지속 가능성 자문 위원회 XNUMX단계

지속 가능성 자문 위원회의 두 번째 단계는 2023년 XNUMX월에 시작되었습니다.

위원회는 자본시장과 복지의 관점에서 아지노모토 그룹 경영진의 노력을 평가합니다. 위원회 평가는 특히 다음 세 가지 사항을 고려하며, 이사회에 평가 보고서와 의견을 제출합니다.

최종 보고서를 제출하기 전에 진행된 토론 과정은 다음과 같습니다.
지속가능성 자문위원회 위원들은 다양한 의견을 수렴하여 아지노모토 공유 가치 경영(ASV)을 실현하기 위한 아지노모토의 역량, 즉 아지노모토 그룹이 경제적·사회적 가치를 창출하는 경영 방식에 대한 심도 있는 이해를 얻었습니다. 자문위원회는 회사가 더 높은 목표를 달성하고 이상적인 세계 비전에 더 가까이 다가갈 수 있도록 경제적·사회적 가치 창출 논리 모델을 초안했습니다. 자문위원회는 백캐스팅(Backcasting) 방식을 반영한 사항을 포함한 자문 사항 보고서를 제출했습니다.

제4차 지속가능성 자문위원회 회의에서는 실행, 소통, 그리고 파트너십의 현황을 논의했습니다. 다음은 위원회의 평가 결과입니다.

다음은 아지노모토 주식회사가 개선해야 할 분야에 대한 협의회 보고서를 요약한 것입니다.
경제적 가치 창출을 전제로 한 실행, 소통, 그리고 파트너십을 통해 아지노모토는 사회적 가치를 창출하고, 가치 제안을 제시하며, 공동으로 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 이러한 요소들이 결합될 때, 가치 창출은 더욱 가속화되고 확장되어 기업 가치를 더욱 높일 수 있습니다.

지속가능성 자문 위원회는 매우 장기적인 관점에서 이 최종 보고서를 작성했으며, 위원회가 우리 회사에 기대하는 높은 기대를 잘 알고 있습니다. 특히 실행 부문에서는 좋은 평가를 받았지만, 소통 부문에서는 마이너스, 파트너십 부문에서는 마이너스(-)를 받았습니다. 이러한 부분에서 우리의 부족함을 뼈저리게 느끼고 있습니다. 구체적인 권고안을 받았으며, 이를 진지하게 받아들이고 이사회에서 논의할 것입니다. 향후 이러한 권고안을 사업 계획 모니터링 체계에 반영하고자 합니다. 위원회가 2050년을 향한 아지노모토의 목표가 궁극적인 목표가 아니라 이상적인 세상을 만들어가는 중요한 이정표가 되어야 한다는 의견을 이해합니다. 저희가 받은 시사하는 바가 큰 이 제안들은 우리 사업의 더 큰 방향에 대한 통찰력을 제공합니다.

마지막으로, 지난 2년간 지속가능성 자문위원회 위원님들의 귀중한 의견과 제안, 그리고 노고에 진심으로 감사드립니다. 위원회의 협조와 지원을 바탕으로 저희는 더욱 열심히 일하고 더 높은 목표를 향해 나아갈 것입니다.

"아미노사이언스"를 기반으로 구축된 아지노모토 주식회사의 가치 창출 프레임워크를 심층적으로 탐구하고, 지속가능성 자문위원회 1단계에서 개발된 작업을 바탕으로 발전시키는 방안을 모색하는 과정에서 우리는 어려운 과제에 직면했습니다. 우리는 아지노모토 주식회사가 투자자, 소비자, 사회, 환경, 지구, 그리고 미래 세대를 포함한 다양한 이해관계자 집단을 고려하여 발전할 수 있는 방안을 모색합니다. "아미노사이언스"를 핵심으로 하는 압도적인 강점을 가진 아지노모토 주식회사는 다음과 같은 목표를 추구해야 한다는 결론을 내렸습니다. 존엄한 삶을 지원합니다. 먹는 것은 삶의 기본입니다. 우리는 무엇을, 누구와, 언제 먹을지 선택할 수 있는 능력이 삶의 존엄성을 더욱 높여준다고 믿습니다. 아지노모토 주식회사가 기업 가치를 극대화하는 한 가지 방법은 이러한 선택을 뒷받침하는 독창적인 기술을 활용하는 것입니다. 아지노모토의 사회 공헌은 존엄한 삶을 지원하는 기업 정신입니다. 아지노모토 주식회사의 진정한 가치는 이러한 정신을 통해 빛나며, 날마다, 해마다 더욱 발전해 나갑니다.
우리는 아지노모토의 정신이 전 세계 사람들과 미래 세대에게 공감을 불러일으킬 것이라는 큰 기대를 갖고 있습니다.

