2018년 대표이사 사장 메시지

'식품'과 '아미노사이언스' 사업을 통해 창업의 염원을 이어가며 지속가능하게 성장하고 인류와 지구의 건강한 미래에 공헌할 수 있는 '진정한 글로벌 전문기업'을 목표로 하고 있습니다. 이러한 기업이 되기 위한 중요한 이정표로 FY10까지 "Global Top 2020 Class Food Company"에 도전하고 있습니다. 우리는 이 과제를 수행하기 위해 다음 항목을 중요한 요소로 인식합니다.

아지노모토 그룹의 핵심역량, 독창성, 성장동력

'진정한 Global Specialty Company'가 되기 위한 핵심역량은 '창의'와 '개척정신'을 구현한 인재를 바탕으로 다음 두 가지입니다.
첫 번째는 아미노산의 연구, 개발, 생산에서 파생된 첨단 생명과학 및 정밀화학 기술입니다. 두 번째는 글로벌 고객과 지역 사회에 적응하는 방식으로 이러한 기술을 비즈니스로 발전시킬 수 있었던 마케팅 및 영업 역량입니다.
예를 들어, 글루타민산으로 대표되는 감칠맛이나 감칠맛 조미료를 추구할 때 아지노모토^®, 우리는 우리의 기술 능력을 활용하여 전 세계적으로 합리적인 가격에 고품질의 제품을 제공합니다. 또한, 그룹 고유의 맛 기술을 바탕으로 각 국가와 지역의 식문화에 맞는 맛 조미료와 메뉴별 조미료를 제공할 수 있도록 사업을 발전시켜 왔습니다. '글로벌 No. 1 건식감*' 및 가공식품 사업을 통해 현재 전 세계 260여 개국 및 지역에서 연간 약 130억 건의 영양 균형 잡힌 식단에 육류와 야채를 사용하는 식품을 제공하고 있습니다. 우마미 사용량에 따른 하우스 계산, 식사당 우마미 2g).
또한 맛을 높이는 기능 외에도 아미노산의 영양적 가치와 신체적 정신적 건강 개선에 도움이 되는 능력 등 아미노산의 다른 기능을 규명하기 위한 연구를 추진하고 있습니다. 예를 들어, 아미노산은 개발도상국 어린이의 이유기 동안 영양 불균형을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한, 스포츠 보조제, 식이 보조제 및 "기능성 강조 식품"을 통해 아미노산은 다양한 생활 방식 환경에서 더 높은 수준의 건강을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

* 드라이 세이비리 : 우마미 조미료 및 향미 조미료(분말, 큐브 등)

또한 고유의 아미노산 혼합물을 포함하는 고기능성 세포 배양 배지는 빠른 속도로 진행되고 있는 iPS 세포 배양 배지와 같은 첨단 재생의학 연구 개발에 필수적인 부분입니다. 이처럼 아미노산은 가까운 장래에 획기적인 의약품과 의료의 실현에 크게 기여할 것이라고 굳게 믿습니다.
이를 통해 맛의 기술을 선도하는 생명과학 및 정밀화학의 핵심역량과 현지 문화와 고객에 맞는 철저한 마케팅을 통해 사회문제에 대한 솔루션을 지속적으로 제공할 것입니다. 글로벌 “식품” 및 “아미노사이언스” 사업을 통해 지속가능한 성장을 실현합니다.

