2023년 대표이사 사장 메시지

당초 예상보다 XNUMX년 앞당겨 새로운 성장단계 진입, 역대 최대 이익 달성

제가 2022년 19월 대표이사로 취임한 이후 우리 회사는 경영시스템 개혁에 총력을 다해 왔습니다. 코로나100 팬데믹, 우크라이나 분쟁, 높은 인플레이션, 급등하는 환율 등으로 격동의 한 해였습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 100일 계획(새로운 실행 구조에 따른 세부 18.2일 계획)을 결단력 있게 실행했으며, 아미노사이언스 사업 개발과 식품 사업 수익성 재구축을 통해 상당한 진전을 이루면서 매출이 전년 대비 1,359.1% 증가했습니다. 11.9조 135.3억 엔으로, 영업 이익은 2022% 증가한 1억 엔으로 사상 최고치를 기록했습니다. 우리 주가도 신고가를 경신했다. 2020 회계연도는 2025~1년 중기 경영 계획 2단계의 마지막 해였습니다. XNUMX단계의 초점은 구조개혁이었지만, 그 결과는 예정보다 XNUMX년 앞당겨 재성장 단계인 XNUMX단계의 시작을 알린 것으로 봅니다. 우리는 또한 인적 자원, 기업 브랜드, 기타 무형 자산뿐만 아니라 지속 가능성 및 디지털 혁신(DX) 이니셔티브를 통해 이룩한 진전에 대해서도 찬사를 받았습니다. 우리가 계속해서 우리의 목적을 달성하는 동안 그룹에 대한 모든 이해와 지원에 진심으로 감사와 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

기록적인 이익에 만족하지 않음

내 역할은 항상 미래를 바라보는 것이다. 회사의 현재 기업 가치는 현금 흐름에 의해 결정됩니다. 과거의 현금 흐름이 아니라 단기적으로 어느 정도만 결정되는 것이 아니라 주로 장기적 현금 흐름에 대한 기대에 의해 결정됩니다. 그렇기 때문에 나는 회사에 대한 높은 이익이나 긍정적인 평가에 만족하지 않습니다. 저는 우리 회사와 글로벌 선두 기업들 사이에 성장 잠재력과 수익성 측면에서 격차가 있다는 것을 우리가 해결해야 할 주요 문제로 인식하고 있습니다. 우리는 개선하고 성장할 여지가 많다는 것을 의미하는 긍정적인 접근 방식을 취하고 있습니다. 우리가 2030년 2023월에 발표한 중기 ASV 이니셔티브 10 로드맵은 사업 이익을 XNUMX% 이상 늘리는 것을 포함하여 야심찬 목표를 설정했습니다. 모든 그룹 계열사는 목표 달성을 위해 하나의 팀으로 협력하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

우리의 목적에 “아미노사이언스”가 추가되었습니다

우리가 취한 첫 번째 단계는 우리의 목적 선언문을 "'아미노사이언스'를 통해 모든 인류, 사회, 지구의 복지에 기여한다"로 업데이트하는 것이었습니다. “AminoScience”는 우리가 만든 용어입니다. 아미노산의 기능에 전념하고 과학적인 접근으로 사업을 전개하는 “아미노산x과학x사업”의 조직으로 세계 최고임을 자부합니다. 우리는 압도적인 입지 구축을 목표로 다양한 사업의 강점을 통합하고 있습니다.

대화를 나누고 비즈니스 모델과 조직의 강점을 이해합니다.

