Matérialité

Processus d'identification des enjeux importants (Matérialité) pour le Groupe Ajinomoto

Le groupe Ajinomoto identifie ses enjeux importants (matérialité) qui ont un impact substantiel sur notre capacité à créer de la valeur à court, moyen et long terme grâce à la gestion ASV, en tenant compte des changements dans l'environnement macro pour 2050. Une fois que nous avons identifié les opportunités et risques de matérialité, nous clarifions leur importance et leur priorité, puis reflétons ces questions dans nos activités commerciales.

Enjeux matériels (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

En 2024, le groupe Ajinomoto a pour mission d'aborder les six thèmes clés suivants, sur la base des attentes de multiples parties prenantes et de la valeur qu'il apporte à la société. Ces thèmes ont été déterminés à l'aide du cadre de création de valeur établi en 2023 après plusieurs cycles de dialogue avec diverses parties prenantes et sur la base du rapport du Conseil consultatif sur la durabilité, qui est principalement composé d'experts externes.

(1) Atteinte d’un environnement mondial durable, (2) Atteinte du bien-être par l’alimentation,
(3) Contribution à la médecine avancée et à la prévention, (4) Contribution à l'évolution d'une société intelligente*1,
(5) Respect des diverses valeurs et droits de l'homme, (6) Renforcement de notre socle de gestion

*1 Une société dans laquelle les entreprises, l'administration gouvernementale, les consommateurs, etc. se connectent via des réseaux pour résoudre des problèmes sociaux.

Risques et opportunités liés à des enjeux importants (Matérialité) pour le Groupe Ajinomoto

Le groupe Ajinomoto a identifié les risques et opportunités à l'échelle du groupe qui nécessitent une gestion inter-organisationnelle en analysant les changements dans l'environnement macro, la probabilité d'occurrence (élevée (H), moyenne (M) et faible (L)) et l'ampleur. de l’impact, comme détaillé dans le tableau ci-dessous.
Le groupe Ajinomoto prend diverses mesures et crée des mécanismes pour minimiser les risques de gestion et commerciaux tout en les exploitant comme de nouvelles opportunités. Toutefois, le tableau ci-dessous n'est pas exhaustif et le Groupe Ajinomoto pourrait être affecté dans le futur par des risques actuellement imprévisibles ou actuellement non considérés comme significatifs.
Par ailleurs, les questions futures mentionnées dans le texte sont celles basées sur le jugement du Groupe Ajinomoto à la fin de cet exercice consolidé.
Veuillez noter que l'année dernière, les « Risques et opportunités financiers » et les « Risques et opportunités liés à des questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto » ont été divulgués séparément. À partir de cette année, ceux-ci sont intégrés et divulgués en tant que risques et opportunités commerciaux pour le groupe Ajinomoto.
Les caractères ● et 〇 indiquent les risques et les opportunités dans le tableau ci-dessous.

Risques et opportunités majeurs Probabilité Ampleur Importance
Catégories Contenu
#1
"AminoScience"
  • cercle blanc Possibilité de développer l'activité en tirant parti de la force du groupe Ajinomoto dans « AminoScience » et en prenant une longueur d'avance dans le domaine des modalités.
  • 黒 丸 Risque de stagnation dans le développement et l'expansion d'« AminoScience », ou d'incapacité à utiliser pleinement « AminoScience » pour l'écosystème et la co-création du groupe Ajinomoto, entraînant un manque d'évolutivité de sa valeur et un ralentissement de l'avantage concurrentiel et de la croissance de l'entreprise.
 H H Hautement significatif
#2
Sécurité informatique et propriété intellectuelle
  • cercle blanc Possibilité d'améliorer l'avantage concurrentiel et de stimuler la croissance de l'entreprise en créant un portefeuille de propriété intellectuelle (PI) grâce à la coordination des stratégies de propriété intellectuelle et des stratégies commerciales et de R&D, et en utilisant activement la propriété intellectuelle pour les entreprises.
  • cercle blanc Possibilité d'augmenter les transactions en gagnant la confiance des clients en renforçant la sécurité informatique et en menant des communications et des prises de décision de manière efficace, rapide et sécurisée.
