2022년 대표이사 사장 메시지

'행복의 본질'을 세상에 전하는 기업그룹이 되다

CEO로서의 나의 생각과 각오

'행복의 본질' 전달 및 기업가치 제고

대표이사 사장으로 취임하게 되어 영광입니다. 코로나19 팬데믹과 우크라이나 분쟁이 전 세계인과 아지노모토 그룹의 삶에 큰 영향을 미치고 있습니다. 행복의 의미를 되새기고 그룹이 할 수 있는 일에 대해 많이 생각하게 되었습니다. 그룹은 우리만이 할 수 있는 방식으로 '행복의 본질'을 추구해야 한다고 생각합니다. 우리가 제공할 수 있는 행복의 본질은 "아미노산의 힘을 열어 음식과 건강 문제를 해결"하여 세상을 위한 행복의 샘을 만드는 것입니다. 연구에 따르면 행복감을 느끼는 것은 건강한 기대 수명을 연장하고 생산성과 창의성을 높이는 데 영향을 미칩니다. 행복의 본질은 우리의 기업 슬로건인 "Eat Well, Live Well"의 핵심 요소입니다. 기업 가치를 향상시키기 위한 모든 활동.
행복의 본질을 최대한 많은 사람과 공유한다는 개념이 저에게도 개인적으로 중요한 테마가 되었으며, CEO로서 더 나아가 이를 현실로 만들기를 기대합니다.

ASV 경영과 “목적 x 열정 x 운영 우수성”으로 적극 추진

저의 미션은 전 CEO가 선진화한 ASV 경영을 지속적으로 적용하여 그룹의 기업 가치를 획기적으로 높이는 것입니다. Takaaki Nishii 그리고 "아미노산이 식품과 건강 문제를 해결하는 힘을 발휘한다"는 그룹의 목적을 적극적으로 추구합니다. 그룹은 창립 이래 사회 경제적 가치의 이중 창출을 추구하는 ASV의 기본 경영 방침을 따랐습니다. 2020년에 우리는 ASV 관리를 더욱 발전시키기 위해 공개적으로 약속했으며 2030년까지 그룹을 "식품 및 건강 문제에 대한 솔루션 제공 그룹"으로 전환할 것이라고 선언했습니다. 우리의 관리 구조는 계속 진화할 수 있지만 ASV 관리 및 2030년 비전은 변함이 없습니다.
또한 그룹의 지속적인 성장을 가능하게 하는 원동력은 "식품 및 건강 문제를 해결하기 위해 아미노산의 힘을 발휘하는" 우리의 목적, 직원들이 우리의 목적을 달성하기 위해 가져야 하는 열정, 그리고 이해 관계자에 의한 우리의 목적. 우리의 목적에 대한 열정과 지원이 강할수록 사회적, 경제적 가치를 동시에 창출하는 선순환 ASV를 만들 수 있습니다. 물론 열정만으로는 부족하고 능력과 기술도 겸비해야 합니다. 우리의 목적을 달성하기 위해 그룹 내외의 모든 직원과 비즈니스 파트너는 적당한 긴장을 느끼고 우리의 목적의 가치를 믿고 그것을 달성하기 위해 헌신하고 우리의 목적을 실현하기 위해 지속적으로 기술을 연마해야 합니다. 이 세 가지는 모두 절대적으로 필요하며, 저는 이 세 가지를 "목적 x 열정 x 운영 우수성(OE)"이라는 단일 문구로 결합합니다.
2021년 2021월부터 니시이 전 CEO와 매주 만나 그룹의 문제가 무엇인지부터 기업 가치를 더욱 높이기 위해 무엇을 해야 하는지에 대해 논의하고 있습니다. 지난 2022년의 그룹 발전을 돌이켜보면, 한 가지 화두가 떠오른 것은 해외 소스와 조미료를 제외하고는 식품 사업을 성장시키는 우리의 능력이었습니다. 우리는 XNUMX 회계연도에 최고 이익을 기록했고 모든 주요 관리 목표를 달성했으며 XNUMX 회계연도 계획을 꾸준히 추진하고 있습니다. 그러나 강력한 결과가 내 판단을 흐리게 하고 나는 식품 사업의 느린 성장 속도를 면밀히 살펴보고 우리의 경쟁력이 세계 다른 기업과 비교하여 얼마나 떨어졌는지 생각해 볼 필요가 있습니다. 이 두 영역을 해결하는 핵심은 SxS(Speed ​​Up x Scale Up) 관리 이니셔티브입니다. 신임 경영진과의 논의 끝에 ASV 경영 고도화, “목적 x 열정 x OE” 추구, SxS 실행이라는 명확한 정책을 수립했습니다.
경영환경은 발효 주원료와 부원료 가격 급등에 따른 역풍이다. 그럼에도 불구하고 우리는 비즈니스 기반을 강화하고 지속적인 성장을 창출하기 위해 효과적인 전략과 지출을 통해 유기적인 매출 성장을 계속 이어갈 것입니다. 이러한 활동을 통해 2022 회계연도에는 매출과 이익이 모두 증가하고 프로젝트 매출은 전년 대비 14.0% 증가한 1,310조 2.6억 엔, 사업 이익은 124% 증가한 XNUMX억 엔을 달성할 것으로 예상합니다.
2025회계연도에 설정한 경영지표 목표를 앞당겨 대표이사로서 모든 책임을 지고 최선을 다할 것을 서약했습니다. 저의 첫 번째 목표는 2025 회계연도까지 "자산 경량화" 비즈니스 모델로 전환하려는 Nishii 전 CEO의 이니셔티브를 완료하여 자산 효율성을 더욱 향상시키는 것입니다. 2022 회계연도에 ROIC 트리를 사용하기 시작했습니다.*1, 투자 자본 수익률(ROIC)을 개별 구성 요소로 분해하여 자산 효율성을 개선할 수 있는 부분에 대한 명확한 이해를 얻습니다. 또한 핵심 사업에 집중할 계획입니다. 2021회계연도 집행위원회 산하에 신설된 핵심사업 그랜드디자인위원회는 현재 XNUMX대 핵심사업의 성과 가시화 및 향후 계획 수립 방안을 검토·토론하고 있다.*2. 우리는 Stage Gate 관리 프로세스를 사용하여 단계에서 제어 게이트를 설정하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 그리고 그것이 비즈니스 성장을 창출하고 투자의 우선 순위를 정하고 효과적으로 규제할 수 있는 투자 잠재력을 신중하게 평가할 수 있게 해줍니다. 항목 수 및 제품 범주. 또한 '건강을 중심으로 한 소비자가치 제고'를 위해 고부가가치 제품의 비중을 높이고, 브랜드 가치를 높여 판매량과 단가를 높여 유기적 매출 성장을 실현하고 있습니다. .