우리는 "아미노산의 힘을 활용해 식품과 건강 문제를 해결한다"에서 "아미노사이언스(AminoScience)를 통해 모든 인류와 사회, 그리고 지구의 행복에 기여한다"로 목표 선언문을 수정했다고 발표했습니다. 실제로 그룹 내에서 일부 오해가 발생했습니다. 많은 사람들은 우리가 AminoScience 사업에 완전히 초점을 맞출 계획이라고 생각했을 것입니다. 새로운 성명서는 실제로 “AminoScience”가 처음부터 우리 모든 사업의 기초였다는 점을 인식하고 있습니다. 식품사업에서는 맛, 영양, 생리기능 등 '아미노과학'의 힘을 활용하여 제품을 차별화하고 사업을 성장시켜 왔습니다. 즉, 새로운 목적 선언문은 우리의 모든 비즈니스 활동에 존재하는 "AminoScience"라는 더 높은 개념을 인정할 뿐입니다. 아미노사이언스(AminoScience)라는 단어가 높은 수준의 개념이자 기업명으로 사용되어 혼란이 왔고, 우리는 기업이라고 부르는 명칭을 바꾸는 것을 검토하고 있습니다.

목적이 수정된 새로운 중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵을 발표한 이후 "AminoScience"의 의미에 대한 이해가 상당히 깊어졌습니다. 이 로드맵에는 전례 없이 많은 메시지와 직원, 저, 경영진 간의 수많은 대화가 수반되었습니다. 아미노산×과학×사업 결합의 무한한 가능성에 우리 모두는 들떠 있고, 식품 산업과 기타 산업에 종사하는 모든 사람들이 그 어느 때보다 의욕을 갖고 있다고 믿습니다. “AminoScience”의 재개념화는 대화를 통해 이해의 격차를 확인하고 더 많은 대화, 상호 이해, 목적, 비전 및 전략에 대한 더 깊은 침투를 통해 후속 조치를 취하는 진보적인 순환의 중요성을 잘 상기시켜 줄 것입니다. 그러면 참여도가 높아지고 강력한 구현이 가능해집니다. 이는 모두 우리의 기반이 될 것이며 우리의 조직력을 강화할 것입니다.

식품과 아미노사이언스 사업의 1:1 균형 창출

우리는 중기 계획에 얽매이는 것을 버리고 모두가 에베레스트 산 등반을 목표로 삼을 수 있습니다.

작년에 제가 메시지에서 언급한 바와 같이, 우리는 장기간에 걸친 중기 경영 계획을 장기 비전에서 역행하여 설정한 야심찬 목표를 추구하는 경영으로 대체했습니다. 이는 사회의 급격한 변화에 맞춰 과도한 계획을 세우고, 변화하는 상황에 맞춰 끊임없이 접근 방식을 개선하는 발전적인 경영 습관에서 벗어나는 것을 의미합니다. 앞으로는 2023년을 아지노모토그룹의 전환점으로 되돌아볼 것 같습니다.

우리가 오르고자 하는 산은 후지산이 아니라 에베레스트산입니다. 어느 정도 훈련을 하면 혼자서 후지산에 오를 수 있습니다. 그러나 에베레스트 산을 오르는 데는 어떤 팀을 구성할지, 어떤 경로를 택할지, 정상에 도달하기 위해 어떤 장비가 필요할지에 대한 신중한 계획이 필요합니다. 아프리카 속담에 “빨리 가려면 혼자 가고, 빨리 가려면 혼자 가라”는 말이 있습니다. 그리고 멀리 가려면 함께 가라.” 나는 함께 가는 것을 선택하고 에베레스트 산처럼 높이 오르는 것을 목표로 삼겠습니다.

우리는 연평균 영업이익 성장률 10%, ROIC 17%, ROE 20%, EPS XNUMX배 달성을 목표로 하고 있습니다.

올해 2030월 말, 우리는 10년 경제적 가치, 사회적 가치, 무형 자산에 대한 ASV 지표를 발표했습니다. 우리는 영업 이익 CAGR 17%, ROIC 20%, ROE 28을 포함하는 야심찬 재무 목표를 설정했습니다. %, 주당순이익(EPS)은 2023배입니다. 에베레스트 산을 오르는 것은 전혀 새로운 차원의 도전이지만, 우리가 자신의 강점을 다듬고, 기업 문화를 바꾸고, 무형 자산을 최대한 활용하고, "아미노과학"의 힘을 발휘할 수 있다면 우리는 해낼 수 있다고 믿습니다. 상단. 자세한 내용은 2030년 XNUMX월 XNUMX일자 중기 ASV 이니셔티브 XNUMX 로드맵에 대한 보도 자료를 참조하세요.

