Une gouvernance d'entreprise solide

Présentation

Le groupe Ajinomoto poursuit ses efforts pour construire une structure de gouvernance d'entreprise praticable qui équilibre «la supervision d'une exécution appropriée pour refléter les opinions des parties prenantes» avec «une prise de décision et une exécution flexibles».
En outre, nous maintenons la politique du groupe Ajinomoto, qui définit les attitudes et les comportements attendus de chaque société, dirigeant et employé du groupe. Nous continuons à améliorer nos systèmes de contrôle interne et leurs opérations appropriées, tout en engageant un dialogue et des collaborations plus significatifs avec nos parties prenantes, qui servent de fondement à ASV (The Ajinomoto Group Creating Shared Value). Le Groupe continuera à œuvrer pour une gouvernance d'entreprise plus forte et plus complète à l'échelle mondiale afin de garantir un environnement dans lequel nous pouvons démontrer des niveaux de compétitivité encore plus élevés. Nos réformes en cours des opérations organisationnelles amélioreront l'efficacité de notre plan de gestion et nous améliorerons notre capacité à résoudre les problèmes grâce à la collaboration.

Exemples spécifiques

  • Conformité
  • Gestion des accidents et de la sécurité
  • Comportement compétitif
  • Protection de la propriété intellectuelle
  • Activités politiques et contributions
  • Éthique des affaires et transparence des paiements
  • gestion informatique
  • Réponse aux catastrophes naturelles et aux maladies
  • Gestion des risques systémiques
  • Sécurité des données et confidentialité des clients
  • Capture réglementaire et influence politique
  • Environnement, impacts sociaux sur les actifs et les opérations
  • planification de la relève
  • Transparence de gestion
  • Droits de l'homme et relations communautaires

Opportunités et risques associés (Opportunités Risque)

  • Prise de risque appropriée
  • Risque de continuité des activités ou autres pertes imprévues dues à des défaillances de la gouvernance d'entreprise ou des contrôles internes
  • Manque de divulgation d'informations appropriée entraînant une perte de confiance des investisseurs
  • Diminution de la compétitivité en raison de vulnérabilités dans la structure de gestion informatique
  • Retard ou suspension des opérations en raison d'une combinaison de catastrophes naturelles, de maladies et de pandémies (COVID-19, grippe aviaire, etc.)
  • Perturbations des opérations organisationnelles et baisse de la rentabilité des entreprises en raison de l'évolution des conditions macroéconomiques
  • Impact des risques de propriété intellectuelle sur les entreprises
  • Impact des fluctuations soudaines des taux de change et des taux d'intérêt sur les affaires
  • Fardeau fiscal plus élevé en raison de changements dans les effets fiscaux et fiscaux

Initiatives clés du groupe Ajinomoto

  • Sensibilisation à la politique du groupe Ajinomoto auprès de tous les employés du groupe
  • Mise en place d'une hotline de dénonciation
  • Renforcer le système de gouvernance d'entreprise
  • Gestion renforcée de la continuité des activités (BCM)
  • Gestion de la sécurité et de la santé au travail
  • Sélection des risques significatifs à l'échelle du Groupe et prise en compte des réponses appropriées
  • Renforcement des contre-mesures de cybersécurité en assurant la réglementation de la sécurité de l'information
  • Gérer le risque de propriété intellectuelle
  • Engagement dans le dialogue avec les différentes parties prenantes

ODD associés

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Rapport d'activité

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