 85% (2030)
  • Diversité dans le leadership (mondial)
    20 % (AF2025) ⇒ 30 % (AF2030)
  • Proportion de femmes cadres (mondial)
    35% (2025) ⇒ 40% (2030)
  • Part des salariés embauchés en milieu de carrière par rapport à l'ensemble des salariés (Ajinomoto Co., Inc. non consolidé)
    20% (2025) ⇒ 30% (2030)
    * Chaque année, nous visons un taux de recrutement de 50 % ou plus de recrues en milieu de carrière parmi tous les nouveaux employés rejoignant Ajinomoto Co., Inc. en une seule année.
  • Promouvoir ASV Awards (global) et les transferts de recrutement ouverts et la participation à des projets interdivisionnaires (Ajinomoto Co., Inc. non consolidé)
  1. 10Renforcer la résilience aux changements de l’environnement des affaires
  • Renforcer la résilience en construisant un système mondial d’assurance qualité et un portefeuille de propriété intellectuelle stratégique mondial
  • Mettre en œuvre des mesures continues pour améliorer la sensibilisation à la conformité
  • Réaliser en permanence des évaluations, des audits et des inspections en matière de santé et de sécurité
  • Identifier les risques de gestion et envisager des contre-mesures (annuellement)
  • Effectuer des projections futures, identifier les opportunités et discuter de la stratégie de portefeuille (le cas échéant)
  • Minimiser le risque de dépréciation et de fluctuation des taux de change et d'intérêt, et atténuer le risque grâce à une utilisation efficace des fonds intra-Groupe et à un financement flexible
  1. 11Améliorer l’alphabétisation des employés
  • Déployer des mesures d’amélioration de l’alphabétisation en matière d’environnement, de droits de l’homme, de DX, etc.
  • 100,000 2025 salariés bénéficiant d'une formation en nutrition (XNUMX)