아지노모토 그룹의 사회적 사명과 이니셔티브

'21세기 인류사회의 문제' 해결을 위한 노력

우리의 사명은 개발, 원자재 조달, 생산 및 판매 활동에서 소비자와 고객의 제품 사용에 이르기까지 전체 가치 사슬을 활용하여 사회적 책임을 다하는 것입니다. 따라서 우리는 모든 고객과 공급업체는 물론 직원의 사회 생활에서 "건강과 웰빙", "식량 자원", "글로벌 지속 가능성"과 관련된 문제 해결에 적극적으로 기여하는 것을 목표로 합니다. 그들의 가족. 구체적인 이슈에 대해서는 2005년부터 이해관계자들과 수차례 대화를 진행해 왔으며, 2017년에는 이해관계자들이 기대하는 이슈를 기반으로 중요성 항목을 도출하여 업데이트하였습니다. 이러한 중대성 항목에 대한 내용은 통합보고서 및 지속가능경영 데이터북에 기재하였습니다. 우리는 SDGs 및 파리 협정에 따라 채택된 이니셔티브와 중기 관리 계획을 일치시키기 위해 노력해 왔습니다. 이러한 노력의 일환으로, 저는 FY2020-17 MTP에 따라 채택된 FY19 통합 목표 및 장기 환경 비전에 명시된 약속이 국제적 동의로 이어질 수 있도록 특별히 주의를 기울였습니다.

주요 이니셔티브

무엇보다 완벽한 품질보증을 최우선으로 생각합니다. 이를 바탕으로 식품, 헬스케어, 생명유지 분야의 제품 개발과 서비스를 통해 전 세계인에게 더 많은 기회를 포괄적으로 제공하기 위해 앞장서겠습니다. 이는 당사 창업의 염원이자 당사 비즈니스의 핵심을 나타냅니다.

경영진에서는 이러한 이니셔티브를 경제적 가치와 함께 창출하는 사회적 가치를 동시에 향상시켜 그룹의 지속 가능한 성장 동력으로 활용할 것입니다. 이러한 가치 창출을 "ASV(The Ajinomoto Group Creation Shared Value)"라고 명명하고 중장기적으로 비전을 실현하기 위한 기업 전략의 핵심으로 ASV에 대한 그룹 차원의 이해를 육성하기 위해 노력해 왔습니다. FY17-19 MTP의 공식화와 함께 우리는 이 과제를 달성하기 위한 노력을 추진해 왔습니다. 또한 FY17-19 MTP에 따라 비즈니스 활동을 통해 다음 XNUMX가지 사회 문제를 해결하기 위한 핵심 이니셔티브를 추진하고 있습니다.

또한 지속가능한 성장을 위해 경영기반과 지배구조를 강화하기 위해 XNUMX대 핵심과제를 추진하고 있습니다.

사회에서 리더십 발휘

저는 약 400개의 글로벌 소비재 제조업체 및 소매업체로 구성된 조직인 CGF(소비재 포럼)의 이사로 그룹을 대표하고 있습니다. CGF는 인류의 생활양식을 풍요롭게 하고 지속가능한 지구환경을 실현하는 전 세계적으로 공유되는 사회적 문제를 해결하기 위한 리더십을 발휘합니다. 저는 이 직책을 통해 이러한 이니셔티브에 대한 인식을 확산시키기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. SDGs와 같은 국제적 목표와 관련하여 글로벌 이슈가 각 국가와 지역에 어떤 영향을 미치는지 이해하고 외부 기관과 협력하여 해결해야 할 문제에 대한 공감대를 형성하고, 이를 해결하는 데 주인의식을 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다 이를 위한 구체적인 이니셔티브. 나는 반드시 일본의 제조, 도소매 조직과 우리가 사업을 운영하는 주요 국가에서 리더십을 발휘하여 다양한 문제를 해결하기 위한 이니셔티브가 확산될 것입니다.

현재까지의 진행 상황 및 이슈

그룹을 '글로벌 10대 식품기업'과 비교할 때 우리는 재무지표, 즉 사업의 규모와 수익 창출의 효율성 측면에서 여러 가지 문제에 직면해 있습니다. FY2017-17 MTP의 첫 해인 FY19에 "글로벌 No. 1 드라이 세이비리" 사업과 AminoScience 사업의 성장에서 견고한 진전을 이루었습니다. 또한 M&A를 통해 해외 식품 사업의 영역을 확장하고 아미노사이언스 사업의 다운스트림 전략을 꾸준히 발전시켜 왔습니다.