중기 지표 관리 착수

일본 기업들은 앞으로 2025년 동안 매우 구체적인 목표를 가지고 2030개년 계획을 세워야 하는 '중기계획병'에 시달리고 있다고 합니다. 그러나 현재와 같은 시대에 그 미래는 매우 예측할 수 없습니다. 따라서 계획의 기본 전제가 불가피하게 변경되면 계획은 관련성을 잃게 됩니다. 계획의 무결성을 유지하기 위해 XNUMX 회계연도에 설정된 그룹의 수치 목표를 달성하기 위해 계속 노력하면서 중기 계획 프로세스에 접근하는 방식을 변경할 것입니다. XNUMX년 비전과 중기 경영지표를 설정하고 이를 달성하기 위한 로드맵을 작성하기 위해 백캐스트합니다. 변화하는 경영환경의 변동성을 인지하고, 여건이 변할 경우 항상 신속하고 유연하게 계획을 재검토하고 수정할 수 있도록 시스템을 구축하고 있습니다.

*1 ROIC 트리를 세분화하여 ROIC 구성 요소를 시각화하여 각 직원이 이해하고 결과 개선에 기여하는 데 적극적인 역할을 할 수 있도록 합니다.
*2 XNUMX대 핵심사업은 소스&시즈닝, 퀵너리쉬먼트, 솔루션&원재료, 냉동식품, 헬스케어, 전자재료입니다.