저는 경영 혁신, 비즈니스 포트폴리오 업데이트, 무형 자산 및 ROIC 트리 개선을 통해 세 가지 방식으로 성장하기를 원합니다.

우리는 2030년 비전을 향해 경영을 혁신했습니다.

2030 로드맵의 첫 번째 요점은 관리 접근 방식을 "중기 ASV 이니셔티브에 의한 목적 중심 관리"로 전환하는 것입니다. 로드맵은 각 회계연도에 대한 수익 예측을 제공 및 이행하고, 비즈니스 모델을 변화시키며, ASV 지표 목표를 향해 지속적으로 발전하기 위해 Ajinomoto Group의 공유 가치 창출(ASV)에 진지하게 참여함으로써 이러한 이니셔티브를 발전시키겠다는 우리의 약속을 나타냅니다. 2030년 그룹 비전을 달성하기 위해 경영진은 목표를 철회하고 비전 달성을 안내할 야심찬 지표의 로드맵을 만들 것입니다.
ASV 지표는 경제적 가치뿐만 아니라 경제적 가치로 이어지는 사회적 가치도 보여줍니다. 높은 목표는 우리 모두가 계속해서 성장을 위해 최선을 다하도록 도전하게 할 것이며, 이는 기업 가치를 지속적이고 획기적으로 높이는 강력한 모멘텀으로 성장할 것입니다. 진전을 이루기 위해 우리는 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지를 측정하여 필요할 때 신속한 조치를 취할 수 있도록 월간 예측을 설정할 것입니다.

우리는 사업 포트폴리오 관리를 전면적으로 개정했습니다.

금융전자산인 무형자산에 대한 투자를 늘려 ROIC 트리에 편입시키고 있습니다.

2030 로드맵의 마지막 포인트는 무형자산에 대한 투자입니다. 아래 이미지는 인간, 기술, 고객, 조직이라는 네 가지 무형 자산 간의 연결을 보여줍니다. 우리의 인적 자원은 목적이 있고, 고객 및 소비자와 깊이 연결되어 있으며, 세계 최고의 "AminoScience" 기술을 사용하여 공동 혁신을 창출한다는 점에서 독특합니다. 우리는 '목적 x 열정 x 운영 우수성'을 중요하게 생각합니다. 인적 자원이 필수적인 무형 자산이라고 믿기 때문이며, 직원들이 자신의 목적을 위해 갖는 열정이 회사의 원동력이라고 믿기 때문입니다.

인재는 우리에게 자부심의 원천입니다. 아미노사이언스(AminoScience)의 세계 최고 1,700명의 연구원들과 더불어, 전 세계 시장에서 최고의 브랜드와 제품을 보유한 글로벌 식품기업인 이유는 맛있는 기술 각국의 식습관, DX를 활용한 브랜드 파워와 마케팅 방식을 실천하는 사람들, 대형마트부터 소규모 매장까지 고객에게 타협 없는 영양의 중요성을 능숙하게 전달하여 비즈니스를 창출하는 사람들까지.

제가 강조하고 싶은 점은 무형자산은 비금융자산이 아니라 미래 금융성장을 견인할 금융전 자산이라고 믿습니다. 유형자산보다 무형자산에 더 많이 투자하는 이유는 무형자산이 미래에 금전적 가치를 창출할 것은 확실하다고 믿기 때문입니다. 유형 자산이 증가하지 않기 때문에 ROIC는 분자와 분모가 모두 작아지는 동안 상승하게 됩니다. 이를 바탕으로 우리는 무형자산에 대한 투자를 ROIC 트리에 넣는 방법을 찾기 시작했습니다. 이제 어떻게 해야 할지 검토하기 시작했지만, 직원 몰입도와 비즈니스 성과의 상관관계, 기업 브랜드 가치 평가 등 무형자산을 시각화할 수 있을 때, 무형자산을 가치 창출에 더 잘 활용할 수 있을 것이라고 믿습니다.