아지노모토 그룹은 "아미노사이언스"를 통해 모든 인간, 사회, 그리고 지구의 안녕에 기여하고자 합니다. 하지만 몇 가지 의문점이 남습니다. 아지노모토 주식회사는 장기적으로 어떤 구체적인 조치를 취할 것인가요? 회사는 얼마나 많은 가치(재정적, 사회적, 환경적)를 지속적으로 창출할 것인가요? 회사는 그러한 가치를 얼마나 확실하게 창출할 것인가요? 물론, 소위 구체적인 계획은 비교적 짧은 기간 동안 이해관계자들에게 공개될 수 있으며, 또 공개되어야 합니다. 반면, 본 지속가능성 자문 위원회는 장기적인 관점을 다루기 때문에 계획과 목표는 필연적으로 더욱 추상적일 수밖에 없습니다. 이러한 접근 방식은 이해관계자들이 완전히 이해하기 어려울 수 있습니다.
이러한 한계에도 불구하고, 지속가능성 자문위원회는 때때로 구체적이고 추상적인 논의 사이를 빠르게 오갔습니다. 마침내 우리는 연구 결과를 요약하여 이사회에 보고했습니다. 보고서의 핵심을 제 나름대로 요약하자면, 아지노모토 주식회사가 재무적 가치, 실질성, 철학 체계, 그리고 인간 존엄성(보편적 가치)을 지속적으로 추구하기를 바란다고 말씀드리고 싶습니다. 그리고 앞으로도 이러한 요소들을 어느 하나라도 타협하지 않고 오랫동안 지속해 나가기를 바랍니다. 이러한 독창적인 접근 방식은 아지노모토 주식회사에 장기적인 경쟁 우위를 제공하고, 회사가 세상에 꼭 필요한 존재가 되도록 할 것입니다.
이 보고서를 읽는 이해관계자 여러분께서 아지노모토 주식회사에 대해 솔직한 비판과 제안을 해 주시기를 부탁드립니다.

지속가능성 자문 위원회 100단계에서 우리는 아지노모토 주식회사의 목적과 영향에 대해 다양한 관점에서 논의했습니다. 우리의 논의는 오늘날의 중요성 구현에 그치지 않았습니다. 우리는 아지노모토 주식회사의 기원을 100년 전으로 거슬러 올라가며, XNUMX년 후 아지노모토 주식회사가 어떤 모습일지 그려보고자 했습니다. 이 과정에서 우리의 논의는 아지노모토의 목적을 넘어 아지노모토 주식회사가 그 목적을 달성하는 세상에 대한 비전으로 심화되었습니다. 우리는 아지노모토가 존엄한 삶을 지원함으로써 모든 인류, 사회, 그리고 지구의 복지에 기여하는 혜택을 누리는 세상을 구상했습니다. 비전을 갖는다는 것은 미래를 형성하는 입장에서 사업을 수행하는 것뿐만 아니라 다양한 이해관계자의 요구를 예측하고 대응할 수 있는 능력을 의미합니다.
저는 아지노모토 주식회사가 사회에 크게 필요한 기업, 앞으로 수많은 이해관계자의 복지에 기여하는 기업이 되기를 기대합니다.

지속가능성 자문위원회 2024단계에서 우리는 ASV 보고서 100를 살펴보며 아지노모토 그룹의 초기 모습을 떠올렸습니다. XNUMX년 후, 혹은 그 이후의 아지노모토 그룹의 모습을 그려보았습니다. 우리는 실행(사회적 가치), 소통(가치 제안), 그리고 파트너십(가치 공동 창출)의 중요성을 인지하며, 이러한 핵심 아이디어를 바탕으로 백캐스팅을 진행했습니다. 존엄한 삶을 지원합니다. 미래 기업은 어떤 모습일까요? 기업은 어떤 역할을 할까요? 지속가능성이란 무엇일까요? 지속가능성을 증진하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있을까요? 우리는 위에서 논의한 세 가지 요소에 의미를 부여했다고 확신하며, 이 세 가지 요소를 아지노모토 경영에 통합할 수 있는 프레임워크를 자랑스럽게 제시했습니다. 이 아이디어는 매슬로가 말년에 이야기하기 시작한 자아실현 또는 초월일지도 모릅니다.
우리 자신을 보편성, 혹은 더 높은 차원의 가치에 위치시킴으로써, 우리는 진정한 실행(사회적 가치), 소통(가치 제안), 그리고 파트너십(가치 공동 창출)을 실현합니다. 아지노모토가 더 높은 목표를 향해 나아가는 만큼, 많은 사람들이 아지노모토 그룹이 사회에 없어서는 안 될 존재이며, 아지노모토가 이를 위해 잠재력을 발휘하고 있음을 느끼기를 바랍니다.