속도 향상 x 확장

우리의 강력한 성장 잠재력을 재구축

앞서 말했듯이 아지노모토 그룹의 가장 큰 과제는 기업 가치를 높이는 데 필수적인 성장 잠재력을 재구축하는 것입니다. 그 방법에 대해 이야기하기 전에 기업 가치의 기초에 대해 말씀드리고 싶습니다. 기업가치는 재무적 가치와 무형자산이 창출할 잠재적 미래가치의 합이라고 생각합니다. 제시된 공식은 최대 성장을 생산하기 위해 기업 가치 창출 주기를 가속화하는 두 가지 구성 요소인 Speed ​​Up x Scale Up을 추가하여 기업 가치를 계산하는 표준 방법입니다.
첫 번째 단계는 분자(현금 흐름)를 꾸준히 늘리는 것입니다. 여기에는 ROIC 목표 및 기타 우선 순위 KPI를 달성하는 것이 포함됩니다.*3 중기 경영지표로 설정합니다. 동시에 예측 불가능한 사회 환경에서 리스크 관리 능력을 향상시켜 분모(자본 비용)를 최소화하도록 노력하겠습니다. 이해관계자의 신뢰를 얻을 수 있는 능력을 향상시키는 것도 중요하며, 이를 위해 지속가능성 자문위원회와 지속가능성 위원회 모두 활동을 강화하고 있습니다. 우리는 또한 투자자 관계(IR) 활동에서 투자자와의 대화를 강조하고 있습니다. 다른 분모(성장률)는 비즈니스 모델 전환, 혁신 창출, 인적 자원 강화, 기술 자산 강화, 브랜드 가치 향상 등 다양한 영역에서 디지털 기술을 완전히 통합하기 위해 노력하고 있습니다.
이 모든 것을 위해 우리는 의사 결정 및 실행을 가속화하고 통합 식품 및 AminoScience 비즈니스를 중심으로 한 성장 전략을 적용하고 성공적인 암묵적 운영을 그룹의 명시적 비즈니스로 측면 개발함으로써 Scale Up할 것입니다.

*3 XNUMX대 KPI는 ROIC(자본 비용 초과), 유기적 매출 성장, 핵심 비즈니스 매출 비율, 직원 참여 점수, 단가 상승(해외 소비재)입니다.

기업 가치의 표준 계산

기업 가치의 표준 계산
기업문화를 발전시켜 Speed ​​Up

나는 우리의 경영 문제 중 하나가 그룹 전체에 대한 역동적인 경영 결정을 내리고 실행하는 데 걸리는 시간이라고 생각합니다. 대조적으로, 세계의 선두 기업들은 우리의 비교 기업 가치 사이에 측정 가능한 격차를 만드는 하향식 결정과 빠른 변화를 했습니다. 이를 인식하여 주식회사 아지노모토는 2021년에 기업 조직 형태를 100개의 위원회가 있는 회사로 전환했습니다. 새로운 구조를 통해 실질적인 권한을 경영진(집행 위원회)에 위임하고 의사 결정 속도를 대폭 가속화할 수 있습니다. . 다음은 집행위원회를 변경하는 것입니다. 우리는 쉬운 합의를 기대하지 않고 회의에 접근하되 철저하고 사실과 데이터 기반의 공개 토론에 참여함으로써 실행을 더욱 가속화할 것입니다. 또한 1년 2022월 XNUMX일 XNUMX일 계획을 시작하여 새로운 조직 구조에 따른 업무 수행을 본격화했습니다. 집행위원회는 여전히 새로운 형식에 익숙해지고 있지만 많은 구식 정책이 뒤집히고 있으며 의사 결정 속도가 이미 그 어느 때보다 빨라지고 있다고 생각합니다.
우리는 이 새로운 활력을 그룹 전체에 퍼뜨리고 있습니다. 다행스럽게도 그룹의 모든 임직원은 자신의 일을 성실하고 훌륭하게 수행한다는 자긍심을 갖고 적극적으로 현장 개선에 앞장서고 있습니다. 우리는 주도권과 속도를 중시하는 기업 문화를 조성하면서 그룹을 혁신하기 위해 하향식 및 상향식 하이브리드 접근 방식을 계속 적용할 것입니다.
동시에 식품 및 AminoScience 사업을 포괄하는 횡단면 팀을 구성하고 다양성과 포용성을 강조하여 성별, 경력 경험 및 지역 배경이 다른 사람들을 한데 모아 혁신 능력을 가속화할 것입니다.

