味の素グループ統合報告書2017

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S： 社会E： 環境G： ガバナンスSSGSSE*1. IFRS会計基準導入時に、味の素グループが経営管理のため独自に定義した利益指標（売上高−売上原価−販売費・研究開発費及び一般管理費＋持分法による損益）事業利益*1率EPS成長率事業利益*1額海外 （コンシューマー食品） 売上成長率スペシャリティの追求 Specialty更なる事業構造改革 FIT経営基盤の強化（経営イノベーション）肉・野菜の摂取量環境課題の解決成長ドライバーの展開 GROW創出される時間（アミノサイエンス）味の素グループの成長戦略味の素グループの成長戦略財務（経済価値）グローバルトップ10クラスとして、価値を創造し続ける（IFRS）コーポレートブランド事業戦略2020年度統合目標ASVサイクル非財務（社会価値）40ASVを通じてサステナブルに成長し、 ROE共食の場への 貢献回数快適な生活への 貢献人数従業員の働きがい味の素グループの2020年度に向けた取り組みの全体骨子 　味の素グループは、サステナブルな成長を実現すべく、ASVを通じて社会・地域と共有する価値を非財務目標、そこから生まれる経済価値を財務目標とし、それらを一体化させた統合目標を初めて設定しました。これらの統合目標を達成することによってコーポレートブランドに価値を蓄積し、更なる価値創造の循環へとつなげていくことで「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指します。「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」統合価値