중요성을 경영축으로 삼겠습니다.

지속가능경영자문위원회는 중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵을 작성하기 전, 기업의 중요성을 형성하는 주요 경영 이슈를 장기적인 관점의 전략적 프레임워크로 재구성했습니다. 다양한 이해관계자를 대표하는 사람들로 구성된 협의회는 XNUMX년간 경영진, 이사들과 대화를 나누었습니다. 아지노모토 그룹은 중대 사안의 표준적인 목록이나 매트릭스를 사용하지 않고, 그것들의 관계와 순환을 보여주는 우리만의 방식을 가지고 있습니다. 우리의 목표는 “공동 창조 역량을 연마하고, 소비자 관점의 웰빙을 실현하며, 사업 활동을 통해 창출한 가치를 환원하는 것”입니다.
인류가 계속해서 물질적 부를 추구한다면 지구 환경은 붕괴될 것이 분명합니다. 이는 부의 지표를 건강하고 행복한 상태인 웰빙으로 바꾸면 피할 수 있습니다. 이를 위해서는 과학적 혁신이 필요합니다. 저는 아지노모토 그룹이 이 분야에서 발전할 수 있는 잠재력이 크다고 믿습니다. 그것이 우리가 물질성을 창조할 때 염두에 두었던 것입니다. 하지만 회사 내외에서 좀 이해하기 어렵다는 의견이 있어 좀 더 쉽게 이해할 수 있는 방법과 구체적인 사례를 제시하기 위해 여러 분들과 논의 중입니다.
2023년 XNUMX월, 우리는 새로운 중대성 프레임워크를 공식화할 당시 지속가능성 자문위원회 의장이었던 릿쿄대학교의 스캇 데이비스(Scott Davis) 교수를 회사의 사외이사로 초청했습니다. 우리는 그의 존재가 우리의 중대성 이니셔티브가 단지 꿈의 파이가 아니라 적절한 조치를 실행할 수 있는 구조를 갖추게 해줄 것이라고 믿습니다. 저는 지속 가능성 이니셔티브가 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 자본 비용을 줄이는 데 도움이 된다고 믿습니다.

앞으로도 주주환원을 지속적으로 강화하여 투자자들이 장기적으로 주식을 보유할 수 있도록 독려하겠습니다.

우리는 우리의 사업을 이해하고 지지해 주는 주주들에게 사업 성장의 이익을 적극적으로 배분하겠습니다. 필수장비, 무형자산, M&A 등 성장을 위한 투자를 최우선으로 하되, 영업현금흐름 여유가 있을 경우 WACC를 초과하는 투자로 자사주 매입을 적극 추진하겠습니다. 또한, 투자자들이 장기적으로 주식을 보유하고 배당금을 받는 데 있어 안심할 수 있도록 배당금을 줄이지 않고 배당금을 유지하거나 늘리는 진보적인 배당 정책을 시행하고 있습니다. 또한, 정규화 EPS를 기준으로 영업이익에서 배당금 지급액을 결정함으로써 불규칙한 손익으로 인한 변동 가능성을 제거하고 있습니다. 우리사주 소유 프로그램을 경영진에서 그룹 전체 직원으로 확대한 이후, 그룹 내 주식을 소유한 직원의 비율은 약 30%에서 70%로 증가했습니다. 이러한 방식으로 ASV 관리와 2030 로드맵은 직원의 경제적 가치를 높이고 있습니다.

대화, 대화, 대화.