식품 및 AminoScience 통합 및 성공적인 비즈니스 모델에서 Scale Up 생성

Ajinomoto Group을 차별화하는 것은 아미노산의 힘에 대한 지속적인 탐구와 그 힘을 세계를 위한 가치로 바꾸는 것입니다. Scale Up 계획은 통합 식품 및 AminoScience 사업을 중심으로 한 성장 전략에 뿌리를 두고 있으며, 여기서 우리는 제품, 사업 및 R&D 투자에서 성공적인 암묵적 운영을 그룹의 명시적 사업 모델로 발전시킬 것입니다.
소스 및 조미료 사업을 확장한 사례를 들 수 있습니다. 우마미 조미료로 시작 아지노모토®, 우리는 개발 혼다시® 맛 조미료 및 그 다음 쿡 도® 메뉴별 양념. 각 단계에서 우리는 성공적인 마케팅 활동을 표준화하고 일본 및 해외 전역에 적용한 새로운 제품 범주를 지속적으로 개발했습니다. 성공적인 운영의 표준화 전략은 다른 프로그램에서도 사용될 것입니다. 러브 베지® 도카이 지역의 프로젝트, 도호쿠 지역의 스마트 소금 프로젝트, 아오모리현 히로사키 대학과의 이와키 건강증진 프로젝트 공동 연구는 음식과 건강 생태계 조성을 목표로 일본 지방 정부 및 학계와 협력하고 있습니다. 이러한 프로젝트에서 우리는 건강 문제에 직면한 국가 및 지역에서 동원할 수 있는 야채 소비 촉진 및 염분 섭취 감소를 위한 비즈니스 모델을 개발합니다.
우리는 유사한 방식으로 비즈니스 포트폴리오를 관리하고 있으며 우리가 매우 자랑스럽게 생각하는 몇 가지 결과를 산출했습니다. 예를 들어, 2010년경 자원절약 발효 기술에 대한 투자로 아미노산 생산 비용이 크게 절감되었으며, 2015년경에는 전자재료, 의약품 및 식품용 아미노산, Bio-Pharma Services에 R&D를 집중하기로 결정했습니다. 이제 AminoScience 비즈니스의 비즈니스 모델을 혁신할 수 있습니다. 우리는 이러한 R&D 투자에서 배운 것을 계속 연마하여 마케팅, 인적 자원, DX 및 지역 활동에 대한 투자의 우선 순위를 정할 것입니다.
DX와 혁신도 Scale Up 계획의 핵심입니다. 특히 의료, 식품 및 웰빙, ICT 및 녹색 혁신 분야에 적용할 것입니다. 2030년 이후의 사회에 대한 우리의 비전을 역설함으로써 우리는 이 네 가지 혁신 영역이 혁신을 제공하고 차세대 비즈니스 및 시장을 창출할 수 있는 충분한 준비가 되어 있다고 결정했습니다.
제가 SxS를 강력하게 옹호하는 이유는 우리가 더 빨리 의사 결정과 실행을 가속화할 수 있을수록 그룹 전체에 확장 모멘텀이 더 빨리 퍼질 것이기 때문입니다. SxS의 시너지 효과가 기업 가치를 높여줄 것이라 믿습니다.

