2030년 아지노모토그룹은 어떤 모습일까

Ajinomoto 그룹은 도전적인 ASV 지표를 설정했으며 비즈니스 실행 능력을 향상시킬 중기 ASV 이니셔티브를 통해 목적 중심 관리를 채택하고 있습니다. 헬스케어, 푸드&웰니스, ICT, 그린 등 XNUMX대 성장 영역에 '아미노사이언스'를 적용해 수익성이 높고 독특하며 견고한 비즈니스를 구축하기 위해 핵심 비즈니스의 진화와 성장을 주도하는 비즈니스 모델을 개정하고 있습니다.

XNUMX가지 성장 영역에 대해 자세히 알아보려면

구조개혁에서 성장으로 전환

아지노모토그룹은 성장 전략의 기본 정책으로 시장 성장 잠재력과 사회적 가치가 높은 분야에 집중하는 입장을 밝혔다. '아미노사이언스'만의 강점을 활용해 헬스케어, 푸드&웰니스, ICT, 그린 2개 분야에서 획기적 성장을 이룰 계획이다. 또한, 지속적인 현금흐름 강화와 자본비용 개선을 통해 성장의 기반이 될 탄탄한 수익구조를 구축해 나가겠습니다. 식품사업과 아미노사이언스 사업의 영업이익률을 1년 2021:1에서 1년 2030:10로 전환하고, 해당 기간 동안 기준 CAGR 약 XNUMX%를 달성한다는 구체적인 경영목표를 갖고 있습니다. 이러한 목표는 언뜻 보면 매우 야심차게 보일 수 있지만 "AminoScience"의 잠재력은 확대될 뿐만 아니라 무한할 수도 있습니다. 우리는 아지노모토 그룹만의 성장 전략을 실행하고 있으므로 여러분의 이해를 기대합니다.

[ 경제적 가치 향상 ]

ASV 목표에 대한 경제적 가치 지표로서 당사는 20년 ROE 약 17%, ROIC 약 2030%의 정량적 목표를 설정하고 수익 마진 개선을 위해 노력하고 있습니다.

우리는 2030년까지 현재 주당 수익을 약 XNUMX배로 늘리는 것을 목표로 하고 있습니다.

우리는 5년까지 연간 750%씩 총 2030억엔 규모의 자본 투자를 늘릴 계획입니다.

19년까지 EBITDA 마진 2030% 달성을 목표로 사업 효율성을 향상할 계획입니다.

[ 환경영향 저감 ]

우리는 연료, 전기 사용량 및 기타 조치를 낮추고 공급망 범위 1 배출량을 2% 줄여 범위 50 및 3 배출량을 24% 줄일 것입니다.

플라스틱 쓰레기 제로 달성을 목표로 국내외 활동을 더욱 강화하겠습니다.

종이, 팜유, 대두, 쇠고기, 커피콩, 사탕수수 등

2025년(2018년 대비)까지 원료 인수부터 고객에게 제품 배송까지 식품 손실과 폐기물 발생을 절반으로 줄이는 것을 목표로 합니다.

원자재를 최대한 효율적으로 사용하여 폐기물을 줄이겠습니다.

[ 영양에 대한 약속 ]

“아미노사이언스”를 통해 영양가가 향상된 제품을 늘려보겠습니다.

우리는 직원들에게 철저한 영양 교육을 제공하는 데 중점을 둘 것입니다(2025년 목표).

“아미노사이언스”를 활용하여 맛있는 염분 감량을 촉진하고 단백질 섭취량을 향상하겠습니다.

신체를 조절하는 생리기능과 신체에 영양분을 전달하는 영양기능의 활용을 배가시키기 위해 노력하겠습니다.