Message du président et chef de la direction

Chers intervenants

Le groupe Ajinomoto (« le groupe ») s'est développé en poursuivant ASV (le groupe Ajinomoto créant de la valeur partagée). ASV représente notre engagement constant à aider à résoudre les problèmes sociaux et à créer de la valeur à travers notre entreprise. Cela reste notre politique fondamentale de gestion (gestion ASV).

Ma mission en tant que PDG est d'améliorer considérablement la valeur de l'entreprise du Groupe en continuant d'appliquer la gestion ASV avancée par l'ancien PDG Takaaki Nishii et de poursuivre activement l'objectif du Groupe de « libérer le pouvoir des acides aminés pour résoudre les problèmes d'alimentation et de santé ». Je crois que les forces motrices qui permettront au Groupe de continuer à croître sont notre objectif de libérer le pouvoir des acides aminés pour l'alimentation et la santé, la passion de nos employés pour remplir notre objectif et l'approbation de notre objectif par nos parties prenantes. Plus la passion et le soutien pour notre raison d'être seront forts, mieux nous serons en mesure de créer un cercle vertueux d'ASV qui génère simultanément de la valeur sociale et économique. Bien sûr, la passion seule ne suffit pas, nous devons également avoir à la fois la capacité et les compétences. Pour atteindre notre objectif, tous nos employés et partenaires commerciaux à l'intérieur et à l'extérieur du Groupe doivent ressentir un sentiment d'urgence frémissant, croire en la vertu de notre objectif et se consacrer à sa réalisation, et affiner en permanence leurs compétences pour faire de notre objectif une réalité. Ces trois éléments sont absolument essentiels, et je les combine en une seule phrase : "objectif x passion x excellence opérationnelle".

Je crois que l'établissement de la durabilité aidera non seulement à réaliser une société durable, mais réduira également le coût du capital et accélérera la croissance commerciale du Groupe. Il y a de nombreux problèmes sociaux et environnementaux auxquels le Groupe doit s'attaquer, mais notre premier objectif est de tenir l'engagement que nous avons pris en mars 2022 d'atteindre le zéro net d'ici l'exercice 2050, en plus de réduire notre empreinte environnementale de 50 % d'ici l'exercice 2030. Au fur et à mesure que nous progresserons vers le net zéro, nous pratiquerons la gestion de l'ASV pour augmenter notre valeur économique en abordant les problèmes sociaux et contribuer à la construction de systèmes alimentaires résilients et durables.

En avril 2021, nous avons créé le Conseil consultatif de la durabilité en tant qu'organisation subordonnée au conseil d'administration pour veiller à ce que la durabilité fasse partie intégrante de nos efforts pour améliorer la valeur de l'entreprise. Au sein du Conseil, de nombreuses parties prenantes de divers domaines sont venues nous parler et nous continuons à avoir des discussions constructives et tournées vers l'avenir sur ce que le Groupe peut contribuer à la durabilité et sur les enjeux de matérialité et la vision future du Groupe. J'ai beaucoup appris de ces discussions et je suis certain qu'elles nous aideront à réaliser l'ASV. Par ailleurs, le Comité Durabilité, organe subordonné au Comité Exécutif, est chargé d'identifier les risques et opportunités ayant un impact à l'échelle du groupe et de les refléter dans la stratégie d'entreprise selon les orientations stratégiques indiquées par le Conseil d'Administration. Les divisions commerciales participent également activement aux discussions et prennent des mesures actives pour réaliser à la fois « aider à prolonger l'espérance de vie en bonne santé d'un milliard de personnes » et « réduire notre impact environnemental de 50 % » d'ici 2030.

Nous avons des tâches à accomplir qui seront à la fois stimulantes et stimulantes. L'un d'entre eux sera le nombre de parties prenantes dans le monde que nous pourrons convaincre d'approuver notre objectif. Une autre est si nous pouvons nous éloigner de la durabilité qui nécessite des compromis où une chose n'est gagnée qu'en perdant autre chose, et plutôt si nous pouvons trouver des solutions qui évitent d'opposer deux choses l'une à l'autre et assurent la compatibilité.

Tout en valorisant l'engagement avec de multiples parties prenantes, nous ferons tout notre possible pour réaliser "Eat Well, Live Well". et augmenter la valeur de l'entreprise.

Merci pour vos conseils et votre soutien continus.

Taro Fujie

Directeur
Directeur Général Délégué,
Président et chef de la direction