Aux côtés de la société

Le groupe Ajinomoto s'est fixé des objectifs ambitieux dans le cadre de sa feuille de route 2030. Si chaque entreprise du groupe élabore ses propres stratégies pour atteindre ces objectifs, la division Europe et Afrique a défini une orientation commerciale régionale axée sur le renforcement de la collaboration entre les entreprises du groupe au sein de la région. La division Europe et Afrique a lancé CONNECT, une initiative clé de sa stratégie de ressources humaines. CONNECT vise à créer une culture où les différents profils des collaborateurs de la région collaborent naturellement et créent ensemble de la valeur.

Diverses approches sont mises en œuvre dans la région Europe et Afrique dans le cadre de la stratégie RH régionale visant à créer une culture où les différents membres de la région collaborent naturellement et créent ensemble de la valeur. Yuki Shinomura compare ces différentes approches à des échelles. « Nous avons mis en place différentes échelles menant à l'objectif afin de susciter l'intérêt et l'implication d'un plus grand nombre de personnes. Si le nombre d'échelles est insuffisant, nous pouvons en ajouter. Si une échelle ne convient pas, nous pouvons l'adapter. Chacun peut choisir l'échelle qui l'intéresse ou qui lui semble la plus facile à gravir. À mesure que les gens progressent et interagissent, ils perçoivent la valeur de la collaboration, et c'est ainsi que la culture que nous visons s'implantera naturellement. Parmi ces échelles, CONNECT est celle qui a la plus grande portée, ouverte à tous les employés de la région. »

CONNECT a débuté comme une conférence en ligne ouverte à tous les employés de la région Europe et Afrique. Cette initiative constatait que les échanges inter-entreprises restaient limités et que de nombreux employés connaissaient mal les activités de leurs collègues. Pour remédier à ces problèmes, CONNECT a mis en œuvre un processus en trois étapes : (1) Développer la compréhension des activités de chaque entreprise, (2) Créer des opportunités de collaboration et de réussite partagée, (3) Instaurer une culture où la collaboration se fait naturellement.
CONNECT a lancé ses conférences en ligne en novembre 2024, dans le but de présenter les orientations commerciales régionales et les activités de chaque entreprise. L'initiative a accueilli 800 participants répartis sur quatre sessions (chiffres de septembre 2025). Par ailleurs, les participants aux formations en leadership approfondissent leur compréhension de l'importance de la collaboration et explorent des pistes pour prendre des initiatives au sein de leurs organisations. Des réunions destinées aux présidents et directeurs des ressources humaines abordent également le renforcement de la collaboration interorganisationnelle et le développement de liens régionaux plus étroits.

Yuki Shinomura explique que, bien que le plan initial prévoyait une mise en œuvre progressive de CONNECT, de l'étape (1) à l'étape (3), l'initiative les met désormais en œuvre simultanément. « De nombreux employés ressentaient déjà un besoin latent de collaboration. La motivation à collaborer s'est rapidement développée lorsque la division Europe et Afrique, sous l'impulsion du directeur général, a clairement affirmé que la collaboration était un élément clé de la stratégie régionale et a fourni une plateforme symbolique via la conférence en ligne. Le concept de CONNECT a permis à l'importance et au désir de collaborer de se diffuser dans toute la région beaucoup plus vite que prévu. De nouvelles actions se concrétisent déjà. Par exemple, les participants à la formation au leadership de SA AJINOMOTO OMNICHEM NV en Belgique ont réalisé qu'il restait encore beaucoup à apprendre au sein de l'entreprise. Cette prise de conscience a conduit à la création d'une version interne de CONNECT, offrant des opportunités d'apprentissage inter-organisationnelles régulières. Des initiatives inter-organisationnelles similaires émergent désormais dans toute la région, les réunions des présidents d'entreprise (Réunions de Direction Régionales) permettant de partager et de discuter de nouvelles idées de collaboration et de les traduire en actions. »

Yuki Shinomura explique : « Plus les personnes sont nombreuses à partager un même engagement, plus l'action est efficace et les progrès rapides. La prochaine étape clé consiste à ancrer davantage CONNECT, non seulement auprès des managers et des dirigeants, mais aussi auprès de tous les employés. Pour ce faire, notre siège régional travaillera en étroite collaboration avec les présidents et les équipes RH des entreprises afin de déployer diverses initiatives. Lorsqu'une entreprise est confrontée à un défi qu'elle ne peut résoudre en interne, elle doit solliciter l'aide de ses collègues de toute la région. Si elle obtient ainsi des informations utiles, elle choisira naturellement de les partager. Notre objectif est de créer ce type de culture flexible et de générer ensemble de la valeur ajoutée dans toute la région Europe et Afrique. »

décembre 2025