  • 黒 丸 Risque de fuite de savoir-faire technologique et d'informations stratégiques confidentielles vers des concurrents, ayant un impact négatif sur la technologie et la compétitivité des entreprises.　
  • 黒 丸 Risque de cyberattaques plus sophistiquées dues à une mauvaise utilisation des technologies d’IA, des attaques de ransomwares, etc.
  • 黒 丸 Risque de fuite d’informations personnelles, entraînant des mesures disciplinaires administratives ou une perte de confiance de la part des parties prenantes
 H H Hautement significatif
#3
Marque
  • cercle blanc Opportunité de maintenir et d'améliorer notre position en tant qu'entreprise durable de premier plan grâce à une gestion qui donne la priorité au bien-être de la société et de l'environnement, en abordant des initiatives volontaires de développement durable et en tirant parti d'une marque forte enracinée localement.
  • 黒 丸 Risque de non-compréhension des activités commerciales en raison de la diversité des valeurs des différentes parties prenantes, entraînant des dommages à la marque
  • 黒 丸 Risque de propagation d’informations négatives sur le MSG et les édulcorants, entraînant des dommages à la marque de l’entreprise
  • 黒 丸 Risque de génération et de diffusion de fausses informations devenant faciles et sophistication des produits, pages Web et comptes SNS contrefaits en raison d'une mauvaise utilisation des technologies d'IA, entraînant des dommages à la marque.
 H H Hautement significatif
#4
Innovation technologique
  • cercle blanc Possibilité d'améliorer la productivité, de stimuler l'innovation commerciale et technologique et de créer de la valeur à travers de nouveaux modèles commerciaux et chaînes de valeur en automatisant, accélérant et rationalisant diverses activités commerciales grâce à la transformation numérique (DX), en prenant une longueur d'avance dans l'espace des modalités avec des technologies avancées. , et créer de nouveaux points de contact clients.
  • cercle blanc Opportunité de solutions pour progresser dans les secteurs de l'agriculture et de l'alimentation grâce aux progrès technologiques, à l'assouplissement des réglementations et à l'expansion des marchés et du financement liés à la durabilité et à la biodiversité, comme l'économie circulaire, la fermentation de précision, l'agriculture régénérative, tirées par l'avancée de la transformation verte ( GX)
  • 黒 丸 Risque de passer à côté de nouvelles opportunités de création de valeur et d’affaires en raison de retards dans l’adaptation à l’innovation
  • 黒 丸 Risque de perte d'opportunités commerciales en raison d'un retard dans l'application des technologies d'IA ou de l'émergence de problèmes liés à l'IA tels que des violations des lois pertinentes, des problèmes éthiques et une imprécision du jugement utilisant l'IA en raison de l'adoption prématurée des technologies d'IA.
 H H Hautement significatif
#5
Ressources humaines et droits de l'homme
  • cercle blanc Possibilité d'augmenter la valeur de la co-création en investissant dans des ressources humaines axées sur la diversité et en relevant des défis, ainsi qu'en diversifiant les styles de travail.
  • 黒 丸 Risque de perte de valeur de l'entreprise en raison du retard dans l'élaboration de réglementations et de normes de divulgation relatives à la protection des droits de l'homme
  • 黒 丸 Risque de ne pas être en mesure de garantir le personnel nécessaire à l'innovation et au fonctionnement de l'entreprise en raison d'une pénurie de main-d'œuvre
 H H Hautement significatif
#6
Changement climatique, capital naturel/biodiversité et épuisement des ressources
  • cercle blanc Possibilité de faciliter la création de systèmes alimentaires résilients grâce à la généralisation d'approches holistiques des questions environnementales et alimentaires, et à la dynamique croissante en faveur de la co-création de solutions durables avec d'autres entreprises et organisations.
  • cercle blanc Opportunité de création facilitée de systèmes alimentaires résilients avec un faible impact environnemental grâce à l’expansion du fonds pour le changement climatique et au soutien politique aux agriculteurs
  • cercle blanc Opportunité de demande accrue de produits et de solutions qui contribuent à l’agriculture régénérative et à la gestion durable de l’élevage grâce à une attention accrue portée au capital naturel et à la biodiversité.