무형 자산 강화

조직, 인적, 기술 및 고객 자산에 대한 투자

무형 자산도 Speed ​​Up x Scale Up 둘 다에 중요합니다. 큰 나무를 키워 열매를 맺으려면 흙을 경작하고 씨를 뿌리고 물과 비료를 주고 가지를 치워야 합니다. 기업가치 제고도 마찬가지다. 특히 중요한 것은 깊은 뿌리를 놓는 것입니다. 기업가치의 뿌리는 무형자산입니다.
제가 집중하고 있는 XNUMX가지 무형 자산과 이를 강화할 계획에 대해 설명하겠습니다. 첫 번째는 조직 자산으로, 회사 전체에서 공유되는 전체 권한을 나타냅니다. Ajinomoto Group의 기반과 전반적인 강점을 제공하는 조직 자산은 "식품과 건강 문제를 해결하기 위해 아미노산의 힘을 발휘"하려는 우리의 목적과 열정, 비전을 가진 경영 구조, ASV 경영, 기업 브랜드 및 거버넌스, 다양한 데이터베이스 및 지적 재산. 이러한 조직 자산과 기타 무형 자산을 지속적으로 개선하면 더 많은 무형 자산을 축적하여 조직 자산을 더욱 성장시킬 수 있습니다.
인적 자산은 모든 무형 자산의 가치를 높이는 원동력입니다. 제 직업은 직원들이 우리의 목적에 대해 갖는 열정을 부채질하고 더 많은 이해 관계자를 모아 우리의 목적을 지지함으로써 인적 자산의 총계를 늘리는 것입니다.
우리가 하고 있는 한 가지 방법은 업무 동기를 강화하기 위해 업무 방식 개혁을 한 단계 더 높이는 것입니다. 우리는 또한 DX 인재 개발, 조직 외부의 전문 인재 육성, 부업 및 경력에서 일하고자 하는 그룹 직원 지원, 리더와의 상호 작용을 통해 직원이 현안을 파악할 수 있도록 지원하는 데 중점을 두어 깊은 인력을 양성하고 있습니다. 필드. 인사제도와 운영도 전면 개편한다. 전문자격등급(등급인사)과 직종(등급별 직무 및 책임)을 결합한 비관리자 하이브리드 인사제도를 도입하고 있습니다. 각 개인의 능력과 기여도에 따라 할당할 수 있도록 고안된 이 시스템을 통해 우리는 능력과 능력에 따라 적합한 사람을 올바른 위치에 더 잘 배치할 수 있습니다. 노동조합과 이 제도를 논의하기 위한 회의는 2023년 XNUMX월로 예정돼 있다.
우리의 기술 자산은 Ajinomoto Group을 차별화하는 요소이며 R&D에서 생산에 이르기까지 "아미노산의 힘을 최대한 활용"하려는 노력의 모든 측면에서 중요합니다. 식품 사업에서 우리는 전 세계적으로 우리 제품의 부가가치와 기능을 향상시키기 위해 맛있는 기술을 발전시키고 개발을 추구합니다. 헬스케어, 전자재료 등 아미노사이언스 사업에서는 시장의 혁신을 예고하고 첨단 생명과학 및 정밀화학 기술을 고도화하여 비할 데 없는 가치를 지닌 제품과 서비스를 개발하고자 합니다. 우리는 또한 식품과 AminoScience 비즈니스의 통합으로 비즈니스 모델을 혁신하고 차세대 비즈니스를 창출하기 위해 기술 자산을 개선하고 있습니다.
고객 자산은 우리의 모든 무형 자산을 미래의 재정적 가치와 연결하는 것입니다. 2030년까지 현재 700억 명의 고객 범위를 XNUMX억 ​​명의 고객, 잠재 고객 및 소비자로 확대하여 건강한 기대 수명을 연장하는 것을 목표로 하고 있습니다.
우리는 아시아, 미국, 중남미, 유럽, 아프리카 등 전 세계에 고객을 보유하고 있습니다. 우리의 고객은 또한 일반 소비자를 넘어 식품 및 식품 서비스 산업, 제약 산업 및 반도체 산업의 기업을 포함합니다. 우리는 우리의 제품과 서비스를 사용하여 고객 문제를 해결하고 전문 지식을 사용하여 명백한 고객 요구와 잠재 고객 요구를 모두 목표로 삼는 비즈니스 모델을 만들고 있습니다. 비즈니스 모델은 고객 가치와 브랜드 가치를 높이고 단가 상승을 가능하게 하며 고객 수를 늘리고 제품의 구매 빈도를 높일 것입니다.
이 모든 것은 무형 자산이 번성할 수 있는 비옥한 토양인 기업 문화에서 비롯됩니다. 우리의 목적을 달성하기 위해 솔선수범하는 직원 개개인의 기업 문화는 다른 무형 자산을 풍요롭게 합니다. CEO로서 제 최우선 과제는 기업 문화를 바꾸는 것입니다.

무형자산으로 기업가치 성장

지속 가능성 촉진

이해 관계자의 말을 경청하고 ASV 관리를 확대합니다.