한편, 일본의 국제냉동식품사업, 국제가공식품사업, 커피사업 등에서 여러 가지 이슈가 발생하였다. 그 결과 매출 증가에도 불구하고 영업이익은 전년도와 거의 동일한 수준을 유지했습니다. 현금 관리 강화를 위한 그룹 차원의 노력과 미국 및 기타 국가의 세금 감면 효과를 통해 초기 계획과 일치하는 현금 흐름을 달성했습니다. 이처럼 주주환원은 “목표 배당성향 30%로 안정적이고 지속적인 배당금 지급”과 “목표 주주환원 50% 이상(XNUMX~XNUMX%)으로 유연한 자사주 매입 고려” 방침을 준수할 수 있었습니다. 년 누적).”

FY2018에는 새롭게 구체화된 비즈니스 문제를 해결하기 위한 노력을 적극적으로 추진할 것이지만, 원자재 가격 급등 및 기타 요인으로 인한 매우 부정적인 영향으로 인해 현재 FY17-19 MTP에서 달성하고자 하는 진전보다 약 2018년 뒤쳐져 있습니다. . 저는 개인적으로 국내외 그룹사의 구조적 문제를 해결하고 성장 전략을 수정하는 데 집중할 것입니다. 2020년부터 본격적으로 착수하는 일본의 생산 공장을 합리화하고 기업 사업부의 효율성을 높여 XNUMX년까지 진척을 회복하는 것을 목표로 합니다.

ESG와 관련된 비재무적 목표는 FY2017에 "영양에 관한 그룹 공유 정책"을 수립하고 각 회계 연도의 환경 목표를 수립했습니다. 또한 기업의 책임을 다하기 위한 각 정책을 서면으로 문서화했습니다. 이를 통해 '글로벌 10대 식품기업'을 향해 꾸준히 나아가고 있다고 생각합니다. 한 해 동안, 우리는 또한 초기 계획과 일치하거나 초과하는 비재무적 목표를 향한 진전을 이루었습니다. 주요 기업 지배 구조 이니셔티브 내에서 일본의 직원 참여 및 업무 스타일 혁신을 개선하기 위한 진행 상황은 FY17-19 MTP에서 예상했던 것보다 뛰어났습니다.

또한 재무적 측면과 비재무적 측면을 결합한 통합 타겟으로 기업 브랜드 강화를 설정했습니다. 2017 회계연도에 당사의 기업 브랜드 가치는 미화 778억 10만 달러로 전년도보다 약 2017% 증가했습니다(브랜드 컨설팅 회사 Interbrand에서 평가). 이제 우리는 2018년 17월에 개정된 Ajinomoto Group 글로벌 브랜드 로고의 인지도 제고를 중심으로 기업 브랜드 전략을 시작했습니다. FY19부터 일본에서 ASV 가치 창출의 회사 메시지를 전달하기 위한 홍보 활동을 시작할 것입니다. 및 미국과 같은 기타 주요 운영 국가. 또한 FY1,500-2020 MTP에 따라 FYXNUMX까지 기업 브랜드 가치 미화 XNUMX억 달러 달성을 목표로 광범위한 이니셔티브를 수행할 것입니다.

이해 관계자에게 보내는 메시지

Ajinomoto Group은 현재 ASV를 통해 지속 가능한 성장을 실현하고 사회에서 그룹의 존재의 중요성을 더욱 강화하는 것을 목표로 하는 "ASV 가치 창출 스토리"를 중심으로 FY17-19 MTP를 구현하고 있습니다. 2018 통합 보고서와 2018 지속 가능성 데이터 북이 이해 관계자에게 그룹의 접근 방식에 대한 더 명확한 그림을 제공하기를 바랍니다. 또한 이 간행물이 2020 회계연도부터 그룹이 지속 가능한 성장을 달성하는 데 도움이 되는 이해 관계자와의 새로운 대화를 촉발하기를 진심으로 바랍니다.

2018년 XNUMX월

Takaaki Nishii

대표 이사
사장 겸 최고 경영자