Préparation à une concurrence mondiale intense

Approche

Le groupe Ajinomoto a pour objectif d'accélérer x d'augmenter son activité pour restaurer son fort potentiel de croissance. Dans cette perspective, nous nous efforçons de transformer nos modèles commerciaux et nos opérations à l'échelle du Groupe en mettant l'accent sur la transformation numérique (DX). Nous réformons également les mécanismes de notre innovation, rétrospectivement sur l'avenir que nous souhaitons concrétiser, créons de nouveaux modèles de croissance tout en collaborant activement avec des entités extérieures au Groupe. Grâce à ces initiatives, nous appréhenderons rapidement et avec précision les conditions extérieures et continuerons à répondre aux attentes de la société, même dans dix ans.

Exemples spécifiques

  • Sélection et concentration des entreprises
  • Création précoce de l'innovation
  • Innovation ouverte
  • Amélioration de l'infrastructure de base

Opportunités et risques associés (Opportunités Risque)

  • Réforme des fondations d'entreprise grâce à la disruption numérique
  • Création de valeur à partir d'une collaboration externe
  • Création de spécialités par l'innovation technologique
  • Établissement d'un avantage concurrentiel en prévoyant les changements futurs
  • Perte d'opportunités et perte de capacité concurrentielle en raison de la négligence de l'investissement informatique
  • Émergence de multiples concurrents en raison d'une incapacité à ériger de solides barrières à l'entrée

Initiatives clés du groupe Ajinomoto

  • Collaboration renforcée entre les divisions Food et AminoScience
  • Gestion évolutive de la supply chain (digitalisation, mise en place d'un écosystème, etc.)
  • Promouvoir la transformation numérique
  • Mise en place d'une structure R&D orientée solutions
  • Veille économique (initiatives à moyen et long terme)
  • Promouvoir l'innovation ouverte et liée
  • Examen du système de production mondial, du système logistique et du système d'emploi

Rapport d'activité

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