지속 가능성을 촉진하는 것은 지속 가능한 사회를 실현하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 자본 비용을 낮추고 Ajinomoto Group의 비즈니스 성장을 가속화할 것이라고 믿습니다. 그룹이 해결해야 할 사회적 및 환경적 문제는 많지만, 우리의 첫 번째 초점은 2050 회계연도까지 순 GHG 배출량을 50으로 달성하고 환경 발자국을 2030% 줄이기 위해 올해 XNUMX월에 한 약속을 이행하는 것입니다. XNUMX 회계연도까지. Net-Zero를 향해 나아가면서 ASV 경영을 실천하여 사회적 문제를 해결함으로써 경제적 가치를 높이고 회복력 있고 지속 가능한 식품 시스템 구축에 기여할 것입니다.
2021년에는 이사회 산하 조직으로 지속 가능성 자문 위원회를 설립하여 지속 가능성이 기업 가치 향상을 위한 지속적인 노력의 일부가 되도록 하고 있습니다. 위원회가 창설된 지 XNUMX년 반 동안 다양한 분야의 다양한 이해 관계자들이 우리와 이야기를 나누었고, 우리는 그룹이 지속 가능성과 그룹의 중요성 및 미래 비전에 기여할 수 있는 것에 대해 의미 있고 미래 지향적인 토론을 계속하고 있습니다. . 저는 이러한 토론을 통해 많은 것을 배웠고 ASV를 실현하는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다. 이해관계자의 의견은 이사회에 전달되어 중장기적 관점에서 그룹의 중요성을 고려하고 그룹의 중요성과 관련된 환경 변화에 대한 정책 대응에 반영됩니다. 실행위원회 산하 지속가능경영위원회는 이사회에서 제시한 전략적 방향에 따라 그룹 전체에 영향을 미치는 리스크와 기회를 파악하여 경영전략에 반영하는 역할을 수행하고 있습니다. 사업부문도 적극적으로 논의에 참여하여 성과 실현을 위해 적극 나서고 있습니다.
우리 앞에는 도전적이고 자극적인 몇 가지 작업이 있습니다. 하나는 전 세계적으로 얼마나 많은 이해 관계자가 우리의 목적을 지지하도록 설득할 수 있는지입니다. 또 다른 하나는 타협이 필요한 지속 가능성 솔루션에서 벗어나 상호 이익이 되는 공생 솔루션을 고안하는 것입니다. 이런 생각의 출발점은 필리핀에서 일할 때의 경험이었습니다. 수년 동안 우리는 10그램짜리 봉지를 판매했습니다. 아지노모토® XNUMX페소. 우리는 소비자가 한 품목에 XNUMX코인만 사용하기를 원한다는 확고한 믿음을 가지고 운영하고 있었습니다. 그런데 원자재 가격이 치솟았다. 비용을 줄이기 위해 모든 노력을 기울인 끝에 모든 부서는 가격을 XNUMX페소로 두 배로 늘리고 제품 볼륨을 두 배 이상 늘리는 "두 배 이상" 가치 전략을 시도하는 데 동의했습니다. 우리는 플라스틱 폐기물을 줄이는 동시에 소비자의 인식을 얻고 이익을 증대함으로써 이 전략을 성공적으로 수행했습니다. 그 경험이 모든 면에서 긍정적인 결과를 가져오는 솔루션을 찾고 이를 글로벌 활동에 적용한다고 믿는 이유입니다.

이해관계자 메시지

"당신은 이해할 때만 당신의 메시지를 전달했습니다"를 강조하는 대화.

이해 관계자가 "아미노산의 힘으로 식품과 건강 문제를 해결한다"는 Ajinomoto 그룹의 목적과 자신의 목적을 연결하는 그 순간, 나는 그들이 도전에 임하는 흥분을 느꼈으면 합니다. 그들이 우리와 함께 할 때 우리는 다양한 문제를 해결하고 분단 없는 평화로운 세상으로 나아가기 위해 함께 일할 수 있다고 믿습니다.
그래서 이해관계자와의 열린 대화가 중요하다고 생각합니다. 해외에서 일할 때 왜 내 메시지가 직원들에게 전달되지 않는지 이해할 수 없었습니다. 그런 다음 누군가가 "당신의 메시지가 이해되지 않는다면, 당신은 의사 소통하지 않은 것입니다."라고 말했습니다. 다양한 배경을 가진 구성원이 있을 때 명확한 의사소통의 필요성을 배웠고, “당신은 이해할 때만 메시지를 전달했다”는 것을 항상 기억합니다.
ASV 보고서라는 제목의 이 통합 보고서에서 우리의 목표는 ASV 관리, 목적, 방향 및 거기에 도달할 계획을 최대한 명확하게 전달하는 것입니다. 이해 관계자가 보고서를 읽고 의견을 공유하여 대화에 참여할 수 있기를 바랍니다.

100년 후의 행복에 공헌하기 위해 최선을 다하는

Ajinomoto Group의 이름에 내재된 맛과 영양은 절대 타협하지 않는다는 의미라고 생각합니다. 저는 이것을 '행복의 본질'이라고 부르며 100년 후 우리의 이해관계자, 우리 아이들, 그리고 후손들에게 전달하는 기업으로 성장했으면 합니다.
제 메시지와 "100일 계획에서 논의된 주요 사항"은 위에서 논의한 내용을 간략하게 요약합니다. CEO로서 저는 이러한 변화와 개념을 구현하는 데 전념하고 있습니다.

100일 계획에서 논의된 주요 사항

Taro Fujie
Taro Fujie

이사
대표이사,
사장 겸 최고 경영자