  • 黒 丸 Risque de difficultés d'approvisionnement en matières premières et d'approvisionnement alimentaire aux seikatsusha (consommateurs) en raison du changement climatique, de la dégradation du capital naturel, des pénuries d'eau et de l'épuisement des ressources animales (y compris la crise des protéines et les maladies du bétail), menaçant la durabilité à l'échelle mondiale
  • 黒 丸 Risque de coûts supplémentaires ou accrus pour répondre aux réglementations émergentes et/ou de plus en plus strictes (décarbonisation, capital naturel/biodiversité, matériaux d'emballage, eau, green washing) et aux demandes d'approvisionnement en énergie renouvelable.
 H H Hautement significatif
#7
Conflits, guerres, terrorisme, émeutes et troubles sociaux
  • cercle blanc Possibilité d'obtenir un approvisionnement plus stable en matières premières de qualité supérieure en explorant des matières premières alternatives
  • 黒 丸 Risque de retard dans les stratégies, le développement et la fabrication à l'échelle de l'entreprise et de l'entreprise en raison des restrictions sur l'approvisionnement en matières premières (y compris les aliments pour le bétail) et la fourniture d'autres biens, le partage d'informations transfrontalier et le transfert de fonds en raison des restrictions à l'exportation, mesures tarifaires, sanctions financières et/ou recours à la force
  • 黒 丸 Risque de baisse significative de la demande de produits du fait d’être perçu comme membre d’un pays adversaire
  • 黒 丸 Risque que la sécurité des dirigeants locaux et des expatriés soit menacée ou restreinte, et/ou que les activités commerciales soient entravées et incapables de se poursuivre.
  • 黒 丸 Risque de voir les activités commerciales devenir difficiles dans certains pays en raison de l'intensification des troubles sociaux provoqués par les conflits et l'inflation, de la répression accrue de l'expression et de la réunion et des violations des droits des femmes.
  • 黒 丸 Risque de baisse de rentabilité en raison de la hausse des coûts des matières premières et du carburant causée par l'inflation
  • 黒 丸 Risque d’expropriation et risques financiers liés au déclenchement de guerres et de conflits
 H H Hautement significatif
#8
Finance, comptabilité et fiscalité
  • cercle blanc 黒 丸 Risque d’augmentation de la charge fiscale ou possibilité de réduction de la charge fiscale en raison de changements dans le système fiscal et des actifs/passifs d’impôts différés
  • 黒 丸 Risque de perte de valeur dû au fait que les filiales acquises ne réalisent pas leurs plans d'affaires et/ou à de fortes augmentations des coûts de capital et des taux d'intérêt
  • 黒 丸 Risque de levée de capitaux insuffisante en raison du manque de fonds sur le marché provoqué par la crise financière, d'une baisse de la circulation des principales devises comme l'USD principalement dans les pays émergents et d'une dégradation des notations de crédit.
  • 黒 丸 Risque de faillite inattendue des principaux clients et partenaires commerciaux (y compris ceux à l’étranger)
  • 黒 丸 Risque d'impact sur les revenus dû à des fluctuations soudaines des taux de change et des taux d'intérêt (par exemple, stagnation des activités commerciales à l'étranger, impact sur la conversion en JPY des performances financières des filiales étrangères et augmentation des charges d'intérêts)
 H H Hautement significatif
#9
Utilisation de données non financières
  • cercle blanc Possibilité de convertir plus facilement les valeurs environnementales et sociales en valeur financière, grâce à l'innovation technologique qui permet la collecte, la quantification, la standardisation et la diffusion d'informations non financières.
  • cercle blanc Possibilité de collecter des données pour construire plus facilement des systèmes alimentaires résilients grâce aux progrès technologiques dans le domaine du capital naturel
  • 黒 丸 Risque de perte d’opportunités commerciales en raison du retard dans la réponse aux demandes croissantes d’évaluation et de mesure des valeurs sociales et des risques liés aux droits de l’homme
M H Important
#10
Pandémies et catastrophes naturelles
  • cercle blanc Possibilité de construire une structure organisationnelle résiliente et flexible grâce à l'évolution d'un plan de continuité des activités (PCA) tous risques qui peut faire face aux urgences, y compris, mais sans s'y limiter, les pandémies et les catastrophes naturelles.