앞서 말씀드린 것처럼 2030년 로드맵이 단지 떡밥이 되지 않도록 적극적인 대화를 진행하고 있습니다. 2030년 로드맵을 발표한 이후 저와 경영진은 직접 사람들과 대화하고, 영상 메시지를 보내고, 수많은 소그룹 대화에 참여해 왔습니다. 사람들과 직접 대화하는 것은 상대방의 이해를 깊게 할 뿐만 아니라 새로운 요소를 발견할 수 있게 해주기 때문에 중요합니다. 대부분의 아지노모토 그룹 직원들도 대화에 적극적으로 참여하고 있으며, 이를 통해 이해의 범위가 확대되고, 개개인의 주인의식이 높아지며, 궁극적으로 로드맵의 실행이 가속화될 것이라고 믿습니다. 또한 주주, 투자자, 기타 이해관계자와의 대화를 강조하고 있습니다. 우리는 경영진의 메시지 발송, 대화 내용 공유, 아지노모토 그룹 인적 자원 및 기타 무형 자산에 대한 정보 제공에 매우 적극적으로 참여하기 시작했습니다. 저희 웹사이트를 방문해 보시기 바랍니다.

• 후지에 CEO의 2023년도 아지노모토 그룹 경영방침 설명회 메시지
• 그룹사원과의 대화(일본어)
• Ajinomoto 그룹 고객 대상 이벤트, 직원 ASV 활동 발표(가정용)(일본어)

2023회계연도에는 매출 및 이익 증대와 과제 해결을 목표로 하겠습니다.

장기와 단기는 서로 연결되어 있기 때문에, 경영이 장기에 집중한다고 해서 단기적인 성과를 소홀히 해서는 안 됩니다. 2023회계연도에는 국내 식품사업의 성장 재구축, 북미 냉동식품사업 수익성 제고, 변화 대응 등 다양한 단기, 중기적 과제가 제기될 것입니다. 반도체 시장에서 이러한 영역을 해결하면서 2023년 매출을 전년 대비 약 8.8%, 영업 이익을 약 11%, EPS를 약 6.2엔, ROE를 12.4%로 높이는 것을 목표로 Speed ​​Up x Scale Up을 적용할 예정입니다. 그리고 배당금을 늘리는 것입니다.

또한, 이미 높지만 목표 수준에는 미치지 못하는 직원 몰입도 향상, 자율적 업무 문화 조성, 성장 환경에 대한 젊은 직원들의 인식 개선, 참여도 제고 등 다양한 문제를 해결해 나갈 것입니다. 우리 직원 중 여성의 비율을 글로벌 표준으로 끌어올렸습니다. 내 경험을 바탕으로 시각화를 만드는 것이 이 모든 문제에 대한 해결책을 찾는 데 크게 기여할 것이라고 믿습니다. 나는 이러한 문제를 회사 내외부 사람들과의 대화를 통해 공개적으로 논의하기를 기대하고 있습니다.

우리는 좋은 건강이 웰빙을 제공하고 전 세계에 "행복의 본질"을 전달할 것이라고 믿습니다.

경제적 가치 지표 외에도 우리는 2030억 명의 건강한 기대 수명을 연장하고 환경에 미치는 영향을 1% 줄이는 데 도움이 되는 중기 ASV 이니셔티브 50 로드맵에 설정된 사회적 가치 지표를 이행하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. . 또한 목적에 "AminoScience"와 "wellbeing"이라는 단어를 추가했습니다. 나에게 웰빙이란 행복하고 건강한 것을 의미하며, 이것이 바로 우리의 창립 이념인 "잘 먹고 잘 산다"입니다.

업데이트된 목적에 명시된 바와 같이, 아지노모토 그룹은 “아미노사이언스(AminoScience)”를 사용하여 인간, 사회, 지구를 위한 행복의 근원, 즉 행복의 본질을 창조하고 있습니다. 우리는 이미 아미노산, 과학, 비즈니스가 결합된 분야에서 세계적인 선두주자이며, 비즈니스의 강점을 통합하여 우리의 입지와 입지를 확고히 하고 있습니다. 장기적인 가치 창출이라는 에베레스트 산에 함께 오를 수 있도록 투자자와 이해관계자 여러분의 설렘과 목적을 함께 공유해 주시기 바랍니다. 저는 대화에 참여하고 여러분의 의견과 의견을 들을 수 있는 기회를 진심으로 기대합니다.