아지노모토 그룹 FY2009–2019

2019 년 110 월, Ajinomoto Group은 AJI-NO-MOTO® 출시 2009 주년을 기념했습니다. 그룹은 2020 년 2009 월부터 2019 년 2009 월까지 창립 2019 주년 이후 XNUMX 년 동안 두 가지 보고서를 준비했습니다. 비즈니스 및 기업 정책을 살펴보십시오.

아지노모토 그룹은 전적으로 호의적 인 바람 아래서 31 주년을 맞이하지 못했습니다. 외화 손실로 인해 2009 년 XNUMX 월 XNUMX 일로 마감 된 회계 연도에 통합 결과가 적자를 기록했습니다. 또한 일본의 출산율 감소 및 인구 고령화와 함께 대형 식품 다국적 기업 및 가격 인하 아시아 생산 업체와의 치열한 경쟁이 비즈니스 환경을 더욱 악화 시켰습니다. . 그렇다면 그룹은 상황을 어떻게 바 꾸었습니까? V 자 형태의 회복을 장기적으로 지속 가능한 성장으로 바꾸고 이해 관계자의 기대를 충족시키기 위해 어떻게 변모 했습니까? 다음은 위기를 극복하기 위해 구현 된 급진적이고 혁신적인 조치를 논의하는 데 사용되는 몇 가지 핵심 개념입니다. 공정한 정보 공유; 회사 안팎의 신뢰 관계 구축 대량에서 전문 소매로 우선 순위 전환 (예 : 사료용 아미노산, 감미료 및 MSG와 같은 가공 식품 성분); Open & Link (선제 적 외부 파트너십), 인접 도메인으로의 확장; Ajinomoto Group은 사회적, 경제적 가치를 모두 강조하고 환경, 빈곤, 기아, 건강 등을위한 지속 가능한 개발 목표를 해결하는 공유 가치 창출 (ASV)입니다.

새 하늘 열기

역사를 이해하는 것은 현재를 이해하는 것입니다. 모든 "지금"은 프로세스와 많은 사람들의 의지로 구성됩니다.

아지노모토 그룹 연혁

아지노모토 그룹의 XNUMX 세기

AJI-NO-MOTO®는 일본 음식에 대한 사랑과 다시마 (다시마)로 만든 국물의 맛에서 영감을받은 아이디어에서 발명되었습니다. 수년간의 기술 혁신과 끊임없는 홍보 활동은 감칠맛의 맛을 일본과 세계에 가져 왔습니다. 도요 노부 도멘은 제 1960 차 세계 대전 이후 일본의 국제 비즈니스 커뮤니티에서 선도적 인 인물이었으며 20 년대에는 기업의 사회적 책임을 선구 적으로 옹호했습니다. Ajinomoto의 XNUMX 대 사장으로서 그는 현대적인 마케팅 방법을 도입하고 국제 파트너십을 통해 회사의 비즈니스를 다각화하는 데있어 드문 리더십을 보여주었습니다. XNUMX 세기 말부터 시작된 XNUMX 년 동안 아미노산 기술의 광범위한 활용과 급속한 해외 진출이 이루어졌습니다. 그러나 벌크 사업에 대한 의존도가 높아지면 글로벌 생산과 가격 경쟁으로 이어질 것입니다.

주식회사 아지노모토 XNUMX 대 사장 도요 노부 도멘

Ajinomoto Group의 XNUMX 세기를위한 나침반

최고 경영진은 적자 위기와 상황을 뒤바꾼 구조적 개혁 및 성장 전략부터 사회적, 경제적 가치 창출에 대한 그룹의 창립 약속, 두 가지 풍미 개선에 대한 기여에 이르기까지 그룹의 100 주년과 향후 XNUMX 년에 대한 전망에 대해 논의합니다. 그리고 인간의 건강, 그리고 디지털화와 결합 된 세계화의 미래 영향.

Masatoshi Ito, 이사회 의장

주요 인물은 기후와 환경의 변화가 동물 영양 및 제약 산업에 미치는 어려움에 대한 그의 생각을 공유합니다. 2008 년 글로벌 금융 위기; 적자 위기를 V 자형 회복과 지속 가능한 성장으로 전환 한 경영 전략 ASV가 구현 한 기업 철학; 왜 먹는 것이 인간의 기본적인 활동인지.

Takaaki Nishii, 사장 겸 CEO

Nishii 사장은 공유 가치 창출에 대한 선도적 인 전문가와 함께 아지노모토 그룹의 미래를 비추는 문제를 논의합니다. 2015 년을 전환점으로 만든 이유는 무엇입니까? ASV는 사회적 가치와 경제적 가치를 어떻게 창출하려고합니까? MSG를 둘러싼 잔존하는 편견과 오해를 마침내 제거 할 수 있습니까? 미래 성장을위한 그룹의 전략은 무엇입니까?

아지노모토 회원 회의

회장 Takaaki Nishii 게이오 대학 오카다 마사히로 교수와의 대화

아지노모토 그룹의 XNUMX 세기를위한 도전

이 보고서는 2020 주년 이후 그룹의 경영 및 사업 전략을 추적하면서 그룹의 중기 경영 계획과 그 결과를 요약하여 구체적으로 관련 정책을 살펴 봅니다 : 구조 개혁 및 성장 동력 창출, 이해 관계자와의 강력한 관계 구축. 그룹의 두 가지 주요 사업 인 식품 및 아미노산 기술에 대한 간략한 개요는 새로운 시장, 제품, 마케팅, R & D, 생산 및 조직 구조의 개발에 대한 통찰력을 제공합니다. 마지막으로, 2022 년을 앞두고있는 FY2030-XNUMX 중기 경영 계획은 그룹의 미래 방향의 맥락에서 논의됩니다.

TAI PEI® Pork Potstickers & Chicken Fried Rice, Ling Ling® Mini Spring Rolls & Potstickers (2014 년 출시 기준)

세계 우마미 포럼 (뉴욕, 2018 년 XNUMX 월)

부록

일련의 표와 그래프는 XNUMX 주년 이후 XNUMX 년 동안 그룹의 재무 상황, 임원 및 직원 데이터, 조직 및 구조 등의 변화를 완벽하게 보여줍니다.

아지노모토 그룹 연혁 인덱스

사업 및 회사 개요

2009 년 이후 아지노모토 그룹의 정책에 대한 포괄적 인 설명입니다. 전략 중심의 역사와 함께 읽으면이 보고서는 그룹 활동의 다양성과 진화에 대한보다 XNUMX 차원적이고 역동적 인 이해를 제공합니다. 이 보고서는 식품과 아미노산 기술이라는 두 가지 주요 사업에 대해 환경, 신시장 개발, 제품 개발 및 각 분야의 주요 제품 마케팅과 관련된 문제를 자세히 논의합니다. 또한 그룹이 영양, 건강, 환경 및 사람들의 생활 방식의 사회적 변화와 경쟁 ​​및 기타 비즈니스 환경의 변화에 ​​대응하여 새로운 제품과 서비스를 창출하기 위해 핵심 강점을 어떻게 활용했는지 추적합니다. 기업 개요 섹션에서는 그룹을 지원하기 위해 구현 된 조직 구조 조정 및 기능 개혁의 배경과 프로세스, 특히 진정한 글로벌 기업을 구축하기위한 지적 재산, 광고 및 홍보 관련 노력에 대해 설명합니다.

국내 식품 사업에서 인접 영역으로의 확장의 예 :
Cook Do® Kyo-no Ohzara® 및 Nabe Cube® 치킨 다시 / 우마미 소금 맛

사업 및 기업 개요 색인