  • 黒 丸 Risque de difficultés dans la promotion de l'innovation et des activités commerciales en raison de pénuries de biens et de dommages aux ressources humaines causés par des pandémies et des catastrophes naturelles à grande échelle
 M H Important
#11
Préférences et valeurs des consommateurs
  • cercle blanc Possibilité de développer votre activité en capturant les changements dans les valeurs des consommateurs, tels que la sensibilisation croissante au développement durable et l'inclination au bien-être mental.
  • 黒 丸 Risque de perte d'opportunités commerciales en raison de retards dans le développement d'entreprises, de services et de produits qui répondent à la sensibilisation sociale et environnementale accrue des consommateurs et aux tendances vers des soins de santé personnalisés.
 M H Important
#12
Croissance démographique, vieillissement de la population et afflux de capitaux vers les pays en développement
  • cercle blanc Opportunité d'une demande accrue de solutions permettant de résoudre les problèmes de santé et de nutrition et d'expansion du marché des soins de santé en raison de la croissance démographique mondiale et de l'afflux de capitaux vers les pays en développement par les institutions publiques.
  • 黒 丸 Risque de perte d'opportunités commerciales en raison de retards dans le développement des affaires dans certains pays et régions en développement, compte tenu de la croissance démographique improbable du Japon et de l'UE.
 M H Important
#13
Gouvernance et conformité
  • cercle blanc Opportunités qui découlent de l'accumulation de la confiance des parties prenantes grâce au renforcement de la gouvernance et à la poursuite des activités de gestion de la sécurité, de la qualité et de l'environnement qui sont uniques à notre entreprise.
  • cercle blanc Possibilité d'améliorer la culture d'entreprise et de renforcer la durabilité de l'entreprise grâce à une gouvernance renforcée, telle que l'AGP (politiques du groupe Ajinomoto) généralisée parmi les employés, ainsi qu'une compréhension et une pratique correctes des politiques et réglementations.
  • 黒 丸 Risque de mesures disciplinaires pénales ou administratives et de perte de confiance de la part des parties prenantes en raison de violations de la conformité (y compris les réglementations liées à la religion et à la protection des animaux) et/ou d'une gestion inadéquate de la qualité/sécurité (telle qu'une contamination par des substances inconnues)
M H Important
#14
Sécurité économique (en ce qui concerne les semi-conducteurs)
  • cercle blanc Possibilité de développement technologique national facilité grâce à la politique de sécurité économique du gouvernement japonais visant à soutenir la production nationale de semi-conducteurs
  • 黒 丸 Risque de perturbation de la chaîne d'approvisionnement et d'intensification de la concurrence sur le marché en raison de l'effet des politiques de sécurité économique tirant parti des semi-conducteurs par les gouvernements de divers pays
 M M Important
Initiatives clés, objectifs et KPI liés aux risques et opportunités liés à des questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto

Comme décrit dans les « Questions importantes (matérialité) pour le groupe Ajinomoto » de la « Section 2 Statut de l'entreprise », le groupe Ajinomoto travaille sur six « Thèmes matériels », qui sont (1) la réalisation d'un environnement mondial durable, (2) Atteindre le bien-être par l'alimentation, (3) Contribution à la médecine avancée et à la prévention, (4) Contribution à l'évolution d'une société intelligente, (5) Respect des diverses valeurs et droits de l'homme, (6) Renforcement de notre socle de gestion. Le tableau ci-dessous présente les principales initiatives, objectifs et KPI pour chaque thème matériel. Les risques et opportunités du tableau ci-dessous sont la synthèse des « Risques et opportunités majeurs » précités, le # entre parenthèses correspondant au numéro de catégorie des « Risques et opportunités majeurs » précités.

Risques et opportunités majeurs, initiatives clés, objectifs et KPI liés aux thèmes matériels (le # entre parenthèses dans la ligne « Risques et opportunités » correspond au numéro de catégorie des « Risques et opportunités majeurs » mentionnés ci-dessus).

Thèmes matériels Risques et opportunités (# correspond au numéro de catégorie des « Risques et opportunités majeurs ») Initiatives clés Objectifs et KPI
Réalisation d’un environnement mondial durable
  • cercle blanc Créer des systèmes alimentaires durables et résilients, respectueux de l'environnement, soutenus par les progrès technologiques, une réglementation assouplie, un soutien politique élargi, des entrées de capitaux accrues et une collaboration accrue avec d'autres entreprises, conduisant à une demande accrue de produits et services connexes.
