Approche et structure de durabilité

Ce qui suit est la position du groupe Ajinomoto sur la durabilité.

Notre objectif en tant que groupe Ajinomoto est de contribuer au bien-être de tous les êtres humains, de notre société et de notre planète avec "AminoScience". À cette fin, nous pensons qu'il est nécessaire d'atteindre deux résultats d'ici 2030, à savoir contribuer à prolonger l'espérance de vie en bonne santé d'un milliard de personnes et réduire notre impact environnemental de 1 %.

L'activité du groupe Ajinomoto est soutenue par des systèmes alimentaires sains^*1 sur la base de ressources alimentaires stables et d'un environnement naturel dynamique. Cependant, nous sommes également conscients que nos activités commerciales ont un impact sur l'environnement. Aujourd'hui, alors que nous atteignons les limites de ce que notre planète peut supporter, il est essentiel que nous régénérions l'environnement. Nous pensons que nous ne pouvons mettre en œuvre des initiatives visant à prolonger durablement l'espérance de vie en bonne santé que si nous réduisons notre impact environnemental. Nous nous efforçons de réduire l'impact en répondant au changement climatique, en garantissant des sources alimentaires durables et en préservant la biodiversité.

Grâce à nos activités commerciales, nous fournissons des produits et services savoureux, équilibrés sur le plan nutritionnel et bénéfiques pour les habitudes alimentaires des personnes, et qui favorisent davantage la réduction de l'impact environnemental causé par les gaz à effet de serre, les déchets plastiques et les pertes et gaspillages alimentaires. De plus, grâce à notre processus de fermentation d'acides aminés basé sur le recyclage des ressources (un cycle biologique), nous contribuons à des systèmes alimentaires durables plus résilients et à la régénération de l'environnement mondial. De plus, nous tirerons parti au maximum de notre force dans «AminoScience» et transformerons les systèmes alimentaires grâce à l'innovation et à la construction d'écosystèmes.

Le groupe Ajinomoto se conforme à la politique du groupe Ajinomoto (AGP), qui décrit les concepts et les actions à observer par chaque société, dirigeants et employés du groupe. Nous continuons à améliorer les systèmes de contrôle interne et les opérations de contrôle. Dans le même temps, nous renforçons les systèmes, en traitant la durabilité comme un risque actif et en nous efforçant d'améliorer la valeur de l'entreprise.

Nous renforçons notre système de promotion de la durabilité afin d'augmenter continuellement la valeur de notre entreprise du point de vue de la durabilité. Ce système est décrit ci-dessous.

Établit le Conseil consultatif de la durabilité et un système de recommandation de l'approche du Groupe en matière de durabilité et d'ESG. Détermine les éléments de matérialité liés à la durabilité qui servent de lignes directrices pour la gestion de l'ASV et supervise l'exécution des initiatives liées au changement climatique et à d'autres questions liées à la durabilité.

Établit le comité de durabilité en tant qu'organe subordonné et sélectionne, identifie les risques et les opportunités au niveau de la direction de l'entreprise, évalue le degré d'impact de ces risques, formule des mesures et gère les progrès. Au cours de l'exercice 2022, le comité exécutif a reçu deux rapports du comité de durabilité.

Le Second Term Durabilité Advisory Council a poursuivi ses travaux à partir d'avril 2023 pour améliorer la valeur d'entreprise du groupe Ajinomoto du point de vue de la durabilité. Le Second Term Durabilité Advisory Council est composé de quatre experts externes, principalement des investisseurs et des spécialistes des marchés financiers, et est présidé par un expert externe. Après avoir reçu la consultation du conseil d'administration, le conseil enquêtera sur la mise en œuvre de la matérialité, la divulgation et le dialogue sur ses progrès, et nouera des relations avec les parties prenantes par le biais de ces activités, dans l'intérêt d'un meilleur suivi du conseil d'administration, et publiera un rapport en réponse au conseil d'administration. Le Conseil Consultatif de Durabilité Second Terme se réunira au moins une fois par an et rendra compte des résultats de ses délibérations au Conseil d'Administration.

Formule des mesures de développement durable, propose lesdites mesures au Comité exécutif et gère les progrès pour promouvoir une gestion du développement durable conformément aux matérialités. De plus, le Comité de Durabilité formule des contre-mesures de risque pour les problèmes de gestion à l'échelle de l'entreprise et gère les progrès. Le comité formule également la stratégie de développement durable de l'ensemble du groupe Ajinomoto, promeut les thèmes d'action (nutrition, environnement et société) basés sur cette stratégie, fait des propositions et accompagne les plans d'affaires dans une perspective de développement durable et compile les informations internes sur l'ESG.

Créé en parallèle du Comité Durabilité en tant qu'instance subordonnée au Comité Exécutif. Identifie les risques qui nécessitent une initiative de la direction pour les traiter, évalue l'impact de ces risques sur le groupe Ajinomoto et formule des contre-mesures. S'il est déterminé que les risques identifiés peuvent être traités plus efficacement par le comité de durabilité, le comité de gestion des risques déléguera cette tâche et travaillera autrement en étroite collaboration avec le comité de durabilité.

Pour atteindre la feuille de route 2030 des initiatives ASV à moyen terme, y compris les deux résultats référencés, le comité de gestion des risques identifie les risques qui appellent une initiative de gestion à traiter, évalue l'impact de ces risques sur le groupe Ajinomoto et formule des contre-mesures. Le comité de durabilité est chargé de formuler des contre-mesures contre les risques dans les problèmes de niveau de gestion à l'échelle du Groupe en fonction de la matérialité et de gérer l'avancement des contre-mesures. Afin de s'assurer qu'aucun risque n'est laissé de côté, les deux comités travaillent en étroite collaboration, et le comité de gestion des risques identifie de manière exhaustive tous les risques et en fait rapport au conseil d'administration.

Sur chaque site commercial au Japon et à l'étranger, nous mettons en œuvre un cycle de processus de risque identifiant les risques et formulant des contre-mesures, en tenant compte des stratégies commerciales individuelles et des conditions politiques, économiques et sociales locales. Le Comité de Gestion des Risques améliore en permanence ce cycle de processus risques, compile les risques identifiés par chaque site et répond à ceux qui appellent une initiative de gestion. De plus, chaque entreprise et société a formulé un plan de continuité des activités (PCA) en prévision des urgences, et le comité de gestion des risques a établi un système de vérification constante de l'efficacité du PCA.

Pour les risques analysés et évalués sur la base de la matérialité, le Comité de Durabilité formule et met en œuvre des contre-mesures à l'échelle du Groupe, surveillant et gérant régulièrement la réponse aux risques.