ESG 및 지속 가능성을위한 프레임 워크

ESG 및 지속 가능 경영과 관련하여 Ajinomoto Group은 Ajinomoto 그룹 정책 (AGP) 및 관련 내부 규칙을 기반으로 ISO 9001, ISO 14001 및 기타 표준을 모델로 한 경영 시스템을 구축했습니다. 우리는 최적의 프로세스를 보장하기 위해 운영을 계속합니다.

2021년 XNUMX월 이사회 산하 기구로 지속가능경영 자문위원회를, 실행위원회 산하 기구로 지속가능경영위원회를 신설하였습니다. 이와 같이 지속가능성의 관점에서 기업가치 제고를 지속적으로 추구할 수 있도록 중요 정책 수립 체계를 강화하였습니다. 지속가능경영위원회는 지속가능경영 자문회의 보고서 및 이사회에서 제시한 전략방향에 대해 이사회가 승인한 중요 항목을 기준으로 그룹 전체에 영향을 미치는 리스크와 기회를 파악하고 이를 경영전략에 반영하고 있습니다. 집행위원회와 이사회에 보고한다. 지속 가능성 위원회와 지속 가능성 개발부는 영양, 환경 및 사회를 포함한 관련 주제에 대한 그룹의 지속 가능성 전략 및 로드맵을 공식화하고, 지속 가능성을 사업 계획에 통합하기 위한 권장 사항에 대한 후속 조치를 취하고, ESG와 관련된 내부 정보를 수집하고, 집행위원회 및 이사회.

지속 가능성 자문위원회 개요

이사회의 협의에 따라 다음 사항을 조사한 후 이사회에 보고한다.

  1. 중기 경영 계획 (2050-2 회계 연도) 2023 단계의 중대성 항목 및 전략에 반영 될 장기적 관점 (2025 년까지)의 중요성

  2. 다중 이해 관계자 관점의 중요성 및 중요성과 관련된 환경 변화 (위험 및 기회)에 대응하기위한 정책

  3. 2030 년 이후에 기업이 기대하고 요구하는 주제와 사회 규칙을 만드는 데 적절한 참여

  4. 2030년 이후의 목표는 환경 영향 감소 및 건강 수명 연장을 포함한 사회적 가치 창출과 관련된 것입니다.

지속가능경영위원회 개요

지속가능경영위원회는 아래 사항을 수행하여 이사회와 이사회에 보고하며, 그 내용은 이사회에서 승인한 중대성 항목(Sustainability Advisory Council 보고서 기준)과 전략적 방향성을 기준으로 합니다. 이사회에 의해. 아래 3~5번 사항은 지속가능경영위원회 산하에 소위원회로 설치된 위기위기소위원회에서 처리한다.

  1. 중대성 항목을 기준으로 그룹 전체에 영향을 미치는 리스크와 기회를 경영전략에 반영

  2. 지속 가능성 관련 이니셔티브 추구

  3. 내부 통제를 강화하는 데 기여하는 위험 관리 프로세스를 개발하고 촉진합니다.

  4. 위기 관련 업무 (안전 및 보안) 관리 및 운영

  5. 그룹 전체에 영향을 미치는 리스크 대응(TF 등)

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