  • 黒 丸 Difficulté d'approvisionnement en matières premières en raison du changement climatique, de la dégradation du capital naturel et de l'épuisement des ressources animales, couplée à des réglementations et une demande sociétale plus strictes, à la perte d'opportunités commerciales en raison de retards ou de l'adoption prématurée de technologies avancées telles que la viande cultivée, le recyclage des matériaux d'emballage. et l'IA
    （#1, #4, #6）
  1. 1Route vers Net Zéro
  2. 2Contribuer à la transformation d’un système alimentaire résilient qui fait vivre 10 milliards de personnes
  1. 1
    • Réduire les émissions de GES (vs 2018)
      D’ici 2030 : réduction de 50 % des scopes 1 et 2, réduction de 24 % du scope 3
      D’ici 2050 : zéro émission nette et énergie 100 % renouvelable pour l’électricité
    • Promouvoir la biodiversité
      Mettre en œuvre des initiatives comprenant des évaluations des risques et des opportunités dans certaines matières premières dans le cadre de l'approche LEAP*
      1. *Approche LEAP : Un processus pour évaluer les risques et les dépendances liés à la nature sur la base de preuves scientifiques. Des conseils sont fournis par le TNFD (Taskforce on Nature-rated Financial Disclosures).
    • Déchets plastiques
      D’ici 2030 : Zéro déchet plastique
    • Réduire les pertes et le gaspillage alimentaires (vs 2018)
      D’ici 2025 : 50 % de réduction (de l’approvisionnement en matières premières à la livraison chez le client)
      D’ici 2050 : 50 % de réduction (sur l’ensemble du cycle de vie du produit)
    • Collaborer avec les acteurs locaux pour résoudre les problèmes environnementaux (pertes alimentaires, déchets plastiques, etc.)
    • Réduire la consommation d’eau (vs 2005)
      D’ici 2030 : 80 % de réduction de la consommation d’eau
    • Augmenter l’approvisionnement durable en matières premières
      D’ici 2030 : approvisionnement 100 % durable de matières premières clés, favorisant le bien-être animal
  2. 2
    • Contribuer à la création d'une société avec un système de circulation des ressources en développant le biocycle
    • Contribuer à une agriculture durable grâce à des produits biostimulants
      (Contribuer à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique grâce à un rendement accru par unité de surface et à une résistance renforcée au stress environnemental)
    • Fournir des produits utilisant du bétail élevé selon des méthodes plus durables utilisant des acides aminés. Créer un écosystème en collaboration avec les fabricants de produits laitiers et de viande
    • Promouvoir la mise en œuvre pratique de la production sur site d’ammoniac à faible impact environnemental
Acquérir le bien-être grâce à l'alimentation
  • cercle blanc Expansion de l'entreprise grâce à la fourniture de produits et de services qui répondent aux préférences des consommateurs locaux dans chaque région, en augmentant la sensibilisation à la durabilité et à la santé et en améliorant la réputation de la marque grâce à une gestion socialement et environnementale
  • 黒 丸 Perte d'opportunités commerciales et de réputation de marque en raison de retards dans l'adaptation aux valeurs changeantes des consommateurs et d'un manque de compréhension des produits et des activités commerciales, compte tenu des changements et de la diversification des valeurs et de l'utilisation abusive de technologies avancées telles que l'IA.
    (#1, #3, #9, #11)
  1. 3Respecter les cultures alimentaires locales, créer un environnement qui aide les gens à faire des choix alimentaires sains, pour les humains et la planète, qui ne font aucun compromis sur le goût et qui apportent de la valeur à de nombreuses personnes.
  2. 4Contribuer à l'enrichissement émotionnel et au bien-être subjectif des individus en favorisant le plaisir de cuisiner et de manger ensemble
  3. 5Contribuer à l'épanouissement des consommateurs grâce à nos produits et services adaptés à chaque individu
  1. 3
    • Fournir des solutions aux clients B2B
    • Collaborer avec les acteurs locaux pour résoudre les problèmes alimentaires et de santé
    • Fournir des produits et des services nutritionnellement équilibrés et encourager les comportements alimentaires sains des seikatsusha sur la base de technologies d'évaluation nutritionnelle telles que le système de profilage des éléments nutritifs du groupe Ajinomoto (ANPS)
    • Proposer des produits sains grâce à l’Engagement Nutrition
      D’ici 2030 : Augmenter à 60 % le pourcentage de produits dont les valeurs nutritionnelles ont été améliorées.
      D’ici 2030 : Augmenter le nombre de personnes touchées par des produits favorisant une « délicieuse réduction du sel » et « l’optimisation de l’apport en protéines » à 400 millions/an
      D’ici 2030 : doubler la disponibilité de produits utilisant les fonctions physiologiques et nutritionnelles des acides aminés (vs 2018)
    • Fournir des aliments et des matériaux fabriqués à partir d’ingrédients alimentaires et de méthodes de production à faible impact environnemental (viande cultivée, aliments d’origine végétale, etc.)
  2. 4
    • Quantifier dans quelle mesure cuisiner et manger ensemble contribuent au bien-être (étudier la relation) et promouvoir les produits qui contribuent fortement au bien-être
  3. 5
    • Développer une expérience hautement personnalisée pour les consommateurs grâce à une compréhension approfondie de leurs besoins et de leurs comportements
      D’ici 2030 : Augmenter le nombre de clients POND* (nombre d’identifiants communs) à 10 millions
      D’ici 2030 : augmenter le nombre de produits nouvellement proposés avec un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de JPY à 2 à 3 produits/an
      1. *POND : clientèle à l'échelle de l'entreprise
    • Améliorer la fourniture de valeur dans la catégorie d'activité principale des aliments surgelés (GYOZA et autres produits de boulettes)
Contribution à la médecine avancée et à la prévention
  • cercle blanc Fournir une nouvelle valeur en prenant continuellement une longueur d'avance dans le domaine des modalités et en fournissant des soins de santé de pointe aux clients grâce à l'utilisation de la transformation numérique (DX).
  • 黒 丸 Croissance limitée de l'activité et de la valeur de l'entreprise en raison d'un retard dans l'adaptation aux progrès technologiques dans le domaine médical, de la stagnation de l'évolution et/ou de l'expansion d'« AminoScience » et de l'incapacité à tirer pleinement parti des écosystèmes et de la co-création pour accroître la valeur de l'entreprise.
    （#1, #4）
  1. 6Contribuer à la réalisation de la médecine et des modalités avancées
  1. 6 Améliorer le traitement médical et la prévention et proposer des solutions qui conduisent à une espérance de vie en bonne santé
    • Améliorer et développer les services de fabrication biopharmaceutique
    • Evolution vers des métiers orientés solutions de services dans les milieux de culture et les matériaux médicaux avancés
    • Renforcer le secteur des aliments médicaux
Contribution à l’évolution de la Smart Society
  • cercle blanc Facilitation du développement national des technologies liées aux semi-conducteurs grâce aux politiques de sécurité économique du gouvernement japonais soutenant la production nationale de semi-conducteurs
  • 黒 丸 Perturbation de la chaîne de valeur et intensification de la concurrence sur le marché en raison du fait que d'autres pays facilitent la production nationale de produits liés aux semi-conducteurs, en raison de la réglementation de leurs gouvernements sur l'import/export dans le cadre de leurs politiques de sécurité économique.
    （#1, #14）
  1. 7Soutenir une société de technologies de l'information et de la communication (TIC) durable et accessible, accélérer le développement et la fourniture de matériaux avancés et co-créer des modèles commerciaux durables grâce à l'innovation continue.
  1. 7
    • Renforcer les écosystèmes de co-création dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs, accélérer l'innovation qui contribue à l'évolution des semi-conducteurs et fournir des matériaux plus avancés
    • Réaliser le développement de technologies et de matériaux dans le domaine avancé des semi-conducteurs, tels que la fusion photoélectrique
Respect des diverses valeurs et droits de l’homme
  • cercle blanc Facilitation de la prise de décision de gestion dans une perspective à long terme qui prend en compte à la fois les aspects financiers et non financiers, facilitée par la collecte de données non financières telles que les droits de l'homme, rendue possible par l'innovation technologique. Contribution à l’élaboration de normes qui améliorent l’avantage concurrentiel en tirant parti de nos valeurs environnementales et sociales
  • 黒 丸 Perte de valeur commerciale et d'entreprise due aux retards dans la réponse aux demandes croissantes d'évaluation et de mesure des données non financières telles que les droits de l'homme
    （#5, #9）
  1. 8Promouvoir les initiatives en matière de droits de l'homme tout au long de la chaîne de valeur et favoriser un objectif commun avec de multiples parties prenantes
  1. 8
    • • Mener une diligence raisonnable en matière de droits de l'homme et d'environnement conformément à la norme mondiale. Grâce au dialogue avec les parties prenantes, abordez ce problème sous les deux angles ci-dessous :
      • Approfondissement : mener une évaluation de l'impact sur les droits de l'homme sur la base d'une évaluation des risques pour les droits de l'homme spécifiques au pays (une fois tous les quatre ans), y compris la prévention, les mesures correctives et le suivi.
      • exhaustivité : évaluer l'état actuel des fournisseurs et soutenir leur amélioration sur la base des « Lignes directrices pour la politique partagée du groupe pour les fournisseurs » (à compléter pour les fournisseurs nationaux de niveau 1 en 2024 et pour les fournisseurs étrangers de niveau 1 en 2025)
Renforcement de notre assise managériale
  • cercle blanc Améliorer les activités créatives en diversifiant les employés et en les encourageant à relever des défis, et en renforçant l'avantage concurrentiel en améliorant les propriétés intellectuelles, les systèmes informatiques et les stratégies financières.
  • 黒 丸 Menaces accrues pesant sur les fondements de la gestion d'entreprise en raison de changements perturbateurs dans l'environnement des affaires, notamment les changements démographiques, les conflits, les pandémies, l'écart entre l'offre et la demande sur le marché du travail, le renforcement des réglementations et les menaces pour la sécurité informatique.
    (#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)
  1. 9Promouvoir les initiatives DE&I qui servent de modèles aux communautés locales et améliorent le bien-être des employés en investissant dans les ressources humaines, en encourageant les défis et en créant une culture de l'innovation. S'efforcer de créer un lieu de travail où chaque employé travaille avec un sens du devoir et du dévouement.
  2. 10Renforcer la résilience aux changements de l’environnement des affaires
  3. 11Améliorer l’alphabétisation des employés
  1. 9
    • Augmenter le score d'engagement du processus de réalisation ASV (mondial)
      D’ici 2025 : 80 %
      D’ici 2030 : 85 %
    • Augmenter la diversité au niveau de la direction (mondial)
      D’ici 2025 : 20 %
      D’ici 2030 : 30 %
    • Augmenter le ratio de femmes occupant des postes de direction (mondial)
      D’ici 2025 : 35 %
      D’ici 2030 : 40 %
    • Augmenter le ratio d'employés en recrutement de carrière* pour promouvoir la diversité (Ajinomoto Co. Ltd. uniquement)
      D’ici 2025 : 20 %
      D’ici 2030 : 30 %
      1. *Ratio cible de nouveaux collaborateurs en recrutement de carrière sur l'ensemble des nouveaux collaborateurs chaque année : 50 %
    • Promouvoir le prix ASV (mondial) pour récompenser les employés qui acceptent les défis, le transfert volontaire de service et la participation à des projets interorganisationnels (Ajinomoto Co. Ltd. uniquement)
  2. 10
    • Renforcer la résilience grâce au système mondial d'assurance qualité Ajinomoto et à la création du portefeuille stratégique de propriété intellectuelle
    • Promouvoir des mesures qui encouragent une sensibilisation continue à la conformité
    • Assurer des évaluations, des audits et des inspections appropriés liés à la santé et à la sécurité des employés
    • Identifier les risques de gestion et envisager des contre-mesures (annuellement)
    • Projections, identification des opportunités et stratégie de portefeuille (le cas échéant)
    • Minimiser les pertes de valeur et les risques de fluctuations des taux de change et des taux d'intérêt, et réduire les risques grâce à une utilisation efficace des fonds au sein du groupe Ajinomoto et à une levée de capitaux flexible.
  3. 11
    • Mettre en œuvre des mesures pour améliorer l'alphabétisation en matière d'environnement, de droits de l'homme, de transformation numérique, etc.
      D’ici 2025 : Augmenter le nombre d’employés bénéficiant d’une éducation nutritionnelle à cent mille employés